“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代智能建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)

文/趙利娟

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“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代智能建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)

文/趙利娟

當(dāng)前國(guó)家制定了“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)都在快速地發(fā)展，面對(duì)洶涌而來(lái)的“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮，建筑智能化企業(yè)應(yīng)如何利用這次浪潮做好轉(zhuǎn)型是大家目前都在關(guān)注的問(wèn)題。2016智能建筑技術(shù)創(chuàng)新與融合發(fā)展論壇邀請(qǐng)了中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司總工張文才、中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)工程智能設(shè)計(jì)分會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)徐晉平、中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司總工程師陳琪、中南建筑設(shè)計(jì)院電氣總工程師熊江、江蘇天誠(chéng)智能集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)铌?yáng)、德特威勒（蘇州）電纜系統(tǒng)有限公司高級(jí)技術(shù)專家曾松鳴、北大青鳥(niǎo)安全系統(tǒng)工程技術(shù)有限公司總經(jīng)理趙學(xué)東、冠林電子公司總裁王龍就“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代智能建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)”這一主題展開(kāi)討論，《智能建筑與智慧城市》雜志社執(zhí)行社長(zhǎng)兼總編呂悅主持會(huì)議。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代 機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存

張文才：機(jī)遇和挑戰(zhàn)這兩個(gè)詞對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)是躲不開(kāi)的。

面對(duì)挑戰(zhàn)，你是迎刃而上還是退卻？退卻就沒(méi)有出路，迎刃而上就有兩種可能：成功或者失敗。成功了就往上升一個(gè)層次，失敗了就重新再來(lái)，每個(gè)公司都應(yīng)該有這種挑戰(zhàn)精神。

互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來(lái)了新的社會(huì)變革，中國(guó)不能再錯(cuò)過(guò)這次變革。企業(yè)抓住了這次機(jī)遇，將在行業(yè)里有自己的生存空間，如果抓不住，也就將面臨被淘汰。

楊陽(yáng)：互聯(lián)網(wǎng)給這個(gè)世界帶來(lái)了翻天覆地的變化，任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)、任何一個(gè)技術(shù)革命都會(huì)帶來(lái)一些機(jī)遇和挑戰(zhàn)，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳曉波先生寫(xiě)過(guò)一本書(shū)叫《激蕩30年》，書(shū)中說(shuō)在每個(gè)階段、每個(gè)時(shí)間點(diǎn)都會(huì)有一些企業(yè)家涌現(xiàn)出來(lái)，成為真正的成功者。這30幾年里在不同的時(shí)間段、不同的年齡給了他們很多創(chuàng)業(yè)方面的機(jī)遇，以至于讓他們達(dá)到成功的彼岸。

天誠(chéng)智能集團(tuán)原來(lái)是天誠(chéng)線纜集團(tuán)，是一家從事弱電線纜的企業(yè)，有28年歷史，是中國(guó)弱電線纜第一品牌，客戶的口碑非常好。集團(tuán)從2013年開(kāi)始產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，從天誠(chéng)線纜集團(tuán)更名為天誠(chéng)智能集團(tuán)。從普通的線纜到綜合布線，再到企業(yè)云計(jì)算，再到智能家居，再到智慧社區(qū)，從一個(gè)個(gè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈；從咨詢到設(shè)計(jì)再到供應(yīng)商和計(jì)算機(jī)集成系統(tǒng)，天誠(chéng)智能集團(tuán)都有涉及。而且天誠(chéng)這幾年也積聚了非常多的人才，有海歸、有科研院校專家，新事業(yè)部的年齡布局也非常年輕化。所以我認(rèn)為對(duì)于任何一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)都是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，只要有信心，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)就會(huì)獲得成功。

找準(zhǔn)痛點(diǎn) 方能對(duì)癥下藥

趙學(xué)東 北大青鳥(niǎo)安全系統(tǒng)工程技術(shù)有限公司總經(jīng)理

陳 琪 中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司總工程師

熊 江 中南建筑設(shè)計(jì)院電氣總工程師

王 龍 冠林電子 公司總裁

徐晉平 中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)工程智能設(shè)計(jì)分會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)

曾松鳴：智能化建筑行業(yè)面臨的痛點(diǎn)，第一是最新的綜合布線國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)里面已經(jīng)明確規(guī)定光纖到區(qū)域，意味著兩芯光纖可以在一個(gè)區(qū)域內(nèi)部完成所有信息傳輸，包含電話、電腦以及視頻。如果把區(qū)域這個(gè)概念直接放到實(shí)際建筑物里面去的話，存在的事情就是大學(xué)宿舍以及賓館的客房有可能只需要兩芯光纖就可以，而現(xiàn)在賓館客房最多點(diǎn)數(shù)達(dá)到13個(gè)點(diǎn)，13個(gè)點(diǎn)被兩芯光纖所取代含義就是綜合布線將大幅度縮水，這就意味著整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)會(huì)變得很小。

