新形勢下加強國有企業文化建設的思考

王 濤（中交鐵道設計研究總院有限公司，北京100097）

新形勢下加強國有企業文化建設的思考

王 濤（中交鐵道設計研究總院有限公司，北京100097）

在國有企業深化改革的時代新形勢下，國有企業在國家經濟發展和國家“一帶一路”戰略實施中發揮著至關重要的作用，圍繞企業生產經營中心工作，加強企業文化建設，努力打造優秀企業文化，將優秀的企業文化貫穿于企業管理與發展的重要領域和關鍵環節，以文化自信助推和加快企業“做強做優做大”進程。

新形勢；國有企業；文化建設；思考

隨著市場的不斷變化和管理理念的不斷創新，企業文化建設越來越得到社會各界的高度重視，先進企業文化已經成為企業長久穩定發展的不竭動力。在市場競爭日益激烈的今天，企業競爭不僅僅只是產品、服務和管理水平的競爭，更是企業文化的競爭。企業要想在殘酷和多變的競爭中獲得生存并保持長久不衰，就必須重視并培育適合自己的獨具特色的企業文化。

1 國有企業文化建設的重要性和必要性

在我國，企業文化提出已有多年，企業文化建設愈來愈受到各大中小企業們的重視，尤其是國有企業。優秀的企業文化造就了長久不衰、優秀的企業。加強企業文化建設是推動企業轉型發展的需要，是培育具有鮮明時代精神和濃郁行業特色的需要，是強化企業科學管理的需要。企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高，使經濟協調發展的路子，就必須重視和深化企業文化建設。

2 國有企業文化建設現狀及問題分析

2.1 企業文化表象化，整體文化氛圍不濃

（1）國內部分企業在快速發展過程中，為了將企業的品牌快速地傳遞給廣大的消費者，一開始就將企業文化高調登場，嚴重脫離了企業的實際。過分強調傳播企業品牌和企業形象，然而要使企業員工從心里真正認同企業文化理念卻困難重重。

（2）基于企業文化本質的抽象性與非經濟直接性，是一項長期戰略決策，不可能有立竿見影的實效，企業在企業文化建設中實施方法不當，性子過急或缺乏系統而有力的措施，致使企業文化建設流于形式，造成企業文化與經營管理脫節的怪現象。

2.2 企業文化缺乏制度落實

提煉發布的企業文化，由于重視不夠、灌輸不力，缺乏完善的制度加以督促和落實，沒有專門的機構和工作人員層層抓管，缺乏常抓不懈的有效機制，制度監督考核乏力，致使企業文化理念僅停留在“紙上”、“墻上”或“嘴上”。

2.3 企業文化建設陣地薄弱

不少企業有心做好文化建設，在企業文建設上花大力氣宣傳，卻忽視文化陣地建設、心疼陣地建設花費或局限于文體活動陣地建設。企業文化陣地建設較少或象征性建設，很難或不能達到文化陣地對企業文化建設該有的效果。

2.4 企業文化建設上下協同較差，未能形成整體，發揮合力

受我國傳統文化影響，企業中一般同事間的關系比較融洽，但上下級、部門之間，缺乏足夠的溝通和信任，導致企業整體協作意識不強，企業文化傳播上熱下冷或上冷下熱，上下信息不統一，協同較差，因而很難形成整體，發揮合力。

2.5 企業文化沒能較好的融入中心工作

由于部分企業對企業文化建設認識不足或認識模糊，企業文化建設定位不準或未能與時俱進，文化理念沒能很好的融入中心工作，或傳統、落后，不能適應當下生產發展工作需求，對生產經營指導和促進作用較差，職工認同感較差，致使企業文化建設對企業生產發展與全面建設的適應性效果較差。

3 新形勢下加強國有企業文化建設的對策

3.1 加強企業文化宣傳、落實，培育濃厚企業文化氛圍

（1）加強企業文化宣傳，擴大企業文化知曉度，增強對企業文化的認同感。企業文化要想得到落實并讓其在企業發展中發揮作用，首先得加強企業文化宣傳。將企業理念轉化為制度建設和行為規范，通過員工手冊、上行下效的層層灌輸或文化理念融入文化活動進行宣傳等，使廣大員工能夠正確理解、真正認同并自覺踐行。

