楊元慶：聯想手機要在中國市場打翻身仗

本刊記者│劉啟誠

楊元慶：聯想手機要在中國市場打翻身仗

本刊記者│劉啟誠

聯想集團董事長兼CEO 楊元慶

2015年對于聯想手機來說是一個動蕩的年份。這一年，聯想手機經歷人事大變動，市場經營波動較大；但這一年，聯想又梳理清了發展脈絡，輕裝上陣。楊元慶對2016年充滿期待。

在成熟市場要突破

2015年對聯想移動業務來說是動蕩的一年，移動業務集團總裁劉軍離職、智能手機業績停滯、摩托羅拉移動裁員……楊元慶如何看待這一切呢？他對新上任的陳旭東有何評價呢？

盡管外界認為聯想手機過去的一年比較失敗，但在楊元慶看來，聯想手機業務自去年下半年以來變化很大，在朝著正確的方向前進。他總結了3點具體變化。

一是把MOTO和聯想從組織到產品都徹底地整合了，借著這次整合，聯想手機大幅度地降低了費用，一年減了8億美元的費用。另外，也把過去一些不利于業務健康發展，包括庫存等都清理了，不管是在中國還是其他市場，不管是MOTO的還是聯想的產品，都整理得比較干凈，可以輕裝上陣。

二是在產品開發上取得了進步，目前開發和上市以及正在開發中的，都有很多激動人心的產品，比如Moto X 極、Moto X Style，還有Moto G和聯想的P1，以及最近剛剛上市的樂檬 X3，這些產品都得到了市場非常好的反響。

三是新的團隊梳理并且明確了未來的戰略方向。從銷量，從增長的角度來看，陳旭東帶領的新團隊首先是重視中國以外的新興市場，結果就是聯想手機在這些市場的份額增長得非常快。借著這個勢頭，楊元慶要求聯想手機要在成熟市場取得突破，特別是要在中國打一個翻身仗。

“沒有什么事情一開始就能做得非常成功，一定能達到像蘋果、三星或者是國內一些品牌的程度，但是我們現在的路子已經在向少機型、賣大量、做精品的方向努力。我相信聯想未來在產品方面會有非常大的提高，而且我相信在這個自然年度里，我們目前正在開發的產品中，還有更加令人激動的產品即將上市，希望大家拭目以待?！睏钤獞c說。

對比華為 聯想也有自己的核心競爭力

此前，有媒體發表文章比較華為和聯想手機的發展之路，得出“聯想做手機沒有戰略，不如華為”的結論，一時引得業界側目。對于這一觀點，楊元慶反駁道，聯想有聯想的核心競爭力，華為有華為的核心競爭力，不能片面比較。

楊元慶說，華為首先是一家非常成功的、非常好的企業，也是聯想非常敬重的一家企業。但中國不是一家企業成功就可以的，而且不僅僅是在國內成功就可以的，一定要有越來越多的國際化企業在全球范圍內成功，這樣才能帶動整個產業的發展。聯想在過去這些年國際化的道路上取得的成就應該說是有目共睹的?！敖裉煜衤撓脒@樣在全球160多個國家發展、擁有很高的品牌知名度且有很廣泛渠道基礎的廠商并不多。當然，我覺得聯想有聯想的核心競爭力，華為有華為的核心競爭力，不能強求都一樣。華為是往技術的縱深發展，聯想所強調的一個是創新，一個是效率，并且講求兩個方向的平衡，所以聯想同樣有自己的核心競爭力，而且過去聯想在消費品牌方面的建設應該說走在了領先的位置。所以，大家各有各的長處，各有各的強項。”

楊元慶認為聯想去年并購了MOTO，目前正處在消化期，等到聯想消化完了，將會以一個嶄新的面孔出現。大家不能僅看短期的結果，因為短期的結果有很多因素影響?！跋Ｍ蠹夷軌蚋涌陀^地看待聯想這個企業，為更多中國的企業能夠走向成功、走向世界搖旗吶喊?！?/p>

編輯｜孫永杰 sunyongjie@bjxintong.com.cn