特別策劃：混凝土成本與質量：魚與熊掌可否兼得？

特別策劃：混凝土成本與質量：魚與熊掌可否兼得？

編者按：“成本”與“質量”是企業的永恒主題。一般來說提高產品的質量勢必增加某些費用支出，而在一定時期內，市場能夠接受價格的前提下，企業的效益必將受到一定程度的影響，有些企業為了降低成本，就盡量減少膠凝材料的用量，主要是水泥的用量，而目前“綠色生產”、“低碳生產”的觀念也提倡使用低膠凝材料配合比來生產混凝土。但是降低膠凝材料又有可能影響混凝土質量。如何進行成本與質量的控制，做到既能保證產品質量，又能將生產成本降到最低？這“魚”與“熊掌”可否兼得又如何兼得？第3期特別策劃誠邀企業管理者與技術人員就該主題進行探討。

衛志高（山西省運城市鑫昱混凝土有限公司，總經理）

在市場經濟中，企業之間的競爭說到底是產品價格、質量的競爭，產品價格又取決于成本，只有物美價廉的商品，才能使企業在激烈的競爭中立于不敗之地。降低成本與提高質量是矛盾的對立與統一。首先要從認識和思想上有所突破，降低成本不單單是指降低生產成本；提高質量也不單指提高生產質量。它涵蓋預拌混凝土企業系統工程方方面面的各項工作。其次是從行動和落實上下功夫，出實招求得成效。不然就會出現降低了成本，影響了質量；保障了質量，增加了成本的怪圈。一個小小的預拌混凝土企業的成本和質量涉及范圍之廣、程度之深、難度之大、踐行之難是界外人士所不知的，是界內人士奮斗的永恒主題。因而，只有把降低成本和提高質量有效的結合起來，一手抓降低成本、一手抓提高質量，才能使企業的效益提高和信譽提升。如何做到兩手抓兩手硬，談談自己的認識和具體踐行。

（1）理性決策投資：控制投資規模，優化投資結構，提高投資效率，不搞盲目投資、攀比投資，做到結合實際，滿足需求的科學投資。從根本上解決因固定資產投資過大而造成折舊費過高的問題。降低投資成本，提高決策質量。

（2）嚴把地材質量：把好選擇關、質量關、檢驗關、匹配關、入場關，為生產提供質優價廉的原材料。降低材料成本，保障產品質量。

（3）科學配比設計：認真執行國家規范標準，提高科技人員技能水平，不斷改進優化設計方案。降低產品成本，提高設計質量。

（4）強化銷售方略：抓方向認識到位，抓隊伍人才到位，抓信息網絡到位，抓用戶合作到位，抓市場機制到位。降低銷售成本，提高服務質量。

（5）優化設備利用：對生產和運輸設備科學優選，及時養護，專人操作，人機一體，嚴格考核檢查，提高生產效率，杜絕事故發生。破解事故成本，提高安全質量。

（6）提高資金周轉：防范資金風險，強化合約執行，加強貨款回收，嚴控借款經營，優化資金周轉。降低資金成本，提高財務質量。

（7）發揮團隊作用：人心齊泰山移，三人一條心、黃土變成金，采納員工建議，體貼員工難處、關心員工生活、解決員工困難，打造一支德才兼備、開拓創新、與時俱進、攻堅克難的團隊。降低生產成本，提高管理質量。

（8）落實環保國策：實現企業低碳排放，低資源能源消耗，推動環境友好型、資源節約型，減少環境污染，嚴禁滴冒拋灑，為建設美麗中國，可愛家鄉多做貢獻。降低產品總成本費用，提高可持續發展質量。

（9）實施獎勵機制：企業的最高追求是利潤最大化，其核心是降低產品總成本，其本質是提高效益和信譽。只有全面調動員工的主人翁精神和工作責任心，實行嚴格有效的考核，挖掘每位員工的潛能。降低人工成本，提高效益質量。

（10）加強企業管理：預拌混凝土企業是個小天地，其實也是一個大世界。它上對國土、能源、環保、市政、交通、交警、治超、供水、財稅、住建、技術監督、人力資源、保險、金融等職能管理部門；下對地材供應商、商品混凝土需貨方、業主、施工隊，鄉鎮、村組、街道、市民、農民等合作方，勢必要發生各種稅費繳納和支出。另外還有企業與企業、企業與市場、企業與員工、員工與員工等，也會有一定的費用開支。只有學會彈鋼琴，十個指頭一起動，才能從根本上降低管理總成本，提高經營高質量。