第二是WIFI的問(wèn)題。WIFI本身來(lái)說(shuō)就是綜合布線系統(tǒng)里面的應(yīng)用，許多公司的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用模式是天地一體化，天上有WIFI，地上有線綜合布線系統(tǒng)，不管哪一套出問(wèn)題，另一套立即補(bǔ)充。所以這個(gè)問(wèn)題在展開(kāi)之后發(fā)現(xiàn)除綜合布線以外，傳輸絕對(duì)不只WIFI一種，可以用電話線傳遞、HFC利用有線電視網(wǎng)傳遞，它們同樣會(huì)占領(lǐng)綜合布線市場(chǎng)。在我看來(lái)，綜合布線僅僅是各類傳輸里的一種，而不是說(shuō)它是獨(dú)特的一種，因此要平衡的去看待這個(gè)問(wèn)題。在以后，可見(jiàn)光底層的燈泡有可能就會(huì)變成信號(hào)源，就意味著信息傳輸又多出一種。這種傳遞主體利用的是雙絞線連接到每一個(gè)燈泡，也就是說(shuō)一根雙絞線將可能為一臺(tái)電視機(jī)供電，同時(shí)提供信號(hào)源。

第三是國(guó)產(chǎn)化的問(wèn)題。目前IT行業(yè)普遍在走國(guó)產(chǎn)化，德特威勒是瑞士企業(yè)，綜合布線行業(yè)國(guó)產(chǎn)品牌將比德特威勒占優(yōu)勢(shì)，這個(gè)是像德特威勒這種外企的痛點(diǎn)。

第四是價(jià)格的問(wèn)題。價(jià)格的保護(hù)是這個(gè)行業(yè)里最難做到的，綜合布線行業(yè)是整個(gè)智能建筑行業(yè)保護(hù)最好的行業(yè)之一，但是價(jià)格還是不停地降。所以在這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下，誰(shuí)抵抗不住誰(shuí)就失敗。如何解決這個(gè)問(wèn)題？實(shí)際上中國(guó)的文化講的很對(duì)，人無(wú)我有、人有我好、人好我新、人新我轉(zhuǎn)，我沒(méi)有必要跟你在同等水平上拼比，而是當(dāng)我比別人高出一個(gè)等級(jí)的時(shí)候，我自然就能活下來(lái)了。

趙學(xué)東：第一，從一個(gè)集成商的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目、面臨轉(zhuǎn)型過(guò)程中資金、資源、整合能力、人才、研發(fā)能力等都可能成為痛點(diǎn)，企業(yè)要根據(jù)不同情況找到解決問(wèn)題的辦法。不同的時(shí)代也有不一樣的問(wèn)題，做集成商時(shí)遇到很多問(wèn)題，這就要考慮是否要把集成商某一方面做精，用做減法的方式去選擇未來(lái)的出路，做適合自己的業(yè)務(wù)，放棄大而全的思想，把某一方面做好。

第二，企業(yè)要有擁抱市場(chǎng)、擁抱合作伙伴的心態(tài)，把市場(chǎng)上更多的機(jī)會(huì)、項(xiàng)目、資源、利益和合作伙伴來(lái)分享，通過(guò)大家一起努力跨界，整合資源，用別人的優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)你的劣勢(shì)，來(lái)提高對(duì)待痛點(diǎn)的處理能力。

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)要靠新思路、新觀念

陳琪：第一，目前建筑市場(chǎng)遭遇“寒冬”，設(shè)計(jì)院都在想往別的方向發(fā)展。其實(shí)設(shè)計(jì)院也在盡量往立項(xiàng)咨詢方面發(fā)展，前期幫助甲方做立項(xiàng)咨詢，后期接受任務(wù)就比較容易，再后期是維護(hù)，設(shè)計(jì)院做維護(hù)也有很多的優(yōu)勢(shì)，70年的產(chǎn)權(quán)建筑如果設(shè)計(jì)院參與維護(hù)也是一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。因此設(shè)計(jì)院也在盡量往上下游發(fā)展，不只是中間設(shè)計(jì)、施工階段。

第二，設(shè)計(jì)方式正在發(fā)生改變，從CAD轉(zhuǎn)變?yōu)锽IM，電氣行業(yè)要把BIM用好還有很長(zhǎng)的路要走，這是一個(gè)趨勢(shì)。

第三，設(shè)計(jì)院要加強(qiáng)自身的修養(yǎng)和訓(xùn)練。以前設(shè)計(jì)院的人不關(guān)心性價(jià)比，但是做智能化的時(shí)候甲方特別關(guān)心性價(jià)比，所以設(shè)計(jì)院的人在做精細(xì)化方面要多跟集成商學(xué)習(xí)。要增長(zhǎng)自己的知識(shí)，這樣做咨詢時(shí)才能有的放矢、才能說(shuō)話到位。

熊江：第一，因?yàn)樾鲁B(tài)、“互聯(lián)網(wǎng)+”，從去年開(kāi)始，建筑市場(chǎng)不可能再像以前那樣火熱，要正視項(xiàng)目減少。

