基于追蹤“碳足跡”企業構建綠色優勢的分析

高嘉莉

摘 要：面對氣候變化，企業追蹤“碳足跡”掌握碳排放現狀，重新定位公司的產品和服務。企業要與業務發展相結合，設定階段性目標與總目標，積極行動來減少碳排放，以此改變企業的發展競爭態勢，建立戰略優勢。

關鍵詞：碳足跡；減排；綠色戰略

面對市場變化，企業管理者都應該了解企業的碳足跡，分析企業的碳足跡和相關市場變化對產品或服務的影響，發現企業應對氣候變化表現出來的薄弱環節。依據企業內外部價值鏈，通過創新積極探尋氣候變化所帶來的機會，制定方案，從中選擇最具經濟效益的。跟蹤碳足跡，掌握碳排放，采用循序漸進的方式構建有效的企業綠色優勢戰略。

一、掌握企業的碳足跡現狀

1.測量數據，確定排放類型，世界資源研究所（WRI）和世界可持續發展工商理事會（WBCSD）聯合制定的《溫室氣體盤查議定書--公司會計與報告標準》，該議定書將排放分成3大類：第一類，直接排放，指企業所屬的排放源所產生的排放，一般有現場生產、礦物燃料直接燃燒以及發電廠發電過程中產生的排放。第二類，購買使用熱能、蒸汽貨電力所產生的間接排放，指企業能源采購、材料運輸以及產品使用過程中所產生的排放。第三類，從行業上下游排放所產生的其他間接排放。

測算溫室氣體的排放，要全面考慮所有直接和間接排放。美國惠而浦家電公司的總排放量中，客戶使用電器產品所產生的排放量就占了93%，因此，估算碳足跡要把價值鏈上前向和后向的排放都考慮在內。

2.詳細進行信息的存儲和分析工作，采用管理信息系統來監測溫室氣體的排放，有效管理信息的收集、存儲和分析。例如，美國鋁業有限公司一中央信息系統，能夠有效處理遍布全球的有關生產和能源消耗的詳細信息，包括4個發電廠、9個氧化鋁精煉廠和26個熔煉廠。該系統采用歐盟排放交易所建議的方法計算碳排放量，每天晚上更新相關數據。每個工廠都有專門員工把每個月的能源消耗數據輸入信息系統，經協調整理集成，這些信息可供公司總部及各相關人員分析使用。許多企業還把信息系統和SAP之類的績效考核系統鏈接，以便把減排和財務考核結合。

3.了解企業的碳價

理解企業所面臨的有關氣候變化的法規問題，關鍵是要分析這些法規會采取什么樣的減排機制。許多經濟學家傾向于制定稅收政策來減少碳足跡，但企業界認為限制交易或許更有效，通過市場機制來調節減排的總成本，同時并能促進技術創新。這時，企業管理者必須要清楚生產過程中的減排成本，你必須承受減排成本增加的壓力，最理想的狀況是，你找到降低減排成本的方法，而競爭對手則面臨成本的上升，你將成為其他企業學習的榜樣。這種尋找標桿的行動，目的在于解決氣候問題、維護企業聲譽和行業地位。標桿法可以使企業獲取成為行業領導者的種種優勢，這種優勢能夠創造諸多機會和獲取社會聲譽。

二、采取行動減少碳足跡

1.與業務發展相結合

把減少碳足跡的行動與業務發展相結合，不是將可持續發展的綠色戰略強加到現有的經營模式上，而是要與企業的核心目標有機地整合，必須與既有的業務概念和考核機制（如凈現值、投資回報率等）相統一，如改善企業生產經營管理、市場營銷管理、供應鏈管理、資產管理、企業文化和形象等。很多企業用節能方案帶來的成本下降來證明綠色戰略能提高財務效益。如，加拿大安大略電力公司，減排溫室氣體250萬噸，節能大約9500萬美元；卡爾派恩公司（Calpine）通過執行工廠優化方案（Plant Optimization Program），在10個月節省2580萬美元。

企業可采用情景規劃技術制定綠色經營戰略。殼牌石油公司運用情景規劃技術，全面分析所面臨的挑戰、確定風險和機遇、制定投資決策、為領導團隊制定共同的戰略語言和處理關鍵的公共政策事務。在“2025年全球前景規劃”中制定如下戰略：增加天然氣、特別是液化天然氣（LNG）的生產；投資風力、太陽能、生物燃料、煤氣化和實驗性氫氣配送系統（expermental hydrogen deliverysystem）。

