鐵路印刷設備運行期間管理的實踐

楊華峰 上海鐵路局上海經濟開發公司

鐵路印刷設備運行期間管理的實踐

楊華峰 上海鐵路局上海經濟開發公司

主要探討了鐵路印刷設備進入正常運行期（中期）如何開展設備管理，從人和設備兩大方面，涉及了設備資產管理、使用和維護、設備的環境要求、設備維修和類別以及維修人員的專業和體能素質要求，闡述了設備運行期管理的重要性。

設備管理；資產管理；設備運行期；預防維修；事后維修；技能

1　設備管理綜述

“工欲善其事，必先利其器”，對于企業來說，設備就是“器”?！捌鳌笔欠瘛颁h利”對企業來說至關重要，所以對“器”要進行系統的管理。設備管理是以設備為對象，以設備綜合效率與壽命周期費用的經濟性為目標，對設備進行全過程的科學管理。對于企業來說，設備管理是是企業管理的一部分，是一個手段。它最終的目標是讓企業能產生效益，這是設備管理具有生命力的深層原因。設備管理主要是管設備，但同時也管和設備有關的管理人員和操作人員。

設備管理分前期管理、初期管理、中期管理和后期管理。前期管理主要涉及設備的選擇及怎么進行可行性分析；初期管理主要是設備在安裝和調試期管理；中期管理主要是設備處于正常運行時期的管理；后期管理是設備由于性能、精度達不到要求，處于報廢前階段的管理。中期管理，也叫設備運行期管理，這個階段的管理決定了設備的使用壽命、精度、成本、效益等方面情況，也是能否實現設備投入目標的關鍵階段。

2　設備運行期管理

設備運行期管理是對設備為企業創造產值和利潤的專業管理過程，是設備處于最穩定的期間。為了使設備能處于一個性能良好的狀態，符合企業管理的相關要求，對設備進行相關系統管理是必要的。

2.1設備的資產管理

設備資產是企業固定資產的重要組成部分，是衡量一個企業技術裝備水平的參照物，也是企業從事生產經營的技術物質基礎。設備在安裝、調試和驗收后，設備部門要建立設備檔案，記錄設備主要經歷；財務部門要設備納入的固定資產，做好每個時期的折舊工作。

2.2設備的使用和維護

設備的使用管理就是從經過安裝調試合格后開始，直到該設備功能衰退后報廢的整個過程。在日常的開機使用中，我們要嚴格按照設備操作規范、安全操作規程不操作設備。禁止一切違規操作，禁止無證（設備操作證）操作，讓設備和人處于和諧狀態。在維護方面，我們需要對設備最基本的運轉、潤滑、清潔維護保養。

2.2.1讓設備運轉于清潔的環境中

許多設備集成了眾多的電子元件，更需要一個恒溫、恒濕、無塵、清潔這樣的生產環境。為了營造良好的生產空間，我們可以運用“6S”管理工具，對現場做整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六項要求，提升人員衛生、現場整潔、設備完好。

2.2.2提升員工的操作技能

企業人力資源部要利用培訓（委派到設備供應商或請設備共應商上門）、技能比賽、經驗交流座談會等多種形式，千方百計來提升操作員工的水平。讓員工能充分熟悉機器的性能，操作時做到有的放矢，盡量減少異常操作，避免對機器設備的損傷。

2.2.3定期定人進行設備的維護保養

生產部門在安排生產時，要充分考慮到設備維護保養的時間，人力資源部門在安排一線員工生產指標也要考慮到日常維護占用的時間。在日常維護時，主要由操作工人負責。日常維護必須定時定人，定時就是在一定時間范圍內完成；定人，是要求維護保養要一個人負責，沒有負責人，責任無法落實，責任人多了，也會造成相互推脫，所以責任人定一個就可以。設備維護保養必須從操作員崗檢、維修人員專檢、技術人員巡檢三級點檢來得到保證。

2.2.4建立和健全設備運行制度

制度是實施行為的保障，企業在制訂設備操作規范時，必須含有維護保養的要求，以使維護保養每天得到執行。設備維護保養的好壞，人力資源部門也把它作為員工個人業績考核的一個因素。企業可用設備完好率、設備停機率等指標來衡量設備管理狀況，同時對設備管理人員和操作人員進行考核。

