一個敢于時代擔當讓飛宇實現夢想的女企業家—江西飛宇竹材股份有限公司總裁、江西省人大代表余紅梅

江西省竹產業協會秘書長 劉光勝

江西飛宇竹材股份有限公司成長的過程中，在即將隆重慶祝公司成立、壯大、發展20年的美好時刻，余紅梅帶領飛宇人于2016年7月20日在北京成功“新三板”掛牌，一聲高亢的鐘響讓飛宇竹材股份有限公司成為江西竹產業首家上市“新三板”的竹產企業。余紅梅為了實現做大做強做好飛宇公司的夢想，又跨入了堅實的一步。作為江西人大代表的她，實現了自己在竹業領域勇于創新，勇于開拓，勇于拼搏，讓飛宇公司攜領更多的林農共同致富、共創偉業、服務社會的夢想。當她在北京“新三板”敲鐘掛牌上市的那一刻起，用生命和使命的名義，用真誠和真摯的情懷，舞動中國竹業革命的大旗，從江西老區的鄉村羅市鎮到北京，她是一個敢于時代擔當讓飛宇真正實現夢想的女企業家。20年一路行來，她深深感到黨的關懷，同仁的支持，員工的盡責，公司上下齊心而做的努力是多么偉大和高尚，這是一股強大的人性力量，激勵著她勇往直前。在中國竹產業發展的大軍中，余紅梅是值得稱頌的一位企業家。

一、不忘初心，帶領企業務實前行

“要把毛竹做成世上最好的竹產品，讓更多的林農致富！”這是余紅梅和其丈夫魏緒春的初心。

1996年開始，余紅梅夫婦利用改革開放初期開小商店攢到的一點錢，白手起家。奉新縣是中國毛竹之鄉，從毛竹的綜合利用中她看到了竹產業光輝的前景，從此涉足竹業做起竹筷制品生意，從青翠竹海中生發出一個堅毅的創業夢，叫“飛宇”！讓竹產品飛向環宇，造福人間。隨后她成立了江西飛宇竹制品有限公司。當她們夫婦二人的生命與之肩負的使命融為一體時，這個成長的過程便因莊嚴而神奇，因凝重而璀璨，她一步一個腳印，務實前行，從她在竹業領域勇敢的創業中更可看出堅韌和無畏，這是她經歷過20年的發展史實：

1996年9月，奉新飛宇羅市地板廠掛牌成立。

1998年5月，奉新飛宇宜春地板廠投產；7月增加注冊資本，更名為“奉新飛宇竹制品有限公司”。

1999年2月，組建奉新縣飛宇竹制品有限公司大崗山分公司。

2000年5月，北上沈陽加工生產“春紅”牌竹地板成品，成為飛宇公司發展的轉折點；7月，春紅竹地板首家專賣店在北京麗澤橋建材城隆重開業。

2001年6月，奉新飛宇竹制品有限公司在撫州設立分公司，邁出了縣外發展的戰略步伐；4月份，春紅竹地板被中國建筑裝飾協會評定為“同行業十佳綠色品牌”。

2002年8月，公司總部由羅市遷至縣馮田開發區，開始自主生產成品，成為飛宇發展的里程碑。

2003年3月，春紅竹地板被中國建筑材料企業管理協會推薦為“3·15質量信得過知名品牌”；7月向外省發展，先后在湖北設立了玎泗橋、武夷山等3個板材加工廠。

2003年8月，再次追加注冊資本，更名為“江西飛宇竹制品有限公司”；金秋十月，春紅竹地板被評為“第四屆中國竹文化節中國竹業博覽會金獎”；年底春紅竹地板成為中央電視臺上榜品牌。

2004年3月，飛宇全面通過ISO9001:2000國際質量體系認證；5月，被中國建筑材料流通協會評為“全國質量過硬重點推廣建材產品”；7月入圍中國名牌與市場戰略促進委員會“中國著名暢銷品牌”；12月，通過國家環保總局環保質量論證體系。

2005年2月，公司研發出高級特種防潮鎖扣地板，投放市場受到消費者熱捧；3月，被省工商局評為“AAA守合同重信用企業”；4月，飛宇取得自主進出口權，使春紅系列地板走出國門，進入到美國、日本、歐洲的尋常百姓家；同年在潯溪新設立了一家分廠。

2006年，飛宇成為中國林業產業協會常務理事單位，在全國建立了統一的春紅地板專賣店。

2007年，飛宇出品的春紅地板赴美國參展，并被江西省評為著名商標；研發出重竹板材，加工生產系列重竹地板和飛宇獨有的竹樓梯產品；年底參展首屆國際林產工業博覽會，榮獲金獎。

