共克時艱看脊梁

董志強　項南++任紅禧

丙申初至，積雪未消。對處于困境之中的“七煤”而言，此時剛剛熬過步入低迷期后的第四個寒冬。

“七煤”，一個在黑龍江省響當當的國企名號，盡管重組后全稱已經變更為“龍煤集團七臺河礦業有限責任公司”，但當地人仍習慣沿襲這個簡稱。對他們來說，這是一個值得驕傲、值得懷念的稱謂——有著5.3萬職工的“七煤”，57年間累計產煤3.5億噸，共實現利稅100億元，為國家建設做出了巨大貢獻。

令人無奈的是，自2012年5月開始，在席卷全球的能源企業危機浪潮中，“七煤”也未能幸免。在經濟效益“斷崖式下跌”過程中，“降薪壓支”成為常態，“轉崗分流”勢在必行。

不過，當我們走進尚處困難期的“七煤”時，雖然談及的話題難免有些沉重，但想象中的凋敝和飄搖并未出現。在各礦區、各崗位，生產依舊井然有序，熱火朝天的勞動場景隨處可見。“七煤”，士氣仍在，激情依然。

改革脫困，首先要穩定軍心。那么，“七煤”是靠什么來凝心聚力的呢？讓我們通過幾個側面管窺一二。

堅守：

困難當前需要奮不顧身的“傻子”

2016年1月21日，下午四點半，按規定，地面工作人員已到下班時間。而在新鐵煤礦機修廠的車間里，工人們仍在為修補井下作業所需的工具而緊張忙碌著，絲毫沒有收工的打算。

事實上，大家心里都很清楚，一年后，這個擁有3700多名職工的煤礦即將大幅度“瘦身減產”，除480人留守外，其余人員都將轉崗分流。即便如此，大家的工作態度仍然一如既往。

對于士氣穩定的原因，機修廠黨支部書記徐善彬是這樣看的：“干部們在干，黨員們在拼，這種帶動作用確保了全體職工干勁不減。”

“干部做給黨員看，黨員帶著群眾干，這是凝聚人心的法寶。” 龍煤集團七臺河礦業有限責任公司黨委書記范英文認為，越是這個時候，黨支部的戰斗堡壘作用就越要凸顯。黨員心齊，群眾的心才不會散。

企業日子再緊，但有些事兒，公司黨委依然“不差錢”。比如，年終對先進職工的表彰，對職工子女升學的資助。再比如，通過捐款、自籌募得137.2萬元困難職工幫扶基金，公司黨委做出“不讓一名困難職工吃不飽飯，不讓一名困難職工穿不暖衣，不讓一名困難職工子女上不起學”的承諾。

作為曾受到中央宣傳部關注、中央組織部表彰的國企，“七煤”黨委歷來重視黨建，公司現有黨員1.3萬名，幾乎每4名職工就有1名黨員。

困難當前，公司黨委的態度更加旗幟鮮明：一線建支部的好傳統不能丟，凡是黨員人數達到3名的采掘段隊都要成立黨支部。2012年以來，雖然段隊總數不斷減少，但段隊黨支部的數量卻由168個增加到283個。

對此，龍湖煤礦黨委書記才文遠的理解是：“就像革命戰爭年代的‘支部建在連上，一線建支部，隊伍便有了核心力量。”

“跪著采煤，站著做人”是“七煤”一線工人特別是一線黨員的真實寫照。在“七煤”，平均煤層厚度為860毫米，最薄處只有600多毫米，只能“跪著”甚至“趴著”采煤。每次從井下采煤上來，工人全身上下只有牙齒是白的。此外，“七煤”采掘面普遍位于地下四五百米，最深處近千米，越往下地質環境越復雜，安全隱患也越大，而在作業一線、“零點班”上打頭陣的基本都是黨員。

新建煤礦開拓一區00003掘進隊的黨員桂殿友，是一位有著近30年工齡的老職工，他在“零點班”上已經連續干了6年。一次，正在施工的回風巷遇到頂板巖層破碎，上方的巖石層“嘩嘩”往下冒水、掉石頭，此時最佳的處理方案就是趕緊用U型鋼棚子支住頂板巖石。危急關頭，桂殿友大喊了一嗓子：“我是黨員，我先上！”在他的帶領下，工友們奮戰4個小時，架起了3座鋼棚，排除了險情，保障了生產安全。

升井后，時任開拓一區黨總支書記的高振宇激動地說：“多少年沒聽到這句話了，要不是在現場，我都不敢相信有人喊出這句話。真是好樣的！”

