中國式“工業4.0” 樣本

本刊編輯部

2016年1月，通用電氣與海爾簽署了全球戰略合作框架協議，開始建立在工業互聯網、智能制造等領域的戰略合作，中國式“互聯網+”制造與產業升級，似乎又有了新思路。這與德國“工業4.0”、美國“工業互聯網”略有不同。

事實上，2015年海爾那場著名的“三無”發布會——無現場、無發布地點、無發布新品或戰略，已經讓我們看到了互聯網轉型時代大步跨越的中國制造業生產線。而云計算、物聯網、大數據，新信息技術與現代制造業融合創新的“互聯網+”新業態，正成為海爾系統化格局中更加重要的詞匯。

打通整個價值產業鏈，前端和研發聯系，后端與用戶聯系，基于互聯網新技術讓機器人、生產線、產品、用戶之間實現智能化聯系，以滿足個性化需求……“海爾互聯工廠”讓中國式的“工業4.0”看起來更加現實。

海爾的“4.0”，從謀劃建設數字化互聯工廠開始。通過對傳統生產模式的顛覆與升級，來滿足用戶全流程最佳體驗，按需設計、按需制造、按需配送。這樣的互聯工廠體系，使制造過程高度柔性，實現個性化定制。隨后，再由平臺型團隊根據用戶需求，整合全球一流設計、模塊供應商等外部資源，再滿足用戶碎片化需求。

大規模生產，轉向大規模定制。

模塊化，讓模塊商無障礙參與家電模塊化設計、模塊化供貨、模塊化制造等全流程，定制定單響應速度更快。互聯信息化，智能制造執行系統實時監控，自動采集、判斷、報警、控制相關大數據。數字化，通過智能系統構建高度靈活的個性化和數字化制造模式，讓最終用戶和生產者直接關聯。個性化定制，自動排產，自動傳遞工序，模塊商無障礙參與前端設計，實現產品迭代。

“互聯工廠已經形成智能制造自動化與用戶個性化的有效融合。海爾正探索共創共贏的生態系統，實現以共融力為核心的第四種經濟增長模式。”對與GE的合作未來，周云杰這樣說。