虛擬設(shè)備的現(xiàn)實(shí)問題

兩年之前，也是一個(gè)3月，幾乎所有關(guān)注VR行業(yè)的聲音都在重復(fù)同一個(gè)消息—Facebook耗資20億美金、收購了VR始祖Oculus。而兩年之后，人們似乎終于能夠目睹這樁收購的成果—Oculus首款消費(fèi)級產(chǎn)品Oculus Rift終于開售。隨之而來的除了Facebook相當(dāng)賣力地推廣，還有整個(gè)VR業(yè)界狂飆跟進(jìn)的“融資潮”。

金元帶來的化學(xué)反應(yīng)

兩年前的Oculus，不過是一家僅有80位成員且產(chǎn)品仍未規(guī)模上市的公司。按扎克伯格自己的說法，買它是“為了社交”—“很快我們將生活在一個(gè)這樣的世界中：人人都能夠分享和體驗(yàn)逼真的虛擬現(xiàn)實(shí)，就好像你親自到過那里，親眼見到過那樣的景象。想象一下吧，你可以隨時(shí)坐在一堆篝火前，與幾個(gè)朋友開心地玩耍；你可以隨時(shí)邀三五好友坐在一個(gè)私人影院里觀看電影；你甚至還可以在全世界你想要的任何地方舉行集體會議或活動。這一切都將會變成現(xiàn)實(shí)。”至于Oculus之所以放棄獨(dú)立性，CEO Brendan Iribe的解釋簡直不能更直白—“開發(fā)硬件產(chǎn)品，需要很多很多錢。”

當(dāng)年Oculus面前的路，現(xiàn)下每一個(gè)VR產(chǎn)品都同樣面臨。而有了先行者試水之后，跟進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)似乎總是會顯得稍微小那么一點(diǎn)。在環(huán)境的溫床培育到一定程度之后，融資潮的爆發(fā)只是個(gè)時(shí)間早晚問題。業(yè)界把2015年稱為虛擬現(xiàn)實(shí)“元年”，這并不是隨口拋出的概念名詞。看看數(shù)據(jù)吧，DigiCapital“2016年AR/VR報(bào)告”以及AR/VR交易數(shù)據(jù)庫顯示，2015年AR/VR領(lǐng)域共獲得6.86億美元（約合44.8億元）投資。AR/VR投資連續(xù)6個(gè)季度上漲，2015年第四季度投資額是2014年中期的6倍。考慮到2014年底 Magic Leap的大宗交易以及2015年底的交易并未包括在內(nèi)，2015年AR/VR獲得的投資額將比報(bào)告顯示的更龐大。這個(gè)數(shù)據(jù)比前一年猛增了一倍有多，此外，越來越多的知名風(fēng)險(xiǎn)投資公司已經(jīng)將虛擬現(xiàn)實(shí)板塊列為投資熱點(diǎn)。換句話來說，正是資金的進(jìn)入，迅速開啟了VR這個(gè)全新的市場。

游戲開發(fā)者大會GDC針對2000名游戲開發(fā)者進(jìn)行了調(diào)查，曾參與VR項(xiàng)目者占16%，相比去年的7%增長128.57%。此外，有15%的開發(fā)者表示下一步會有參與VR項(xiàng)目的意向，這一數(shù)據(jù)相比去年增長150%。種種爆炸式的數(shù)據(jù)，讓我們仿佛在一瞬間便進(jìn)入了虛擬現(xiàn)實(shí)時(shí)代。且看看在這個(gè)VR融資潮中，有哪些“弄潮兒”可能嶄露頭角？

