思科收購(gòu)愛(ài)立信？通信業(yè)“三強(qiáng)版圖”初現(xiàn)

張鵬

思科收購(gòu)愛(ài)立信？通信業(yè)“三強(qiáng)版圖”初現(xiàn)

張鵬

《通信世界》主編

愛(ài)立信是否會(huì)被思科收購(gòu)已不重要，關(guān)鍵在于，愛(ài)立信在未來(lái)可能會(huì)出現(xiàn)技術(shù)空窗期或業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)疲軟時(shí)，能夠找到一個(gè)強(qiáng)有力的伙伴并肩前行，才是最重要的。

ICT行業(yè)的風(fēng)云變換，總是讓人始料未及。7月18日，日本軟銀以243億英鎊（約合320億美元）收購(gòu)芯片大鱷ARM，正當(dāng)整個(gè)業(yè)界還沉浸在“孫正義葫蘆里賣(mài)什么藥”的臆想中時(shí)，又有兩家行業(yè)巨頭傳出了重磅消息——思科即將收購(gòu)愛(ài)立信，當(dāng)然，后者（思科收購(gòu)愛(ài)立信）尚未得到官方的確認(rèn)消息，只讓人感慨三十年河?xùn)|、三十年河西，曾經(jīng)無(wú)可撼動(dòng)的通信巨頭，如今也會(huì)在財(cái)務(wù)數(shù)字上捉襟見(jiàn)肘。

財(cái)報(bào)顯示：愛(ài)立信2016年第二季度收入為541億瑞典克朗(約合63.2億美元)，同比下降11%；凈利潤(rùn)為16億瑞典克朗(約合1.87億美元)，同比下降26%。而在今年第一季度，愛(ài)立信的收入和利潤(rùn)也較上季度出現(xiàn)了大幅下滑。

愛(ài)立信對(duì)此的解釋是：疲軟的宏觀經(jīng)濟(jì)和通信環(huán)境的遲緩增長(zhǎng)。不過(guò)問(wèn)題的根源還在于，愛(ài)立信無(wú)線業(yè)務(wù)比重過(guò)大。在過(guò)去通信大躍進(jìn)的時(shí)代——全球通信馬不停蹄地從2G向3G、4G演進(jìn)，“專(zhuān)注無(wú)線”的愛(ài)立信還算順風(fēng)順?biāo)缃馡CT市場(chǎng)已經(jīng)轉(zhuǎn)了風(fēng)向：IT與通信的界限變得越發(fā)模糊，傳統(tǒng)通信業(yè)開(kāi)始借鑒互聯(lián)網(wǎng)思路，運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建除了速度更需要靈活與智能，而這些都是傳統(tǒng)的通信廠商未曾觸及的領(lǐng)域。

而以上這些既是衛(wèi)翰思先生的挑戰(zhàn)，也是業(yè)界不斷傳出愛(ài)立信與思科合并的由來(lái)。畢竟從企業(yè)轉(zhuǎn)型的角度考慮，沒(méi)有什么比通過(guò)并購(gòu)來(lái)完善產(chǎn)品線更快的方式了。

另一方面，思科對(duì)于通信行業(yè)市場(chǎng)也是虎視眈眈。據(jù)外媒報(bào)道，思科目前擁有604億美元的現(xiàn)金儲(chǔ)備，自由現(xiàn)金流達(dá)到100億美元。而且自去年開(kāi)始，思科就一改低調(diào)作風(fēng)，廣泛與各領(lǐng)域的行業(yè)巨頭展開(kāi)合作，諸如蘋(píng)果、愛(ài)立信以及最近公布的合作對(duì)象IBM。

這其中，當(dāng)屬于與愛(ài)立信的合作最為深入。去年底雙方宣布全面合作，據(jù)悉合作范圍相當(dāng)寬泛，幾乎涉及業(yè)務(wù)各個(gè)層面，甚至包括技術(shù)、專(zhuān)利的互惠互利（兩家業(yè)務(wù)重復(fù)點(diǎn)并不高，愛(ài)立信聚焦無(wú)線和移動(dòng)通信，思科專(zhuān)注交換機(jī)、路由器為主的數(shù)據(jù)通信）；今年初，愛(ài)立信宣布與思科、英特爾合作開(kāi)發(fā)并測(cè)試業(yè)界首款5G路由器產(chǎn)品，其將大幅提升網(wǎng)絡(luò)速率，適應(yīng)更廣泛的物聯(lián)網(wǎng)和高清內(nèi)容流。應(yīng)該說(shuō)，兩方合作還算愉快，業(yè)界也有評(píng)論認(rèn)為：愛(ài)立信與思科的牽手是“合作勝于并購(gòu)”的良好示范。

話到此處，道理已經(jīng)明了，愛(ài)立信是否會(huì)被思科收購(gòu)已不重要，關(guān)鍵在于，愛(ài)立信在未來(lái)可能會(huì)出現(xiàn)技術(shù)空窗期或業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)疲軟時(shí)，能夠找到一個(gè)強(qiáng)有力的伙伴并肩前行，才是最重要的。

而且從反壟斷角度考慮，兩家在不同領(lǐng)域處于核心地位且擁有多項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)想要合并，絕不是一件容易事。要知道北歐企業(yè)和歐美公司無(wú)論在企業(yè)文化還是管理制度上都存在巨大差異，如何實(shí)現(xiàn)融合也是前景未明。正如愛(ài)立信的集團(tuán)戰(zhàn)略計(jì)劃副總裁馬丁·詹德（Martin Zander）所言，這兩家公司選擇合伙而不是合并，是由于合伙要比克服并購(gòu)的監(jiān)管障礙來(lái)得更快。

不過(guò)，愛(ài)立信與思科的“合伙關(guān)系”，也使得當(dāng)下全球電信設(shè)備市場(chǎng)的“三足鼎立”態(tài)勢(shì)更加穩(wěn)固。華為在2015年穩(wěn)居行業(yè)老大地位，而合并阿爾卡特朗訊后的新諾基亞也實(shí)現(xiàn)了“業(yè)績(jī)反撲”，反而是愛(ài)立信此前幾個(gè)季度的下滑業(yè)績(jī)讓人擔(dān)心，其是否會(huì)跌出市場(chǎng)“前三”，讓深挖本土市場(chǎng)的中興有了上位機(jī)會(huì)。如今，愛(ài)立信強(qiáng)勢(shì)攜手思科面向5G形成戰(zhàn)略布局，相信未來(lái)一定前景可期。而華為、愛(ài)立信深度合作思科、并購(gòu)阿爾卡特朗訊的新諾基亞也便順理成章地成為了今后幾年全球通信設(shè)備市場(chǎng)“前三”的準(zhǔn)主角。

編輯｜張鵬 zhangpeng@bjxintong.com.cn