“成本”與“質量” 它是預拌混凝土企業健康發展的兩條腿，偏重和輕視哪一個，企業就會像跛子走路。因此，降成本、抓質量，只要措施得力，方法對頭，既能降低成本，又能保障質量；既能獲取效益，又能提升信譽。在商品混凝土企業實現 “魚”與“熊掌”兼得。

張波（淄博莊園混凝土有限公司，高級工程師）

如何進行成本與質量的控制，做到既能保證產品質量，又能將生產成本降到最低，這“魚”與“熊掌”可否兼得又如何兼得。

我們經常掛在嘴邊的一句話是“質量是企業的生命”。就是說企業的一切工作都要圍繞“質量”這條生命線來開展。

那質量與成本是矛盾的嗎？提高質量就一定會增加成本嗎？質量與成本并不矛盾，提高質量也不一定就會增加成本。這首先是建立在確保產品質量的前提下，如果是不能保證產品質量而談降低成本那就沒有意義了。

如何在保證混凝土質量的前提下降低成本呢？筆者認為主要從兩個方面來控制：一方面通過細化管理，另一方面通過技術控制、技術進步來降低成本。

1細化管理

1.1人盡其用、物盡其材

每個崗位、每個人員在企業中都要有他存在的價值。在當前建筑市場不景氣，混凝土生產任務量減小的情況下，可考慮相關崗位的合并。提倡一人多能，一人多職。既減少人員數量，又能使人人身上有擔子。不至于因工作量減少造成工作懈怠及影響個人收入，充分體現個人價值。

另一方面要整合資源。有多家分站的企業首先在企業內部進行資源整合，沒有分站的企業與其它同行企業進行資源整合。充分利用生產設備及運輸車輛，在保證生產的情況下，盡量減少設備、車輛（包括服務車輛）的投入，保證每一分投入都有它的價值。

1.2努力控制生產成本消耗

對混凝土生產企業來說，生產成本主要包括了運輸和原材料這兩方面費用。

運輸成本主要控制點就是燃油的消耗。這可根據企業不同車型、車況考查計算出平均百公里油耗，然后根據每月行使里程定出各種車輛應該消耗的燃油數量上限、下限。凡百公里油耗值在該車型平均油耗上限和下限范圍內的車輛均屬正常，不予獎罰，凡百公里油耗低于或超過規定油耗的給予一定比例的獎罰。另外調度在配送混凝土時，首先落實工地是否準備好，再配送混凝土，然后根據施工澆筑速度控制發車數量。努力做到既不耽誤施工，又不壓車過多，節省燃油的同時也保證了混凝土不因停滯時間過長而影響質量。

對于混凝土生產原材料控制，首先要搜集信息，考查控制好采購成本。任何時候都要采取貨比三家，同樣質量的原材料努力使采購價格壓到最低。原材料消耗的控制主要就是生產部門必須保證混凝土生產配合比計量準確，材料部門保證進廠材料驗收計量準確。這就要求企業有關部門及崗位人員，必須按制度規定經常進行進廠地磅及生產線的計量校驗。只有做到計量準確，才能既保證質量又杜絕材料的跑、冒、滴、漏。

2通過技術控制、技術進步來降低生產成本

有的混凝土生產企業在采購混凝土生產原材料時只看價格，而不重視材料的質量。混凝土原材料也存在一個性價比。在達到同等質量、同樣混凝土性能的情況下，使用質量好的原材料肯定比使用質量差的原材料配制出的混凝土質量更穩定、更易控制，其綜合成本也較為合理。

如采用顆粒級配不好、含泥量高的砂、石骨料生產混凝土，由于顆粒級配不好，要生產出具有良好和易性的混凝土一般來說就需要增加膠凝材料用量；而含泥量高影響了減水劑的適應性，要達到良好流動性的混凝土同樣也要增加減水劑用量。使用價格低的劣質骨料生產混凝土，雖然單看每方混凝土用砂、石料占的成本是降低了，但在保證質量的條件下增加了膠凝材料及減水劑用量，其最終混凝土成本可能是增加的。況且使用劣質原材料也很難生產出性能優良、質量穩定的混凝土。

只有在符合標準、規范，確保混凝土各項性能達到工程設計、施工要求的情況下，通過對混凝土生產技術、生產材料的有效控制、利用，才是降低混凝土生產成本的正確途徑。

降低水泥用量，多摻用摻合料是降低生產成本、生產綠色高性能混凝土的有效手段。但摻合料摻量一定要在標準、規范允許的范圍內，要根據不同部位、不同質量要求采取相應摻量，且摻合料各項技術指標一定要達到相關標準要求。

