談施工過程中項目成本的管理

季 楠

(棗莊科技職業(yè)學院，山東 滕州 277000)

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談施工過程中項目成本的管理

季 楠

(棗莊科技職業(yè)學院，山東 滕州 277000)

根據(jù)施工過程成本動態(tài)控制原理，介紹了成本動態(tài)控制步驟，并從落實成本管理責任制與節(jié)約資源兩個角度，闡述了施工過程中的成本管理措施，旨在提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

成本管理，施工過程，施工方案，成本控制

1 概述

目前國際上在項目實施的過程中，項目的業(yè)主一般都會委托專業(yè)的項目咨詢公司或者專業(yè)的組織來進行項目過程的成本管理。根據(jù)項目管理的理論，無論是業(yè)主還是施工總包企業(yè)或者施工企業(yè)在進行項目的成本管理的過程中，所使用的成本管理的方法大同小異，成本管理的步驟也一般分為以下幾步：成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析、成本考核等幾個方面。國內建筑業(yè)在改革開放以來的迅猛發(fā)展使得國內企業(yè)在施工過程中的項目成本管理積累了豐富的經(jīng)驗和方法。本文主要針對建筑企業(yè)施工過程中的項目成本管理進行分析。

2 施工過程中成本管理理論研究

2.1 施工過程成本動態(tài)控制原理

由于項目的施工過程是動態(tài)的，也就是說項目的情況每天都會發(fā)生變化，項目所依賴的外部環(huán)境也在發(fā)生著變化，尤其是人工。材料供應以及資源供應的變化，都會對施工的成本發(fā)生大大小小的影響。因此，施工過程中的項目成本控制是動態(tài)的，也就是我們所說的成本的動態(tài)控制。

工程項目施工過程中的成本控制關鍵就是收集實際的施工過程中的實際成本，把施工過程中實際發(fā)生的成本與項目開始時分解的項目的目標值進行比較，分析施工過程中的實際值與目標值之間的差異，并且針對兩者之間的偏差采取具體可行的措施和方法，使偏差控制在成本允許的范圍之內，從而實現(xiàn)施工過程的成本控制，使實際成本在我們希望的范圍以內，在保證項目的其他目標基礎上，最大限度的節(jié)約成本，獲得更大的經(jīng)濟效益。

2.2 成本動態(tài)控制步驟

在工程項目管理的過程中，成本控制的步驟一般分為以下幾步：1)對項目的目標進行分解，編制項目的成本計劃，確定每個階段的成本目標；編制項目成本計劃，確定目標成本；2)在施工過程中收集項目施工的各種資料，確定施工過程中的實際值，也就是施工的實際成本；3)利用收集的實際值，與目標成本進行比較，判斷是否有偏差，并根據(jù)兩者的偏差進行分析；4)根據(jù)偏差的大小決定是否采取糾偏措施；5)如果偏差實在無法調整，則重新對項目的成本目標進行分析，如有必要，對項目的整體目標進行調整。

施工成本的控制貫穿項目的整個施工過程，是項目目標得以實現(xiàn)的重要手段。

3 施工企業(yè)施工過程中的成本管理

3.1 落實施工過程中的責任制度

施工成本管理責任制是施工過程成本管理的關鍵因素，也是最重要的手段之一。目前在我國施工企業(yè)施工的過程中，由于項目本身施工人員的素質良莠不齊，不可避免的產生一些意識和思想上的失誤。很多現(xiàn)場施工人員認為成本管理是管理層的職責，與自己無關，正是這種思想導致施工現(xiàn)場的成本管理的情況不理想，與管理層的成本目標總是存在各種各樣的偏差。在這種情況下，施工成本責任制度的落實就是一個很關鍵的方法和措施。

施工現(xiàn)場的成本責任制的落實必須以班組為對象，嚴格責任的落實，使施工現(xiàn)場的每個人員都具有成本意識，只有把成本責任分解落實到每一個施工現(xiàn)場的人員，才會提升現(xiàn)場人員的責任意識，才能最大限度的防止成本的浪費。

1)建立施工過程的責任體系。施工過程中成本管理主要是針對施工企業(yè)的現(xiàn)場人員來說的。這部分人員由于長期處在施工現(xiàn)場的第一線，技術能力相對來說較豐富，而管理方面跟企業(yè)內部的職能部門管理人員相比還有差距，因此我們應該建立施工現(xiàn)場的責任管理體系。施工現(xiàn)場的責任管理體系主要是以項目經(jīng)理為核心，以各施工班組為對象，把項目部的成本責任的目標分解落實到每個施工現(xiàn)場的班組，以最大能力利用全體施工人員的努力完成既定的成本目標，并最大限度的節(jié)約成本。

