遼寧地區(qū)蔬菜專業(yè)合作社發(fā)展建議

戰(zhàn)桂玲（撫順縣上馬鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)站，遼寧 撫順 113000）

遼寧地區(qū)蔬菜專業(yè)合作社發(fā)展建議

戰(zhàn)桂玲
（撫順縣上馬鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)站，遼寧 撫順 113000）

蔬菜作為人們生活中必須的消費品，需求量很大，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生活水準(zhǔn)的提升，人們越來越重視蔬菜的品質(zhì)，新鮮蔬菜的需求量也隨之增加，不僅促進(jìn)了蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也為蔬菜專業(yè)合作社的發(fā)展提供了契機，對蔬菜專業(yè)合作社的經(jīng)營管理提出了更高的要求。

1　遼寧地區(qū)蔬菜專業(yè)合作社的發(fā)展現(xiàn)狀

近幾年，遼寧省的設(shè)施農(nóng)業(yè)從之前的重視種植規(guī)模轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暜a(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品效益。設(shè)施蔬菜種植面積不斷擴(kuò)大，種植技術(shù)逐漸提高，蔬菜品種不斷進(jìn)行優(yōu)化，蔬菜質(zhì)量逐漸提升。但是設(shè)施蔬菜對技術(shù)要求很高，而且前期的設(shè)施設(shè)備需要投入大量資金，對于個體菜農(nóng)來說，其種植能力有限，資金有限，所以村里能人、村領(lǐng)導(dǎo)干部等有能力者便積極成立蔬菜專業(yè)合作社，以此來達(dá)到形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，緩解資金短缺，獲得技術(shù)支持等目的，促進(jìn)蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

1.1合作社創(chuàng)立時間與注冊資金

從調(diào)研數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)，從2007～2012年，成立于2007～2009年的蔬菜專業(yè)合作社總數(shù)占總體的2/3，說明自《農(nóng)民合作社法》頒布以后，蔬菜專業(yè)合作社才開始大量出現(xiàn)，以前只是分散經(jīng)營。平均社員數(shù)由成立時的53戶發(fā)展到現(xiàn)在的176戶，社員數(shù)逐年增加，說明蔬菜專業(yè)合作社越來越受菜農(nóng)們的認(rèn)可。蔬菜專業(yè)合作社的注冊資金從3萬元到600萬元不等，注冊資金來源大部分是理事會（主要是理事長）成員和普通社員共同出資，少部分是由社員全部承擔(dān)。出資形式主要是現(xiàn)金，而社員出資較多時是以實物作抵押貸款或以土地作價出資。

1.2合作社創(chuàng)辦主體

蔬菜專業(yè)合作社創(chuàng)辦主體主要是村組領(lǐng)導(dǎo)和村里能人，小部分由農(nóng)民自發(fā)形成，極少部分是由企業(yè)代表及其他主體帶頭成立的，分別占37.5%、34.1%、18.2%、6.8%、3.4%，由此可見，遼寧地區(qū)蔬菜專業(yè)合作社的創(chuàng)辦主體呈現(xiàn)多元化。

1.3理事長受教育程度

因為村里能人和村組領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)辦合作社的主要人員，而這些人基本上都是普通農(nóng)民，普遍受教育程度不高。大多數(shù)蔬菜專業(yè)合作社理事長受教育程度是初中水平，少部分是高中水平，極少數(shù)是大專水平，還有極少一部分是小學(xué)水平，分別占比53.8%、23.1%、15.4%、7.7%。

1.4設(shè)施類型

所有蔬菜合作社都種植設(shè)施蔬菜，設(shè)施類型主要是普通塑料大棚，少數(shù)是普通日光溫室，極少數(shù)是節(jié)能日光溫室，分別占比58.3%、33.3%、8.4%，另外還有將近半數(shù)的蔬菜合作社兼種裸地蔬菜。由此可見，遼寧地區(qū)蔬菜專業(yè)合作社基礎(chǔ)設(shè)施還有待完善。

2　蔬菜專業(yè)合作社發(fā)展的對策及建議

2.1運行機制方面

健全組織制度建設(shè)。健全的組織制度建設(shè)是蔬菜專業(yè)合作社良好運行的基礎(chǔ)，所以蔬菜專業(yè)合作社應(yīng)該把其作為各項工作中最基礎(chǔ)、最首要的工作。完善監(jiān)督管理機制。監(jiān)督管理機制對蔬菜專業(yè)合作社的持續(xù)運營起到保障作用。完善利益分配機制。蔬菜專業(yè)合作社應(yīng)該根據(jù)自身實際情況，合理設(shè)置公積金和公益金的比例，同時可以設(shè)置一定比例的風(fēng)險基金，用這部分資金來應(yīng)對突然災(zāi)害和風(fēng)險較大項目的投入，在年終盈余中提取了以上基金后，應(yīng)按照本社規(guī)定的盈余分配方式，進(jìn)行二次分配，為保證社員利益的最大化，要按交易量（額）分配方式為主，以其他分配方式為輔。

2.2經(jīng)營管理方面

加強培訓(xùn)，引進(jìn)專業(yè)人才。加強蔬菜專業(yè)合作社對組織相關(guān)知識的培訓(xùn)，使所有人對蔬菜專業(yè)合作社有更好的認(rèn)知，更深的理解，充分意識到合作的重要意義。拓寬經(jīng)營范圍，擴(kuò)展服務(wù)內(nèi)容。除在縱向即產(chǎn)業(yè)鏈方向的延伸外，蔬菜專業(yè)合作社還可以在橫向上拓展業(yè)務(wù)范圍，可以在以蔬菜產(chǎn)業(yè)作為主營業(yè)務(wù)的同時，涉足其他領(lǐng)域，例如積極推進(jìn)設(shè)施花卉、甜瓜、小漿果等特色產(chǎn)品的種植，或者涉足信貸、其他農(nóng)產(chǎn)品等，以此來降低蔬菜生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險，增加收益途徑。注重品牌營銷，拓展銷售渠道。蔬菜專業(yè)合作社也應(yīng)注重市場變化，迎合市場需求，追求產(chǎn)品的高附加價值，樹立品牌意識，打造自己的蔬菜品牌，并對品牌加以管理、維護(hù)和推廣，走高端市場，發(fā)揮品牌效應(yīng)，爭取獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。