血性需要養護和培育

金一南

立規矩非常重要。如果沒有規矩，任意胡來，誰都要出問題。必須立規矩，必須遵守規矩。

對利益的追逐，哪一支軍隊都有，誰都不是生活在無菌的真空中。

蘇軍著名戰將朱可夫，二戰勝利后任駐德蘇軍總司令，把德國的油畫、貂皮大衣、水晶器皿搞了好多回來。克格勃向斯大林舉報朱可夫貪污。斯大林派他去外地出差，克格勃乘機到家里搜查，把財物全部拉走上報。朱可夫回來看到事已至此，給斯大林寫了一封信，沉痛不已。最后署名不敢提自己蘇聯元帥軍銜、陸軍總司令的職務，只寫了“布爾什維克朱可夫”，要求保留黨籍。

不能說朱可夫不能打仗，失去規矩的約束照樣出問題。

鑒于朱可夫在衛國戰爭中的卓越貢獻，斯大林同意給朱可夫保留黨籍。今天，朱可夫騎著高頭大馬的青銅塑像就立于莫斯科紅場俄羅斯國家歷史博物館前。這是多么輝煌的歷史地位，當年差點被貂皮大衣、油畫和水晶器皿給毀了。所以我們看，我軍出了問題，外軍也有這樣的問題。朱可夫能打仗，失去規矩的約束照樣出問題。這就是習主席講的，要立規矩。立規矩非常重要。如果沒有規矩，任意胡來，誰都要出問題。必須立規矩，必須遵守規矩。

給大家介紹一下美軍的規矩。

2001年我到美國國防大學講學，凡是去美訪問的中國軍事代表團，幾乎無人不恨五角大樓（美國防部）中國處處長，那是一個典型的小人。你提什么要求，他都趾高氣揚的推諉。后來我們看見他的另一付嘴臉。那次講學美方反映不錯，臨時增加一項議程：國防部部長助理史密斯會見。這個議程最初報計劃時沒有，來不及向國內請示了，與我同去的外事處許斌問怎么辦，見還是不見？我說不就見個面嘛，見，有責任我們承擔。

與史密斯見面過程中，最讓人討厭的那個中國處長，趾高氣揚的嘴臉一下子變成滿臉的奴才相。我們到五角大樓，在部長助理外間接待室等待，平時牛皮轟轟的他見到我們客氣得不行，又讓坐沙發又按我們的習慣倒水，然后躡手躡腳走過去把里間的門輕輕拉開個縫，伸頭悄悄看一眼又迅速關上，連第二眼都不敢看，退回來告訴我們“部長助理還在打電話”。一付生怕驚擾主人的誠惶誠恐樣子。那種謹小慎微與平常的耀武揚威對照，簡直判若兩人。

最后會見時，我與史密斯坐主沙發，他來回一路小跑搬來兩把椅子，腰板挺直地坐在我們面前，兩手平放在膝蓋上一動不動，像個隨時聽候召喚的聽差。史密斯與我開始談話了，他又不知從哪里摸出個本子，迅速開始一筆一劃地認真記錄，從始至終滿臉虔誠，滿臉謙恭。這個人，按照中國話說是典型的兩面人和馬屁精。上司在與不在，完全兩個姿態、兩付嘴臉。你說美軍就沒有小人嗎？一樣有。但后來他沒有上去。2003年我們陪同裴懷亮校長到美國訪問，再去五角大樓時發現中國處長換人了，那個小人已經退役了。所以我們說任何軍隊都有這樣的小人，關鍵是你有沒有一個機制，防止這樣的小人得勢。

例如美軍《軍人手冊》所規定的美軍禮節禁忌：不要當面贊頌領導，“當面直接贊頌長官或者上級是庸俗的，無論你對上級多么欽佩，當面贊頌都有阿諛奉承嫌疑，容易引起誤解。”《軍人手冊》規定，如果你對上級非常佩服，非常尊重，請用以下三種方式表達：

第一，對上司施以標準軍禮。

第二，認真執行上級指示。

第三，盡職盡責，提高本單位戰斗力。

這不是規矩嗎？規矩絕不僅僅是不許請客喝酒，不許拉幫結伙。美軍把不許當面贊頌領導也立為規矩，就是為了防止阿諛奉承的小人。（責任編輯/姚源清）