小微型茶企業(yè)自創(chuàng)物流途徑對企業(yè)效益的影響分析

駱金鴻

（湖南環(huán)境生物職業(yè)技術學院，湖南衡陽 421005）

小微型茶企業(yè)自創(chuàng)物流途徑對企業(yè)效益的影響分析

駱金鴻

（湖南環(huán)境生物職業(yè)技術學院，湖南衡陽 421005）

隨著我國對茶市場開發(fā)力度的加大，茶葉經濟呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。受到多種因素的影響，茶企業(yè)中的小微型企業(yè)面臨著眾多挑戰(zhàn)和問題，物流配送就是其中較為嚴重的問題。物流問題對小微型茶企業(yè)的效益產生了不利影響，很多小微型茶企業(yè)自創(chuàng)物流途徑，以此來降低物流成本，提高企業(yè)的經濟效益。本文主要從小微型企業(yè)的特征、茶企業(yè)的配送模式及物流特點、小微型茶企業(yè)自創(chuàng)物流途徑的原因及其對企業(yè)效益的影響方面，對小微型茶企業(yè)自創(chuàng)物流途徑與企業(yè)效益的相關問題進行了論述。

小微型茶企業(yè)；物流途徑；企業(yè)效益；影響

根據(jù)相關資料統(tǒng)計，目前我國小微型企業(yè)的數(shù)量已經達到1000多萬家，在我國所有企業(yè)中所占比重超過90%，所創(chuàng)造的價值也已超過國內生產總值的60%。由此可見，小微企業(yè)是推動我國經濟發(fā)展的重要力量。隨著發(fā)展的日益深入，小微企業(yè)面臨的外部發(fā)展環(huán)境發(fā)生了較大變化，從而對企業(yè)的生存發(fā)展造成不利影響。物流環(huán)境是對小微企業(yè)發(fā)展產生較大影響的一個因素。本文以小微型茶企業(yè)為例，對其自創(chuàng)物流途徑及所產生的效益進行分析。

1　小微型茶企業(yè)的特征

我國對企業(yè)規(guī)模有具體規(guī)定。在農林牧漁行業(yè)中，營業(yè)收入在500萬元以上、2000萬元以下的為中型企業(yè)，收入在50萬元以上、500萬元以下的為小型企業(yè)，收入在50萬元以下的為微型企業(yè)。因此小微型茶企業(yè)即為收入在50元萬以下的企業(yè)。小微型茶企業(yè)與已成規(guī)模的茶企業(yè)相比，企業(yè)資金量較小、生產投入較小、盈利模式較為單一、營業(yè)收入較少、生產經營的市場化程度較低、生產設施設備并不完善；在人事、財務制度方面，也不具備現(xiàn)代化企業(yè)的管理結構和機制；沒有屬于自身獨立的企業(yè)品牌和文化，在生產研發(fā)力量和市場競爭力方面較弱，風險對抗能力也較弱。

同時，小微型茶企業(yè)具有雇傭人員較少、產權和經營權高度統(tǒng)一、自主經營、家族式管理居多、生產方式靈活、直銷為主、在同行業(yè)中沒有進行壟斷等特點。

2　小微型茶企業(yè)的物流配送模式及特點

我國小微型茶企業(yè)在物流配送過程中，茶葉配送主體呈現(xiàn)多樣化的發(fā)展趨勢。參與配送的主體主要有物流企業(yè)以及茶葉批發(fā)集散市場等等。配送主體為物流企業(yè)時，物流特點為運輸距離較長，運輸總量相對較大，但運輸費用也相對較高，小微型茶企業(yè)所要支付的物流費用較多。這對正處于發(fā)展及起步階段的小微型茶企業(yè)造成了較大的經濟負擔；當配送主體為茶葉批發(fā)集散市場時，物流特點是運輸距離往往較短，處于本省或本市內，運輸費用相對較低。但本地競爭一般較為激烈，小微型茶企業(yè)必須不斷拓展外部市場，那么高額的物流費用也就不可避免。

