對當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式探討

（青島汽車產(chǎn)業(yè)新城管理委員會，山東 即墨 266217）

隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全事故也越來越多。山東海明化工發(fā)生閃爆事故、天津濱海區(qū)爆炸安全事故等等，真是令人震驚。安全生產(chǎn)必須警鐘長鳴、常抓不懈，這已經(jīng)牢牢記在我們心中并時刻付諸于行動中。安全生產(chǎn)企業(yè)負責(zé)人為第一責(zé)任人，如何幫助企業(yè)抓好安全生產(chǎn)？企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)至關(guān)重要，我國目前也正處于企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的建設(shè)階段，現(xiàn)有的企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式也不符合生產(chǎn)安全標準化的要求。因此，為了提升企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)范性、安全性，減少企業(yè)的不規(guī)范、不合法生產(chǎn)所帶來的成本，必須提高企業(yè)生產(chǎn)的安全性，完善企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式，為企業(yè)的正常生產(chǎn)運轉(zhuǎn)保駕護航。

一、安全生產(chǎn)標準化

安全生產(chǎn)標準化，是指建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、系統(tǒng)，使企業(yè)的生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)、人、財、物處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，使企業(yè)的生產(chǎn)全過程全方面處于合規(guī)合法、安全有效的狀態(tài)。安全生產(chǎn)標準化要以"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"為方針，堅持"以人為本"的科學(xué)發(fā)展觀，促使企業(yè)的生產(chǎn)合法化、規(guī)范化、科學(xué)化與系統(tǒng)化，控制企業(yè)生產(chǎn)運營的違規(guī)成本與操作成本，使企業(yè)發(fā)展能夠符合國家的方針政策與社會發(fā)展的潮流和需要。企業(yè)安全生產(chǎn)標準化能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)效率與競爭力，推動我國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級與結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

安全生產(chǎn)標準化主要包含安全目標，組織機構(gòu)和職責(zé)，安全生產(chǎn)投入，法律法規(guī)與安全管理制度，教育培訓(xùn)，生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，作業(yè)安全，隱患排查和治理，重大危險監(jiān)控，職業(yè)健康，應(yīng)急救援，事故報告、調(diào)查和處理，績效評定和持續(xù)改進13個方面。

二、安全生產(chǎn)標準化管理模式要求

我國安全生產(chǎn)標準化的理論發(fā)展存在著與現(xiàn)實發(fā)展脫節(jié)的情況，理論落后與實際。因此，為了建立全面、高效、合理、長期的安全生產(chǎn)標準化管理模式，保證企業(yè)的生產(chǎn)的全過程、全部環(huán)節(jié)、所有人財物等能夠所有生產(chǎn)管理活動能夠在國家法律法規(guī)、方針政策框架下合理合法運作。提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、管理水平與市場競爭力，提升企業(yè)的品牌度，促進我國經(jīng)濟的全面轉(zhuǎn)型升級與結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推動我國經(jīng)濟又好又快持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理中必須先建立一定的參照標準，在企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理中應(yīng)該滿足以下要求：

1.企業(yè)的所有生產(chǎn)活動、生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須符合國家的法律法規(guī)、方針政策，必須符合國家的政策傾向與倡導(dǎo)方向。遵守法律法規(guī)是企業(yè)生產(chǎn)運營的最低標準，只有遵守國家法律法規(guī)，合理合法經(jīng)營才能減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的違法成本，才能使企業(yè)免受法律的懲罰與制裁。

2.企業(yè)的安全生產(chǎn)管理必須全面覆蓋企業(yè)的所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)、所有人、財、物，將與企業(yè)相關(guān)的所有活動與事物都納入企業(yè)安全生產(chǎn)管理中。建立企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的責(zé)任機制，使企業(yè)的所有員工分工合理、權(quán)責(zé)分明、權(quán)利制約，使企業(yè)每一個環(huán)節(jié)都能夠有確定的人對其負責(zé)，避免企業(yè)的某個環(huán)節(jié)處于管理的灰色地帶。

3.企業(yè)的安全生產(chǎn)管理模式要有一定的靈活性，在保證管理模式的基本原則、基本框架下，要隨著國家方針政策的變化與市場的需求進行相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)市場需求、在市場中取得長期有效的健康發(fā)展。

三、安全生產(chǎn)標準化管理模式體系結(jié)構(gòu)

