采油廠油井作業質量監管體系的建立

左立娜

中國石油大慶油田有限責任公司第五采油廠（黑龍江大慶163513）

采油廠油井作業質量監管體系的建立

左立娜

中國石油大慶油田有限責任公司第五采油廠（黑龍江大慶163513）

在原有管理方法的基礎上，整改提高，建立油井作業質量監管體系。通過完善作業數據管理，規范作業數據庫，進行作業風險評估；加強方案設計管理，優化設計流程，提高人員素質；加強現場監督管理，疑問井提前討論，作業井跟緊現場；加強作業質量分析，組織驗收討論會，進行返工井展覽。油井作業質量監管體系的建立，有效提高了作業管理人員的工作效率，提高了油井作業質量，控制了油井的作業成本。

油井作業；質量監管；作業成本

在國際油價持續低迷的形勢下，降低原油生產成本，已成為油田工作的重點。油井作業精細化管理，是提高井下作業監管水平，延長檢泵周期，降低檢泵率和返工率的有效手段[1]。經過幾十年的持續開發，在油井作業管理方面積累了一些經驗，但基礎資料水平、管理執行效率和現場監督質量方面仍需進一步提高。為此，在原有管理方法的基礎上，把油井作業監管工作劃分為數據管理、方案設計、現場監督、質量分析4個節點，建立油井作業質量監管體系，進行節點化、精細化管理，從而提高油井作業監管整體水平[2]。

1 建立油井作業質量監管體系

1.1完善作業數據管理

1.1.1 加強施工總結錄入工作，保障作業信息準確性

油井施工總結記錄著油井在作業施工中發現的問題、施工的過程，以及井下工具在用情況。施工總結是作業分析和數據統計中非常重要的環節，施工總結錄入的準確性直接影響日后作業監管相關工作的開展。為保障施工總結錄入的規范性，在油井作業驗收環節中，廠管理部門加設了一名經驗豐富的技術人員，對施工總結的錄入規范進行把關，對施工總結錄入不規范的油井堅決整改，整改后方可參加驗收工作。

1.1.2 完善油井作業數據庫，為單井個性化作業管

理提供依據

原油油井作業數據庫只包含作業基礎信息，對井下工具型號、廠家等信息記錄不完整，為此進一步完善數據庫結構，增加了井下工具廠家、型號、使用年限等字段，形成一個較為全面的油井作業檔案。整個作業數據庫包含65個字段，為日后油井檢泵原因分析提供準確的數據來源，并且為作業檢泵過程中措施制定提供依據，實現單井個性化作業監管。

1.1.3 應用油井風險控制圖，加強對高風險油井監

督與治理

在油井作業監管上引入“風險控制”理念，融合了單井動態數據、井下工作狀況、工具質量、監管質量、施工質量等因素對油井作業的影響。將綜合風險系數反應在風險控制圖上，不但可以從宏觀上對油井井下生產狀況進行監測，對高風險區井進行提前預防，而且還能依據單井風險級別對其進行“提前分析，超前優化”。通過對油井作業風險評估預警圖的應用，在油井作業監管上取得了一定效果。

1.2加強方案設計管理

1.2.1 優化設計審核流程，縮短油井作業時間

目前油井井下作業管理流程主要由4部分組成：檢泵報告、方案設計、現場監督和作業驗收（圖1）。進一步理順井下作業管理渠道，實施分層管理,各方職責更加明確，各環節環環相扣，減少了流程中不必要地環節,使方案從設計到審批過程更加流暢,管理更加高效。

1.2.2 提高方案人員自身素質，提升方案設計水平

隨著井下作業管理人員的逐年增加，新老交接，技術管理水平參差不齊。一些人員的理論水平需要提高，現場經驗需要積累,技術大隊努力搭建匯集井下作業理論知識和實踐經驗的學習平臺，提高方案設計人員的水平。多次組織井下工具結構及工作原理培訓班、采油工程技術大賽、單井分析等活動。

1.2.3 應用作業風險控制圖，為方案設計提供有效手段

通過作業風險評估預警控制圖對高風險的因素進行提取，指導單井在作業過程中所采取的技術措施。以1號井為例，根據圖2所示，該井綜合風險評估處于中風險區，單項風險控制圖顯示，該井的桿問題、管問題和泵問題風險系數都在中風險區。該井因活塞磨損檢泵作業，在檢泵的同時針對風險較高的因素采取了措施：①針對泵問題風險較高，采取換新的Φ57mm閉閥泵措施；②針對桿問題風險較高，采取300m以下抽油桿進行扶正，并調整桿柱組合；③針對管問題風險較高，采取1～3根油管換N80油管。

圖1 流程圖

圖2 油井作業綜合風險評估預警控制圖

1.3加強現場監督，提高作業質量

通過幾年來的現場實踐，嚴格了現場監督工作，完善了監督管理體系，擴大了質量監督范圍，變“結果控制”為“過程控制”。建立并落實“廠、礦、隊”三級現場跟蹤監督體制，嚴格執行井下作業施工有關管理制度及施工程序，及時糾正作業過程中違反相關制度的施工，避免返工隱患，促進了施工隊伍施工質量的提高，同時在附加工序的管理上完善了審批制度，使井下作業的管理更加規范化[3]。