現在有個別混凝土生產企業，采用的摻合料質量達不到標準要求，卻仍然按很大摻量摻用摻合料，況且目前施工養護條件普遍達不到規范要求，由此造成了混凝土質量的劣化。

混凝土企業可以通過對混凝土生產原材料的直接控制、生產來達到提高質量、降低成本的目的。如生產砂、石料、生產復合摻合料、復配外加劑等。

一個成熟的、質量控制嚴格、技術水平高的混凝土企業，一定是采用性能優良的原材料，采用最優化的配合比設計，生產出質量優良、成本適宜混凝土產品的企業。混凝土質量管理的終極目標就是在確保質量的前提下，最大限度的降低成本，提高企業競爭力。

劉世濤（滄州市政華通混凝土有限公司，實驗室主任）

質量是企業的生命要素之一，不斷改進產品的質量是企業為之奮斗的目標。改進質量，無論是改進有形產品（實體產品），還是改進無形產品（服務或工作），都要付出一定的成本。質量成本客觀存在于企業的生產經營所有環節之中。質量成本是指企業為確保或提高產品質量而發生的費用支出，以及由于未達到質量標準而造成的損失。

質量成本的投入，既要滿足顧客的相對需求，同時又要符合企業增加利潤的內在要求，這兩個因素互相制約構成了質量成本發展變化的基本矛盾。質量成本并不局限于人們所認知的材料成本。質量成本的范圍可大致劃分為三類：一是預防成本，指為保證和提高產品質量，采取預防性措施而發生的費用，一般包括質量預防措施費、質量信息收集整理費、質量培訓費、過程質量控制費、質量獎勵費等；二是檢驗成本，指為檢驗和鑒定產品質量而發生的費用，一般包括對原材料、半成品、工序或產品的質量檢驗費、化驗費等；三是損失成本，指因產品質量問題而發生的損失，又可分為廠內損失和廠外損失兩部分。內部損失是指產品出廠前發生的廢次品造成的損失費用，如廢品造成的損失：返修、停工損失，減產損失，產品等級下降損失等，外部損失是指產品銷售后用戶使用過程中發生的損失。另外，質量成本還具有其它一些特點，質量成本投入既包括可用貨幣計量的資金投入和不能用貨幣計量的其它投入，因此，必須對其進行綜合核算和決策。比如，通過改進人力資源管理，調動了員工的工作積極性，使產品的合格率和優等品率提高。減少了損失，也就等于增加了利潤；提高了產品質量，對增加利潤有積極影響。在改進人力資源管理的投入中，既包括了資金方面的投入，如提高工作報酬、增加獎金、改善作業環境等；也包括通過培育良好的企業文化，改善員工的工作態度和責任心等不能用貨幣計量的因素對產品質量的積極影響。

質量與成本是相互影響、相互矛盾的：

（1）過高的追求質量會提高成本；反過來說，質量不合格而進行修復或整改，也必然造成成本上升，最終也達不到成本控制的目的；

（2）成本控制，應以滿足質量為提前，如果產品應該保證的質量都達不到，一方面會發生修復或整改費用，就違背了成本控制的最初目標，另一方面，產品質量都達不到要求，成本控制就失去了存在的意義。

解決質量和質量成本問題包括兩個方面的內容：其一是質量（包括產品質量和工作質量）要提高到滿足顧客有支付能力的需要標準；其二，要為高質量產品付出相應的質量成本。企業解決好質量和質量成本問題可以增加企業的效益和利潤；反之，解決不好這個問題，則會降低企業的效益，甚至危及企業的生存。

同一地區混凝土企業所用原材料質量差別都不大，降低成本的空間較小。要想增加企業的競爭力，就得從其他途徑抓起，滿足質量為前提，做好成本控制，減少浪費，達到企業效益和社會效益雙贏的最佳狀態。

戴鵬（廈門建筑科學研究院集團股份有限公司，廈門天潤錦龍建材有限公司，助理工程師）

“成本”與“質量”是企業進行生產控制的兩大關鍵指標，片面地追求某一指標，必然導致另一指標的失衡。一直以來，預拌混凝土企業將質量控制在某一水平，通過降低成本，實現“成本”與“質量”的兼得。但降低成本，并不意味著降低膠凝材料的用量，主要是減少水泥的用量；提高質量，亦不一定要增加成本。預拌混凝土企業可以從以下幾個方面開展一些工作降低成本或提高質量：

