對主要農作物品種聯合體試驗的思考

劉　超

（河北省種子管理總站，石家莊050031）

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對主要農作物品種聯合體試驗的思考

劉超

（河北省種子管理總站，石家莊050031）

摘要：聯合體為進一步挖掘試驗潛力，擴大農作物的試驗容量奠定了基礎，但因聯合體組建過程中沒有充分的研討，聯合體內部潛在的問題逐漸顯現。本文針對目前主要農作物品種聯合體試驗組建存在的問題，提出了聯合體發展的思路與組建方式。

關鍵詞：農作物；品種；聯合體

近年來，隨著現代種業的發展，品種審定工作積極探索適應新形勢的需要，國家和省級農業行政主管部門認真分析和解決品種試驗審定中存在的突出問題，逐步改進和完善品種試驗審定工作，拓寬品種審定試驗渠道，進一步挖掘試驗潛力，擴大申請需求量較大作物的試驗容量，農業部辦公廳下發《關于進一步改進完善品種試驗審定工作的通知》（農辦種〔2015〕41號）文件，鼓勵和支持具備試驗能力的企業聯合體、科企聯合體和科研單位聯合體等可組織開展品種試驗。全國農業技術推廣服務中心對企業聯合體、科企聯合體和科研單位聯合體（簡稱聯合體）也提出了確定的要求。在這種政策支持下，從2016年1月開始，各地種子企業、育種單位積極組建聯合體，開展了國家或省級的主要農作物品種聯合體試驗申請?？梢哉f，現代種業的發展必然需要廣泛地聯合，只有進行有序的、協調的、有規則的聯合，才能實現優勢互補、互惠互利和共同發展。

1 聯合體的潛在問題

1.1 聯合體組建具有盲目性 國家出臺政策后，一些科研單位、種子企業簡單地組織在一起，模仿式地簽訂協議，就自稱聯合體申請國家或省級品種試驗工作。聯合體的“聯”是靠什么進行聯，聯合體的“聯”在沒有明確的情況下，幾個單位簡單組織在一起，根本就不是聯合體，而是盲目捆綁在一起的幾個分體，起不到聯合體的作用。

1.2 聯合體松散不可控性 聯合體的目的就是要擴大品種試驗資源，快出品種，出好品種。然而，聯合體成員育種能力強弱不一，審定后的品種又是成員各自獲利，與聯合體其他成員無關，育種能力弱的單位不一定能審定品種，2～3年后一直審定不了品種的成員單位，出錢、出力而討不到好處，肯定不會繼續在聯合體中充當“奉獻者”，這樣松散的聯合體必然會解體。

1.3 聯合體內部的風險性 假如聯合體均衡成員內部的品種審定，實行輪流式的品種審定，讓所有單位都能審定通過品種，很顯然育種能力弱的單位必然對品種缺陷進行隱瞞，或者是篡改相應數據，這樣的品種必然會在生產上存在著風險與隱患，加上聯合體的“誅連”作用，聯合體成員單位都要承擔這種責任。顯然，育種能力強、誠信度高的單位肯定要抵制這種所謂的“均衡”，最終聯合體的解體還是必然趨勢。

2 聯合體的發展思路

聯合體，從詞意上必須有聯合的“鏈條”或“紐帶”，否則，只能是簡單用“繩子”捆綁的幾個分體。聯合體必須實現試驗平臺的擴展與外延，保持聯合體的穩定性，才能保證聯合體的可行性，聯合體成員之間建立以試驗平臺為核心的關系利益人共同體，真正確立“多方共贏”的理念。

2.1 慎重聯合 聯合前要慎重，聯合后才能穩定。聯合體在建立相互利益關系之前，應該進行充分地溝通，做到成員單位之間相當了解，避免隨意簡單組合，出了問題難以解決，不但影響到聯合體的發展，也會對成員單位自己的正常發展構成傷害。

2.2 充分認同 種業聯合體各成員要對聯合協議、聯合方案進行深度會談和廣泛協商，最終實現成員單位之間的充分認同，最大限度地避免聯合體執行中出現不可預見的問題。明確的聯合體主持單位和試驗主持人，要能夠承擔起相應的責任，帶頭履行和監督各成員單位履行義務。

2.3 協調配合 聯合體主持單位要統籌整體情況，針對各成員單位之間的現實情況，及時發現所存在的問題，積極組織聯合體成員單位在一起分析問題，研究出解決問題的方案，做到協調一致，相互配合，積極主動地維護聯合體的整體利益，避免個別成員單位出現違規行為。

2.4 共同成長 聯合體的組成，首先是每一個聯合體成員單位的付出、奉獻，成員單位追求當前聯合體試驗平臺中相應的利益也是現實存在。聯合體的發展更應該有長遠的發展眼光，保持聯合體的穩定性，各成員單位要針對自身的發展，具備推動和提升聯合體成員共同成長的能力。

3 聯合體的合作方式

聯合體各成員單位要共同遵守聯合體制定的試驗規則，遵守相應的道德規范和標準。聯合體各成員之間要敢于付出、勇于付出、善于付出，做到舍小利取大利，保持聯合體的健康順利發展。

3.1 種質資源的聯合 這種方式重點是以科研單位為主的聯合體。聯合體成員單位之間應該實現育種材料共享，成員單位之間對所擁有的育種材料進行有組織的觀摩、整合，共同分析、利用優勢育種材料，加大對種質資源的研究和創制，以形成新的育種材料，共同進行品種選育，審定出的品種聯合體成員利益共享，推動聯合體成員內部的商業化育種體系建設，支撐現代種業的創新發展。

3.2 試驗資源的聯合 這種方式重點是承擔著國家或省級試驗單位的聯合體。在同一個生態區域內承擔試驗的各成員單位，有著試驗資源優勢的條件，聯合體成員單位之間應該立足于不同的行政區域內，在同一生態區域的試驗點安排上，聯合體成員單位都能承擔試驗，形成聯合體內部的試驗平臺，不用再委托聯合體以外的其他單位承擔試驗，從而節省試驗費用。

3.3 科研與經營的聯合 這種方式重點是科研育種實力強的單位，與生產經營實力強的單位形成的聯合體。由科研育種實力強的單位負責品種的選育，聯合體審定通過的品種交由經營實力強的單位進行經營，經營實力強的單位重點是將審定品種轉化為現實生產力，而不必耗費精力去搞育種，這樣可以充分發揮各自的優勢，組成從品種選育到品種經營的一條龍作業。

3.4 經營與經營的聯合 這種方式重點是經營實力強的單位之間進行聯合體。可以說，未來，對于種業經營單位，誰建立的種業銷售供應鏈優勢強，誰的銷售網點分布密集合理，誰的市場競爭力就強，誰的企業發展之路就會走得更遠。對經營實力強的聯合體而言，在聯合體成員每個區域的經銷網點都是經營聯合體的品種，品種數量更多、更齊全，形成的是品種超市效應，而不是像過去經營幾個品種。再加上可以應用現在的互聯網業務，因為聯合體的經銷網點覆蓋面已經相當廣泛，可以嘗試開展網上訂單，送貨上門的業務。

總之，聯合體需要在復雜的、多變的進程中進行磨合，從當前摸著石頭過河，必然還要進入深水區，都需要在不斷探索中發展。應當相信，在不久的將來，通過聯合體內部的規范化管理和自律式磨合，聯合體將成為品種審定試驗中的主導力量。

參考文獻

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收稿日期：（2016-04-11）