“有人說我真行，可也有人說我太傻。但我覺得，作為黨員就應該先上，沒啥含糊的。”老桂說。

對于有人說桂殿友是“傻子”，新建煤礦第三采區黨總支書記周志感慨：“‘七煤正在經歷生死考驗，這樣的‘傻子越多越好！”

在“七煤”，類似的榜樣還有很多：2013年，龍湖煤礦綜合采區掘進工作面出現巖石破碎帶，70205掘進隊黨員桑福軍帶人連續奮戰兩天三宿；2016年1月6日，新建煤礦第五采區工作面頂板巖層出現破裂，行政區長徐希海帶人連續奮戰48小時……

危險面前，這些“傻子”就是定心丸。

“斷臂”：

選擇離開也是服從改革的安排

2016年1月下旬的一個午后，新鐵煤礦黨委政工部副部長高尚忠從公司大樓里捧出一大摞檔案，駕著私家車拉回單位。幾經精簡，他所在的辦公樓早已人去樓空。在過去近一個月里，高尚忠目送著朝夕相處的同事們陸續離開，常常想起《士兵突擊》中那個七連營房的守望者——許三多，也更能理解那份孤獨的滋味。他知道，等送完大伙兒，或許自己就該離開了。

就在一線工人堅守奉獻的時候，首批轉崗分流人員正在離開或準備離開，而這批人多數來自地面機關。

據中國煤炭工業協會統計：龍煤集團2014年煤炭產量僅為行業龍頭企業神華集團的10%，而在崗職工卻與神華數量相當。所以，分流富余人員、解決人力資源錯配問題的改革勢在必行，既有“斷臂求生”的悲壯，又有左右為難的糾結，最大的難點就在于如何做好人的工作。

此前，為了降低沉重的人力成本，“七煤”按龍煤集團的統一要求實行了工資調整，并對機關單位進行競聘式“精簡重組”。

按龍煤集團統一部署，除井下工人外，其余職工只有1500元的月薪，公司高管也不例外。扣除“五險一金”后，很多人拿到手的不過數百元。而一線工人的工資則不降反漲——2015年，采掘工人月均工資4675元，比上年月增加281元。

對這種待遇安排，“七煤”職工鮮有怨言，因為公司黨委大會講、小會說，把形勢任務宣傳到班組、落實到人頭，干部做黨員工作，黨員做職工工作，從而統一了干群思想，增強了解困信心，“全力保一線”的共識已經形成。

幾乎同步，公司兩級機關開始通過競聘上崗的方式實行初次精簡。在此過程中，很多黨員服從改革大局，主動離開崗位。2015年，主動選擇內退、競聘落選的副總師以上黨員干部就有217人。面對崗位變化，他們沒有怨言，沒有一個“找的、鬧的和告的”。

不久，更高規格、更大動作的人事改革開始了。

2015年12月中旬，一份《龍煤集團第一批組織化轉崗分流人員安置政策指導意見》下發到“七煤”。這份由省政府下達的文件顯示，“七煤”此次獲得5500個新崗位。其中，省農墾總局提供2000個崗位，省森工總局和省林業廳各提供1000個崗位，七臺河市政府提供1500個公益性崗位。

可以想見，省委省政府為之做出的努力。

從當前情況看，轉崗分流是個不錯的選擇，但很多人卻猶豫難決，除了對工作身份、收入前景等種種憂慮，還有復雜的情感因素——很多人一家兩三代、哥兒幾個都在礦區，生于斯、長于斯，用一位老礦工的話說：“差不多連血都是黑的了。”

難題面前，挺身而出的依然是黨員。再過3年，公司熱電廠熱工維修車間的黨員職工杜曉偉就要退休了，從個人利益講，他心里一百個不愿意離開。在車間動員會上，一時無人表態，杜曉偉心里明白，大家還在觀望。于是，他果斷站出來帶頭簽了字，一下帶動6名職工做出了轉崗選擇。

在熱電廠，第一個報名離開的中層干部是總務科副科長潘慶春。他的想法是：雖然我一個人離開意義不大，但是，幾千人的離開一定能減輕企業負擔。潘慶春動情地說：“如果有一天‘七煤好起來了，那我們這些人就沒有白下來！”

