建筑工程的施工管理分析

張威 祝華路

摘 要：施工管理的對象是建筑產(chǎn)品，其整體的管理水平直接影響了建筑功能能否得到充分發(fā)揮，所以建筑工程的一些管理人員還要做好管理工作。而技術(shù)管理人員也要切實履行自己的職責(zé)，并嚴格的執(zhí)行施工方案以及施工規(guī)范性要求，這樣才能確保工程項目能夠達到施工標(biāo)準(zhǔn)。本文依據(jù)建筑工程施工管理過程中經(jīng)常碰到的問題，對施工現(xiàn)場的管理控制措施進行了詳細的闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量；施工管理

建筑工程項目在施工時經(jīng)常以主題結(jié)構(gòu)的封頂作為完成的標(biāo)志，一般可把它的施工管理分為兩個階段，前期階段主要包含基礎(chǔ)與結(jié)構(gòu)的施工；后期則包含裝修、安裝和一些附屬項目的施工。后期階段的施工內(nèi)容著重表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，施工方面，抹灰、油漆、頂棚以及門窗與樓地面的施工等；第二，安裝上涉及到給排水、電氣以及通風(fēng)空調(diào)、幕墻等環(huán)節(jié)；第三，室外工程涉及到道路、綠化以及各類管網(wǎng)系統(tǒng)方面。在建筑工程的結(jié)構(gòu)封頂結(jié)束后，后期階段的各項工作既相互聯(lián)系又彼此相制約，如果組織管理稍微不合理，便會耽誤工期，促使工程項目不能按時竣工驗收并交付使用，因而會在經(jīng)濟上給業(yè)主造成巨大損失。下面我們就建筑工程后期階段施工時遇到的一些管理問題談?wù)剛€人的看法。

一、建筑工程施工管理特點分析

建筑工程在后期階段管理過程中具有如下幾個方面的特點：

1.工期緊

一般情況下，如果從建筑工程的結(jié)構(gòu)封頂開始算起，后期階段施工所耗用的時間大概占整個工程施工期限的40%左右，所以說一旦延長結(jié)構(gòu)施工時的工期，后期階段所需施工時間會更加緊張。

2.程序繁多

后期階段工程的施工工序比較多，工種復(fù)雜，并且需要投入大量的勞動力、施工材料以及施工機械，此外其所用的材料規(guī)格和品種非常多。單從其投入工種來講就為前期施工階段工種的2到4倍，勞動力則是前期人數(shù)的3倍還多，以上所說的這些都極大的增加了工程項目后期施工時的管理難度 。

3.分包性施工

由于工程項目并非一個施工單位全面開展施工作業(yè)，經(jīng)常會被總包、分包以及專業(yè)施工單位一起完成施工作業(yè)，這就對它在管理上的統(tǒng)一性、計劃性以及組織性有了更高的要求，如果不協(xié)調(diào)好各施工單位的關(guān)系，很難實現(xiàn)預(yù)期的施工目標(biāo)。

4.交叉作業(yè)多

施工時各工種之間交叉比較多，由于彼此之間既相互制約、又相互影響，如果忽視任意一個施工環(huán)節(jié)或者稍微有考慮不周到的地方都會影響到施工工期以及工程質(zhì)量的安全，進而制約到工程的進度，促使完成目標(biāo)的難度增加。

三、建筑工程施工管理措施

1.采取組織措施

（1）工程承包單位要建立一個權(quán)威、組織能力強而且辦事效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。這種機構(gòu)需要由總的承包單位領(lǐng)導(dǎo)帶頭，然后將分散項目負責(zé)人、業(yè)主方、監(jiān)理方以及總包方都組織在一塊，出現(xiàn)問題大家商討并盡快拿出解決的方案。因為工種比較多，設(shè)計的專業(yè)也比較廣，加上又需要同時進行施工，所以一旦組織不協(xié)調(diào)，勢必會導(dǎo)致現(xiàn)場出現(xiàn)混亂，進而很難控制好施工場面。

（2）組織機構(gòu)要結(jié)合項目的自身特點、規(guī)模以及專業(yè)性質(zhì)等方面的因素，努力做到因崗設(shè)人，提高辦事的效率，促使各部門能夠科學(xué)合理分工。管理機構(gòu)負責(zé)人要將目標(biāo)層層分解透徹，盡可能的把責(zé)任落實到位。在建筑工程管理中領(lǐng)導(dǎo)者要將一個項目的總目標(biāo)劃分為多個子目標(biāo)以及分項目標(biāo)，并且要將每個子目標(biāo)以及分項目標(biāo)都能分配給合適的責(zé)任部門以及責(zé)任人，這樣目標(biāo)便細致明確，員工也就可以明確自己職責(zé)，按時到位。

