淺談當前建筑企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題及解決措施

尹軍

（柳州市建筑工程集團有限責任公司 廣西柳州市 545006）

淺談當前建筑企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題及解決措施

尹軍

（柳州市建筑工程集團有限責任公司 廣西柳州市 545006）

對于建筑企業(yè)的經(jīng)營管理來說，質(zhì)量可靠的工程項目才能促進企業(yè)的不斷壯大和發(fā)展，面對如此激烈的市場競爭，建筑企業(yè)要做“常勝將軍”，必須不斷加大建筑企業(yè)的經(jīng)營管理。本文主要針對這一課題展開研究，并提出了針對性舉措，希冀給讀者以啟示。

建筑企業(yè)；經(jīng)營管理；存在問題；解決措施

1 建筑企業(yè)經(jīng)營管理的基本內(nèi)涵

建筑企業(yè)經(jīng)營管理的基本內(nèi)涵主要包括兩個方面：

（1）基本概念。建筑企業(yè)的經(jīng)營管理主要指：建筑企業(yè)為了發(fā)展壯大，采取針對性經(jīng)營管理舉措的總稱，作為促進發(fā)展的主要方式，建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展舉措具有很強的現(xiàn)實意義，也受到越來越多領導層的關(guān)注。

（2）基本特征。建筑企業(yè)經(jīng)營管理的特點還是比較鮮明的：①具備總體性，其是企業(yè)實施生存發(fā)展的所有舉措的總和；②具有系統(tǒng)性，這些舉措不是單個存在的，必須是成體系、成系統(tǒng)的；③具有長遠性，就是指制定的制度舉措必須具有一定的前瞻性；④具備競爭性，就是指舉措的制定必須以拓展市場影響力為根本目的，實施后必將具有更強的市場競爭力；⑤具備創(chuàng)新性，必須根據(jù)實際情況創(chuàng)新發(fā)展策略，不斷適應市場變化。

2 建筑企業(yè)經(jīng)營管理常見問題分析

（1）理念老套，方式陳舊。在市場經(jīng)濟不斷全球化的今天，中國的建筑企業(yè)面臨著世界這個大的舞臺，作為經(jīng)營者要把眼光放長遠，放廣闊，積極踴躍的開拓國際市場，積極參與全球市場的競爭，這其實對建筑企業(yè)的經(jīng)營管理也提出了更高的要求。建立一個多元的、包容性的經(jīng)營體制是當務之急。從筆者調(diào)研的實際情況看，當前國內(nèi)市場上的一些企業(yè)在管理模式、管理效率、管理理念上創(chuàng)造性和積極性上還都比較滯后，有的目光較為短淺，僅僅限于深耕國內(nèi)的建筑，有的不能加強與時俱進的學習，不敢融入到國際市場中去。

（2）管理不嚴，浪費資源。目前，建筑行業(yè)管理混亂的問題還比較突出，這些“老大難”問題之所以久治不愈，就是問題背后的問題沒有解決，管理亂主要體現(xiàn)在招標環(huán)節(jié)亂，一些項目的招投標形成了惡性競爭，有的企業(yè)僅僅將價格作為衡量的指標，完全不管施工的科學評估、合理中標的基本原則等等，也不注重考核考察招投標公司的方案和實力，簡單的定義為價優(yōu)者得，造成了有的企業(yè)為迎合單位要求，刻意惡性競爭；有的企業(yè)在競爭中還會成為“二傳手”，將分包的項目再次進行轉(zhuǎn)包，增加中間環(huán)節(jié)，一定程度上造成資金的流失。這些問題導致的后果是非常嚴重的，一方面一些建筑企業(yè)得不到好的建筑資源，造成建筑質(zhì)量始終處于低層次徘徊，有的甚至造成了“豆腐渣”工程；另一方面也使得建筑企業(yè)的發(fā)展偏離了正規(guī)的軌道，市場競爭力必然大打折扣。

