本刊記者│趙艷薇 甄清嵐
2016年度ICT產業十大影響力人物
本刊記者│趙艷薇 甄清嵐
2016年,通信、終端、互聯網等科技領域走向深度融合,企業間競合已是常態?;仡欉^去的一年,有些通信人,他們的一言一行總會成為業內關注的焦點、一舉一動都吸引著無數人的目光。他們或為ICT行業帶來了不可磨滅的功績,或者在這個快速變化的行業中異軍突起吸引無數眼球,還有一些則是在風雨變幻的市場游戲中脫穎而出,成功走向前臺,一些領導人的觀點和決策起到關鍵作用,個人也釋放出極為強大的影響力。因此,在2016年《通信世界》大盤點???,我們依據產業影響力,評選出10位ICT領域極具影響力的人物。

當他提出要做世界頂級公司時,別人說他異想天開。但他卻用“力出一孔”的堅持,引領著華為“攻城略地”;他用商業的理想主義,挑戰著國際巨頭們的游戲規則;他為中國的企業界塑造了“創新”的形象,被人們冠以“硬漢”、“華為教父”的稱呼,他就是從艱難困苦中走出的華為技術有限公司創始人、總裁任正非。
在任正非的帶領下,華為一路高歌猛進,年產值直線上升,創造著各種令人瞠目結舌的神話,也逐漸把華為推向了國際通信界,成為全球最大的通信設備商。
華為的業績離不開其掌舵人任正非不凡的戰略眼光。不難發現,當前的互聯網時代,任正非的戰略思想已悄然改變?!拔覀優槭裁匆ネ品思夷兀窟@是網上的胡說八道。我們能稱霸這個世界嗎?稱霸世界的只有兩個人,一個是成吉思汗,一個是希特勒,他們死無葬身之地。我們不要樹敵過多,我們要多交朋友?!比握钦f,“華為過去是一個封閉的人才金字塔結構,我們已炸開金字塔尖,開放地吸取宇宙能量?!比旰游鳌⑷旰訓|,三十年大限快到了。任正非說:“如果我們拋棄這代人,重新找一代人,這是斷層,歷史證明不可能成功,那么只有把有經驗的人改造成新‘新人’。我們通過變化,賦予新能量,承前啟后,傳幫帶,使新的東西成長起來。”另外,時代的改變、互聯網的滲透,讓華為制定了組織結構變革的目標——從以管理為中心向以項目為中心轉變。
年過70的任正非正經歷一場深遠而宏大的思想蛻變;也同樣意味著,“大象”華為在互聯網時代將跳出不同的華爾茲舞步。








去年,王曉初開始執掌聯通集團時,面對的是聯通不斷下滑的業績與復雜的內部管理局面,可謂“臨危受命”。
時至2016年底,王曉初已上任一年有余,在他的帶領下,聯通這一年不僅在4G+上呈現出飛躍式發展,更在物聯網、大數據、網絡轉型上加足馬力,同時,因更多的跨界合作被屢屢推到“混改”浪頭。
這一年,聯通將自己的角色更多定位在了“平臺”上,通過在多個領域搭建聚合開放平臺,推進產業合作,實現了平臺能力的提升。
這一年,聯通跨界合作步伐加快,與互聯網巨頭百度、阿里、騰訊均已簽署戰略合作框架協議。
這一年,聯通在大視頻上動作不斷。通過“WO+視頻”的自有品牌,聯通已將手機視頻作為互聯網熱點聚焦產品,從流量、會員、內容、版權、平臺等多個維度推進了“大視頻帶動大流量”的策略。
從聯通逐漸清晰的戰略布局上,可以看出,王曉初將打造出不一樣的聯通!
新的一年,對王曉初來講,如何帶領聯通走出一條成功的“混改”之路,或許是他職業生涯中最大的挑戰。

身為中國鐵塔股份有限公司董事長的劉愛力,在摸索中推動“鐵塔模式”前進,他主張公司上市,并公開表示爭取2017年實現這一目標。通過上市一方面能夠降低負債、提升運營能力;另一方面,有利于提高監管透明度,并引入新的管理機制。
作為國企改革樣本,鐵塔公司的出現扭轉了我國移動通信市場的格局?!拌F塔模式”將通信設施從電信運營商中剝離,使得三大運營商前端競爭、后端合作,由單純的競爭變成了更加理性的競合關系;鐵塔公司的出現也讓我國在4G領域走在世界前列。
毫無疑問,“鐵塔模式”的順利推進將對未來基礎電信運營商的發展起到關鍵性作用。可以預見的是,隨著鐵塔共享率的提升,改革“紅利”將不斷增大。

2016年,隨著智能服務時代的來臨,中國電信在新一代領導人楊杰的帶領下提出進一步推進企業轉型升級(轉型3.0),從而為中國電信的發展打開了一個新局面:中國電信實現了3個“第一”,成為全球最大的FDD運營商、全球最大的光網運營商以及全球最大的CDMA+FDD終端市場。
截止到今年11月底,中國電信已擁有5.5億用戶,其中包括1.43億寬帶接入用戶、2.12億移動用戶、1.07億4G用戶以及6000萬天翼高清用戶,中國電信終端銷量突破1.1億部。同時,中國電信提出2017年目標:4G基站總數將達到115萬個,建成基于800MHz頻率的全球首張低頻4G網絡,與現有網絡實現高低頻協同覆蓋。此外,中國電信也在積極推進網絡智能化、業務生態化、運營智慧化,引領數字生態,做領先的綜合智能信息服務運營商,助力網絡強國,服務社會民生。