3　小微型茶企業(yè)自創(chuàng)物流途徑的原因

隨著物流速度的不斷提升，物流配送在企業(yè)貨物運輸中的重要程度不斷增加。小微型茶企業(yè)要依靠較為成熟的外部物流體系進行貨物配送，還是建立自身的物流渠道，是一個難以抉擇的問題。

和茶企業(yè)相同，我國的物流企業(yè)中，超過90%的物流企業(yè)都為中小型企業(yè)。這些物流企業(yè)的規(guī)模都不是很大，有的甚至只有幾輛運輸車。物流行業(yè)整體呈現(xiàn)出小、散、亂的特征，無法滿足大規(guī)模、專業(yè)化的物流服務。對于茶企業(yè)的客戶來說，物流速度和服務質量會對其購買行為產生影響。雖然物流公司與茶企業(yè)在面對客戶時屬于統(tǒng)一整體，但在責任方面卻是互相分開的。購買者會將物流所造成的不良后果轉移至茶企業(yè)。而且在物流配送過程中，容易發(fā)生各種各樣的問題。由于參與者較多，中間過程較為復雜，很難真正確定責任人，也無法實行明確的追責制。而且出現(xiàn)問題之后會對小微型茶企業(yè)、物流公司及購買者都造成一定程度的時間和精力的損耗。嚴重的甚至會使三方的經濟利益都遭到損害。

在上述狀況下，小微型茶企業(yè)由于資金量較少、營業(yè)收入較少、對抗風險的能力較差，一旦發(fā)生上述狀況，從表層來說，可能會出現(xiàn)購買者要求退貨等行為，這對小微型茶企業(yè)是一個較為嚴重的打擊，會使企業(yè)的利潤減少；從深層來講，小微型茶企業(yè)可能耗費較多人力、物力與購買者建立了良好的合作關系。但由于物流原因，雙方關系惡化，合作關系解散。同時會使茶企業(yè)的信譽遭到破壞，甚至一些有意向與其進行長期合作的客戶會因此望而卻步，使小微型茶企業(yè)喪失長遠發(fā)展的機會，從而遭受更大的損失甚至倒閉。因此小微型茶企業(yè)本著明確責任、降低物流成本、促進本企業(yè)長遠發(fā)展的目的，自創(chuàng)物流途徑，以期提高本企業(yè)的經濟效益。

4　小微型茶企業(yè)自創(chuàng)的物流途徑

小微型茶企業(yè)自創(chuàng)物流途徑時，要以企業(yè)的技術水平、業(yè)務的增長速度、自創(chuàng)物流途徑的成本、商品價格等為依據(jù)，然后對自創(chuàng)物流途徑成功后企業(yè)的運作成本、技術水平變化、經濟效益、企業(yè)的生存情況與使用傳統(tǒng)的物流方式時的運作成本、技術水平變化、經濟效益、企業(yè)的生存狀況進行對比，以此來考慮自創(chuàng)物流途徑之后小微型茶企業(yè)的利潤。

在小微型茶企業(yè)具體的自建物流途徑的過程中，涉及到很多因素。例如買地、建廠房、購買相應的物流設備等等。同時還要以此為基礎，建成一個內部信息流通較為便捷、聯(lián)系方便的系統(tǒng)。將傳統(tǒng)物流中大部分依靠人力進行操作的環(huán)節(jié)轉變?yōu)橛嬎銠C數(shù)據(jù)化的操作方式，提高物流管理水平，從而節(jié)約人力及時間，提升物流效率。

具體來說，茶企業(yè)負責提供商品的展示、對咨詢進行解答以及對訂單進行處理的工作，而其他后續(xù)操作，例如打包、出倉、數(shù)據(jù)處理等流程都由自建的物流系統(tǒng)來完成，而且這一切都能以電子化方式進行。計算機技術的誤差較小，自創(chuàng)物流途徑屬于對茶企業(yè)的業(yè)務的責任心等較強，因此出現(xiàn)物流糾紛的可能性會減小。而且即使出現(xiàn)物流方面的糾紛，也會由于參與主體較少，處理起來變得相對簡單。