（3）不能很好的落實成本管理。主要表現(xiàn)為成本管理流于形式，開源節(jié)流是建筑企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的根本途徑，而成本管理是節(jié)約成本的最有效的根本途徑，但從目前現(xiàn)狀來看，一些建筑企業(yè)由于成本管理不嚴帶來的資源浪費現(xiàn)象十分嚴重：①監(jiān)管不嚴，輕視現(xiàn)場的管理，項目成本預算管理流于形式，一些建筑企業(yè)管理人員職責不清，監(jiān)管不力，也容易滋生一些貪污腐敗的行為；②財經(jīng)制度不嚴格，沒有有效的核算體系，實施簡單的憑票據(jù)報銷，造成企業(yè)員工缺乏成本觀念，浪費嚴重。

（4）安全工作落不到位，導致事故多發(fā)。有的企業(yè)只追求眼前的經(jīng)濟利益，追求所謂的利益最大化，舍不得在安全工作上投入，總認為安全工作可有可無，僥幸心理嚴重，對于上級的安全檢查也是應付了事，陷入了“講起來重要，干起來不要”的短視思維，表面上看好像是節(jié)省了開資，其實出了事情，往往是得不償失，損失的不僅僅的經(jīng)濟效益，還損害了企業(yè)的社會效益，甚至是信譽危機。

（5）經(jīng)營管理的意識較為薄弱。建筑企業(yè)自身往往會陷入一個誤區(qū)，就是把全部精力都放在了項目建設上，一些管理人員和經(jīng)濟管理人員經(jīng)營的意識不強，忽略其地位作用的發(fā)揮，其內(nèi)部相關(guān)制度也不夠健全，造成一些建筑企業(yè)的風險控制、成本控制、資金管理不善，比如在成本控制上，缺乏成本控制的依據(jù)和遵循，資金管理的方法手段滯后，資金控制的統(tǒng)一性較差，嚴密性不夠；還比如在資金管理上，由于建筑施工涉及到方方面面的工程很多，品種類型也很多，對于一些重大的設備采購計劃，重要的物資材料的采購往往缺乏采購計劃，臨時動議，往往價格要虛高很多，增高了成本，降低了經(jīng)濟效益。一些資金管理監(jiān)督人員也不能發(fā)揮好監(jiān)管作用和職能，造成建筑企業(yè)一些方面托底還很不夠。

3 建筑企業(yè)經(jīng)營管理問題原因分析

之所以出現(xiàn)以上問題，筆者認為原因很多，這里面有建筑企業(yè)自身的原因，也有外部大環(huán)境的影響，主要歸納為以下三個方面：

（1）利潤的不合理驅(qū)動。受經(jīng)濟利益的驅(qū)動，建筑企業(yè)為了滿足低價要求，在價格控制上下足了功夫，但卻忽視了工程本身的指標要求，“利益最大化”是企業(yè)的追求，但這必須是有前提條件的，沒有條件的利益最大化是要不符合職業(yè)道德的。

（2）市場環(huán)境不夠開放。就目前市場來看，還存在“本土化”嚴重的現(xiàn)象，有的地區(qū)地方保護主義嚴重，有的行業(yè)存在壟斷、惡性串標和招標形式花的問題，一方面限制了優(yōu)質(zhì)的資源進入市場，另一方面還滋生了貪腐，一些建筑企業(yè)長期得不到發(fā)展，建筑管理僵化，觀念陳舊。

（3）與社會這個大環(huán)境關(guān)系密不可分，中國是個“人情社會”，處處事事有人情，滲透到任何角落，這也給市場的公平競爭遮上了一層陰影。

4 建筑企業(yè)經(jīng)營管理舉措淺析

（1）建立健全科學的經(jīng)營管理制度。要積極借鑒國際上先進的企業(yè)管理理念，努力改進內(nèi)部運行管理體制，要對現(xiàn)行的制度進行一次完善和清理，理順內(nèi)部關(guān)系，真正讓建筑企業(yè)的經(jīng)營管理有依據(jù)、有標準，要教育引導各級員工自覺遵守企業(yè)的內(nèi)部規(guī)章制度；作為建筑企業(yè)的各級領導要帶頭擔當，依法依規(guī)用好企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)，保證企業(yè)健康運行。作為企業(yè)的管理層，要敢于較真碰硬，嚴格實施獎懲激勵，對于各種經(jīng)營活動中的違規(guī)違紀行為要嚴格查處，樹立建筑企業(yè)內(nèi)部良好的風氣，建立良好的企業(yè)形象和企業(yè)文化，提高建筑企業(yè)的團結(jié)力和凝聚力。

