生態(tài)模式進(jìn)化流程：樹模式、林模式、藤模式

楊旸

真正的生態(tài)是剛需生態(tài)，一切產(chǎn)業(yè)都會(huì)圍繞你的頸口運(yùn)作，沒有這個(gè)頸口制約點(diǎn)，上游產(chǎn)業(yè)沒有意義，資本進(jìn)入上游產(chǎn)業(yè)也沒有意義。在生態(tài)3.0中，資本必須通過頸口才能得到回報(bào)。

互聯(lián)網(wǎng)作為一種工具，已然給老氣橫秋的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了新氣息，很多新思維和方法蜂擁而出，新公司一并齊的生長(zhǎng)，商業(yè)模式上的創(chuàng)新也是層出不窮。搭臺(tái)唱戲，唱反附和，玩的就是創(chuàng)意，真還不假?；ヂ?lián)網(wǎng)從當(dāng)初的電子商務(wù)到現(xiàn)在的社群、生態(tài)，一直都努力打造一個(gè)獨(dú)有的閉環(huán)，公司常有，但生態(tài)不常有，如何演變，也見證公司對(duì)商業(yè)模式的理解。

生態(tài)1.0：樹模式

大樹模式出現(xiàn)于傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代，主要表現(xiàn)是一個(gè)公司在某一個(gè)領(lǐng)域獨(dú)樹一幟，例如寶潔在日用品行業(yè)，諾基亞在通信行業(yè)，沃爾瑪在零售行業(yè)一樣。

它們都是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的獨(dú)角獸，這類公司形成的客觀條件是工業(yè)化的規(guī)模生產(chǎn)，主觀原因是在時(shí)間和空間上完成對(duì)資本的積累，是力量型擴(kuò)張的典范。

盈利模式主要用見長(zhǎng)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)打造品類盈利，通常不跨界，只做行業(yè)唯一，形成大樹效應(yīng)。例如寶潔公司，它們的市場(chǎng)擴(kuò)張政策就是品類為王，消費(fèi)者討厭海飛絲，高高興興買了飄柔，還覺得沙宣也不錯(cuò)，然后寶潔就笑了。

樹模式的成功是基于信息不對(duì)稱和工業(yè)高度流水線化的結(jié)果，在傳統(tǒng)工業(yè)中非常值得大書特書，但這種模式在今天來(lái)說不算是真正的生態(tài)，更多是品牌為王。

既然說了生態(tài)，就把它當(dāng)成1.0版本的原始生態(tài)，叫有生態(tài)命，但無(wú)生態(tài)福，因?yàn)榘肼窔⒊鰝€(gè)互聯(lián)網(wǎng)，驟然打破了信息不對(duì)稱的壁壘，樹模式經(jīng)久建造的品牌理念已經(jīng)完全不適應(yīng)了，更年期已到。

生態(tài)2.0：林模式

林模式可以說是生態(tài)的進(jìn)一步實(shí)踐者，這類公司一般是橫跨多個(gè)領(lǐng)域，從跨行業(yè)變成了跨產(chǎn)業(yè)，每個(gè)領(lǐng)域可能互不聯(lián)系，但都有可能成為資本復(fù)加的三千弱水之一。

目前的阿里、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就是林模式典型的代表，通過資本手段進(jìn)行收購(gòu)、合作來(lái)打造強(qiáng)大的資源網(wǎng)。這種成林的投資策略絕對(duì)符合互聯(lián)網(wǎng)對(duì)規(guī)模和速度的追求。主觀上來(lái)講，互聯(lián)網(wǎng)降低了信息獲取的成本，同樣也降低了技術(shù)獲取的成本，在都有九陽(yáng)神功秘籍的情況下，誰(shuí)練功勤勞誰(shuí)獲勝的可能性就會(huì)越大。