第二，要認(rèn)識(shí)到在“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響下，新常態(tài)的道路使得設(shè)計(jì)院的競(jìng)爭(zhēng)扁平化。以前市場(chǎng)很大，北京、上海的設(shè)計(jì)院不會(huì)到內(nèi)地來(lái)發(fā)展，現(xiàn)在北京、上海設(shè)計(jì)院到內(nèi)地發(fā)展就很常見(jiàn)，所以競(jìng)爭(zhēng)扁平化之后，像內(nèi)地設(shè)計(jì)院的地域的優(yōu)勢(shì)慢慢變?nèi)酢?/p>

第三，要破除以往設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)產(chǎn)品圖紙的觀點(diǎn)。一個(gè)成熟的甲方不是要你的圖紙，他是要你的項(xiàng)目。以前設(shè)計(jì)師認(rèn)為所有的工作就是圖紙，現(xiàn)在要破除這個(gè)觀念，設(shè)計(jì)行業(yè)提供的是服務(wù)，包括前期服務(wù)、中期服務(wù)、后期服務(wù)。

對(duì)于設(shè)計(jì)院來(lái)說(shuō)，還要做到三個(gè)方面：一是怎么樣利用“互聯(lián)網(wǎng)+”來(lái)壓低設(shè)計(jì)院運(yùn)行成本，通過(guò)成本分析可以發(fā)現(xiàn)人員工資是一部分，但是工資之外是很大的一部分，不能遇到困難就裁員；二是設(shè)計(jì)院一定要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，必須要向上面延伸；三是電氣工程師要做一個(gè)智能化的專項(xiàng)設(shè)計(jì)，將一個(gè)項(xiàng)目的施工、調(diào)試、運(yùn)行、管理全部做完，這對(duì)于設(shè)計(jì)師的職業(yè)生涯也將會(huì)打開(kāi)一個(gè)新天地。

立足今天，把握未來(lái)

王龍：冠林是專注兩個(gè)潛力一個(gè)優(yōu)勢(shì)，技術(shù)潛力、服務(wù)潛力的提升和平臺(tái)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。作為一個(gè)產(chǎn)品的制造商和系統(tǒng)的集成商，冠林在全國(guó)有70多個(gè)分公司和辦事處，可以及時(shí)為客戶提供服務(wù)。所以在去年，不管是傳統(tǒng)領(lǐng)域還是工程領(lǐng)域，冠林的營(yíng)業(yè)額都有增長(zhǎng)。冠林之前就已經(jīng)預(yù)測(cè)到整個(gè)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的情況，應(yīng)對(duì)這個(gè)情況的辦法并不是裁員，而是在產(chǎn)品、制造上有技術(shù)上的改革提升。

國(guó)務(wù)院日前印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見(jiàn)》，要求原則上不再建封閉小區(qū)，已建小區(qū)逐步打開(kāi)。作為建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)這也是一個(gè)生機(jī)，在全國(guó)至少有1000萬(wàn)的社區(qū)要改造。因?yàn)闆](méi)有圍墻，居民對(duì)社區(qū)安全會(huì)更重視，安防系統(tǒng)、可視對(duì)講、智能家居未來(lái)將迎來(lái)更大的市場(chǎng)，企業(yè)需要研發(fā)新的產(chǎn)品來(lái)迎合市場(chǎng)需求。

徐晉平：未來(lái)市場(chǎng)會(huì)怎樣，這個(gè)不好把握，給大家推薦兩本書(shū)：《免費(fèi)》、《長(zhǎng)尾理論》，如果真想把握自己的未來(lái)，這兩本書(shū)是必讀的，他詳細(xì)闡述了世界是怎么變化的，為什么會(huì)發(fā)生這樣德變化。

再給大家推薦一部紀(jì)錄片——《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代》，里面把未來(lái)時(shí)代的人分成了三種，第一種人叫“數(shù)據(jù)難民”，就是從來(lái)不上網(wǎng)；像我們這代人叫“數(shù)據(jù)移民”；我們的下一代叫“數(shù)據(jù)原住民”，他一出生生活、娛樂(lè)全部都是靠網(wǎng)絡(luò)，再過(guò)30年，他們將成為領(lǐng)導(dǎo)人物，如果不懂互聯(lián)網(wǎng)，我們將無(wú)法與他們溝通交流。

邁爾?舍恩柏格的《大數(shù)據(jù)時(shí)代》里介紹說(shuō)未來(lái)的企業(yè)有三種，第一種有數(shù)據(jù)，第二種有數(shù)據(jù)的技能，第三種有數(shù)據(jù)的思維。他認(rèn)為如果沒(méi)有這樣的概念企業(yè)不會(huì)有未來(lái)。最后用書(shū)里的一句話來(lái)總結(jié)：“內(nèi)部的變化如果慢于外部的變化，這個(gè)企業(yè)離死期就不遠(yuǎn)了。”