（1）在不增加成本的前提下，適當增加骨料的多樣性，通過試驗確定幾種骨料之間適宜的復摻比例，以優化骨料顆粒級配，提高預拌混凝土質量降低成本；

（2）降低常用膠凝材料（如水泥、粉煤灰、礦渣粉）用量，以適當比例的其他價格較低的礦物摻合料（如石灰石粉）進行取代，在保證預拌混凝土質量的前提下，降低生產成本；

（3）對同價格或價格偏低的水泥、礦物摻合料的化學組成和顆粒級配進行測試，優選水泥、礦物摻合料品種和改善膠凝材料體系的顆粒級配，以提高預拌混凝土質量或降低成本；

（4）建設再生骨料或人工砂生產線，使用再生骨料、人工砂部分或全部取代天然骨料，通過試驗優化再生混凝土的配合比，在保證預拌混凝土質量的前提下，降低生產成本；

（5）嚴格控制進場原材料質量，對于不符合相應技術指標要求的原材料，一律禁止進場，或在不增加成本的前提下，優選質量較好的原材料，以保證預拌混凝土質量，避免因原材料質量問題引起的生產成本增加；

（6）通過采取“綠色生產”措施，降低生產成本，如安裝攪拌機節電裝置、使用回收水、采用砂石分離機回收骨料等。

通過以上技術措施，預拌混凝土企業可以實現混凝土成本與質量：魚與熊掌兼得。

連亞明（廈門建筑科學研究院集團股份有限公司，廈門天潤錦龍建材有限公司，助理工程師）

混凝土是一個系統工程，其成本與質量控制涉及多個方面。混凝土成本中既包含了與混凝土質量密切關聯的質量成本，直觀體現在原材料成本上，也包含了對質量影響較小的企業管理成本、生產制造成本和運輸成本等。

混凝土成本與質量控制過程中，優化混凝土配合比的做法無可厚非，攪拌站技術部門合理選用原材料，使之滿足施工和設計要求又達到最優成本，其對混凝土質量影響最直接，但優化空間有限。相對于質量成本，非質量成本的控制對混凝土質量的影響相對較低，大有可為之處，主要體現在體系管理、環境管理、生產工藝方面。

海綿城市建設主力軍之一的 “透水混凝土”，順應社會發展潮流，以綠色、功能型在全國各地逐漸得到推廣應用。由于透水混凝土的特點和施工工藝，決定了其生產方式更適合現場拌制，但現場拌制造成的負面影響是時代所擯棄的，采用攪拌樓生產、攪拌車運輸勢在必行。但其也伴隨著生產下料緩慢，生產時間長，攪拌車黏罐等問題，混凝土攪拌站承擔著巨大的生產成本和運輸成本。但通過研究改善生產工藝，可以解決這類問題，因此非質量成本控制的潛力是巨大的。

控制混凝土成本與質量，應合理把握混凝土質量成本與非質量成本。

（1）建立完善的質量管理體系和控制程序。混凝土的質量作為產品的一種存在形態，其背后反映了一個企業的技術水平，管理能力等綜合素質。建立完善的質量管理體系和控制程序，并認真嚴格落實體系、程序內容，生產部門、質量部門、采購部門協力合作，更好的加強混凝土的質量和成本控制。

（2）加強原材料的進場監控。隨著城市化進程日益加快，混凝土原材料日益匱乏，原材料市場日益混亂，海砂充當河砂使用，粉煤灰、礦渣粉、石粉之類的摻合料“泥沙俱下”。混凝土原材料的質量直接關系到混凝土的質量，因此加強原材料的進場控制尤為重要，攪拌站應與原材料供應商簽訂不合格原材料賠償協議，以降低質量安全風險。

（3）優化混凝土配合比，從生產工藝、生產管理上加強質量和成本的控制。針對生產實際問題，解決技術難題，降低生產成本，解決諸如透水混凝土生產過程中下料慢、攪拌車黏罐之類的問題。

（4）加強地域性技術交流。“他山之石”遠勝“閉門造車”，通過混凝土協會等組織跨地區進行經驗溝通與技術交流，獲取不同地區商品混凝土技術和質量控制最新動態。我國地源遼闊，混凝土原材料地區差異性很大，即便是同一地區，不同縣市之間也是如此，借鑒不同地區的材料特點及相應的配合比設計方法，結合本地地材特點優化混凝土配合比。

（5）把握政府動態，研讀政府政策。在國家產業結構調整的大背景下，混凝土攪拌站的轉型升級迫在眉睫。從長遠利益來看，混凝土攪拌站應對混凝土市場具有前瞻性，而不能被動追著市場跑，在市場飽和的情況下，應加大對特種混凝土研發與試生產，通過完成政府的相關科技項目獲得科技獎勵、申報高新技術企業獲得稅收減免從而降低企業成本。