（2）切實落實企業文化建設，培育濃厚企業文化氛圍。企業文化就像一粒種子，經歷宣傳認知階段的載種后，還得通過一段長期、扎實的培育過程。企業得把企業文化建設切實抓在工作上，行在工作中，認真落實，堅持培育，這顆文化的種子才能在企業精心培育的土壤中生根發芽。

3.2 完善企業文化落實制度

制度建設是企業文化得以落實的保證。要制定相應的制度和規則，建立文化建設相關長效機制，企業黨委、工會等相關工作部門要定期研究部署文化建設工作，按工作部署認真落實企業文化建設，固化為實實在在的物質形態。企業文化是一個系統工程，是一個與時俱進的動態過程，是企業核心競爭力的重要因素和企業凝聚力的重要源泉。

3.3 重視并加強企業文化陣地建設

（1）落實“組織”、“考核”兩個到位。把文化陣地建設工作擺上重要議事日程，專題研究部署文化陣地建設工作，并根據實際需要合理安排調整。要將文化陣地建設工作納入經濟責任制考核，堅持與獎金掛鉤，不斷完善考核評價體系，做到年初有計劃，年中有檢查，年底有考核。

（2）搭建四個平臺，彰顯文化陣地建設作為。

①要搭建思想教育平臺，通過定期職工思想政治教育，提高職工思想水平。

②要搭建文體活動平臺，通過黨員之家、職工之家等文體活動陣地建設，豐富職工業余文化生活水平。

③搭建職工讀書平臺，通過建設職工書屋、開展讀書活動等平臺，豐富職工精神世界。

④搭建技能提升平臺，結合企業實際，開展各類技能大賽，打造職工創新、發明的比賽平臺，并輔之于常態化的技能提升培訓，激發職工學習熱情。

3.4 加強企業文化建設上下協同，發揮合力

（1）做好企業內部協同。處理好企業上下級單位、同單位各部門、各部門領導干部和職工之間的關系，大力倡導互相負責，互相服務的良好風氣，摒棄不協同，不配合，不溝通，形成上下互通，整體相互交流、彼此信任的協同局面，融入文化交流，暢通企業文化傳播通道，做到上行下效，企業一心的整體效應，發揮文化建設合力。

（2）找準發揮協同精神的支點。

①建立健全協同制度機制，保證企業文化建設扎實有效。協同精神應從企業文化建設這個點入手，將協同精神融入到機制建設中，建立足以調動各級單位、各個職能部門主動、協同的組織體制，形成企業文化建設協同運行機制。

②要營造協同共進企業文化氛圍。樹立“各級交流，上下協調”的工作理念，引導各職工在各自崗位上做好全方位協同，形成協同共進氛圍。

3.5 文化建設融入中心工作，充分發揮其對企業生產發展促進作用

（1）要把企業發展的戰略目標和工作目標轉化為全體員工的共同愿景，提煉升華成公司的一種文化理念，使廣大員工思想統一、方向明確，在文化氛圍的推動下，齊心朝著中心工作目標發力，推動生產經營中心工作向高質量、高效率、好口碑方向發展。

（2）要把握行業先進文化前進方向，認真提煉適應新形勢下企業生產發展的新企業文化，及時新替，與時俱進。

4 結束語

在國有企業深化改革的時代新形勢下，國有企業在國家經濟發展和國家“一帶一路”戰略實施中發揮著至關重要的作用，高度重視企業文化建設，精心梳理企業文化建設思路，緊密圍繞企業生產經營中心工作，努力打造健康、和諧、向上、進取的企業文化氛圍，將優秀的企業文化貫穿于企業內部管控、生產經營、市場開拓、品牌營銷、團隊建設等工作的各個環節和過程，以文化自信助推和加快企業“做強做優做大”進程。

F270

A

2095-2066（2016）24-0253-02

2016-8-10

王 濤（1979-），男，甘肅人，政工師，碩士研究生，從事企業人力資源管理工作。