2.設定總目標和階段性目標

⑴設定總目標

某些企業是先設定減排目標，然后尋求減排方法；而另一些企業則先考慮減少碳足跡的方法，然后再設定減排目標。究竟是先設定減排目標還是先考慮減排方法，取決于管理風格。設定目標時要考慮，第一，減排目標的挑戰性；第二，什么樣的方法能最有效地實現企業的經營目標、降低成本和減少排放？因此，制定綠色戰略目標并沒有統一的標準，成功達到減少碳足跡目標的關鍵在于盡量的發揮想象力，促進組織內部的創新。海因里希是杜邦公司鈦技術部的領導，指出：“組織需要極具挑戰性目標的激勵，令人振奮的目標能夠促進組織突破傳統的藩籬......而一個可以輕易達成的目標是無法把組織的創造性潛能激發出來的。”

企業設定減排的目標，減排時間、內容、基準年度、絕對或相對程度以及減排類型都會不同。例如，加拿大紙業公司（Catalyst Paper）設置的目標是，2020年，溫室氣體減排比1990年排放水平降低85%。美國惠好紙業公司，通過在生產過程中更多的使用可再生燃料，到2020年，把排放水平降低到2000年的40%以下。沃爾瑪計劃每年技術創新投資5億左右美元，減少連鎖店溫室氣體減排，最終全部使用可再生能源。杜邦公司到2015年實現，在為客戶節能或減排方面的產品的銷售方面，每年至少提高200億美元的營業收入，從可再生資源獲取的收入到達80億美元，推出1000種新的安全產品或服務項目。

制定目標時，雖然一般可參照其他企業的目標，但關鍵是要根據實際情況。制定合理的目標可以激發企業的創新能力、提高生產效率和降低生產成本。

⑵設定階段性目標

企業要實現氣候變化的目標，從簡單到復雜依次全面考慮。①低垂的果子（Low-hangingfruit，可輕易實現的目標）企業發現有些很多成本和風險都很低并容易找到的減排方案，這樣一些觸手可及的“低垂的果子”包括簡單的節能措施、習慣行為的改變或生產過程的改進等。對非制造型企業而言，采取室內節能措施就可輕而易舉的取得減排的效果。如，瑞士再保險公司采用三個步驟來降低溫室氣體的排放，第一步，不工作的時候，關掉熱氣、空調及照明。第二步，配置小型節能環保設施，諸如感應傳感器、節能型日光燈、視頻會議降低商務旅行產生的排放。第三步，更新公司所屬的建筑設施，如更換冷卻塔、發電機、隔熱設備等。關鍵是列出備選方案，根據成本和效益評估可行性。②銀彈企業通過采取某些高效的方法措施來大幅降低溫室氣體的排放，采用這些“銀彈”措施需要進行創新和投資生產過程。美國鋁業公司減排措施都涉及降低鋁熔煉過程中的陽極效應系數；杜邦公司是通過兩種生產分離技術來降低兩種主要的溫室氣體氧化亞氮（N2O）和氫氟碳化物（HFC-23，生產普通制冷劑HCFC-22的副產品）的排放；英國石油公司通過減少其提煉過程中氣體的排放燃燒節省100萬美元，還通過減少甲烷的泄露，并出售這些沒有泄露分甲烷收回改造投資。③大號銀彈減少溫室氣體排放的重大機會并非總是容易發現的，需要分析溫室氣體排放的情況及其減排的機會，對習以為常的或沒有予以關注的生產運營情況形成新看法。如，國際航空協會（IATA）指出，如果每一航班的航程縮短1分鐘，全世界的飛機不僅可以減少溫室氣體的排放，還可每年累計節省10億美元的運營和燃料成本。

3.員工的參與

員工的參與對綠色戰略的成功至關重要。員工對有效制定和執行綠色戰略非常重要，有效的戰略能提高士氣和穩定員工隊伍，這兩者相互促進、相輔相成。①激勵行為，有些企業把有關氣候和能源方面的績效考核同員工薪酬津貼直接掛鉤，另一些企業建立表彰杰出環保業績的獎勵機制，如谷歌公司向在美國的全職員工提供5000美元的津貼，讓他們去購買每加侖汽油可開45公里以上的節能型汽車。②制定內部排放權交易機制。雖然無法實現成本最低、效果最佳的減排目標，但確實讓員工意識到排放是有代價的。這樣可以培養員工的減排意識；創建業務部門之間配置排放配額指標的機制；幫助公司在政策決策圈子建立信譽。