趙恒樹（山東億辰混凝土有限公司，高級工程師）

混凝土的生產成本主要與膠凝材料有關，當其他材料的質量和數量確定后，其混凝土拌合物的工作質量與膠凝材料成正比例關系（C50 及以上除外）。因此，有很多企業為了降低混凝土的生產成本，往往采取減少膠凝材料的用量，特別是減少水泥的用量。還有的企業使用品質較差的水泥，套用其他公司的混凝土配合比，從而造成混凝土強度達不到設計強度的工程質量事故。

混凝土生產企業應首先保證混凝土的質量，特別是混凝土的28天抗壓強度。混凝土的試配強度應比設計強度提高20% 以上；必須考慮施工企業不能嚴格執行規范風險和環境影響因素。如果試配強度等于或稍高于設計強度，按此配比生產的混凝土澆筑到工程中，加上施工和環境因素的影響，結構混凝土的28天強度就很可能達不到設計強度。就必須采取加固補強等措施來達到設計強度，此費用不可小覷。特別對混凝土生產企業的負面影響就會很大，企業信譽就會急劇下降。

企業的質量信譽好了，成本相對要高一些，但這高出的成本可以通過投標競價得到補償。因為質量信譽好的企業得到了顧客的認可，顧客寧愿多花一些錢與質量信譽好的企業簽訂合同，因為這樣做會大大減少他們的后顧之憂。由此看來，信譽好的企業由于質量好，信譽高，承接的任務就多，從而獲得的利潤就多，甚至遠遠超過一般企業的數倍。

高國成（威海冠宏商品混凝土有限公司，總工）

成本是指對企業生產經營過程中各種經濟資源價值進行對象化計算的數額。而質量是企業依據特定的標準，對產品進行規劃、設計、制造、檢測、計量、運輸、儲存、銷售、售后服務、生態回收等全程的必要的信息披露。從概念上，可以知道質量需要投入資源，即需要成本，而投入資源的多少又決定著質量的好壞，而資源的合理配置可能需要很少的代價。混凝土作為一種產品，也遵守成本與質量的統一與矛盾的關系。

在商品混凝土中，如何平衡混凝土成本與質量的關系，如何做到有得有失的天平原理？從配合比設計的角度論述混凝土成本與質量，魚和熊掌的關系。

1根據不同的工程情況與工程部位做到成本與質量的統一

配合比設計其中一項原則就是滿足結構設計的要求，首先就要了解工程的基本情況和施工部位，而不是單純的、永遠是一成不變的，一個 C30 混凝土應該是熟悉工程情況后專項進行設計。對于多層和高層的配合比設計，同樣是 C30 的混凝土，多層施工部位一般為梁板柱，而高層設計一般為梁板柱墻，相對多層施工難度大大降低。由于高層泵送需要大流動性坍落度，多層施工坍落度要求相對要小一些。實踐表明同樣 C30 配合比在高層施工回彈混凝土強度一般，而在多層回彈強度偏高，高層碳化也較深，而多層碳化幾乎沒有。所以對于多層，可以放大水膠比，減少坍落度設計，即用相對較少的膠凝材料一樣可以生產滿足質量要求的混凝土。對于一些特殊部位要求的混凝土設計，比如屋面或者多階承臺，基本要求為流動性混凝土（100～160mm），只要滿足能泵送就足夠，在配合比設計中可以降低坍落度設計即較少膠凝材料用量或者大量摻加摻合料，即用相對較少的成本來滿足質量的要求。再比如大體積混凝土，可協調施工單位或者甲方，通知設計單位，延長混凝土的齡期為60d，90d 或者120d，滿足質量的要求下，降低膠凝材料，從而降低成本。所以對于材料應用工程師來說，熟悉設計，熟悉工程情況，采用較少的膠凝材料，即降低成本的前提下一樣能獲得高質量高水平的混凝土。

2根據混凝土施工方式和質控手段做到成本與質量的統一

如今的混凝土施工一般采用泵送與非泵送兩種混凝土施工方式，而對于非泵送可設計較小的坍落度，即采用相對少膠凝材料設計配合比，做到成本相對低一些。對于質控中，因為服務單位或者被服務單位的原因而剩余的混凝土處理，可設計同標號的砂漿加入混凝土中進行混凝土再生產，或者降低強度等級運送到其他工程，或者做一些低強度等級的預制小構件或者采用砂石分離機分離回收骨料等，都是在滿足質量的前提下，而避免浪費，也是一種資源成本的節省。