客觀來(lái)說，互聯(lián)網(wǎng)公司以輕資產(chǎn)模式居多，會(huì)比傳統(tǒng)企業(yè)有更重的危機(jī)意識(shí)，互聯(lián)網(wǎng)思維就是不進(jìn)則退，沒有止步不前一說。所以這種情況下，誰(shuí)的朋友多誰(shuí)的路就多，誰(shuí)長(zhǎng)久的可能性就會(huì)越大。而今天互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中，敵人的概念越來(lái)越不明顯，朝敵夕友的局面比比皆是，一拍即合，抱團(tuán)而取暖，其盈利模式也是各自為政，擺攤賣貨，無(wú)非逢年過節(jié)，禮尚往來(lái)，借地宣傳，互惠互利而已。

總的來(lái)說，林模式是資本更加難以掌控復(fù)雜經(jīng)濟(jì)社會(huì)而催生的適應(yīng)模式，它更該叫作資本生態(tài)。

生態(tài)3.0：藤模式

藤模式是以一個(gè)入口為基準(zhǔn)，打造頸口效應(yīng)，然后通過這個(gè)頸口，慢慢擴(kuò)張為一個(gè)可以掌控的生態(tài)。這就好比是一株藤植物，枝葉繁茂，覆蓋面積很大，但這些枝葉的營(yíng)養(yǎng)都要從根部獲取，盡管葉子能獨(dú)自進(jìn)行光合作用，但沒有根所有的葉子都會(huì)枯萎。

藤模式最成功的地方就在于它控制著營(yíng)養(yǎng)的輸送，做得最好的當(dāng)屬蘋果公司，其iOS是真正意義上的生態(tài)模式。藤模式產(chǎn)生的客觀原因是互聯(lián)網(wǎng)低成本多樣性導(dǎo)致的低質(zhì)量與無(wú)安全感，打造頸口過濾網(wǎng)，降低消費(fèi)者的時(shí)間成本。主觀上來(lái)說，藤模式是公司文化的體現(xiàn)，是決心和實(shí)力的體現(xiàn)，它所服務(wù)的對(duì)象是終端消費(fèi)者，而林模式雖密林蒼挺，卻各自生而有道，自獲營(yíng)養(yǎng)，并不是真正彼此血緣相連的生態(tài)網(wǎng)。

藤模式盈利一般是基于頸口處往下的部分，而且盈利巨大，前期積累下來(lái)的信息資源會(huì)對(duì)后期帶來(lái)更多的盈利點(diǎn)。

藤模式將會(huì)是真正意義上的生態(tài)，它的意義在于以消費(fèi)者為終極需求對(duì)象，構(gòu)建了一個(gè)良性的環(huán)境，消費(fèi)者喜歡、信任、有安全感，這才是生態(tài)，桃源雖小，但安居樂業(yè)，亂世雖大，卻民不聊生。

總結(jié)

傳統(tǒng)工業(yè)樹模式已經(jīng)不奏效了，于是阿里、小米開始種植竹林，但竹林不能形成共享營(yíng)養(yǎng)生態(tài)，因?yàn)樗腔谫Y本而走到一起的“酒肉朋友”。

真正的生態(tài)是剛需生態(tài)，一切產(chǎn)業(yè)都會(huì)圍繞你的底層頸口運(yùn)作，沒有這個(gè)頸口制約點(diǎn)，上游產(chǎn)業(yè)也就沒有意義。同樣，資本進(jìn)入上游產(chǎn)業(yè)也就沒有意義。在生態(tài)3.0中，資本必須通過頸口才能得到回報(bào)，更多的利益會(huì)在這個(gè)頸口處印證，也基于這個(gè)生態(tài)頸口的效應(yīng)，資本不再盲目，會(huì)與市場(chǎng)達(dá)到一個(gè)理性的平衡點(diǎn)。

最后說一句，生態(tài)，是“生”而有“態(tài)”，無(wú)“生”則無(wú)“態(tài)”，這也就是蘋果和樂視的區(qū)別。

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