供應鏈仿真建模在煤炭企業中的應用

蘇旭　梁雨　金瑋楠　王尊

【摘 要】供應鏈管理對煤炭企業的發展至關重要，高效的供應鏈系統可以保證煤炭資源正常的生產供應，降低煤炭企業的生產和運輸成本，提高企業管理水平和效率，增強煤炭企業的競爭力。文章通過供應鏈仿真建模的方法，對煤炭企業供應鏈各環節進行分析，研究結果為煤炭企業的供應鏈管理提供參考。

【關鍵詞】煤炭企業；供應鏈；仿真建模

0 引言

隨著信息技術的發展和煤炭市場競爭不確定性的增加，煤炭企業經營模式的特殊性，注定了其獨特的供應鏈管理模式。目前我國大多數煤炭企業的供應鏈管理模式尚不完善，出現了諸多問題，擁有先進的信息處理方法和信息技術，煤炭企業在供應鏈管理過程中才能及時有效地處理好生產、加工、運輸和存儲之間的關系。只有對供應鏈管理的細致分析及研究，才能充分利用供應鏈管理的優越性，降低管理成本，從而提供煤炭企業的綜合競爭力。

1 煤炭企業供應鏈管理模型

煤炭行業由于其特殊性，供應鏈環節多而繁雜，加上一些煤炭企業對供應鏈的重視程度不夠，煤炭企業供應鏈系統的優勢沒有得到應有的發揮。煤炭企業的采購、運輸、制造、倉儲和銷售都有鮮明的特點[1]。因此在設計供應鏈時必須綜合考慮，設計出高效合理的供應鏈系統。

所設計的供應鏈結構為：原材料供應商—企業原材料庫存—礦井生產—煤炭加工—煤炭銷售—物流運輸—客戶。通過實物流和信息流連接各個節點，從原材料供應到最終客戶接受貨物，客戶通過資源需求反饋，把信息逐次傳遞回煤炭企業，同時煤炭企業作為原料的需求者也會產生原材料需求信息，將信息反饋給原材料供應商。企業通過財務與成本控制，一方面原材料的購買會使資金流出，另一方面產品的銷售也會使資金流入，從而將整個供應鏈完整的聯系在一起。通過有效地協調和控制供應鏈上實物流、信息流、資金流，保持靈活穩定的供需關系，使整個供應鏈上企業效益達到最大化。

2 煤炭企業供應鏈仿真建模

推行供應鏈管理是煤炭企業在激烈的市場競爭中求得生存和發展的保障，根據構建科學合理高效的煤炭企業供應鏈，需要在供應鏈間對信息流、物流、資金流進行有效控制，把供應商、庫存管理、生產加工、物流運輸、分銷商與客戶有機結合成一體，促成煤炭企業內部資源與外部資源的優化配置，以取得更加高效的運行流程。根據煤炭企業供應鏈管理模型，在運用計算機進行煤炭企業的供應鏈仿真建模時，特別把物流運輸加入其中，以使煤炭企業供應鏈系統更加完善。

3 煤炭企業供應鏈仿真模型分析

3.1 原材料供應商管理

煤炭企業的原材料供應商具有很大的不確定性[3]。煤炭企業的供應商包括發電廠、鋼材供應商、水泥供應商、木材供應商、設備供應商等等，這些供應商中有的既是煤炭企業原材料的供應者，也是煤炭資源的需求者，良好的供應商可以保證企業生產有充足的原材料，也可以保證生產企業終端客戶的訂單需求穩定增長和企業如期交貨。因此煤炭企業應該認真鑒別原材料供應商，選擇良好的供應商并與之建立長期合作的良好關系。

部分煤炭企業的供應商管理存在較多問題，如數量多且分散，沒有和供應商建立特定的關系，沒有對供應商進行正式的評估等，這些因素都會造成昂貴的采購成本和存貨成本，難以形成規范、高效的采購管理，對企業提高競爭力有很大的阻礙。煤炭企業要根據自身特點，開創出一條切實可行的途徑來[4]。篩選時一定要將安全放在首位，應該堅持先質后價，設備性價比最優，對裝備精良、產品先進、技術領先、管理科學的供應商優先選擇的原則。通過與供應商建立長期合作關系，實現信息共享，可以縮短供應商的供應周期，提高供應的靈活性，降低企業的原材料庫存水平，降低管理費用、加快資金周轉，提高原材料的質量。