5　小微型茶企業(yè)自創(chuàng)物流途徑對企業(yè)效益的影響

企業(yè)自創(chuàng)物流途徑與傳統(tǒng)的物流配送相比，總體上具有人工較少、資金轉運速度較快、能夠對信息進行綜合處理、運轉方式簡單、能使資金流最大化等優(yōu)勢。同時能夠擺脫外部物流公司造成的責任不明現(xiàn)象，還能節(jié)約物流成本，對茶企業(yè)效益的增加起著積極的促進作用。對于實力相對較弱的小微型茶企業(yè)來說，自創(chuàng)物流途徑不失為一種既能節(jié)約成本又能提高物流質量的方式。

小微型茶企業(yè)自創(chuàng)物流途徑對企業(yè)效益的影響主要體現(xiàn)在以下幾方面。

5.1高度智能化的物流管理方式對效益產生影響

在信息化技術的大背景下，小微型茶企業(yè)自創(chuàng)的物流途徑以信息技術為依托，實行高度智能化管理，能夠有效提高企業(yè)的經濟效益。具體來說，在這種新型物流途徑中，計算機技術起到了重要作用。貨物的打包、出倉、統(tǒng)計等都是實現(xiàn)一體化，既節(jié)約了操作時間，又可避免人為操作出現(xiàn)的錯誤，從而提高工作效率，間接上對企業(yè)經濟效益的提高起著積極的促進作用。

5.2較高的綜合管理程度提高了企業(yè)的經濟效益

小微型茶企業(yè)自創(chuàng)的物流途徑將物流的各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系起來，并對其進行綜合管理，使得企業(yè)內部信息的流通速度加快，物流各個環(huán)節(jié)的管理效率提高，一方面從宏觀上簡化小微型茶企業(yè)物流工作的流程，另一方面也能使物流質量在整體上得到提高，從而提高客戶滿意度，減少物流中出現(xiàn)的糾紛，使雙方的合作關系更加穩(wěn)固，增加企業(yè)的經濟效益。

5.3物流費用較少間接提高了企業(yè)的經濟效益

由于小微型茶企業(yè)自創(chuàng)的物流途徑使用高度智能化的物流管理模式，綜合管理程度較高，且出現(xiàn)糾紛的可能性較小，因此不僅在簡化組織結構、節(jié)約人力資源管理成本方面為小微型茶企業(yè)節(jié)省了資金，而且減小了小微型茶企業(yè)由于物流糾紛而造成的經濟損失，從間接上提高了企業(yè)的經濟效益。

但在實際運行中，自創(chuàng)物流途徑的管理中存在一系列問題，例如物流管理知識有限、物流環(huán)節(jié)被嚴重分割、綜合管理程度較低、物流管理體系不完善等，導致這一物流模式的優(yōu)勢未能得到充分發(fā)揮，小微型茶企業(yè)的效益也沒有因此得到明顯增加。

6　結束語

綜上所述，小微型茶企業(yè)由于受到自身實力及資金的限制，如果采用傳統(tǒng)的物流配送方式，不僅會產生較高的經濟費用，而且容易發(fā)生物流糾紛，對本就處于發(fā)展階段的小微型茶企業(yè)造成一定程度的不利影響。因此，小微型茶企業(yè)要想實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展，自創(chuàng)物流途徑是一種較為有效的方式。它能從企業(yè)的自身特點入手，有針對性地建立一套速度更快、效率更高、物流糾紛更少、責任更明確、信息流通更加便捷的物流系統(tǒng)。雖然從短期來看，自創(chuàng)物流系統(tǒng)需要小微型茶企業(yè)承擔相應的運作經費，可能會對小微型茶企業(yè)造成較為沉重的經濟負擔；但從長遠來看，一旦自創(chuàng)物流途徑進入優(yōu)化運作期，小微型茶企業(yè)的經濟效益就會大幅提升。因此小微型企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，對物流成本及所產生的效益進行綜合計算，以此為基礎來決定是否自創(chuàng)物流途徑，且在建立之后要進行科學管理，如此才能實現(xiàn)經濟效益的提高。

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駱金鴻（1982-），女，重慶人，碩士研究生，講師，研究方向：物流管理。