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@闌夕：企業與消費者的博弈體系是很經典的課題。我在汽車行業時，中國車企（無論自主還是合資）都很不愿意發起召回，不僅是因為成本高昂，更大的原因是乖乖召回比拒不認錯更會被罵，顧客會認為你的商品質量不過關。于是，這種來自消費者的棒殺最終使消費者利益受損，企業發現死扛的好處遠遠大于認錯的好處。

@黃剛-物流與供應鏈：【做微商的人，大多都很浮躁】1.口碑都沒做起來，信任都沒建立起來，就著急賣東西的，這種人一般都做不大，做不長遠；2.沒有打造出個人品牌，自己都不會經營管理，盲目建渠道一定是竹籃打水；3.定位不專一，東搞一下西整一下，最后啥都不成，真正牛的人從來不惡意刷圈；4.屌絲做微商是賣貨，大師做微商是做品牌建體系。

@魯振旺：老羅策劃錘子時是2012年，當時的智能機超高速成長，好的中小品牌在發力，但是智能機市場風云變幻，等到錘子推出一代的時候，市場已經成了小紅海，巨頭絞殺，各種給力的功能都很強大，等到推出錘2的時候，已經是死海了，中小品牌紛紛消失，連雷軍都艱難不已，有時候創業者真的很艱難，誰也無法預判將來。

@數據化管理：【零售顧客流失的十大原因】1.因為價格原因，漲價等；2.因為產品原因，有缺陷或變風格等；3.不滿意企業服務/溝通等原因，被過度騷擾等；4.因為渠道原因，交易不方便；5.覺得企業誠信問題；6.利益或承諾不兌現，例如年末會員積分不兌換；7.因為管理原因，客戶擔心損失；8.對顧客關心不夠；9.轉投競爭對手；10.自然流失等。

@吳蚊米：大家都認為有前景有市場的行業一定不能做，2015年、2016年連續兩年政府鼓勵跨境電商，說明危機來了。在2015年初跨境電商和農業電商政府鼓勵，整個圈子非常火爆，2016年會有大面積的農業電商倒閉，大量跨境電商倒閉和合并。從藍海變紅海，從高利潤到價格戰，大平臺價格戰巨虧，中小平臺合并，小買家死掉。

@黃若_我看電商：攜程和去哪兒遭到航空公司抵制，其代表不了垂直官網的電商機會。這種現象只針對壟斷性行業，想想國內航空公司有多少家？聯合很容易，其他行業呢？當年家電行業也集體抵制過國美、蘇寧，最后協調告終，國美、蘇寧也開始了各品類的自有品牌之路，這個是電商要學習的。

@張有為：在電商大格局里，看來看去是商業模式抄來搬去的微創新，然后圈了天使或VC，弄了一段時間，沒啥大花頭罷手，然后再去弄個微創新的商業模式再走一遍老路。這些微創新不成功的背后，可能有兩個問題存在：1.產品不給力；2.產品給力，但它是沒有品牌的好產品，淪陷在品牌與營銷的困境里。似乎就是這樣了。

@張有為：微博是可以賣貨，但不要老是曬你的那堆貨，也不要曬有多少誰誰誰買了你的貨。你不能每寫一條原創微博，心里老是惦記著你那堆貨，如果心里老惦記著那堆貨，寫來寫去就離不開那堆貨；越離不開那堆貨，寫出來的東西老是有那堆貨的味道，讓人看了真不是味道……微博賣貨，雖可以獲得免費流量，但要有技巧。

@龔文祥：微信技術的發明人最近在接受21世紀經濟報道采訪時說，他在2006年就發明了微信技術，并申請了專利，但找不到投資（他找過雷軍與周鴻祎，被拒絕），被迫幾十萬元賣給了騰訊（現在微信估值5000億）。創業，創新不重要、想法不重要，技術不重要，運營才重要，結果才重要。在中國，沒有發明人，只有實現者。

@莊帥：蘇寧的轉型之路是處于激進出擊并且戰略不清晰狀態，除了面臨自身轉型的艱難，受到外界的質疑也最為猛烈，而在那個時候我就堅信O2O是蘇寧可以彎道超車的部分，甚至愛之深、罵之切地放出狠話讓電商去死，O2O當立。

@性感營銷：傳統行業多為資源驅動型發展，而不是靠企業自身的內在發展動力所驅動的。如企業老板有廣泛的社會資源，為品牌攫取比競爭對手更多的資源或者為企業獲取良好的環境或者可以融資，但現在面臨大眾化市場，面對消費者，這種發展模式的優勢已經蕩然無存，這是很多傳統品牌深陷困境的原因之一。

@王利陽V：與消費市場相比，商務市場是“購買目的”與“使用需求”分離的市場。消費市場一般是自己買自己用，購買者需要在價格與實用性之間做選擇平衡，而商務市場并不是買來自己用，所以更多地需要顧及受贈方的感受。這樣一來產品營銷就有非常大的運作空間。

@王利陽V：當饑渴營銷不再有效，而且產品同質化愈發嚴重的情況下，品牌的價值凸顯，要想增加品牌曝光，讓消費者更多地了解產品，投放廣告便成為不二之選。繞了一圈，所謂的口碑和饑渴營銷并不具備持久性，最終還要用回到基本的市場手段，廣告價值回歸。

@大姨媽的姨媽：選擇產品至關重要，一個產品，選好了，然后才是推廣，這個產品是否獨家優勢，還是大眾產品，或者是地方特色產品，一定要有賣點，加之有利潤空間，這些是前提，這些沒做好，把推廣研究得再透徹，也不行，所以現在不是重推廣而是要把產品關過了，而除了賣貨，做自媒體需要有自己的人格體，否則很難出彩。

@歐陽千里：互聯網發展到今天，百度、阿里及騰訊通過資本、技術等手段形成了BAT的大格局。酒仙網通過天貓（阿里）崛起，微酒通過微信（騰訊）連橫合縱，而“找組織”的貼吧成就了很多諸如李毅吧、魔獸世界吧，卻始終沒有出現“酒水”的現象級貼吧，雖然購酒網等做過嘗試，卻未能如愿。

@Hermann中國零售微博：【餐飲業第一法則】山寨者看到的是商業模式，而成本結構是動態的。山寨者靠山寨開店，沒有足夠的延展性邏輯思考。餐飲只有先定成本結構，后定商業模式。從某個角度來說：成本結構是永恒，商業模式只是階段性表現形式。所以，餐飲業第一法則：山寨者死，創新者生！

@網店運營那些事兒：很多人忽略了的最新消息：騰訊將朋友圈廣告降低到5萬元一條，并開放了自助廣告投放系統即包括個人都可以投放朋友圈廣告了，這條消息對微商將是致命的天大影響：官方的付費廣告全面放開，100%要限制私人發產品推廣的信息流。危言聳聽地說，這個舉措，其影響是讓微商這個行業是否還能存在？

@程時旭：有童鞋提到索尼的失敗，是因為KPI績效管理。我的看法，公司的失敗絕大多數是選拔領導人的失敗，跟什么績效制度一點關系也沒有。建立好公司，或者把差業務做好，首先是要有一群拿命來拼的聰明人，其次是找到了好的商業模式或者戰略正確，執行到位也是因為人的緣故。歸根結底是兩個關鍵詞：人、戰略。