1.3.1 疑問井提前討論，確保作業驗收無誤

在每個月作業驗收會前，油田相關科室與技術大隊相關作業監督人員召開研討會，針對本月作業過程中存在的疑問井進行細致的討論，分析檢泵原因，制定治理措施，確保每月作業驗收達到“不留下一口質量井，不放過一口疑問井”的目標。

1.3.2 跟緊作業現場，確保施工質量

一是對于作業施工井，要求所在礦小隊技術員必須全過程現場跟蹤，對現場跟蹤發現問題及時通知礦機采組和技術大隊。這樣層層監督，層層負責，確保質量監督工作順利進行。

二是綜合返工井施工，技術大隊、采油礦監督人員必須做到現場跟蹤到位，掌握第一手資料，發現問題及時分析并制定相應措施，有效地降低油井重復施工率，延長油井檢泵周期[4]。

1.3.3 認真填寫現場跟蹤卡，確保井下作業標準化

管理

監督人員要按規定履行監督職責，現場制定措施、調整方案，填寫油井作業施工現場跟蹤卡;作業隊在施工中必須按要求認真填寫每道工序施工表,負責人必須簽字記錄在案。對于需要更換桿管的井，首先由礦機采組現場鑒定，提出更換意見。現場跟蹤卡必須有3家單位的簽字認證才可以參加油井階段驗收。

1.3.4 嚴格獎懲，降低人為因素造成的損失

在作業監督過程中，制定了相互制約管理體系及考核獎懲辦法。采油礦有權監督作業隊施工質量，而作業隊也有權對因生產管理方面問題造成的綜合返工井，上報技術大隊或有關業務部門，由技術大隊負責進行監督考核。

1.4加強作業質量分析

在油井作業后缺少總結分析。針對這種情況進行不同形式的質量分析，為油井作業管理積累經驗，同時避免日后油井作業過程中類似情況的再次發生，從而減低油井“兩率”[5]。

1.4.1 開展驗收討論會，提高施工質量

為了杜絕誤檢現象的發生，針對采油礦上報檢泵井,特別是綜合返工井，做到有分析、有調查、有核實、有措施。對有疑問的井，由三方聯合會診小組（采油礦、作業大隊、技術大隊）現場核實資料，分析原因共同制定措施，避免不該實施的檢泵作業。對于施工中的油井，技術大隊、采油礦對作業隊現場施工方案執行情況實施監督，及時解決現場出現問題，提高作業施工質量，并在每月驗收會上，對本月作業井進行總結和驗收，并定期組織作業質量分析會，分析檢泵原因，制定治理措施。

1.4.2 開展返工井展覽，對日后作業提高警惕

為有效治理返工井工作，在加強日常現場監督的前提下，做好對返工井的現場照片及實物取證工作。在單位主頁上開設了返工井展示，在里面有返工井的井號、作業原因、現場發現問題、責任落實情況以及現場取證照片，便于作業相關人員瀏覽學習，還組織開展了返工井實物展示，組織作業相關工作人員參觀討論，為今后的作業提出警示，避免類似問題的再度出現，進一步提高今后油井作業的管理水平。

2 作業質量監管體系實施效果

2.1社會效益

油井的健康運行是油田生產的根基，作業質量監管體系的建立，能夠有效提高作業質量，有利于促進油井健康高效運行，減少維護性作業，從而延長生產時間，對完成產油任務具有重要意義。另外，作業質量監管體系完善了基礎數據建設、規范了管理流程，有效地提高了作業管理人員的工作效率，方便了油井的日常管理。

2.2經濟效益

通過推行油井作業質量監管體系，提高作業質量，減少了油井的檢泵井次，降低了油井的作業成本。2015年油井共作業584井次，同期對比減少了61井次。油井正常維護性作業費用平均單井2.5萬元，因此2015年共節約作業成本：2.5×61=152.5萬元。

3 結論

推行油井作業質量監管體系，能夠在方便管理的同時，提高油井作業的質量，減少檢泵井次，創造經濟效益。但在建立體系時，也發現了數據更新錄入不及時、作業風險控制圖內容不完善、作業現場工序監督不到位等問題，為日后的工作提出了新的挑戰。

[1]李海峰.實行油水井作業項目管理提高作業質量實現降本增效[J].石油工業技術監督,2015,31(1)：26-28.

[2]張新鋒，劉督玲.強化井下作業管理提高井下作業質量[J].石油工業技術監督,2003,19(1)：29-31.

[3]楊小亮.三位一體化管理降低油井作業頻次[J].中國石油和化工標準與質量，2015(5)：199.

[4]李明.探討井下作業監督管理體制現狀[J].中國石油和化工標準與質量，2013(6)：215.

[5]沈琛.井下作業工程監督[M].北京：石油工業出版社, 2005.

Theoilwelloperation quality controlsystem isestablished on thebasisof theoriginalmanagementmethod,inwhich someas?pectsare improved such as to improve themanagementofoperation data by standardizing the operation database and assessing the oper?ation risk;to strengthen themanagement of plan design by optimizing the design process and improving the quality of personnel;to strengthen site supervision and management by pre-discussion of question well and site tracking of operation well;to strengthen the work quality analysis by organizing the acceptancemeetings and carryingout theexhibition of rework wells.The establishmentof theoil well operation quality supervision system effectively improves the working efficiency of the operationmanagement personnel,improves thequality of theoilwelloperation,and controls theoperation costof theoilwell.

oilwelloperation;quality supervision;operation cost

左學敏

2015-12-16

左立娜(1980-)，女，高級工程師，現主要從事采油工程方案設計工作。