3.2 物流管理

物流作為企業的第三利潤源泉，在降低成本、提高效益、增強企業市場競爭力方面起著極其重要的作用。煤炭企業要加強物流管理，不斷提高市場競爭力。

煤炭企業發展物流應以滿足客戶需求，提高市場占有率為目的[5]。物流中心是連接煤炭企業與客戶、分銷商的重要紐帶，加強物流中心的建設具有重要意義。煤炭綠色供應鏈的廢棄物系統回收和物流關系更加緊密[6]。煤炭企業的物流中心應該建立客戶、分銷商以及自身生產能力的信息庫，實現信息管理和產品庫存管理的職能。物流中心可以直接從終端客戶取得需求信息，也可以通過分銷商得到資料，獲取信息面的增大，對煤炭企業了解市場需求，制定最優生產計劃，降低管理成本有重要作用。

3.3 分銷商和客戶管理

煤炭企業的客戶一般為直接客戶和分銷商，通過分銷商還擁有大量的間接客戶。企業通過實施客戶關系管理，可以及時掌握用戶的存貨情況，以此為基礎開展個性化營銷工作，增強企業的市場競爭能力，更好地維護企業客戶關系。煤炭企業需要進行客戶分析和分類，掌握顧客的基本類型、不同客戶群的不同需求特征和購買行為，以及客戶差異對企業利潤的影響等。選擇規模大、效益好、有發展前景、采購價格適宜、需求量穩定、付款及時、信譽良好的客戶，并與之建立長期合作關系。煤炭企業應全方位、系統地研究和利用分銷商和客戶資源，為企業創造更大的價值[6]。

分銷商和直接客戶一般會將自己的需求以及一些市場信息通過一定的方式傳遞給煤炭企業。因此煤炭企業應該全面充分的了解客戶，找出明確的需求，分析客戶的價值，首先要保證對大客戶煤炭需求的供應。在目前市場條件下，需要對煤炭價格保持一定的穩定，在符合市場原則的前提下，針對不同的客戶和市場可以有不同的價格，但是價格差異必須維持在一定的幅度內，以免影響市場穩定和企業自身發展。

4 結語

文章通過建立煤炭企業供應鏈模型和供應鏈仿真建模，對煤炭企業原材料供應商管理、物流管理、分銷商和客戶管理進行宏觀分析。煤炭企業需要對自身供應鏈系統進行進一步改善，加強與供應商和客戶的關系管理，建立高效的物流運輸，降低煤炭生產成本，提高煤炭企業綜合競爭力。煤炭企業供應鏈管理的建設與完善還需更加深入的探索研究，對各種模式進行量化研究，尋找出更加高效、合理的供應鏈管理模式，為各種類型的煤炭企業提供參考。

【參考文獻】

[1]劉占勇.淺談煤炭企業供應鏈管理戰略[J].河北能源職業技術學院學報，2011（3）：2.

[2]桂壽平，吳冬玲.基于Anylogic的五階供應鏈仿真建模與分析[J].改革與戰略，2009（1）：3-4.

[3]邵軍磊.基于Multi-Agent的供應鏈不確定性仿真研究[D].山西：山西財經大學，2010：56-57.

[4]張振芳.煤炭企業供應商的選擇研究[R].中國礦業大學，2008：7-10.

[5]段曉芹.供應鏈環境下煤炭企業供應商選擇與評價的研究[J].天津大學學報社會科學版，2010：11-12.

[6]李丹，路世昌.煤炭綠色供應鏈概念模型研究[J].科技管理研究，2013：12.

[7]張利偉，馬鳳珍.如何處理好煤炭企業與客戶關系[J].財經研究，2008（1）：3.

[責任編輯：王楠]