增強茶企業內控管理績效的措施構建

宮海麗，郭　皓（.秦皇島職業技術學院，河北秦皇島066000；.河北化工醫藥職業技術學院，河北05006）

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增強茶企業內控管理績效的措施構建

宮海麗1，郭皓2
（1.秦皇島職業技術學院，河北秦皇島066000；2.河北化工醫藥職業技術學院，河北050026）

摘要：經濟的發展和生活水平的提高，以及人們對高水平、高質量生活的追求，使得人們開始尋求提升生活品質的文化活動。其中，茶文化就因其所蘊含的獨特文化內涵和深厚的歷史而受到人們的青睞。由于人們對茶葉的追捧，茶葉市場開始蓬勃發展起來，市場競爭也逐漸進入了白熱化的階段。因此，如何更好地加強茶企業的內控管理績效，提升茶企業的市場競爭力，逐漸成為茶企業管理人員思考的問題。

關鍵詞：茶企業；內控管理；措施

宮海麗（1981-），女，河北秦皇島人，碩士研究生，講師，研究方向：經濟管理。

郭皓（1981-），男，河北石家莊人，管理學碩士研究生，講師，研究方向：經濟管理。

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隨著經濟的發展和生活水平的提高，越來越多的人開始追求更加高雅的生活方式和交往活動。茶道作為我國一項古老的文化藝術活動，有著深厚的歷史底蘊和獨特的藝術美感，越來越多的人喜歡上了茶文化，因此給茶企業的發展提供了良好的契機。企業內部控制管理機制是國家及其關注的企業管理機制，對提高企業的內部控制管理水平具有積極的推動作用。茶企業要想在激烈的市場競爭中占據有利的競爭地位，同樣需要提升其內部的控制管理水平，積極發揮內控機制的有關作用，從而更好地促進茶企業的健康有序發展。

1　茶企業內控管理的作用和意義

茶企業的內控管理就是對茶企業的內控活動進行有效的協調、審核、監督和管理，使企業的資金能夠獲得最大的經濟效益，經濟活動的相關信息能夠最快速度的獲得，預期的經濟目標能夠達成，并且對茶企業內部的管理活動進行調整和改進，從而保證茶企業的內控管理的績效水平。首先，茶企業進行內控管理對企業在財務會計信息的收集整理和分析總結等方面具有積極的作用。對茶企業的內部財務會計信息進行管理，保證企業的財會信息真實性、完整性和系統有效性，從而使企業的財會信息能夠及時而迅速的反映企業有關經營活動的經濟狀況，及時給茶企業提供真實的市場反饋狀況，為企業的管理者制定相關政策，提高企業的經營管理水平有著極高的價值。其次，茶企業進行內控管理能夠使企業的管理者更好的掌控企業的運營狀況，使茶企業的有關各項管理規定和政策能夠得到落實，加強茶企業自身的經營管理和調節控制的水平，提高企業的經營效率，進而提升茶企業在茶葉市場的核心競爭力。再次，茶企業進行內控管理能夠提升企業工作人員的工作質量。通過加強對茶企業的內控管理水平，有效的監督管理工作人員的工作狀況，杜絕危害企業利益的行為，促進企業形成一個良好的工作環境，形成健康、積極、向上的企業文化，使企業的各項經營活動能夠持續有效的開展，從而保證茶企業的發展。最后，茶企業進行內控管理能夠有效的整合企業內部的活動，對企業的內部管理活動過程的各項信息進行有效的監督和管理，保證茶企業的各項活動和有關決策能夠順應市場的要求，提高茶企業的風險管理水平，使茶企業的發展目標能夠順利達到。