2.3設備的維修

設備經過一段時間運行，各個部件都會出現一定程度的磨損，設備的性能和精度也會逐漸降低，這就需要進行各種維修，以保持設備性能優良狀態。在日常工作中，設備維修有事后維修方式和預防維修方式。預防維修方式又有統計檢測維修和定期維修。（1）統計檢測維修，是對設備日常維護記錄進行統計分析為基礎，找出容易損耗部件的規律，在設備出現故障前，及時進行維修，恢復設備的應有的功能和精度。這樣就大大減少設備突然故障造成的停機時間，避免給企業造成措手不及的局面。這種維修方式對企業的重點設備極為重要，如印刷企業的進口海捷拉斯柔版、全自動數碼快印生產線等大型設備。（2）定期維修，是以統計分析為基礎，尋找出設備部件運行多長時間后會因磨損出現故障。找出時間規律后，我們就可以周期性地對部件進行維修，以確保設備性能處于完好狀態。事后維修方式，就是等到設備出現故障后，出現停機時，再對設備進行維修的一種方式。這種維修方式是被動的，有可能會給企業造成忙亂的局面。

2.4維修類別

根據維修的規模、技術含量和工作量，維修可以分為大修、中修和小修。大修，需大面積進行維修，工作量和規模較大。一般正常設備需經過若干年（五年、八年或十年）進行一次大修。大修需要做年度大修計劃，需相應資金支稱，尋找合適的大修單位，本單位維修人員配合，從中也可以提升企業本身的維修水平。中修處于小修和大修中間的維修類別，工作量比較大，涉及多個局部部件，或者某個功能部件，技術要求中等。小修是某個部件故障，只要做單一的、簡單的維修就可排除故障。大修和中修基本是委托給具有專業技術能力的單們實施，比如設備供應商。小修，有些企業可以自己組織實施。有些也需要外面單位來維修，比如電子部件損壞，一般需要設備供應商不維修。

根承擔維修任務的主體不同，可分為企業自己修和委外修。一些技術要求不高、經常更換的易損件，則企業自已組織修理，比如更換軸承、閥門等。那些技術要求高，偏向于電子專業方面的維修，更多是委托設備供應商來修理，這些修理有時不僅要硬件更換，還需要軟件重新寫入，專業性非常高，不適合企業自己組織修。

2.5設備配件和采購

配件是設備維修的重要材料，其可以及時有效的為設備維修提供便利。企業許多設備都是從外國采購進來，配件的采購方式決定了維修成本的高低。外購設備上的許多配件也不一定是設備供應商生產的，是采用其它企業生產的零部件。因此，向誰采購這些配件是大有講究的。一般設備供應商的配件報價是配件直接生產商的2-3倍。因此，企業向零配件生產商采購配件，往往可以降低配件成本。

最近幾年，電子商務異軍突起，為各類采購帶來了非常大的便利。企業可以在網上快捷地采購所需的小型配件，價格可以比對，既做到成本降低，又方便。利用搜索可以搜到一些難采購的配件，如要到實體店采購，辛苦程度可想而知。設備管理部門既要考慮備件占用的資金量，又要考慮設備故障時能有備件讓設備恢復正常，這是我們做備件工作的難點。

3　設備管理人員的綜合素質

設備管理人員是企業人力資源的重要力量，管理人員的水平高低也同時表明了企業技術水平的高低。設備管理人員的綜合素質決定了鐵路印刷設備是否能保持完好性能狀態的主要因素。

3.1品德要求

由于設備管理人員是以技術人員為主，首先要求他們能吃苦耐勞；其次要求他們具有較強的鉆研精神；再次要求他們有敬業精神；最后他們要有責任心，責任心是他們工作的內在動力。

3.2專業要求

設備管理工作需要有很強的專業知識和技術?，F在的設備肯定涉及電子和機械，所以學機電一體化專業比較適合。設備維修不僅要有理論功底，更需要實踐經驗積累，這樣才能做好一名合格的維修人員。

3　體能要求

與設備打交道是一件苦差事，有時要鉆到設備底上，有時要爬到設備高處，有些設備維修周期較長，體力損耗大。所以設備管理人員不僅需要智力，還要具備良好的身體體能，能適應在不同環境下的工作。

4　結束語

“磨刀不誤砍柴功”，企業發展應高度重視設備的管理，而設備運行期管理是鐵路印刷設備管理的重中之重。企業需建立健全具有企業自身特色的設備運行管理系統，強化對設備運行期的管理，確保企業獲得持續健康發展的動力。

責任編輯：萬寶安

來稿日期：2016-05-31