標準化對施工企業技術管理及BIM技術的重要性

黃光洪， 董 鮮

(中國華西企業股份有限公司第十二建筑工程公司， 四川成都 610081)

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標準化對施工企業技術管理及BIM技術的重要性

黃光洪， 董 鮮

(中國華西企業股份有限公司第十二建筑工程公司， 四川成都 610081)

標準化是一個很寬泛的課題，具體應用于施工企業的技術管理則是遵循一些通用和具有施工行業特點的原則而進行的管理規范化、精細化、現代化、效益更大化的工作。文章結合自身工作經歷和理解在實際應用場合中考量標準化的作用，分析出了標準化工作對施工企業技術管理的5個方面的作用。此外，還分析了標準化與BIM技術的關系。

標準化； 技術管理； 施工企業； BIM

1 施工企業標準化現狀分析

就我國施工企業標準化程度來講，普遍標準化程度還不高。尤其一些小型施工單位的管理還停留在包工頭時代，靠掛靠在其他企業名下進行施工生產，標準化程度很低，施工生產方式及管理的隨意性很大。對于我國整體建筑業來講，作為施工企業現代化管理的重點之一的技術管理的標準化當然也是亟需大力提高的。從施工企業“貫標”三體系的實施情況來看，從較早的GB/T 24001-1996《環境管理體系規范及使用指南》的發布到現在，也有20年的時間了。而現在的情況卻仍然是——為了應付三體系認證，施工企業專門挑幾個管理相對較好的項目經理部并給一定時間做好迎檢準備后再進行外審的情況比比皆是。施工企業管理層的重視程度不夠或在此方面的認識不統一，甚至起主導作用的企業和項目經理部的一把手們認為體系認證就只是走一個過場，也很大程度上造就了這種現狀。

生產制造行業，從小作坊到大企業，幾乎都會走過一個逐步提高標準化程度的過程。建筑業也會經歷這樣一個過程。自改革開放以來，我國建筑業呈爆發式增長。建筑業企業數量從1980年的6 604個增長至2014年的81 141個；建筑業總產值從1980年的28 693億元增長至2014年的176 712.42億元[1]。在這短短的三十多年中，量變必然催生質變，建筑業也從最初包工頭模式盛行逐步往規范化、標準化方向過渡。在建筑企業管理上，雖然相較改革開放初期有較大進步，但是大部分管理者，尤其是管理高層都成長于包工頭時代，管理思維和方法都打上了包工頭時代的烙印，很難擺脫其影響。這使得我國建筑企業管理的標準化工作仍然還需要大力推進。

2 廣義標準化簡介

在GB/T 20000.1-2014《標準化工作指南 第1部分：標準化和相關活動的通用術語》中說明“標準化是指為了在既定范圍內獲得最佳秩序，促進共同效益，對現實問題或潛在問題確立共同使用和重復使用的條款以及編制、發布和應用文件的活動[2]”。

3 施工企業技術管理標準化概述

在GB/T 15496-2003《企業標準體系 要求》中對企業標準化的定義是“為在企業的生產、經營、管理范圍內獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復使用的規則的活動。上述活動尤其要包括建立和實施企業標準體系，制定、發布企業標準和貫徹實施各級標準的過程。標準化的顯著好處是改進產品、過程和服務的適用性，使企業獲得更大的成功[3]”。因此，按照企業標準化的概念，施工企業技術管理標準化就是指以獲得技術管理的最佳秩序及追求更大的經濟效益、管理效益和社會效益為根本目的，以技術管理領域中的重復性事物(管理事項)為對象而開展的有組織的總結、制定、發布和實施標準的活動。施工企業技術管理的標準化就是技術管理流程、技術指導資料、工藝做法和驗收標準、技術人才的培養體系等的標準化。在標準化的基礎上鼓勵公司各部門、項目部按照P-D-C-A科學管理模式和方法進行持續改進，為公司技術管理的進步提供源動力。技術管理的標準化與施工企業、施工現場管理的標準化也是一脈相承的。