安全生產(chǎn)標準化管理模式由核心要素集、基礎(chǔ)信息庫、管理工具箱組成，分為安全生產(chǎn)過程管理與安全生產(chǎn)對象管理為基礎(chǔ)，通過對企業(yè)生產(chǎn)運營中的每一個對象與每一個過程都提出了統(tǒng)一的具體要求，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)所有對象與過程的全覆蓋。核心要素集是企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式的中心內(nèi)容，該核心要素集涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)的所有對象與過程，對要素對應(yīng)的對象在對應(yīng)的過程中進行了明確具體的規(guī)定與要求。基礎(chǔ)信息庫是對企業(yè)生產(chǎn)中涉及的數(shù)據(jù)進行管理與規(guī)范。管理工具箱主要是對企業(yè)安全生產(chǎn)管理中所要采取的具體措施與途徑手段進行了規(guī)定，比如對生產(chǎn)管理中的各種表格、報表進行了詳細具體的規(guī)定。

四、安全生產(chǎn)標準化核心要素集

安全生產(chǎn)標準化的核心要素集包括管理過程和管理對象。安全生產(chǎn)管理的管理過程主要分為計劃、實施與總結(jié)三個階段，安全生產(chǎn)管理一般以一個年度為一個完整的管理周期。在計劃階段，主要明確企業(yè)生產(chǎn)的對象、內(nèi)容、方式、期限、要求、人財物配備、責(zé)任分工等等，對企業(yè)的生產(chǎn)進行一個預(yù)先性的計劃與安排。實施階段主要是包括計劃的具體落實與落實情況的核查記錄，實施過程管理是對企業(yè)生產(chǎn)是否按照事先確定的生產(chǎn)計劃有效地進行落實與推進，對實施過程中的每個人的分工與責(zé)任進行監(jiān)督與督促，對實施不合理、不完整的情況提出整改意見并督促有效完成。總結(jié)階段是對實施階段所落實的工作與核查的結(jié)果，比照計劃階段所制定的計劃，總結(jié)工作的優(yōu)劣好壞并總結(jié)經(jīng)驗。企業(yè)生產(chǎn)管理的核心要素按照管理對象細分可以分為人、機、物、環(huán)、法等類別，將將安全生產(chǎn)標準化要素進一步分組，包括人員、設(shè)備設(shè)施、物料、環(huán)境、管理五類，明確每類

五、安全生產(chǎn)標準化基礎(chǔ)信息庫

企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理工作還包含信息的管理，信息是企業(yè)管理中的重要組成部分，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)與依據(jù)。企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基礎(chǔ)信息庫主要包括人員信息庫、設(shè)備信息庫、物料信息庫、環(huán)境信息庫、管理信息庫。人員信息庫主要包括員工的基礎(chǔ)信息比如姓名、性別、年齡、職位、學(xué)歷、考勤、培訓(xùn)信息等等。設(shè)備信息庫主要包括設(shè)備的名稱、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、采購時間、采購成本、有效期、使用年限、維修保養(yǎng)要求等等。物料信息庫主要包括物資的種類、名稱、規(guī)格、用途、庫存、成本等等。環(huán)境信息庫主要包括環(huán)境的名稱、面積、層數(shù)、層高、窗、緊急通道等等。管理信息庫除包含管理檔案信息外，還包含之前四類對象的相關(guān)信息

六、安全生產(chǎn)標準化管理工具箱

為了簡化安全生產(chǎn)管理工作、提高企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理的效率，推進企業(yè)生產(chǎn)信息化建設(shè)與改善，有必要對企業(yè)安全生產(chǎn)管理所涉及的相關(guān)表格、報表等資料檔案進行一個格式的規(guī)范與具體詳細的要求，這些就是管理工具箱所包含的內(nèi)容。管理工具箱要對企業(yè)安全生產(chǎn)中涉及的人員信息、設(shè)備信息、物資信息、項目信息、合作企業(yè)信息、交易信息等等信息的登記記錄，提出具體的要求，進行具體詳細、科學(xué)合理的格式與內(nèi)容規(guī)范。對信息的格式、科目、內(nèi)容、說明、注釋等等進行全面具體的要求與規(guī)范，讓企業(yè)的信息管理能夠更加規(guī)范、科學(xué)與系統(tǒng)。

結(jié)語

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈，對企業(yè)的安全生產(chǎn)也提出了越來越高的要求。而我國現(xiàn)在的企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式仍然存在很多問題，落后與現(xiàn)實情況。本文主要對企業(yè)安全生產(chǎn)標準化進行了簡要介紹，并對企業(yè)生產(chǎn)標準化管理模式的主要組成部分進行了分析。我國的企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式仍然需要進行不斷的改進與完善，使企業(yè)生產(chǎn)能夠更加守法合規(guī)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率與管理效率，推動我國經(jīng)濟的整體轉(zhuǎn)型升級與結(jié)構(gòu)優(yōu)化。