3研發新材料，做到成本與質量的統一

而如今，混凝土材料日益更新換代，混凝土技術也不斷進步，可投入資源開發新材料研究滿足質量要求而成本低于常規原材料生產混凝土產品中來。比如采用聚羧酸和機制砂（水洗砂），聚羧酸為三代外加劑，性價比遠遠高于萘系外加劑，在配合比設計上節省不少，而在質控中可能需要投入足夠的人力或者精細化的管理。而機制砂（水洗砂）在某些地區處在一種推廣階段，價格低廉，但是因為材質和生產質量產品波動大等原因，而不被市場所接受。在實踐使用過程中，機制砂（水洗砂）的產品波動可以通過管理資源的投入給予解決，可以通過投入足夠的技術人員，嚴格控制出廠質量，不斷需求機制砂的變化規律采用技術管理手段降低產品的波動而達到產品的高質量。雖然需要投入混凝土出廠設備的改造費（制作混凝土下料盛品斗，方便出廠質控），增加高清攝像頭等，同時也需要增加技術人員投入，種種投入與用新材料節省的費用相比寥寥無幾。雖然市場新材料暫時很難去規范，但是通過管理投入，一樣可以達到質量與成本的統一。

尤其在建筑市場轉型的時刻，作為技術設計人員思維也要轉型，怎么采用最低的成本（降低膠凝材料用量）而達到盡人意的質量。設計思路轉型了，想達到“魚”和“熊掌”兼得，是可以做得到的。

蔣賢龍（晟元集團有限公司，高級工程師、 高級經濟師）

隨著我國建筑業的發展，環境保護及綠色經濟發展方向成為趨勢，混凝土作為建筑行業的主要建筑材料之一，預拌混凝土市場需求量日益增加，市場潛力巨大，因而出現大量的中小預拌混凝土生產企業，市場競爭的日趨激烈，企業經營面臨著越來越嚴峻的挑戰，如何科學規范地管理預拌混凝土生產企業，控制并降低混凝土成本又確保其質量，實現更好的企業經濟效益，使企業更具市場競爭力、生存力？這是預拌混凝土企業經營管理中必須面對的重要課題，筆者根據部分生產企業運營情況就預拌混凝土成本及質量控制加以分析。

1加強預拌混凝土企業內部質量管理

1.1健全質量保證體系，抓好員工技能職能，積極推行績效考核，加強質量成本的控制

1.1.1健全質量保證體系，確保工程質量受控

預拌混凝土生產企業應結合企業的實際，做好質量體系認證工作，確保工程質量受控。預拌混凝土生產企業應制定相應的技術管理、質量檢查和資料管理制度，建立和健全質量管理體系網絡，嚴格原材料進場檢驗制度，做好原材、配合比和試塊臺賬歸檔、完善混凝土出廠檢驗和交貨檢驗制度，制訂建立部門崗位責任制和人員崗位職責，實行崗位持證上崗制和建立人員培訓制度，完善計量系統和計量定期校驗制度，科學實施生產設備的養護、維修、檢修和淘汰計劃，加強試驗室管理，善計量系統的計量定期校驗制度，發揮預拌混凝土生產企業內部質量檢查機構作用，配備足夠的質量檢驗人員，制訂質量事故處置預案。

1.1.2加強質量成本的控制

首先，財務部門和技術、質量管理部門負責編制質量成本計劃，設置質量成本，加強質量成本的核算，設立質量成本控制指標體系，考核各部門質量成本計劃完成情況，兌現獎懲。質量管理部門根據技術、質量的要求，對質量成本數據提出分析報告和切實可行的改進方案，具體組織質量成本計劃的實施。其次，應加強質量損失成本的管理。建立健全預拌混凝土質量保證體系，認真落實質量責任制度，控制企業質量損失源。而對已經發生的質量損失，公司應及時尋找到質量損失成本源，并進行分析質量損失類型和原因，以便企業及時采取措施和責任處罰，減少損失造成的成本增加，從而實現在保證質量的前提下控制成本。

1.1.3抓好員工技能職能和生產成本的日常控制的培訓，提高全員素質，增強成本節約意識

員工是企業的主體，是做好質量和成本控制的主體，員工的素質高低決定企業的成敗。企業必須掌握和了解混凝土的生產技能，資源上要配全配足必要的技術人員。要舍得花錢，經常性地用“派出去，請進來”的辦法培訓和提高員工的技能水平，不斷鼓勵員工的自主創新，只有這樣才能不斷提高企業的質量和成本控制的控制力和競爭力。