（2）加強項目的控制管理。①注重施工現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理不好是造成安全責任事故的主要原因，也是資源浪費的主要源頭，所以現(xiàn)場一線管理的地位作用不言自明，通常現(xiàn)場管理的水平反映了企業(yè)管理的水平，現(xiàn)場操作和管理人員的監(jiān)管必須靠嚴格崗位責任制來保證，施工過程中必須嚴格工作紀律，堵塞安全漏洞。同時施工建筑企業(yè)必須改善施工現(xiàn)場環(huán)境，改變施工現(xiàn)場臟亂差的習慣思維，對于管理較為混亂的工程，要實施警告和整改，確保施工有條不紊，持續(xù)推進，促進現(xiàn)場管理上層次。②嚴把安全關(guān)口，安全是企業(yè)的生命線，安全要通過每個員工去實現(xiàn)，關(guān)鍵是把住制度機制關(guān)，一定要注重質(zhì)量把控，把住材料的選送，施工的操作和事故的處理，消除質(zhì)量隱患。一定要加強危險提醒，對于經(jīng)常發(fā)生安全事故的地點和環(huán)節(jié)，要張貼醒目的標志進行檢查提示，重點環(huán)節(jié)要進行重點監(jiān)控，并及時采取安全舉措和防范舉措。要保證施工人員的人身安全，身體的健康，切實將“安全第一”的理念落到工作的末端，每個人的頭上。

（3）落實企業(yè)成本管理控制。一是要有成本核算的意識，要高度重視資金使用的時效，要做好施工前，中，后各個階段的全過程成本控制，要把嚴格獎懲落到實處；建筑企業(yè)要加強材料的采購，大項設備采購的計劃管理，要進行定額管理，并使之成為提高經(jīng)濟效益的工具；要定期進行財務審計，對于一些不合理，不按計劃進行開資的單位要嚴格實施獎懲，千方百計的降低管理費用，提高管理水準，千方百計的壓縮不合理的開資，要客觀的填寫工程項目的運行情況，科學控制成本投入，定期組織工程預算審核。

（4）加大創(chuàng)新力度。一方面要加大科技的投入，靠技術(shù)改造來強化發(fā)展后勁，要跟蹤一些先進的國際國內(nèi)的施工技術(shù)現(xiàn)狀，加大新工藝、新材料、新設備的研發(fā)力度，要注重技術(shù)積累，重視機械設備的管理。另一方面要積極借鑒國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗和模式，要具有戰(zhàn)略眼光和國際宏觀思維，著眼市場這個大的環(huán)境，結(jié)合自身的優(yōu)勢特點，創(chuàng)造屬于自己的發(fā)展特色。

5 結(jié)束語

對于建筑企業(yè)來說，經(jīng)營管理的地位作用非常重要，必須引起企業(yè)管理層的高度重視，好的經(jīng)營管理可以成為企業(yè)發(fā)展的另一個動力源，因為其涉及到成本控制、安全管理、資金投入、科技創(chuàng)新等多領域的內(nèi)容，必須抓好精細管理，統(tǒng)籌管理，為建筑企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

[1]吳軍.有關(guān)我國建筑企業(yè)的經(jīng)營管理探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014，09.

[2]王力波.淺談建筑企業(yè)的經(jīng)營管理與可持續(xù)發(fā)展[J].建筑遺產(chǎn)，2014，06.

[3]黃洪流.建筑企業(yè)經(jīng)營管理分析[J].商品與質(zhì)量（房地產(chǎn)研究），2014，01.

[4]彭永林.試析建筑企業(yè)項目經(jīng)營管理要點[J].建筑遺產(chǎn)，2013，24.

TU714

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1004-7344（2016）23-0243-02

2016-7-23