2015年8月尚冰履任中國移動通信集團公司董事長、黨組書記時,中國移動正邁入傳統業務備受挑戰、數字經濟風起云涌的全新環境,而要應對新挑戰,抓住新機遇,則需要中國移動自我變革,不斷突破。
為此,尚冰面向未來,銳意改革,在他的帶領下,中國移動培育數字經濟新動能、挖掘產業融合新價值、拓展國際業務新空間,提出了面向十三五的“大連接”戰略,并落地為做大連接規模、做優連接服務和做強連接應用。
任職的一年多時間里,尚冰帶領中國移動創造了一個又一個的奇跡:截至11月底,中國移動已建成146萬個4G基站,覆蓋人口超過13億,4G用戶達到5.1億,擁有我國近七成的4G用戶,世界上每3個4G用戶就有一個為中國移動用戶。在5G領域,中國移動還組建“5G聯合創新中心”,牽頭5G系統架構標準項目,廣泛聯合合作伙伴,走在了研發最前沿。此外,在物聯網、數字家庭、互聯網、云計算等多個領域,中國移動也取得了令業界矚目的成就。

從電視到手機、從娛樂到體育、從汽車到金融,他在各領域的擴張被喻為互聯網行業的“異類”。他自創業初期就反大潮而行:以電商為渠道,和用戶交朋友,堅持真材實料,僅用7年時間公司估值就達100億美元,創造了商業奇跡。
隨著戰略與業績的突飛猛進,資金與組織的問題正在凸顯,樂視正經歷冰火兩重天的考驗。風口浪尖上的賈躍亭則選擇直面危機,決定放緩擴張步伐、調整戰略節奏,將其化險為夷。
2 0 1 6年,樂視全球營收在5 0 0億~600億元人民幣區間;2017年,這一數字則有望達到1000億元,樂視的高增長背后得益于賈躍亭將創新視作生命、視作初創企業精神的核心,他的生態模式前所未有、充滿想象,布滿荊棘的路上,即使只有一絲成功的希望,他也敢孤注一擲。

曹淑敏,這個多年響徹國內外電信業的名字,已經無數次出現于通信圈公眾視野。多年來,曹淑敏一直扎根于無線通信最前沿,帶領團隊克服諸多困難促成我國TD-SCDMA成為全球三大3G標準之一;從2002年后,相繼任職工信部電信研究院(現中國信息通信研究院)副院長、院長,曹淑敏通過科研推進與廣泛合作,在提升我國4G領域技術實力中發揮了重要影響力,尤其在5G研發領域,以她擔任組長的國家5G推進組,帶領我國ICT產業鏈在技術引領與全球合作等方面掌握了比以往更大的話語權。
今年8月,隨著曹淑敏任職江西鷹潭市市長消息的確定,這樣一位“行業靈魂人物”的政界轉型,引起了通信業的高度關注。從技術大咖走向政府管理崗位,曹淑敏如何利用自己的技術專長打造不一樣的鷹潭,我們拭目以待。

在過去一年中,王建亞帶領諾基亞和上海貝爾實現了年內公司業績的持續增長。與此同時,在王建亞的領導下,諾基亞和上海貝爾在5G、物聯網、車聯網、智慧城市、云計算、大數據等前沿領域實現了前所未有的突破,與包括地方政府、三大運營商、互聯網企業等在內的多個行業用戶建立了長期穩定的合作關系,通過對創新的引領為用戶提供扎實、高效的服務,利用前沿科技推動產業革新和經濟發展。
對于王建亞來說,“以人為本,引領互聯新生活”不僅是企業的目標,也是個人的職業方向。未來,王建亞將始終致力于5G、物聯網等方面的最新技術和成熟經驗推廣,讓科技造福人類。

于英濤,新華三集團總裁兼首席執行官,無疑是2016年中國企業IT領域最受矚目的人物之一。今年5月6日,新華三集團正式揚帆起航,開啟了中外企業合資新時代。憑借ICT產業的豐富經驗,于英濤帶領新華三穩扎穩打,發力技術創新和產品研發,勇攀中國新IT產業的最高峰。引領新IT助推新經濟,他為新華三注入了全新的生機和動力。

余承東,華為技術消費者BG CEO,手機界的風云人物。在外界看來,他總是說一些看似不切實際的話,他也不止一次在公開場合發表超越蘋果的言論,引來質疑與嘲笑。然而,嘲笑過后,應該承認的是,短短幾年時間,余承東已將華為終端打造成一支令蘋果、三星敬畏的力量,也讓消費者對華為手機從“不知道”轉為“追捧”,甚至于在一些人的印象中華為只是一家手機廠商。
余承東也曾“夸下海口”:2016年出貨量1.4億部。對此,很多人表現出的是質疑,然而在10月中旬,華為便實現了1億部的出貨量。并且,在打造精品挑戰高端方面,今年推出的P9以及P9 Plus在銷量方面表現出色,這無疑是最好的答卷。
確切地說,“狂言”更像是余承東為鼓勵自己和團隊而設定的目標,也正是這些所謂的“狂言”推動了“以行踐言”的華為人去努力達成目標,因而取得了今天的成就。
余承東縷出“狂言”是其率真性格使然,還是如外人所解讀的只為“博眼球”,無需著急下結論,實際上,余承東的一句句“狂言”正在成為現實,才是業界該仔細考慮的。