水利工程施工管理存在的問(wèn)題及優(yōu)化策略分析

■伏雄頂

（四川金原工程勘察設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司四川成都610000）

水利工程施工管理存在的問(wèn)題及優(yōu)化策略分析

■伏雄頂

（四川金原工程勘察設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司四川成都610000）

水利施工管理是水利工程施工的重要組成部分，水利施工管理的效率決定了水利工程的施工質(zhì)量和效率，只有加強(qiáng)管理，才能提高水利工程施工效率和質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)水利事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。本文筆者對(duì)進(jìn)行了分析和探討。[關(guān)鍵詞]水利工程施工管理問(wèn)題優(yōu)化策略

作為一項(xiàng)綜合性工程，水利工程受到的重視程度越來(lái)越高，目前施工管理中還存在著一些問(wèn)題，一旦在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題存在，應(yīng)該及時(shí)通過(guò)相應(yīng)的措施對(duì)其進(jìn)行解決，這樣才能使水利工程施工質(zhì)量得到提高，進(jìn)而更好的為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1 水利項(xiàng)目建設(shè)管理內(nèi)容及要點(diǎn)

水利項(xiàng)目建設(shè)管理的目的在于確保水利項(xiàng)目的工程質(zhì)量及各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)標(biāo)，提高投資效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。水利項(xiàng)目建設(shè)管理整體可分為施工前期項(xiàng)目建設(shè)管理、施工中項(xiàng)目建設(shè)管理和施工后期項(xiàng)目建設(shè)管理三部分，每部分具有不同的建設(shè)管理對(duì)象和任務(wù)，下面予以一一介紹。

1.1 施工前期項(xiàng)目建設(shè)管理

施工前期的項(xiàng)目建設(shè)管理主要由各項(xiàng)目的監(jiān)理工程師直接負(fù)責(zé)，主要包含兩個(gè)方面。一是對(duì)水利項(xiàng)目施工承包商的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，諸如人員配備、機(jī)械調(diào)撥、施工材料運(yùn)輸、施工技術(shù)方案制定等盡心審核；二是監(jiān)理工程師必須做好各項(xiàng)施工前的質(zhì)量保證工作，比如工程的合同文件，相關(guān)的施工規(guī)范，以及應(yīng)對(duì)自然突發(fā)災(zāi)害的預(yù)案等。此外，監(jiān)理工程師還要做好對(duì)水利項(xiàng)目施工圖紙的審查和發(fā)放工作。務(wù)必做好以下幾個(gè)要點(diǎn)。

（1）施工承包商的人員素質(zhì)是否達(dá)標(biāo)。（2）施工所采用的施工材料和機(jī)械設(shè)備是否符合項(xiàng)目指標(biāo)。（3）施工采用的技術(shù)方案是否科學(xué)、合理。（4）施工中是否影響周圍環(huán)境，是否需要保護(hù)措施。（5）施工涉及的各項(xiàng)合同及技術(shù)資料是否齊全。

1.2 施工中項(xiàng)目建設(shè)管理

水利項(xiàng)目建設(shè)管理的效果如何是在施工過(guò)程中形成的，而施工過(guò)程中影響水利建設(shè)管理的因素也是最多的，因此，施工中的項(xiàng)目建設(shè)管理有著重要意義。

1.2.1 關(guān)鍵部位，重點(diǎn)管理

在施工中，一切都要以實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，以現(xiàn)場(chǎng)的施工書面記錄為準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵部位、重點(diǎn)工序進(jìn)行重點(diǎn)管理，可以組建專門的監(jiān)理小組，對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵部位、重點(diǎn)工序進(jìn)行全天的檢查，嚴(yán)抓質(zhì)量控制。

1.2.2 及時(shí)召開會(huì)議交流

由監(jiān)理工程師組織召開，召集各項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、資料專員、施工小組負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵部位的施工組長(zhǎng)參加，以加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量建設(shè)管理意識(shí)，分析實(shí)際施工中遇到的難題，并共同研討制定解決方案。也可將失敗的技術(shù)案例予以展示，并引以為戒。

1.3 施工后期項(xiàng)目建設(shè)管理

施工后期項(xiàng)目建設(shè)管理是指在完成水利項(xiàng)目的施工過(guò)程后采取的建設(shè)管理行動(dòng)。主要工作內(nèi)容有：審核各項(xiàng)工程內(nèi)業(yè)技術(shù)資料、審核施工承包商的質(zhì)檢報(bào)告、編排用于審核的內(nèi)業(yè)技術(shù)資料以及實(shí)地的質(zhì)量驗(yàn)收等。

2 水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理中存在的一些問(wèn)題

2.1 工程設(shè)計(jì)不合理

設(shè)計(jì)方案是否合理對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量、后期的安全運(yùn)行以及由此而產(chǎn)生的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益有著深遠(yuǎn)的影響。施工方案設(shè)計(jì)不合理會(huì)直接影響到水利工程施工技術(shù)的應(yīng)用與推廣，直接導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合工程設(shè)計(jì)要求，也不利于后期的評(píng)估與立項(xiàng)等工作的進(jìn)行。經(jīng)過(guò)認(rèn)真評(píng)估后的項(xiàng)目，能夠從根本上減少不合理方案的出現(xiàn)。

