建筑工程施工階段成本控制分析

常 惠 惠

(山西六建集團有限公司，山西 太原 030024)

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·建設經濟·

建筑工程施工階段成本控制分析

常 惠 惠

(山西六建集團有限公司，山西 太原 030024)

根據建筑工程施工階段成本控制的原則，從成本控制意識、管理體系、施工材料管理等方面，分析了施工階段成本控制存在的問題，并提出了針對性的解決措施，從而提高建筑企業的經濟效益。

建筑工程，成本控制，施工階段，材料管理

在社會主義市場經濟發展的過程中，企業面對激烈的市場競爭，在企業利潤空間不斷壓縮的情況下，只有對企業的經營成本進行科學合理的控制，才能保障企業的經濟效益，當然建筑企業也不例外。在建筑工程施工的過程中進行成本控制是非常必要的，可以整合施工階段的建筑材料、設備等資源，合理分配施工成本，使建筑工程的經濟效益保持在合理范疇。

1 建筑工程施工階段成本控制概述

1.1 建筑工程成本控制

建筑工程施工階段進行成本控制，需要在保證建筑工程的施工質量與工期的基礎上，對施工階段所發生的所有費用進行科學合理的規劃及計算，既能夠把施工階段的成本控制在合理的范圍內，同時還可以實現施工企業的經濟效益并保障建筑工程的整體質量。建筑工程施工階段成本控制的內容主要包括在工程施工中產生的材料費用、人員工資、管理費用、設備使用費用等，進行成本控制工作就是把所有費用加以整合和管理，使其保持在一定的范圍內。同時，建筑工程施工成本控制按照經濟性質可以劃分為直接成本和間接成本兩類，直接成本具體包括施工階段直接發生的費用，有材料費、人工費等，間接費用則主要包括管理費、折舊費、水電費等內容。

1.2 建筑工程施工階段成本控制的原則

在建筑工程的施工階段進行成本控制堅持的原則主要有以下幾方面：1)堅持成本最小化原則。施工階段進行成本控制的主要目的就是把建筑工程施工的成本降到最小，以獲得最高的經濟效益，所以成本最小化是成本控制的根本目標，可以利用各種成本控制的方法對成本進行控制及管理，實現企業經濟效益的最大化。2)堅持全面控制成本的原則。全面控制成本主要是對施工階段的各個方面進行成本控制，包括整個階段的控制、全體員工的控制、整個流程的控制等，這是一個系統性、綜合性的控制，需要施工企業各個部門的配合完成。進行施工階段的成本控制需要具有長期性和連續性，貫穿施工過程的整個階段。3)堅持中間控制的原則。中間控制主要是把控制的重點放在施工階段，可及時發現施工中存在的錯誤和偏差，具有動態性的特點。4)堅持權利和責任一致的原則。在施工的過程中，施工企業管理人員需要對施工的各個班組和單位進行考核和評價，建立獎罰分明的制度，運用恰當的方法對成本進行控制和管理，以真正實現成本控制的目的。

2 建筑工程施工階段成本控制常見問題

2.1 缺乏對成本控制的正確認識

建筑工程施工的成本控制不僅僅是對施工階段進行成本控制，是對整個建筑工程的全程予以控制，但施工階段的成本作為施工成本的重要組成部分，對成本控制目的的實現具有重要意義，并且實施成本控制也是建筑企業管理不可忽視的一大內容，直接關系到每個工作人員和施工單位的利益。但就目前來看，相當一部分的工作人員依然沒有認識到成本控制的重要性，并且錯誤的認為成本控制僅僅是財務人員和控制人員的事情，忽略了對自身責任的考慮。此外，有些技術人員只注重施工技術，不顧及施工成本，由此造成了資源的浪費。

2.2 成本控制體系不健全

在建筑工程施工的過程中，通常在施工之前項目經理和負責人會對建筑工程施工的成本制定計劃和整體規劃，之后成本計劃會在施工階段被執行，在這種模式下，即使一份優秀的成本控制計劃書，如果沒有完善健全的成本控制體系也無法真正發揮它的作用。但是建筑企業往往忽略了成本控制體系的建設，并未真正發揮成本計劃的優勢，由此致使施工階段的成本控制效果下降。

2.3 過分注重成本控制

在建筑工程施工階段進行成本控制尤為重要，但是如果過分追求經濟效益，過分降低施工成本則是不恰當的。在建筑工程施工的過程中，有些企業以經濟最大化為經營目標，在建筑施工的過程中，使用劣質的施工材料、降低工作人員的工資等行為來減少施工的成本，會導致建筑工程施工的質量得不到保障，為建筑工程的施工埋下安全隱患；與此相反的是建筑企業過分注重質量，認為價格越高質量越好，所以使施工成本超出了預定的范圍，此類行為是不可取的。