“轉崗分流是改革的需要，留下的和離開的，都是‘七煤最可愛的人！”公司黨委委員、黨委工作部部長范廣義認為，無論去留，大家都是在為這個共同的家做奉獻。

闖路：

奉獻的是自己，闖出的是生路

除了堅守和離開，還有一條充滿艱辛和風險的路——闖市場。對“七煤”這類工種單一的老牌國企而言，很多人對創業異常謹慎。

以桃山煤礦為例，2013年企業效益明顯下滑，當時有人提出創業動議，但因顧慮太多而擱淺。直到2014年，煤礦面臨關停，在前所未有的壓力下，桃山煤礦黨委決定放手一搏。

為了降低創業風險，桃山煤礦選擇了一個準入門檻較低的行業——物業。當時，恰好有一個機會擺在面前：七臺河市棚改搬遷小區建成，因為都是動遷的貧困家庭，物業費低，一般物業公司不愿接手。

2014年10月，桃山如意物業公司注冊成功；當年年底，競標成功。

然而，創業遇到的第一個難題卻是“人荒”。桃山煤礦當時的年產量雖然已經萎縮到60萬噸，但還能維持生產，很多職工對企業感情深，不愿輕易放棄。另外，一旦創業失敗，就徹底下崗變成“小白人兒”了。所以，職工的創業積極性不高。

面對這種情況，時任桃山煤礦黨委書記欒兆和第一個站出來，帶著30多名黨員干部開始踏上創業之路。

公司組建之初，真的是一窮二白。沒有啟動資金，大家從親友處湊了19萬元；沒有辦公桌椅，大家就去煤礦淘舊桌椅；人手不夠，欒兆和帶頭拿起掃帚、套上工作馬甲……這個昔日管理著近6000名職工的大礦黨委書記，和普通職工一樣掃大街、清樓道。欒兆和常對大家講：“咱放下的是架子，得到的是崗位；拿起的是掃帚，贏得的是尊嚴；奉獻的是自己，闖出的是生路。彎下腰，低下頭，沒啥了不起的，干好活兒才有出路。”

如今，擁有近80名員工的桃山如意物業公司已名聲在外。在七臺河市委的一次會議上，市委領導用了近5分鐘對其物業服務進行表揚：“全小區沒有一張小廣告，市領導暗訪時聽到的全是好評。”

桃山物業公司黨支部書記吳利東表示，下一步，他們將通過擴大市場，解決更多職工的就業問題。

在“七煤”，同樣值得一贊的創業者代表還有新興煤礦原直屬七井井長、黨支部書記李向臣。

2012年年底，李向臣所在井口資源枯竭、開采時限到期。2013年7月，上級研究決定，將李向臣提拔到新采區擔任行政區長，100多名職工一并前往新區報到。

可移交會剛開完，5個礦工就找到李向臣：“向臣啊，我們幾個都是五級傷殘，也下不了井了，你看咋整？”

看著這些曾經朝夕相處的弟兄，李向臣做了一個決定：“我帶哥兒幾個留下創業，其他人按原計劃轉移。”

李向臣先是建了個小酒坊，又在廢棄的礦井地面上開荒種田、搞養殖。拿了一輩子鐵鎬的手轉而拿起鋤頭種田，難度之大，可想而知。

但憑著一股韌勁，李向臣咬牙堅持了下來。如今的小酒廠初具規模，70畝荒地喜獲豐收，上千只家禽養殖也初見效益。2015年，李向臣保證了工人的開支；2016年，他的目標是擴大規模、爭取增收。

在新興煤礦黨委書記董自生看來，今天從“七煤”走出去的創業者們，和當年“走西口”“闖關東”“下南洋”一樣，都是一場壯行，都是在為留下的人積攢口糧、保留火種，等待最后的勝利。

截至2016年2月初，“七煤”公司轉行創業人數達到1355人，開支人數同比減少6160人，工資總額減少1.9億元。

在礦區，一同下過井便算是有了“過命的交情”，“心連著心，命連著命”，情同手足。在新興煤礦八采區，一位名叫黃明的黨員職工說出了大家共同的心聲：“這兒就是我們的家，家要是沒了，天就塌了，我們就無家可歸了。我們真心希望能爬過這個坎兒。企業好，我們才能好。”

顯然，在“七煤”經營形勢最嚴峻的時期，多年務實嚴抓的基層黨建彰顯了作為。正因為打牢了基層陣地，才確保了在困難形勢下、復雜局面中，解困發展信心沒降，干部職工干勁沒減，生產經營秩序沒亂。硬仗面前，“七煤”人堅信，省委省政府沒有放棄，集團公司沒有放棄，干部職工沒有放棄，只要齊心合力，一定能共克時艱。

鳳凰涅槃，蝶變重生。相信“七煤”一定能夠打贏這場改革脫困的攻堅戰！