（3）制定科學(xué)合理的規(guī)章制度以確保目標(biāo)的順利完成，無規(guī)矩不成方圓，在項目工程管理中也如此。項目部門只有制定一套適合自己的管理規(guī)章制度，才可使得各部門的工作有章可循，也才不會出現(xiàn)管理混亂的局面。

2.采取技術(shù)措施

（1）制定項目倒排計劃

項目部門要編制一份完整、綜合性以及可操作性非常強的后期施工倒排計劃，這是確保施工目標(biāo)能夠如期完成的前提基礎(chǔ)。該計劃要明確指出工程的重要施工工序以及次要工序，每道工序需誰主導(dǎo)由哪個部門配合，各工序之間怎樣交叉進行；對于每個階段需以哪種工種為主、哪種為輔都要分清主次并將重點突出來。

（2）加大施工現(xiàn)場技術(shù)管理力度

第一，項目部門需要熟悉了解每個專業(yè)的設(shè)計和技術(shù)要求，然后把相關(guān)部門的施工技術(shù)人員聚集在一塊，通過例會的形式增進彼此的了解，明確技術(shù)施工要求，從而有針對性的把施工圖紙上的問題與矛盾處理好。

第二，標(biāo)高和軸線要統(tǒng)一，不可以亂成一團。土建的軸線和標(biāo)高要求要明確，安裝流程要熟悉，一般需由基礎(chǔ)以及結(jié)構(gòu)施工單位來提供，另外不能隨意就將標(biāo)高定下來，這樣累積誤差會促使工程質(zhì)量不合格，嚴重時還需返工，既浪費了材料又延誤了工期，還增加了施工成本。

第三，施工人員在結(jié)構(gòu)上面打洞、開槽以及補埋鐵件時需在結(jié)構(gòu)施工部門負責(zé)人簽字核準(zhǔn)后才能進行，一些重要部位還需先報告給設(shè)計單位批準(zhǔn)后才能開工。

第四，施工單位要及時將技術(shù)方案上報給有關(guān)部門審批，待審批合格后才能下發(fā)給施工部門正式開展施工作業(yè)，并需確保能夠嚴格按照該方案進行施工。

3.采取合理的管理措施

項目管理者一定要統(tǒng)一思想，并與每個參與方在管理目標(biāo)上能夠保持高度的一致性。項目部可以通過積極開展“安全生產(chǎn)”活動、舉辦建筑安全管理培訓(xùn)班、加強工地隱患排查等方式，切實加強建筑工程安全管理，以期可以收到良好效果。為了提高建筑管理人員的安全事故防范意識和施工現(xiàn)場應(yīng)急處理能力，建筑承包單位可以舉辦豐富多彩的建筑工程安全管理培訓(xùn)班，以理論結(jié)合實際的方式，從事故起因、救援措施和事故處理程序等方面進行專業(yè)講解，增強施工人員對工程安全管理的認識，為工程項目的安全施工奠定基礎(chǔ)。

4.采取必要的經(jīng)濟措施

（1）建筑工程項目的目標(biāo)能否實現(xiàn)最為關(guān)鍵的因素是資金。通常來講，施工方需要提前將每個季度的資金用度計劃表報送給甲方，從而讓甲方能夠估算出未來幾個月里可以完成的工作量以及資金需求狀況，以便提前將資金準(zhǔn)備好。如果條件允許，也可向甲方提出縮短工程款支付周期的條件。

（2）項目部可以制定合理的獎懲政策，這也是非常有效的經(jīng)濟手段與激勵機制，可以以施工任務(wù)單指標(biāo)的完成與否給予適當(dāng)?shù)莫剟?，如果沒有按時完成也可進行適當(dāng)?shù)奶幜P。

（3）工程項目承包單位要做好工程項目的造價工作，造價成本的高低直接決定著工程項目的施工質(zhì)量以及后期的經(jīng)濟效益和社會效益。在工程造價管理過程中，要結(jié)合實際，不得偷工減料、謀取私利，要將工程項目的安全和質(zhì)量放在首位，制定出和科學(xué)合理的造價方案，使得承包商能對整個工程項目的預(yù)算有所掌握，進而能從大局 著眼，做好工程項目的管理工作。

五、結(jié)語

總的來說，建筑工程項目的施工管理非常復(fù)雜，要想確保這項工作的順利完成，建筑施工管理人員本身就需具備較強的管理意識，要將自身的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，并采取科學(xué)合理的方法來提高整個項目部的管理素質(zhì)，從而加強工程項目的管理，使得各方面的管理水平得以提升，進而保質(zhì)保量實現(xiàn)工程的目標(biāo)。

參考文獻

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[2] 鄭亞祥，建筑電氣工程的施工管理問題治理[J]產(chǎn)業(yè)與科技論壇.2014（19）.

作者簡介：張威（1972.4-），男，河南省 周口市。

祝華路（1986.8-），男，河南省 新鄉(xiāng)市。