2　當前茶企業內控管理不合理的地方和問題

2.1內控管理意識薄弱

首先，茶企業存在對內控管理知識理解和認識上的偏差。茶企業管理者對內控管理知識的認識和理解程度、對內控管理重要性的正確認識，和工作人員對內控管理的理解，都直接關系著茶企業內控管理的績效水平。一些茶企業不能夠認識到對企業進行內控管理直接關系到企業的發展壯大，甚至想當然地認為，對茶企業進行內部控制管理是與提高企業的經濟效益相違背的，在對茶企業進行經營管理的過程中，往往只注重茶企業的經濟效益而忽略了對茶企業的內部控制，從而加大了茶企業可能存在的市場風險。有些茶企業的管理者只是關注如何通過內部控制制度來加強對員工的管理，并且往往只是用來管理基層員工而不能夠注重對管理層的約束，使管理層的權利大于內控管理制度，容易出現以權謀私的現象。有些新興的茶企業由于成立的時間短，規模小，管理者缺乏足夠的管理知識，從而習慣使用傳統的管理手段，往往憑借曾經的管理經驗來進行茶企業的管理，使內控管理制度成為空談。有些茶企業在經營管理過程中過于強調處理問題的靈活性，不能夠切實的遵守內控管理制度，使內控管理制度流于形式，無法發揮其應有的作用。同時，茶企業的許多工作人員也不注重遵守內控管理的有關制度，只關心自己的工作，忽視完善工作制度和內部管理環節。其次，茶企業不注重對內控管理制度的宣傳和學習。許多茶企業都不夠注重對內控管理制度的宣傳工作，使企業的工作人員不能很好的了解有關制度，從而導致制度得不到有效的落實。有些茶企業盡管能夠認識到內控管理制度的重要性，也使用了一些活動在企業內部進行內控管理制度的培訓，但由于培訓的力度不夠以及工作人員思想認識上不到位，從而導致學習的效果不夠理想。最后，茶企業的領導者不能從加強企業內控的角度去發現和解決企業中的問題。大部分的茶企業在發現問題后，只是簡單地從問題的本身去找解決的辦法，而不能夠從內控管理制度的高度去分析問題，從茶企業的內控管理角度去尋找解決問題的辦法和手段，使企業在內控管理上出現的問題不能得到完全的解決，導致問題重復出現，危及茶企業的持續健康發展。

2.2茶企業的內控管理制度不健全

首先，內控管理制度缺乏嚴謹性，與茶企業的實際情況相脫節。隨著茶葉市場競爭的逐漸加劇，許多茶企業也開始關注內控管理制度的建設。但是，在實際工作中，許多茶企業對本企業的市場缺乏精確定位，對企業的業務缺乏深入的調查研究，在內控管理制度的制定上不能夠很好的聯系企業的實際，甚至在制度的制定上存在機械照搬的現象，導致制度在實際工作中難以得到有效的實施。一些茶企業在內控管理制度的制定上不能夠明確目的性，存在著隨意性，不能夠制定相應的責權制度。同時，一些茶企業對于已經過時內控管理制度不能夠及時的進行修改，無法跟上茶企業的業務發展狀況，導致茶企業的內控管理制度的實踐性程度不高，不利于企業業務的發展。其次，茶企業在內控管理制度的設計上存在不合理的現象。或是內控制度的設計過于簡單空洞，不利于對工作進行具體的指導；或是在設計上過于強調紀律的重要性，重理論而輕實踐；或是在程序的設計上過于冗長，程序繁瑣，效率低下；或是缺乏相應的監督檢查機制，導致內控管理指導難以有效的落實。再次，茶企業的規模逐漸擴大，但內部組織結構卻沒有隨著企業的發展而得到調整，管理職責不清，部門間缺乏有效的溝通，給制度的實行帶來困難。最后，內控制度缺乏相應的獎懲制度，不能夠很好的調動員工的積極性。

2.3茶企業的內控管理監督力度不夠

茶企業進行內控管理的監督主要是通過內部審計來實現的。但是，當前許多茶企業都沒有設立相應的內部審計部門。即使一些茶企業發展較好，設立了專門的審計部門，但在實際的內控管理中，內部審計往往缺乏足夠的獨立性，審計工作通常也由企業的負責人來進行管理，使得內控制度的監督力度不夠。同時，企業由于不夠重視，缺乏專業的審計工作人員，導致審計的作用得不到有效的發揮。