2.2 材料質(zhì)量問(wèn)題

材料質(zhì)量對(duì)于工程建設(shè)質(zhì)量也有著深遠(yuǎn)的影響，在水利工程中也是如此。比如水泥、砂子、骨料、鋼筋等原材料的質(zhì)量，如果存在問(wèn)題將會(huì)導(dǎo)致水利工程出現(xiàn)不可預(yù)想的后果，更無(wú)法保證工程質(zhì)量與安全。

2.3 施工技術(shù)水平較低

施工技術(shù)水平對(duì)于工程建設(shè)質(zhì)量起著決定性的作用。管理人員工程進(jìn)度的管理、組織能力以及施工人員的監(jiān)管，高層管理者的統(tǒng)籌能力以及對(duì)工程進(jìn)度的控制能力，工程建設(shè)人員的責(zé)任心與個(gè)人技能，都是影響工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。

3 強(qiáng)化水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理的重要措施

3.1 做好招投標(biāo)環(huán)節(jié)的管理

在招投標(biāo)過(guò)程中，需要中標(biāo)企業(yè)出具由監(jiān)理人員簽字確認(rèn)的可行性認(rèn)證材料，并且做好可行性分析材料與設(shè)計(jì)稿的審批工作，落實(shí)好相關(guān)責(zé)任，并且主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)自身的監(jiān)督檢查工作。在工程招標(biāo)過(guò)程中，要制定嚴(yán)格的方法與措施，以保證相關(guān)規(guī)定得到有效執(zhí)行，同時(shí)確保公開、公正、公平的原則，以發(fā)現(xiàn)更多優(yōu)秀的施工單位，確保人員技術(shù)水平達(dá)標(biāo)，施工機(jī)械得以確保工程質(zhì)量。在工程建設(shè)上，要堅(jiān)決嚴(yán)厲打擊違法亂紀(jì)的企業(yè)和部門，肅清行業(yè)亂現(xiàn)象，依法辦事與建設(shè)，絕不姑息。

3.2 做好材料質(zhì)量管理

工程材料的管理直接影響到水利工程建設(shè)質(zhì)量，需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)要求，加強(qiáng)對(duì)工程材料的質(zhì)量控制，并出據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。水利工程施工相關(guān)單位應(yīng)結(jié)合施工實(shí)際情況，做好材料、檢測(cè)儀器等工作，然后經(jīng)過(guò)相關(guān)部門的校驗(yàn)之后，再進(jìn)行材料的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。對(duì)于政府的相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)要求的需要送檢的材料，必須執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定，做好抽檢送檢工作。為了保證材料的質(zhì)量符合工程建設(shè)要求，在條件允許的情況下，需對(duì)施工原材料進(jìn)行二次抽檢。

3.3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制

強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制措施是提高工程建設(shè)質(zhì)量的重要途徑，同時(shí)也是保證工程質(zhì)量滿足建設(shè)要求的關(guān)鍵要素。所以，在工程建設(shè)初期，應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)方案做好工程現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員的技術(shù)交底工作，不能出現(xiàn)遺漏與疏忽，保證每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)人員都熟悉工程建設(shè)過(guò)程中的技術(shù)難點(diǎn)、材料質(zhì)量要求等等。對(duì)于工程建設(shè)過(guò)程中所使用到的新技術(shù)及新材料，應(yīng)安排施工技術(shù)水平較強(qiáng)的施工隊(duì)伍做好試驗(yàn)工作，保證施工質(zhì)量能夠符合工程設(shè)計(jì)要求以后再由其他施工隊(duì)伍實(shí)施。整個(gè)施工過(guò)程必須嚴(yán)格尊照相關(guān)的技術(shù)規(guī)范與設(shè)計(jì)要求，從根本上提高工程建設(shè)質(zhì)量，保證工程質(zhì)量管理可控。

4 結(jié)語(yǔ)

水利項(xiàng)目是我國(guó)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)設(shè)施，也是一項(xiàng)涉及多方面的復(fù)雜系統(tǒng)工程，做好其建設(shè)管理是保證水利項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。水利項(xiàng)目的建設(shè)管理雖然內(nèi)容靈活多變，但是依然有章可循，只要我們加強(qiáng)各部門間的合作，及時(shí)做好各項(xiàng)預(yù)案，制定完善的建設(shè)管理體制并積極的加以執(zhí)行，同時(shí)注意對(duì)外交流引進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，我們就能做好水利項(xiàng)目的建設(shè)管理工作。

［1］陳世雄. 關(guān)于水利工程施工技術(shù)管理的思考［J］. 科技資訊，2015(14):125.

TV[文獻(xiàn)碼]B

1000-405X（2016）-6-470-1