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互聯網思維下的會員制

2016-04-08 03:23:44孫文軍
銷售與市場(管理版) 2016年3期
關鍵詞:制度管理

文 | 孫文軍

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互聯網思維下的會員制

文 | 孫文軍

當會員不能成為一種稀缺資源來炒作的時候,會員制度的銷售就越來越難,什么樣的會員制度才能夠帶動整個銷售鏈條,取得新的發展?

會員制已經是當下所有行業采用的一種常規客戶管理制度,具有相對閉環的功能特點,因此會員制度成為銷售領域中相對獨立并有效的客戶管理體系,逐步用來管理客戶的常規手段。當會員不能成為一種稀缺資源來炒作的時候,會員制度的銷售就越來越難,提供的價值鏈條將出現斷鏈的局面,會員制度就成為擺設,激發不起銷售的整個鏈條,由此,會員制度困局也將逐步體現。

互聯網思維下的會員特點

一般傳統意義上的會員制度就是消費過程中利用特定手段來管理消費者的一種方法,會員集中在會員的身份信息、會員的通訊信息、會員的消費信息、會員的互動信息等關聯信息的參與上,特點是人工痕跡比較嚴重,需要通過成本的疊加付出來繼續推動客戶的消費概念,可以管理集中,稱為“網內消費”。而“網外消費”就是散戶消費,或者意向消費的客戶如何管理,實際上,開發新客戶一直是商業行為中最重要的,老客戶消費為“網內消費”,新客戶要源源不斷補充上來,才能夠把整個會員制度帶動起來,所以,“網外消費”成為非常關鍵的會員組織形態。那么互聯網思維下的會員制度有什么特點,也就是網外會員制度有什么特點呢?

1.會員比較隨意但又“著裝統一”的一批人,感情上不受到支配,但行動上有一定誘惑。

2.能夠經常關注一個行業的政策與行情,還能經常調侃或說起的人。

3.具備一定的即刻消費能力,及時有效傳達信息。

4.跳躍性比較強,可以組建群聊模式的人。

5.信息化處理能力較強,一般不會參與重大事件。

6.有著個性化需求,需要展示的人群。

互聯網會員制度的要素

互聯網會員制度建設要素要緊緊依靠互聯網手段來運作,所以會員制度的操作上有根本的變化,尤其是信息處理與服務上變革更為有效,其中互聯網的會員達成與管理成為常態的時候,相對就要具備設置簡單,內容豐富,操作便利,榮譽度高,見效快等特點。那么互聯網會員制度有哪些必然的要素呢?

1.智能化終端設備上的強大商用APP。會員管理需要一個智能平臺,平臺的APP需要有強大的功能支撐,供會員挑選。

2.可以自動生成的“代言系統”二維碼。成為會員的標志是開通“為誰代言”功能,并給予一定的獎勵。

3.會員的榮譽特性帖,商品化、品牌化。會員需要榮譽來拉線,會員需要用游戲的方式來聚集。

4.有可傳播與復制的巨大優惠措施。傳播與復制比較簡單,微信平臺就可實現,對應的巨大優惠措施要跟上,玩起來才有勁。

5.實現商業與個人關聯的利益鏈條。會員與會員之間的利益鏈條需要設計好,通過管理自己會員的模式來帶動商業行為,也叫“小號圈”內消費,自由支付。

6.積極拓展的端口關聯業務。關聯性永遠比較重要,關聯成為一種必需,時刻能發現自己喜歡的其他行業與商業行為。

7.公眾平臺的“高大上”及時尚特征。公眾平臺的“高大上”及時尚特征是合理保存并使用會員的特質,能有效驅動會員的繼續性消費或者拉動下一個消費者成為會員。

互聯網會員制度發展的先決條件

要在互聯網旗幟下發展會員,必須具備一定的條件,不是有一些先進的設備與終端就可以實現的,互聯網會員制度首先要立足于時間、時空的無界限,設定會員的條件要優化為一種24小時的工具,時刻能夠進入、退出、轉化,而不是設置更多的條件,加入條件多,互聯網會員就很難發展起來,很多企業的會員制度是非互聯網化的,所以會員的條件很多,舍不得蹬掉,因此創建會員就比較麻煩,或者這樣的互聯網會員制度就沒有辦法實現。互聯網會員制度根本就是無形制度,雖然看起來進入的條件很多,實際上都是誘惑成為會員的手段,那么制度有哪些先決條件呢?

1.手段疊加,層層有好處,必要時能發揮強大的推動作用。

2.門檻進入低,手續簡單,沒有繁雜的管理內容及應擔當的責任。

3.會員退出與進入自由,始終能保持強大的數據庫。

4.合理地促進商業利益轉化,給個人紅包與商品置換。

5.獨立的發展空間,有更加誘惑的會員資格。

6.實現多功能互動,生活化、便利化鏈接。

7.短小精悍的會員參與體系,做多種情志、感悟、評價等陣地。

互聯網會員制度創新與發展

互聯網會員制度的創新在于在發展中抓住的消費特點,會員管理與刺激消費一直也是金融、風投看重的行業,會員越實,發展空間越大,可以從發展的角度看互聯網會員的發展,把市場條件先拋出去,讓大家爭、搶,然后再來做制度的規范,先占市場后做管理的思考邏輯就是互聯網會員管理制度的要點。互聯網會員是無限大,要在無限中做到有限的管理與集中,核心的要素是本身會員的目標與目的要開放,因此互聯網會員管理必然難度增加,分分秒秒有進出,無論如何,消費是硬道理,創新在幾個環節上:

1.市場化目標更大,需要配置強大的市場化經營管理。

2.手段更加多樣化,層層有方式與方法。

3.會員無界限,消費為王。

4.多功能,“高大上”配置,集中力量使活動多樣。

5.實現財務交匯自由,產出更加合理。

編輯:

周春燕 179724189@qq.com

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