3　增強茶企業內控管理績效的措施

3.1加強茶企業員工的內控意識

首先，茶企業的領導層要深刻的認識到內控管理的重要性，并且真正的從行動上支持內控管理制度的建設。茶企業應當從領導層和管理層開始，逐步向下加強企業人員對內控管理有關理論知識和操作方法的認識和理解，使內控管理制度能夠使企業在最短的時間內得到最大程度的推廣。與此同時，可以在茶企業的內部加強對內控重要性的培訓和宣傳力度，增強員工對內控管理制度的認識，從思想上接受內控管理制度，提高員工在工作中落實有關制度的自覺性和積極性，使茶企業的內控管理制度在企業能夠得到順利的落實。

3.2完善內控管理機制，提升內控管理水平

首先，要建立完善的茶企業內控管理制度，設置相應的組織體系。完善的企業管理組織體系，有助于茶企業內部管理制度的有效實施。要科學合理的劃分茶企業各部門的職責范圍，根據企業的經營狀況和業務發展，制定出相應的組織管理體系，明確各部門的經營活動，使各部門能夠協調地開展工作。其次，在內控管理制度的制定上，要隨著茶企業的發展而進行相應的調整和修改，使內控管理制度能夠符合實際，保證內控管理制度的操作性和實用性，使茶企業的員工能夠依據內控管理制度有序完成自己的工作。茶企業在制定修改內控管理制度時，可以參考其他企業的有關內容，以及制度的具體實施情況，考慮員工的意見建議，使內控管理制度能夠真正的符合茶企業的發展實際，并進而促進茶企業的發展。最后，茶企業應當建立獎勵制度和追究責任制度，對員工的工作和工資實行績效考核，保證內控管理的制度能夠真正得到落實。

3.3加大監督管理力度

茶企業的內控管理績效水平的提升，需要企業加強對內控管理制度實施的監督力度。首先，應當設立獨立的內部審計部門，保證審計監督能夠在內控管理制度實施的各個環節發揮作用。通過保證內部審計的獨立性，可以客觀公正的對茶企業的內控管理進行有效的監督，使茶企業的全體工作人員都納入審計的范圍，可以很好的了解到內控管理制度的實施情況，杜絕企業中可能存在的違規行為，從而確保內控管理制度的真正落實。

3.4提高茶企業內控工作人員水平

茶企業各項內控管理制度的實施需要由人來執行，茶企業各項經營活動的開展和企業的發展壯大也同樣需要人才。因此，茶企業內控工作人員的水平直接影響著內控管理制度的實施效果，影響著茶企業經營管理水平的提高，進而影響到茶企業在激烈競爭的茶葉市場上的生死存亡。所以，茶企業有必要引進和培養專門的內控管理工作人員，提高隊伍的整體素質。茶企業可以通過對內控工作人員進行培訓等方式來加強內控工作人員的管理水平。同時，內控工作人員自身也要提高對自己的要求，不斷加強知識的學習，擴展自身的內控管理知識，提高自身的工作素質和能力，從而保證茶企業的內控管理績效能夠得到增強。

4　結束語

茶葉產業是我國的一項朝陽產業，符合我國當前進行經濟體制改革和產業結構調整改革的要求，有著廣闊的市場前景，從而得到人們的廣泛關注，茶企業也因此獲得了良好的發展契機。但是，由于許多茶企業在內控管理上存在的許多問題而影響了企業的發展，也同樣阻礙了茶產業的發展。因此，我們有必要分析茶企業在內控管理中存在的問題，增強茶企業的內控管理績效，推動茶企業的健康快速發展，為我國經濟的發展做出更大的貢獻。

參考文獻

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