施工企業的技術管理是以企業級技術管理為基礎和核心的。做好了企業級技術管理則可以很輕松地將施工現場的技術管理做好。所以，施工企業技術管理標準化的重點是在施工企業企業級技術管理的標準化上。同時也應意識到，施工企業技術管理的標準化不等于刻板化、教條化、片面通用化。施工企業技術管理的標準化是以確定好實施范圍、合理分類、做好概括性與針對性的平衡、指導性、瞄準實用意義、因地制宜等為基礎，以及時更新為補充的標準化。施工企業技術管理的標準化還尤其要根據每個施工企業的自身現狀特點分企施策。也正是這樣，施工企業在技術管理標準化的過程中才能培育出自身在技術實力上的核心競爭力，而不會輕易地被其他同類企業簡單模仿或抄襲而丟掉企業已建立的優勢地位。

4 標準化在施工企業技術管理中的作用

基于技術管理的標準化所產生的提高效率、節省技術人員的時間的作用，提升技術管理的系統性、可操控性作用，宜將重點放在企業級技術管理的標準化上的特點(即會更加以企業總部為核心)，標準化對于施工企業技術管理按照由內到外的順序，有如下幾方面的作用：

4.1 整合施工企業的技術力量，為企業提供更多更能提升企業效益的技術人才

技術管理的標準化有利于施工企業內部技術管理模塊之間更加流暢的互聯互通，避免重復勞動，有利于整合施工企業內部的技術力量，更多地為提升施工企業的技術水平和施工企業的管理效益服務。這在降低施工企業技術管理成本、提升施工企業管理水平等方面均能產生較好的作用。同時，技術管理的標準化也能通過將技術管理人員從繁冗的工作中解放出來，為產出順應當代施工企業需求的技術和經濟復合人才提供條件。

4.2 促進施工企業產出更多技術成果

施工企業可以通過技術管理的標準化整合、集中內部技術力量，減少重復勞動，為施工企業的技術管理提供更多管理精力，為施工企業在施工技術領域的探索和創新提供更多的保障，從而為企業產出更多的技術成果奠定更加堅實的基礎。此外，各類施工相關的標準規范就是在各個施工企業已形成的內部驗收條件、質量控制點、工藝參數、管理方法等標準化的基礎上統籌考慮而得出的。施工企業技術管理的標準化也是對各類施工相關的標準規范的強有力支撐。筆者了解到，目前國內的大多數技術水平較高的施工企業都是花大力氣做了標準化工作的。其中比較常見的就是在現場管理中使用現場標準化管理手冊。既提升了現場管理質量，又節約了很多管理精力用于做其他的新嘗試，引導了不少行業新動向并成就了行業技術水平的標桿。

4.3 標準化工作對凝聚并傳承企業自身的施工經驗和實踐總結大有裨益

施工企業在跟隨行業施工技術的進步的同時，應該要有自己的特色，在某些技術領域有自己的技術專長才能形成自己的核心競爭力，成為優秀的施工企業。要形成自身的特色和技術專長往往就是要凝聚企業自身的施工經驗和實踐總結。這個凝聚的過程就是將施工經驗和實踐總結進行抽象后形成概括性的、可傳承的、可推廣應用的信息。這也正是以及時更新為補充的標準化工作的一個重要方面。標準化工作既為企業形成更多有益的、可推廣的施工經驗和實踐總結提供條件，也為施工經驗和實踐總結的更有效凝集和傳承提供條件。

4.4 有效增加施工企業直接管理部門與項目部的聯絡，加強公司對各個項目部必要的管控

做好施工企業內部技術管理的標準化將有助于企業在其他施工企業普遍能提供的支持外，有更多項目部所需要的核心技術支持、關鍵人才支持、管理方法支持等，有利于加強企業各管理部門與項目部之間的聯絡，增強項目部對公司必要的依賴性。同時，要做好施工企業技術管理的標準化就必須以公司級的技術部門牽頭來推進，也使得公司級的技術管理部門處于更加核心化的位置，擁有更多的技術資源、人脈資源、人才資源等，有利于進一步加強企業對各下屬項目部的必要的管控，為企業統一指揮、統一行動，集中力量創造更高的效益開疆辟土。在目前建筑行業隨著國家經濟形勢的變化而內部調整的過程中，不少如中天建設第六建筑工程公司這樣的單位紛紛開始研究對項目經理大放權到企業更加集約化管理的問題。這些工作都可以受益于施工企業技術管理的標準化的。