提高全員素質，增強成本節約意識。對生產成本的日常控制，要求對相關員工進行培訓，使之增強成本意識，使他們每個人都知道自己所做的工作時時處處都在與成本打交道，而節約生產成本、提高經濟效益的重任，其實就在自己的肩上。要通過培訓讓他們知道自己身上所負的“榮辱與共”的責任感。這種做法對日常的成本控制起到了主觀上的作用，同時也是進行責任核算的必要條件。

1.1.4積極推行績效考核，實行獎罰分明

實行績效工資制等人工成本控制，可以促使員工的收入與產量、質量、成本、安全、衛生等綜合考核指標完成情況進行掛鉤，從而實現多勞多得，獎罰分明，更有利于文明管理。如車隊駕駛員的工資由基本工資、安全獎、油耗獎、衛生獎、維修獎、文明獎等組成。通過績效工資的管理，可以體現風險利益共存。

1.2從嚴把原材料的進貨關，是質量與成本控制的立足點

原材料質量對混凝土的質量起著直接和決定性的作用，混凝土的質量對企業的經營和利潤起著重要和關鍵性的作用。要降低總成本，就要下決心從切入點下手，嚴控原材料質量，從源頭上抓起。

控制好采購成本，抓好成本五關“選擇關、質量關、匹配關、采供關、檢驗關”。預拌混凝土企業應建立并嚴格抓好有關員工的素質，把好產品入庫前的質量、數量關；建立嚴格的采購詢價報價體系，財務部設立專門的物價員，定期對日常消耗的原輔料進行廣泛的市場價格咨詢，堅持貨比三家多家的優選原則，對原材料采購的報價進行分析反饋，發現異況及時給予督促糾正；建立嚴格的采購驗貨制度，對原材料采購實際執行過程中的數量、質量、標準與計劃以及報價，通過嚴格的驗收制度進行把關，驗收合格的貨物，按采購部提供單價，原材料由試驗員、材料員二次驗貨，并做記錄；建立嚴格的報損制度，應該制訂嚴格的設備配件損壞報損制度，按品名、規格、數量填寫報損單，報損需由采購部經理鑒定分析后，簽字報損；嚴格控制采購物資的庫存量，根據預拌混凝土企業各自的經營運行情況，合理設置各物料庫存量的上下限控制指標，庫存實現計算機管理，可以由計算機自動報警，及時提醒或催眠補貨；建立嚴格的原材料、配件出入庫及領用制度，制訂嚴格的庫存管理出入庫手續，以及各部門原輔料的領用制度。總之，驗收員要認真負責、堅持原則、廉潔秉公，確保進廠原材料質量。

1.3加強運輸的成本控制

要注意節控預拌混凝土的生產和交付過程中運輸的花費。可以促進企業不斷增加產品產量，保證產品質量，提高勞動生產率，加速資金周轉，節約物資消耗，降低產品成本，增加企業利潤等。對于物資成本的節控，也應采取一些措施：預拌混凝土產品的交付究竟是采用自行運輸還是由外包貨運公司運輸，兩者各有利弊，建議兼顧盡量使用能降低運輸成本之策。每車運輸數量應盡量達到運輸設備的最大運值額度，避免出現重復運輸，增加運輸成本。加強運輸車輛調配，強調運輸的安全性，確保運輸車輛和人員的安全，嚴令禁止超載、酒后駕車、疲勞駕車等違規行為，防止疲勞駕駛造成意外事故，增加企業意外賠償資金。

2嚴格控制生產過程，加強技術創新和管理等手段降低成本費用

（1）在生產過程中，應嚴格按照配合比進行生產，用QC 攻關對混凝土的生產質量、混凝土坍落度質量等進行控制。完善設計數量和實際消耗數量臺賬，在管理上和項目部進行緊密的結合，根據現場運輸距離、混凝土量、澆筑部位的難易程度和泵送高度，進行合理的調配，并且安排特定的人員到現場進行考察并且在澆筑前做好準備工作，對混凝土的使用時間和使用數量也要進行準確的核實，做到與項目部及時溝通，以減少不必要的浪費。

（2）加強技改，倡導綠色混凝土生產，節約成本。隨著國家對環保的重視以及水、電、氣等公用費用不斷上調，預拌混凝土生產企業更應關注生產中的噪音、廢水、廢物、粉塵等對環境的影響，需要投入必要的資源加以改善、利用，從而減少損失，同時必須想方設法在節能降耗上下功夫，如采用水循環回用系統降低水耗、對混凝土的殘余料進行分離，回收再利用等，對混凝土的殘余料進行分離、回收再利用來節約成本，減少環境污染，實現文明生產。