4.尋求非政府組織的援助

自20世紀80年代以來，環保性質的非政府組織逐漸日益完善和成熟，變得更加多元化。例如，美國環保協會20世紀80年代，非正式的口號：“把假冒偽劣產品告上法庭！”。到了21世紀口號變為：“尋找有效就絕方案”。作為社會團體，他們在商業、政治、社會環境方面產生巨大的影響力。

企業制定綠色戰略時，不熟悉的方面可以通過非政府組織的渠道來獲取幫助。非政府組織有一套完整的經營方法，資源充沛，能迅速靈活地找到各種方法。例如，可以獲取有關科學技術或政策方面的信息，可以獲取特殊專長知識，可以和其他企業分享信息，可以在宣布之前有機會測試一下公眾的反應或可行性，可以幫助核實企業的減排量。

5.宣傳綠色行動

宣傳綠色行動所帶來的利益，雖難以量化，但通過相關利益團體，如影響未來政策的投票者、進行投資決策時會考慮綠色戰略的投資者、影響企業擴展或新設施安裝場所面臨的社區、報道企業經營活動的記者、包括購買公司產品或服務的客戶等，確實有助于提高企業的聲譽。例如美國通用電氣公司（GE）的“綠色創想”活動，“我們的客戶需要一個更加繁榮、更加潔凈的未來，通過應用我們所擁有的最豐富的課再生資源--GE人無限的想象力，我們將與客戶共創美好的明天。我們正使用全新的方法幫助客戶解決環境問題，這就是我們的綠色創想。”獲得了夢寐以求的廣泛聲譽。

三、改變企業發展的競爭態勢

1.把綠色思維從邊緣狀態推進核心位置

綠色戰略最終必須推進到資源配置最好的部門，必須從環保、安全部門擴展到企業的核心職能部門，逐漸成為企業戰略的重點。各個企業都有獨特的核心文化和核心業務領域，因此，企業會根據既有的交流溝通方式、獎罰機制、經營模式和企業文化，把綠色戰略推進到主要的職能部門，諸如研發、工程、制造、營銷、戰略規劃以及人力資源等部門。許多企業先在特定的部門進行綠色戰略，商業條件成熟以后，推廣到核心部門。要充分利用既有的經營框架，還要擴展既有的經營框架來解決新問題。

2.評估產品和服務所面臨的風險和機遇

企業應該把綠色戰略的重點放在尋求商機和提高競爭力上，如果在生產經營、產品和服務方面存在嚴重的碳足跡問題，預示有著潛在的商機。主要措施有維護聲譽、提高競爭力、開發新產品。我們需要認識、檢測和評估市場機遇。為減少碳足跡，哪種產品能夠獲得成功，如何確定研究的目標。我們能創造性的利用可再生能源么，能夠通過綠色產品和技術改變社會行為嗎。企業應該分析如何制定綠色戰略來提高客戶對當前和未來產品的需求，把企業的核心經營戰略和減少碳足跡結合起來是最有效的綠色戰略。

所有企業都不同程度地受到氣候的影響，評估企業面臨的風險，并決定采取哪些與氣候相關的戰略行動。如果你無所作為，短期內會錯失許多良機，而長期來看，在企業運作和財務業績方面都會面臨更大的挑戰。

3.了解法規的制定

隨著各種環境政策法規的制定，企業經營環境隨之發生變化。企業需要了解哪些可能會成為通用的標準或與你的企業密切相關。環境的政策法規對企業的發展影響可能是瞬息萬變的，很多方面會產生顛覆性的影響。市場信號已表明，減少碳足跡是相關產品和技術的發展方向。那么把握綠色戰略的時機就是關鍵，我們需要知道新的能源生產技術采用的時機，什么是能源行業的突破性產品。

企業關注的是氣候變化引起的經濟問題，或者是商業問題，有些企業正在采取措施，短期內適應氣候的變化，另外一些企業采取行動克服長期戰略方面的薄弱環節，最具遠見卓識的企業在捕捉氣候變化帶來的新商機，從而成為先驅者。

參考文獻：

[1]安德魯·霍夫曼著.碳戰略：頂級公司如何減少氣候足跡.社會科學文獻出版社.

[2]肖吉德.通用電氣“綠色創想”奉獻亮麗新地球.電氣時代.

[3]http：//www.reader8.cn/book/20100317/96475.html.