2008年，集中力量研發竹類全竹系列家具，試制竹家具，贏得成功。

2009年，集團搬遷裝修一新的飛宇大夏，與浙江安吉董氏海漢聯姻，在江西新建組建工廠，生產“春紅董氏”系列重竹家具。

2010年至2016年是余紅梅進行企業資本運行、企業股改、第二代（余紅梅兒子魏冬冬）傳承接班，全速騰飛的關鍵時刻。

2016年7月20日，江西飛宇竹材股份有限公司在北京“新三板”掛牌敲鐘盛典，飛宇人在余紅梅的操盤下實現了務實的跨躍，更呈現了江西竹產業龍頭企業引領者的姿態向更美好的夢想創業前行。

回瞻今日：江西飛宇竹材股份有限公司股改前是江西飛宇竹業集團公司，公司地址是江西省奉新縣馮田工業園區內，是中國竹業龍頭企業和領軍企業，中國林業產業突出貢獻獎單位，江西農業產業化龍頭企業，江西林業產業化龍頭企業，江西循環經濟試點單位，“力爭為世界多留一棵樹，致力打造一個百年長青的企業”，實現了社會效益和經濟效益最大化的目標，從而得到了各級黨政領導和社會的高度評價和關注。

目前飛宇竹材股份有限公司注冊資本達3995萬元人民幣，固定資產達1.8億，公司生產廠區占地96000多平方米，擁有毛竹林地資源28300畝，年生產竹地板能力達200萬平方米，竹家具系列產品20萬件套，重竹集成材房屋建筑已入駐安吉、上海及國外，目前竹地板成品生產廠2個，坯料生產基地16家，竹家具成品企業一家，擁有目前國內頂極生產線和高標準質量體系和完善的管理團隊。

在國內60多個大中城市設有專賣店560多家，產品出口歐美、中東等60多個國家和地區。以余紅梅、魏緒春夫婦倆姓名組合命名注冊的“春紅牌”著名商標竹制品已享譽中外。

“新三板”上市后，飛宇公司已有一個高標準、高起點、高業績的布局和產業鏈的形成，將為更多江西及外省竹產企業提供合作共贏的平臺，勢必引領竹產業向更高的科技創新領域前行。

二、不忘初心，千方百計帶富林農

余紅梅不忘初心，始終認為企業富不是真富，只有帶動大家富、林農富才是真富。她擔任兩屆江西省人大代表，每年她的提案都是期盼政府多出臺關愛竹產業發展，降低成本，寬松環境，讓更多的林農參與竹產業的創新和發展，千方百計讓更多的農民致富，讓員工增收，更好地回報社會。由于她的提案坦誠和誠懇，引起受案單位的高度重視，不少建議得到落實，為江西竹產業的發展起到了積極的作用。飛宇竹業集團在余紅梅精心經營和呵護下，不斷地做大做強，她一刻也沒有忘記回報國家，回報社會，回報鄉親父老。2006年開始，飛宇在當地創建了“公司+農戶”的毛竹林開發模式，向農戶提供貸款，向農戶傳播育林技術，簽訂合同按照政府制定的保護價收購農戶的產品的做法，先后在奉新縣、袁州區、靖安縣等地與2000多農戶簽訂了毛竹林山14300畝的養護協議，帶動當地種植毛竹的農戶共同致富，當年戶均增收2800元，而且經過招聘讓林農到飛宇公司工作，不僅解決了數千農民就業的問題，也對當地農村的經濟振興發揮了積極的作用。

2008年百年不遇的冰雪災害給江西竹林造成毀滅性的打擊。面對災害，企業上下一致認為，林農是企業的“衣食父母”，要以最大的誠意和努力幫助受災林農渡過難關，只有林農解困了，企業的發展才有希望。企業在調配自有資金合理使用的同時，積極與銀行聯系，并獲得農發行2000萬元的貸款支持，先后與奉新縣9個鄉鎮及周邊袁州區洪江、靖安縣、南城縣、分宜市等地與林農簽訂雪壓竹收購合同2800多份，收購雪壓竹8000多噸，最低保護價450-580元/噸，完全做到不拒收、不壓級、不打白條。林農們感動地說：“政府是我們的父母，飛宇就是我們的兄弟。”至此，公司的“公司+農戶”的模式得到了上級的肯定和經驗推廣。余紅梅常對企業管理人員說：“做人做事誠信是飛宇公司生存和發展的根本，沒有林農的支持、大家的信任，就沒有飛宇公司的今天。”飛宇公司自成立以來面對困難想的更多的是林農，純樸的熱情讓更多的群眾對飛宇公司更信任，更支持。同時飛宇公司也得到了政府極大的支持和褒獎。中央電視臺還專程派記者對飛宇帶富一方林農的事跡進行了采訪和專題報道。