4.5 應對經濟新常態下轉型和創新的考驗

整合施工企業內部技術力量后，企業能騰出更多時間與精力大力發展或跟進企業對新技術的應用水平，根據企業的經營方向的拓寬而更加游刃有余地拓展新的施工技術領域。這對于經濟新常態下，國內企業面臨轉型與創新的考驗是大有幫助的。同時，做好施工企業技術管理的標準化也能有效提升企業的管理水平，提升企業的競爭能力，為施工企業的“求生存”鋪好路。當前的經濟形勢對國內的企業來講，既是危險也是機遇。只要我們以積極的心態面對，勇于探索和自我提升，相信當前的經濟形勢會為施工企業的發展、為施工企業建立更優勢的地位助力不少的。

5 標準化與BIM技術的關系

從設計、施工到運營的理想化的管理高度集成，BIM技術是當代建筑施工行業中比較熱門的一個課題。在近年，談到施工企業的技術管理，BIM技術是一個不得不說的話題。

建筑信息模型(Building Information Modeling，簡稱BIM)技術創建并利用數字模型對項目進行設計、建造和運營管理，將各種建筑信息組織成一個整體，貫穿于建筑全生命周期過程。BIM在中國的全面應用將為建筑業的發展帶來巨大的效益，使設計乃至整個工程的質量和效率顯著提高[4]。

據筆者的初步觀察，BIM技術并不是如當年的計算機技術一樣的全新的東西，而是在傳統建筑施工管理的基礎上，結合現代計算機技術和網絡技術進行的技術大綜合。對于施工企業來講，BIM技術是要在施工企業信息化管理、施工水平的提升、生產經營效益的提升等方面發揮積極效用的。施工企業實施BIM首先就是要建立一套企業或者項目統一的BIM工作規范，通過這個標準的建立確定各專業建模的精度、深度、屬性設置及協同工作程序等的要求。BIM工作規范的建立就是一個標準化的過程，也是會對整個BIM實施工作的工作效率和工作質量產生重大影響的方面。

此外，要將BIM技術應用好，是離不開一個施工企業的較為成熟的管理體系的，而不是一個管理水平明顯不足的施工企業可以直接借助BIM技術使企業的管理水平得到飛躍的。而施工企業的管理走向成熟，就是一個施工企業管理標準化的過程。當然，我們不一定非要有了比較成熟的施工企業管理后才鋪開BIM技術，可以借應用BIM技術的壓力來 倒逼傳統管理水平的優化和提升。同時，傳統管理水平的優化和提升又可以進一步促進BIM技術的更好應用。二者相互促進、共同提升，最終讓施工企業水平提升及獲得更大、更多的效益。由此，要提升施工企業的管理水平為BIM技術的應用提供有利條件的關鍵點之一就是要做好施工企業管理(指包括企業技術管理在內的企業綜合管理)的標準化工作。施工企業技術管理的標準化作為施工企業管理標準化的重頭戲，是應當作為當代施工企業發展的一個重點的。

6 結束語

標準化工作對于企業技術管理的重要性是不言而喻的，其他關于標準化在技術管理中的積極作用相信在實踐的過程中將繼續涌現。當然，標準化也必然是一道雙刃劍，需要的是管理人員根據企業不斷變化的管理現狀及時調整思路，尋找更優的實施方法與問題解決思路。通過各層級管理者的協調、創新與標準化工作的結合，施工企業的管理水平才能如愿得到進一步提升。

[1] 國家統計局.2015中國統計年鑒[M].北京:中國統計出版社,2015.

[2] GB/T 20000.1-2014 標準化工作指南 第1部分：標準化和相關活動的通用術語[S].

[3] GB/T 15496-2003 企業標準體系要求[S].

[4] 清華大學軟件學院BIM課題組.中國建筑信息模型標準框架研究[J].土木建筑工程信息技術,2010,2(2):1-3.

黃光洪(1963～)，男，研究生，教授級高工，四川省突出貢獻專家，從事房建施工技術管理工作。

董鮮(1988～)，男，本科，助理工程師。

F272.7

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[定稿日期]2016-05-26