2)加強施工過程的成本核算。施工成本的核算貫穿整個施工的過程，是我們收集實際成本的主要過程，也是動態(tài)控制的實際依據(jù)。成本核算要求我們在施工的過程中加強成本的核算，嚴格按照各項財務制度核算施工過程中的實際成本，并把這些實際的數(shù)據(jù)及時反饋給項目經(jīng)理以及各班組的施工組組長，以便供管理層及時調整施工的部署和要求。

3)及時進行成本的考核評價。我們在進行施工過程的成本控制過程中，成本考核是評價項目部或者某個班組在施工過程中的成本控制好壞的重要的過程。我們在某一部分工作完成之后應該及時對施工的班組或者單位進行考核，分析成本控制的好壞，對考核良好的單位或者班組進行適當?shù)莫剟?，提高企業(yè)全體人員的成本控制的積極性。

3.2 技術層面上的資源節(jié)約

技術是一個企業(yè)的立身之本，同時也是一個企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要途徑和方法。在項目的施工過程中也是如此。先進的技術能夠利用更少的資源獲得更好的產品或者服務。

在施工過程中，施工方案是施工的指導性文件，因此，項目的技術好壞在很大程度上依賴施工方案的科學合理程度。因此，施工方案的設計是控制施工成本的重要方法。

1)施工方案準備階段。我們技術人員應該在施工前仔細進行施工圖紙與現(xiàn)場實際情況的核對分析，消除施工圖紙與現(xiàn)實情況之間的偏差。在這個過程中我們可以充分利用現(xiàn)場人員的施工經(jīng)驗，最大限度的利用集體的智慧制定出針對施工現(xiàn)場的科學合理的方案。并以此為指導，嚴格按照施工方案的部署和安排施工，同時積極收集現(xiàn)場實際情況的變化，并據(jù)此對施工方案進行微調以更好的指導施工過程。

2)施工方案的組織落實。施工方案一旦制定就意味著它是現(xiàn)場施工的指導和方向標，因此，我們在制定出實際的施工方案之后要嚴格進行施工方案的交底，以班組為單位落實施工方案的要求，嚴格按照施工方案的要求和計劃進行施工，不得私自更改施工方案。從而更大限度的避免施工現(xiàn)場資源的浪費。

3)施工方案的優(yōu)化。施工方案在制定之后，各施工的班組應該根據(jù)各自的施工力量情況，組織相關的人員對施工方案的可行性進行研究，同時在施工進行的同時可以根據(jù)現(xiàn)場實際情況的變化，及時調整各自的施工資源的配置，以更好的指導施工。

4 結語

當前我國經(jīng)濟正處在結構調整、轉型的關鍵時期，如何及時調整企業(yè)的經(jīng)營策略，促進企業(yè)的發(fā)展成為當前的重中之重。建筑企業(yè)的成本管理在以往的實踐中，雖然積累了一定的經(jīng)驗，但是與國際上比較成熟的建筑企業(yè)相比還有很大的差距。同時，我國的建筑企業(yè)的實際情況和所處的環(huán)境存在著較大的差異，各施工企業(yè)應該因地制宜，根據(jù)各自的發(fā)展狀況制定出適合自己企業(yè)的成本管理的一系列方法和措施。

本文針對施工過程中的成本管理展開了一些分析，但是成本的管理不可能單獨存在于施工企業(yè)的管理之中，它同時受到質量、安全等目標的制約，因此成本管理是一個綜合的體系，這需要我們在之后的研究中不斷探索。

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[6] 劉 巖.華盛園小區(qū)項目成本管理研究[D].青島：中國海洋大學,2012.

[7] 宋逍飛.施工企業(yè)工程項目成本管理研究[D].南寧：廣西大學,2012.

[8] 劉作彤.項目施工過程中的成本管理[D].北京:北京郵電大學,2009.

On management of program cost in construction process

Ji Nan

(Zaozhuang Vocational College of Science and Technology, Tengzhou 277000, China)

According to the cost dynamic control principle in the construction process, the paper introduces the cost dynamic control steps, and illustrates its measures from the implementation of the cost management responsibility system and the resource saving, so as to improve the economic benefits of construction enterprises.

cost management, construction process, construction scheme, cost control

1009-6825(2016)34-0241-02

2016-09-27

季 楠(1988- )，女，助教

TU723.3

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