績效考核存在的問題及應對策略

劉昭

中核國電漳州能源有限公司 福建漳州 363300

經濟全球化下，我國對外開放程度一直在提高，同時面臨的市場競爭也越來越激烈，因此，運用怎樣的企業績效考核標準來激發員工的積極性是當今企業的重點，所以，企業要研究組建一套合理的有效的績效考核體系，來體現企業本身的利益，但是，企業也要注重實施績效考核當中出現的問題，接著先來討論企業績效考核當中經常遇見的問題。

1 人力資源管理中績效考核的重要意義

什么是企業HR考校的重中之重？績效考核的標準。單位按照科學的考核方式對比工作人員的業績標準，進行評判。從而指引工作人員對以后的工作有著更大的動力和信心。這樣才能銷售的目的。怎樣才能更快更好的讓企業穩穩的發展？必須使單位的工作人員的目標和企業的目標在一條線上。上下齊心才能讓單位和工作人員的薪資翻番。也可以調動工作人員的積極性為工作環境制造一個良好的競爭氛圍。這樣工作人員與企業互贏創造更大的利益[1]。

2 國企人力資源管理中績效考核存在的問題

2.1 績效考核標準不統一

現在部分國企人力資源在管理的時候經常有績效考核的標準不一樣的情況的時候，沒有相關的明確的考核標準，最后讓考核結果存在不公正，直接影響到企業的發展。比如，在員工績效考核的時候，最基本的績效的考核應該讓員工的實際出勤的情況、工作落實的情況、紀律問題等扥的信息分析，才能準確，把這個當最基礎進行考核。在進行工作質量考核的時候，工作內容還有數量方面進行一定的分析，保證分析考核的正確。在人力資源的績效考核的時候，很多方面進行分析，才能讓分析考核的內容合理。在人力資源績效的考核的時候，很多國企不能讓員工本身是不是有正確的工作態度，也不能讓全面客觀、科學系統地進行一定的評價，考核標準也不完善，不能保證考核結果的正確性。

2.2 績效考核目的不明確

現在有的國企在對員工進行績效考核的過程中，總是會有績效考核目標不明確的現象。因為有的領導人員并不重視，也不太了解對績效考核的性質，嚴重者更是認知錯誤，認為給員工的工資分配就是績效考核的唯一目的，造成績效考核發揮不出考核的真實目的，給最終的考核效果造成不良影響。因此，應保證績效考核目的是以當前的提高工以保證企業穩定發展，適應當前的時代。

2.3 績效考核方法不完善

國企績效考核方法不完善是普遍存在的問題，科學的分配方法與考核實施辦法在部分國企沒有實施起來，造成對員工的考核評估不準確，有的考核者以個人主觀印象來決定績效考核，有著很明顯的主觀判斷，導致考核結果不夠準確。同時，由于不完善的考核方法影響，在考核作用，影響國企員工的工作熱情[2]。

2.4 績效考核結果不重視

有很多國有企業在績效考核結果出來以后對此結果的重視力度也是不足，沒有將該績效考核結果進行總結，也沒有依據實際情況來指定和改善的建議策略，造成國企人力資源績效考核結果利用效率低，有的單位績效考核甚至過于形式化，影響整體性。考核者與被考核者之間沒有任何的溝通，考率低，甚至存在形式化的情況，影響整體性。考核者與被考核者之間未能進行有效溝通，考核結果未能有效利用，造成資源浪費。

3 解決問題的策略

3.1 定奪出合法有理的考核標準和獎懲規定

對有些比較特殊跟突出表現的員工，必須要給以獎勵，這不光可以對員工工作的認可和鼓勵，同樣還能影響并帶動別人的工作積極性，因此提高所有員工在工作上的積極性、和業務能力，并且可以提高整體企業績效、加強企業的目標的早日實現。實事上，在管理企業績效中，因為不同的行業際上，在企業績效管理中，由于不同的行業、不同的發展時段、不同的戰略背景，定奪了必須有不同的管理企業績效的目的、策略和結果。考核績效的方案不可以用高度、深度、準度、精確來概括，應該用一個“適”字來描述，還要隨著企業的發展跟規劃戰略，來進行對企業績效考核措施的一系列調整；對于制定的獎懲制度，應根據考核結果做出實弱員工的積極性，對企業管理造成困難[3]。

3.2 積極培植績效管理理念

做到培訓跟輪崗是我們管理員工最好的方式，這樣的業績也會突出，經過培訓員工提升素質跟業績使得員工對工作更加負責，也可以通過一些座談相互學習，讓員工更好的了解企業的現狀，還有自己的崗位，這都是不可缺少的一部分，從而提升員工素質，這樣我們的企業才會做到最好。只有員工能正確的理解績效管理對于個人和企業都是非常好的幫助，才能支持并參與到企業績效管理中來。

4 結語

績效管理是現在企業管理規劃中非常重要的一項內容，是企業跟工作人員交流的重要環節，對現在企業提高一定經濟效益也非常重要，也是改善了員工的工作效率還有工作的積極性比較快的辦法，實現現在企業人力資源的合理，加強了企業監管層和員工們對于績效比較正確的態度，制定的這些績效考核方案，營造了企業績效導向的文化氛圍，為了就是讓企業實現戰略目標增添新的活力。