（3）為了達到混凝土質量有保證的同時減少水泥的用量，生產成本降低，需要進行反復的配制、研討和試驗，并且在生產中，添加適量的添加劑，以確保混凝土的質量，同時降低生產成本。

（4）采用先進的生產技術.以及行之有效的管理手段.資源配置和調配趨于均衡合理，先進設備成效率提高，質量返工率下降，工期進度可控了，減少了工程質量成本、工期成本和生產成本。

3改進混凝土配合比試驗，降低成本

預拌混凝土的配比設計必須嚴格執行國家和部委頒布的JGJ55—2011《普通混凝土配合比設計規程》標準要求，并結合本地的地材質量，既要符合標準要求，又要滿足客戶需求。既能保障產品質量，又能降低產品成本才行。

企業應增預拌混凝土的配合比試驗，要敢于科技攻關，改進技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料，在保證預拌混凝土質量的前提下，從原材料替代品上下功夫，在技術上深究，通過試驗和實踐，生產出質優成本低的產品。

4注重技術進步，加大推廣使用力度

混凝土生產企業要樹立創新意識，注重技術進步，加大科研投入，努力研究、改進影響混凝土質量的各類技術、工藝。大體積混凝土、高強度混凝土、重要結構部位的混凝土或有特殊要求的混凝土，設計單位要根據施工單位、混凝土生產企業確定的實際混凝土配合比，各施工單位要加強對預拌混凝土施工工藝的研究，改進操作工藝，完善企業標準和工法，保證混凝土施工質量，降低企業成本。

綜上可以看出，預拌混凝土生產企業要切實加強對混凝土質量的綜合研究，對各種配合比設計、各種原材料、各類摻合料、外加劑的使用要進行充分的研究和論證、控索、總結出一套正確的使用方法的用量，促進預拌混凝土質量的提高，加強企業生產經營各環節的成本控制，通過完善的組織管理體系和健全質量保證體系，嚴格執行有關規范和標準、實施原材料進場檢驗制度、嚴把混凝土配合比關，進行質量成本的控制，加強技術創新等手段加強內部管理，達到控制成本、提高企業效益的目的。

李文龍（中建西部建設北方有限公司灃渭站，助理工程師）

“成本”與“質量”是企業的永恒主題。一般來說提高產品的質量勢必增加某些費用支出，而在一定時期內，市場能夠接受價格的前提下，企業的效益必將受到一定程度的影響，有些企業為了降低成本，就盡量減少膠凝材料的用量，主要是水泥的用量，而目前“綠色生產”、“低碳生產”的觀念也提倡使用低膠凝材料配合比來生產混凝土。但是降低膠凝材料又有可能影響混凝土質量。如何進行成本與質量的控制，做到既能保證產品質量，又能將生產成本降到最低？這“魚”與“熊掌”可否兼得又如何兼得？

1膠凝材料越低，運營成本越低？

攪拌站運營成本包括主材成本、加工成本、管理成本，三者成本的投入為攪拌站創造運營效益。

膠凝材料總量越低，不一定攪拌站運營成本最低。主材成本過低，導致混凝土質量波動變大，過程控制難度加大，極易導致混凝土離析、堵管、退貨。由此造成的混凝土報廢、降級處理、罐車油耗上升、泵車故障維修、泵管報廢、人工成本增加等加工成本上升；質量風險加大、客戶滿意度下降、品牌影響力下降等管理成本上升。

綜合上述原因，膠凝材料總量需要保持合適的底線，如果一味進行降低，一定會提高攪拌站運營成本，大幅降低攪拌站運營效益。所以應該樹立全面成本管理觀念，保證生產施工順利的配合比才是成本最低配合比。

2如何降低管理成本？

管理成本控制通過按照一定的原則，從成本占有比、創新、關鍵點、可控制費用以及激勵約束機制等方面著手進行控制。

下面重點從激勵約束機制討論如何降低管理成本：

基層實際操作員工，諸如材料員、質檢員、調度員、機操工、機修工、電工、鏟車司機等，是公司管理理念的執行者，這些執行者對于公司規定動作的完成程度，直接決定公司管理成本。基層的執行者更加清楚熟悉自身崗位對于成本的控制作用，比如，不能夠定準扣除砂含水，造成手動水泥下料300～500 公斤的現象屢見不鮮，300～500 公斤的成本白白浪費。等等小細節的完成直接決定了公司的管理成本水平。

混凝土公司應著手通過績效考核、薪酬調整兩項措施對基層實際操作員工進行穩定的激勵約束機制，將基層員工切身利益和公司效益進行捆綁，進而從細節入手提高公司盈利能力。