在供給側改革下推進制造業精品工程

◎ 全國人大代表、美的集團黨委書記兼副總裁 袁利群

在供給側改革下推進制造業精品工程

◎ 全國人大代表、美的集團黨委書記兼副總裁 袁利群

2015年國家提出了供給側改革的政策，主要是通過對供給方的調整，包括結構的調整等，重點提升供給端的質量、效率和效益。企業往往以前講的更多的是需求方，通過需求方的投入、資源等等來拉動消費、來決定市場。供給側改革體現了國家的戰略高度，但同時又很接地氣。如同企業經營轉型要“去庫存、降成本、提效率”一樣,國家同樣要追求“效率驅動”,而要實現“效率驅動”,就一定要抱著壯士斷腕的決心做減法。

對于企業來說,我們要減除低貢獻甚至虧損的產品,精簡型號以及對長期閑置的資產進行關停并轉,沒有貢獻的訂單,該砍就砍掉。去庫存的問題也是一樣的。我們以前的模式通常是用需求端的市場投入來拉動生產,然后把產品鋪向市場去銷售。而現在必須根據用戶的需求,倒逼后端的供應鏈和制造體系改革,做出滿足用戶需求的好產品。所以供給側的改革,對制造業的升級非常重要。

去庫存、去杠桿、降成本，這是企業天天要想的事情。制造業是我們國家的優勢產業，也是中國經濟的支柱所在，需要通過供給側的改革，來提升制造業的轉型升級，這對中國經濟的轉型也具有非常重大的意義。

不管你是行業的龍頭企業，還是你剛剛在成長過程中的中小微企業，都要堅持制造業的本質，就是要做好產品，以用戶為中心做好產品，以滿足用戶的這種剛需的要求以及解決他痛點的需求。

在制造業轉型的問題方面,要在供給側改革之下提升供應端的質量和效率,需要推進制造業“精品工程”。我認為,不管是行業龍頭企業,還是中小微制造企業,關鍵在于以用戶為中心,做好產品。我們以前追求做大,現在要追求做精。經營的本質在于擁有效率、效益和高質量。以前是B2C的模式,現在就要推C2B模式,必須強調以用戶為中心,倒逼后端的供應鏈,以及從產品企劃到售后的全價值鏈集成配套。

“精品工程”正是美的這幾年來一直在實踐的一個戰略。以前的產品主要考慮產品的品質、質量，而現在“精品工程”的概念上不僅局限于一個產品的品質，更是要從精準企劃、精湛研發、精益制造、精品品質、精誠服務五個維度來實現產品的控制管理，通過這五個維度來提高供給端的質量和效率,才能做出滿足用戶需求的好產品。這個思路對于制造企業整體來說都是適用的。