VR市場怎么玩

按業(yè)界常見的分類方式，VR頭顯設(shè)備被分為三種，即VR頭盔、VR眼鏡以及VR一體機(jī)。

VR頭盔指的是連接游戲主機(jī)/PC的VR頭戴式顯示器。要在這個(gè)領(lǐng)域嶄露頭角，必須拿下光學(xué)系統(tǒng)、仿真技術(shù)、人體工學(xué)、交互運(yùn)算等多項(xiàng)技術(shù)，技術(shù)門檻相對較高。目前態(tài)勢， SONY憑借PS主機(jī)的獨(dú)占優(yōu)勢，擁有著大量優(yōu)質(zhì)游戲、內(nèi)容制作團(tuán)隊(duì)以及大量忠實(shí)用戶；Oculus和HTC也都擁有專屬應(yīng)用商店和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容提供商，進(jìn)而形成了硬件、用戶、內(nèi)容的生態(tài)閉環(huán)，已初步打造起較為完整的生態(tài)圈。盡管在核心技術(shù)方面與國外三大頭顯有不小的差距，但國內(nèi)也誕生了像3Glasses、大朋DeePoon E2以及蟻視ANTVR這樣的VR頭盔產(chǎn)品，它們無一例外都處身于此次融資潮中。

VR眼鏡也被稱為VR眼鏡盒子，其工作原理是利用凸透鏡給使用者兩眼造成視差，因此來實(shí)現(xiàn)偽3D的體驗(yàn)效果。相較于VR頭盔要簡單很多，售價(jià)也低不少。自2014年6月Google在I/O大會期間發(fā)放Cardboard開始，國內(nèi)外的VR眼鏡設(shè)備便如同雨后春筍，為VR的普及打下了基礎(chǔ)。看國內(nèi)，暴風(fēng)魔鏡絕對算是較為成功的。在獲得2.3億元的B輪融資之后，暴風(fēng)魔鏡也試圖進(jìn)一步通過VR硬件、應(yīng)用商店去打造自己的VR生態(tài)圈。但最終是否能成功建立自己的一片江山，技術(shù)、大眾接受程度以及優(yōu)質(zhì)內(nèi)容支撐等條件，缺一不可。

從融資的名單上來看，VR一體機(jī)的主要生產(chǎn)廠商均來自中國。目前VR一體機(jī)的定義是這樣的：具備獨(dú)立處理器并且同時(shí)支持HDMI輸入的頭戴式顯示設(shè)備，具備了獨(dú)立運(yùn)算、輸入和輸出的功能。可以說這是在虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域中，中國惟一一項(xiàng)走在前列的產(chǎn)品。

從融資方向來看，“天使”們更看好更為成熟的VR眼鏡與VR頭盔市場，而VR一體機(jī)受限于本身的性能、功耗、重量、存儲以及價(jià)格等多諸多因素制約，短期內(nèi)得到大幅推廣和普及的可能性并不大。這其實(shí)不難理解：在人人都有智能手機(jī)、VR眼鏡售價(jià)又相對低廉的當(dāng)下，VR一體機(jī)可謂是夾縫之中求生存。從融資規(guī)模來看，各個(gè)VR公司（團(tuán)隊(duì)）獲得的融資從數(shù)百萬元到數(shù)億元，這取決于VR公司的起點(diǎn)與產(chǎn)品生態(tài)，諸如暴風(fēng)影音、樂相科技（研發(fā)大朋DeePoon系列產(chǎn)品）以及蟻視ANTVR，紛紛進(jìn)入億元級融資俱樂部。

以自身的影視資源為基礎(chǔ)，暴風(fēng)獲得大額融資均被認(rèn)為是所理當(dāng)，擁有內(nèi)容資源被視作能在新興的VR市場站穩(wěn)腳跟的最大理由；在樂相科技的生態(tài)鏈上，各種兼容Oculus應(yīng)用VR眼鏡、坐椅，在提升體驗(yàn)感的名頭下，將當(dāng)前目標(biāo)鎖定在游戲之上，除了強(qiáng)大的平臺基礎(chǔ)，擁有“國內(nèi)VR第一人”之稱的樂相科技CEO陳朝陽也給了投資人極大的信心；曾上過CCTV蟻視ANTVR在人們看來頗有“一夜爆紅”之感，將3D功能首次融入VR設(shè)備中，為其帶來了巨大的噱頭，其產(chǎn)品全面兼容PC、Xbox、PS、BLU-RAY和Android等平臺為也其提供了廣泛的應(yīng)用性。不過就筆者看來，未來VR設(shè)備必須要落足于內(nèi)容之上，單純地提供硬件設(shè)備在未來競爭中或?qū)⒙溆谙嘛L(fēng)。

