我國房地產企業的業績評價體系研究
——以華夏幸福基業股份有限公司為例

邢夢笛

北京工商大學商學院

我國房地產企業的業績評價體系研究
——以華夏幸福基業股份有限公司為例

邢夢笛

北京工商大學商學院

近年來，我國房地產業發展迅猛，卻缺少切實可行的業績評價體系，因此，總結出一套適合我國房地產企業的業績評價體系尤為重要。本文將把平衡計分卡引入房地產企業，從四個維度為房地產行業開發一套具有可操作性的業績評價指標體系。

房地產；業績評價；平衡記分卡

一、房地產行業及業績評價體系概述

房地產這個行業，如我們所知，是以土地和建筑物等為經營對象的，從事房地產開發及建設經營的具有先導性；基礎性；帶動性和風險性等的綜合性產業。具有數量多；規模??；競爭激烈的特點。

業績評價體系，就是通過結合統計學與運籌學；選出合適的評價指標；配以不同的權重；最后建立一套綜合的適用面廣泛的評價體系，通過打分的過程，分析企業一段時間的綜合表現，分析企業過去的經營活動，并反思如何改進[2]。

傳統的業績評價體系存在財務指標的滯后性；忽略非財務指標；對無形資產等指標計量不力；缺乏長遠的戰略思維等缺陷，因此，本文將從財務、客戶、內部和學習維度構建見面的業績評價體系。

二、業績評價體系構建

(1)指標選?。?/p>

財務維度：流動比率、資產負債率、銷售利潤率、存貨周轉率

客戶維度：企業知名度、市場份額

內部流程維度：售后服務、成本占收入比

學習與成長維度：員工能力、員工激勵、土地儲備面積

(2)數值計算：

流動比率 = 流動資產與流動負債的比值

資產負債率 = 總負債占總資產的百分比

銷售利潤率 = 凈利潤占銷售收入的百分比

存貨周轉率 =銷貨成本與平均存貨余額的比值

企業知名度：用上市公司排名

市場占有率：用中國房地產企業的銷售額排名代替

售后服務：用物業人員本科以上學歷占比代替

成本費用占收入比：營業成本÷營業收入×100%

員工學歷：用房地產開發人員本科以上學歷占比的三年平均值代替

員工激勵制度：平均月工資×12 + 平均年終獎

土地儲備面積：2015年房企土地儲備面積排名(

3)綜合評價

本文選取萬科作為華夏幸福的比對公司。

從以下兩表可以看出，萬科作為行業領軍企業，三年綜合評分均高于85分；華夏幸福作為知名房地產企業，分值雖然較高但還是存在提升空間。詳見表1、表2。

表1 華夏幸福綜合評價

表2 萬科綜合評價

三、結論與建議

華夏幸福的財務指標中，流動比率三年低于行業平均，同時資產負債率每年都會高于80%，可見其償債風險極大，公司應合理調整資本結構，盡量降低財務杠桿；其三年的銷售毛利率和存貨周轉率普遍較好，表示華夏幸福的盈利能力及盈利能力較好。

華夏幸福的客戶維度得分逐年提高，其知名度及市場占有率均位于行業前列。

在華夏幸福的內部流程維度方面，公司應注重創新，在保證質量的同時節約成本，降低企業的成本收入比；同時應加大后勤保障及管理力度，提高后勤管理人員學歷水平。

在學習與成長方面，從員工方面來講，華夏幸福員工平均工資較高，高于萬科、中糧等，為其發展做出了一些貢獻；同時，華夏幸福的房地產開發人員學歷較高，為其日后的發展打下了堅實的基礎；從土地儲備方面來講，華夏幸福土地儲備面積廣，土地數量多，對于房地產企業而言，無疑是極大的發展能力。

一個好的企業，應該在任何方面都盡量減少自己的短板，在全面發展的同時，積極彌補漏洞也很重要。華夏幸福作為一個優秀的成長型房地產企業，有著很大的進步空間，應該著重發揚優點并且及時調整自己的缺點，以縮短和萬科這種行業巨頭之間的差距。

[1]謝曉霞. 房地產開發企業BSC績效評價體系研究[M].浙江大學，2006：23-25.

[2] 黃小明. 基于平衡計分卡的A房地產公司績效管理研究[M].華東理工大學，2013：8.