在2009年世界金融危機中，余紅梅審時度勢，正確面對，清醒處置，務實前行，去掉企業浮躁，還原實體經濟價值，進行產業結構調整，實現企業戰略轉型，將各地作坊式的竹坯板廠淘汰重組，進一步降低成本，應對危機采取三條措施：一是實施市場渠道轉型戰略。加快市場渠道下沉，加快省、地區級代理商的市場開拓，應用靈活多樣的方式占領國內外市場的制高點，不但訂單沒下降，而且同比增長16%，成為全國竹產業的一個奇跡。

二是由“制造型”向“創新型”轉變。加大對重竹地板和重竹家具產品的創新研發，增強企業抵御市場風險的能力。

三是提升企業管理升級，從原材料進廠到成品出庫全速開展“降本節耗，開源增效”活動，并親自帶領團隊人員走向市場，摸行情、堵漏洞、補差缺、挖潛力、練內功，企業不但當年降低成本10%，增效15%，而且林農當年也同步增加收入，同比增長12%，讓大家嘗到了轉型創新的甜頭。

近幾年來，我國實體經濟由于受國內外經濟環境的影響，生產經營仍面臨各種問題和困難，但余紅梅始終堅信：人的因素是第一位的，只要不忘初心，務實前行，沒有什么困難能阻擋飛宇人努力拼搏實現夢想的決心。凡是去過飛宇公司參觀或考察的領導和同仁，都有同感，就是飛宇公司有一個強大的精神支柱：“奮力拼搏，務實前行！”

三、不忘初心，科技創新謀求發展

飛宇竹業公司二十年來在余紅梅一路精心呵護和帶領下，既有成功也有失敗，既有輝煌也有暗色，但她始終不忘初心，企業只有依靠科學，不斷創新才能發展。

她每時每刻能靜心思考，她知道竹子是個好東西，她一生愛上了竹子，隨著竹產業的快速發展，她深深懂得，“以竹勝木”是企業發展的方向，科技創新是企業發展的動力。飛宇公司要生存發展，要實現自己的夢想，必須“站在廠門口，放眼全世界”。見人所長，視己之短。從長遠來看竹產業，行業競爭不斷加劇是常態，如果企業墨守成規不能正確面對，不能快速落實產品創新、技術創新、人才創新、市場創新、管理創新、機制創新的問題，原來的優勢必將成為劣勢。面對困局，余紅梅與其丈夫魏緒春商議，決定從2009年開始讓其上海交通大學畢業的兒子魏冬冬接班，涉足企業生產、經營、銷售、管理。隨著年齡的增長和實踐的歷練，幾年來，魏冬冬既熱心竹產業，又不負父母重托，虛心好學，刻苦鉆研，事無巨細，身體力行，使其駕馭企業的能力和水平逐步得到了大家的認可。隨著飛宇公司的快速發展，余紅梅越來越感到企業發展戰略的重要性。能否正確選擇企業的產業方向和產業領域，培育持續發展核心經營能力的接班人員是關鍵，是關系到企業能否順利實現戰略目標的重大課題。企業要發展，科技創新是動力，更要培養有能力、有朝氣、有謀略的企業團隊是企業發展的基礎和迫在眉睫的要務。

余紅梅近幾年來一手抓企業發展，一手抓企業接班人的培育。讓她夫婦高興的是，她的兒子魏冬冬從擔任公司副總經理后，逐步組合青年人團隊，一路走來，日益成熟，不但能得心應手地抓好企業各項工作，而且還能提出企業發展規劃和戰略，每年企業效益明顯增長。從2013年開始企業在魏冬冬實質操盤下，不但銷售額增長15%，更可喜的是利潤同比增長32%，在全江西竹產業中是個奇跡，多次得到省林業廳領導的表揚。為了家族企業長足、快速、高效發展，余紅梅決定飛宇集團公司進行資本運作，并進行股份制改造，進入“新三板”運行。

2015年下半年在江西飛宇竹材股份有限公司成立時，企業股東一致推選魏冬冬擔任董事長，成為飛宇公司第二代正式法人代表。余紅梅、魏緒春夫婦滿臉春風，紅歌高唱，盡管前進的路并不平坦，但余紅梅看到了飛宇公司騰飛的希望，實現飛宇公司做大做強做好的夢想指日可待！