筑實(shí)基礎(chǔ)還是高屋建瓴

作為新消費(fèi)領(lǐng)域，VR的確是一塊蛋糕，目前發(fā)力的企業(yè)無論技術(shù)有多普通，產(chǎn)品有多不成熟，很大程度都只是“占地盤”，搶占先發(fā)優(yōu)勢。投資人卻像熱鍋上的螞蟻，急躁地搜尋獨(dú)角獸出沒的軌跡。粗略估計(jì)，目前國內(nèi)VR企業(yè)融資總額超過10億元人民幣，盡管僅為美國的幾十分之一，但相對其他消費(fèi)電子行業(yè)，VR已經(jīng)是一個(gè)資本高度集中的行業(yè)。

我們不應(yīng)忽略的是，除了眾多融資企業(yè)外，這個(gè)行業(yè)內(nèi)還有三星、索尼、LG、微軟等傳統(tǒng)巨鱷身處其中，而它們的品牌效應(yīng)與技術(shù)底蘊(yùn)是新興企業(yè)無法比擬的。特別是目前VR領(lǐng)域的發(fā)展雖然很快，但在VR顯示設(shè)備方面已經(jīng)基本接近飽和。虛擬現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)的要素包括了游戲、模擬器、圖像分辨率等，這些都需要大量的時(shí)間來開發(fā)和重新定義。如果沒有前期的積累，即使錢多人多，也未必就能崛地而起，平空造出摩天大樓。

有人說，硬件與軟件合力形成完整生態(tài)圈的玩法，蘋果可謂鼻祖。然而恰恰是蘋果，在這個(gè)領(lǐng)域一直擺出按兵不動的姿態(tài)。足見虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域的門檻從來不低。Oculus起步較早，是VR界的領(lǐng)頭羊。這得益于這家公司好幾代全明星級別的開發(fā)團(tuán)隊(duì)。谷歌Jump項(xiàng)目也正在打造一種完整的生態(tài)系統(tǒng)，來幫助虛擬現(xiàn)實(shí)電影制造商和用戶拍攝360°視頻。微軟也將盡快推出其增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)設(shè)備HoloLens開發(fā)者套件。Valve和HTC也在投資它們的虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備。索尼PlayStation VR也快要到來，甚至諾基亞都開始在該領(lǐng)域有所動作……

回歸到融資的話題，資本的流入給予眾多初創(chuàng)者更多的機(jī)會，但對他們而言，既要滿足風(fēng)投所需要的話題點(diǎn)與興奮點(diǎn)，又要筑實(shí)自己的生態(tài)鏈并非易事，即使融資解決了運(yùn)營的資金問題，但研發(fā)的積累亦非短短時(shí)間內(nèi)就能補(bǔ)課完畢，在這場VR設(shè)備的競爭中先天處于劣勢，若想在VR領(lǐng)域有一足之地，在VR應(yīng)用、VR內(nèi)容上必須有堅(jiān)實(shí)的落腳基礎(chǔ)。在這個(gè)新興的市場中，原本就擁有游戲等獨(dú)占資源的大公司未必肯開放相應(yīng)資源，開發(fā)更多VR內(nèi)容源不失為拿到融資的VR新軍有所建樹的一條捷徑。當(dāng)然，市場中也不乏僅做硬件，炒一把概念的投機(jī)者，結(jié)果就是屢見不鮮的又一場泡沫“盛宴”而已。