2.4 施工材料管理不當

施工材料管理不當是導致施工階段成本控制問題的因素之一。在建筑工程施工的過程中，施工材料和建筑材料作為施工成本的主要部分，約占施工成本的60%～70%，所以做好施工材料的成本控制和管理對于施工成本控制十分必要。然而在實際的建筑施工過程中，施工材料浪費嚴重是常見的現象，違反了成本控制的原則，很多建筑企業在施工過程中即便制訂了限額領料制度，但是經常會因材料管理人員管理不嚴、勞務分配管理不嚴使施工材料隨意領取。此外，施工人員由于自身素質水平不高，缺乏節約用料的意識，極易出現偷竊材料等行為，從而使施工材料超支，致使施工成本的增加。

3 完善建筑工程施工成本控制的措施

3.1 建立完善的成本控制體系

建立完善的成本控制體系是進行施工成本控制的首要任務。

在建筑工程施工的過程中，首先要對成本控制的責任進行明確，制定成本控制的主要負責人，同時分別對施工階段不同成本控制的內容指定相關負責人進行管理；其次要建立嚴格的權責考核制度，堅持賞罰分明的原則，以此評價各個負責人成本控制任務的完成情況，并且對實現任務的工作人員給予一定的物質獎勵；再次，在施工的過程中，項目管理人員要明確各個單位和部門的職責，尤其是企業的財務人員應該承擔成本控制的職責，積極發揮財務對成本控制的作用，嚴格按照成本控制的計劃進行控制及管理。

3.2 確定成本控制的內容

確定成本控制的內容是施工階段實施成本控制的重要步驟，確定成本控制的內容，才能針對具體的施工內容進行成本控制和管理，通常施工階段的成本控制主要包括施工材料的控制、施工費用的控制、施工質量的控制和合同的控制。1)施工材料的控制。施工材料作為施工成本的主要部分，對施工成本控制質量的高低具有決定性的作用，進行施工材料的成本控制可以從材料的采購、運輸、存儲、使用等進行控制，盡量減少各個步驟上材料的損失，尤其是在施工材料的領取上，嚴格依照限額領料制度進行材料的領取，對隨意浪費和偷竊材料的行為給予相應的處罰。2)費用控制。主要可以通過簡化管理機構、控制低值易耗品、合理確定會計記賬方法來進行，并且還應對業務的招待費進行嚴格的管理，對于以公謀私的行為絕不手軟。3)質量控制。質量是建筑工程施工的關鍵，所以要制定合理的成本控制計劃，既保證建筑工程的質量，同時也能夠使施工成本保持在合理的范圍內，還可以指定專門的人員對工程的質量進行實時檢測，做到一次性合格，以減少材料的重復使用和人工的浪費。4)合同是影響施工成本控制效果的因素之一，因為在施工中不可避免地出現合同變更的情況，所以要盡量避免這一問題，如果出現合同變更的情況，則要對變更的內容進行全面的審核，而且在施工中要嚴格依照施工圖紙進行施工。

4 結語

建筑工程施工階段的成本控制作為建筑成本控制的重要組成部分，對成本控制質量的高低具有不容忽視的影響，所以，建筑企業需要在工程施工的過程中，建立且完善成本控制體系，明確成本控制各個方面和人員的責任，建立獎懲明確的責任制度，從而對施工中發生的費用進行合理控制，提高建筑企業的經濟效益。

[1] 王衛華.建筑工程施工階段成本控制研究[J].四川水泥,2015(2):382-383.

[2] 曹 斌.關于建筑工程施工階段成本控制的思考[J].建材與裝飾,2015(28):256-257.

[3] 李 恩,李清霞.談建筑工程施工階段成本控制[J].中國鄉鎮企業會計，2014(2)：171-172.

Analysis on building engineering cost control at construction phase

Chang Huihui

(Shanxi6thConstructionGroupCo.,Ltd,Taiyuan030024,China)

According to building engineering cost control principles at construction phase, starting from aspects of cost control consciousness, management system and construction material management, the paper analyzes problems existing in cost control at construction phase, and puts forward corresponding solving measures, so as to improve economic benefits of building enterprises.

building engineering, cost control, construction phase, material management

1009-6825(2016)16-0227-02

2016-03-24

常惠惠(1978- )，女，工程師

TU723.3

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