園林工程施工全過(guò)程的成本控制

林曉樑

（福州禾鑫園林工程有限公司 福建福州 350001）

園林工程施工全過(guò)程的成本控制

林曉樑

（福州禾鑫園林工程有限公司 福建福州 350001）

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及城市化進(jìn)程加快的條件下，生活環(huán)境的質(zhì)量要求仍然是人們關(guān)注的重點(diǎn)，從而加快了園林工程施工規(guī)模的不斷擴(kuò)大。在為園林工程的施工過(guò)程中，既要保障施工的質(zhì)量，還要控制其施工成本的最大限度，這樣才能加快行業(yè)的快速發(fā)展又對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起到了重要作用。對(duì)園林景觀施工過(guò)程中成本控制的有效手段進(jìn)行了研究。

園林工程；施工；成本控制

引言

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，出現(xiàn)了數(shù)量明顯增多的城市園林工程建設(shè)，在市場(chǎng)上的地位也變得緊張。在這種糟糕的壞境下，各競(jìng)標(biāo)企業(yè)為了擁有一定的工程份額會(huì)做出相應(yīng)的對(duì)策，比如壓低工程報(bào)價(jià)，所以市場(chǎng)上對(duì)于這種低價(jià)競(jìng)標(biāo)的現(xiàn)象并不為奇怪。因此，企業(yè)保證園林工程的高質(zhì)量是主要的，但是在這個(gè)前提下必須對(duì)園林工程的成本控制做出好的解決方案，就成為整個(gè)園林工程項(xiàng)目進(jìn)行的核心之。因此，企業(yè)要想改變自身在市場(chǎng)上的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，穩(wěn)固成本管理是不可或缺的共識(shí)，所以應(yīng)該通過(guò)科學(xué)合理的成本控制舉措去完成。

一、園林工程施工過(guò)程中成本控制的重要性

經(jīng)營(yíng)管理支出和施工消耗是園林工程施工過(guò)程中成本控制的兩個(gè)部分，這兩部分費(fèi)用的支出在園林施工過(guò)程中占著重要的地位，同時(shí)是施工成本控制的骨干核心部分，因此，對(duì)其要求也是十分苛刻。

在園林工程施工成本控制的情況來(lái)看，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)、勞動(dòng)工資、技術(shù)、物資供應(yīng)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等重點(diǎn)應(yīng)該放在日常管理工作中，對(duì)其價(jià)錢的各項(xiàng)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)和制度建立一個(gè)體系。在園林工程情況看，其中施工項(xiàng)目成本管理中有：成本規(guī)劃、成本預(yù)測(cè)、成本核算、成本控制、成本考核以及成本分析等其他方面。實(shí)現(xiàn)園林工程經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)效益需要做到控制成本，其也成為了園林工程項(xiàng)目管理的核心，把這點(diǎn)做好，園林工程項(xiàng)目最后的利益和支出成本都有足夠的保障。

二、園林工程施工過(guò)程中成本控制存在的問(wèn)題

1、滯后的責(zé)任成本測(cè)算

在園林工程的競(jìng)標(biāo)情況來(lái)看，競(jìng)標(biāo)企業(yè)在提出價(jià)格時(shí)，是通過(guò)國(guó)家規(guī)定的施工額度標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的，競(jìng)標(biāo)前，幾乎沒(méi)有企業(yè)會(huì)切實(shí)際的對(duì)成本進(jìn)行估算，所以會(huì)出現(xiàn)企業(yè)對(duì)工程的支出最低成本把握不了的情況，在人物力方面的安排如果有缺陷，在企業(yè)對(duì)園林工程的成本控制中會(huì)造成相應(yīng)的損失。

2、不合理的內(nèi)部定額制度

在園林工程施工情況看，采集實(shí)際消耗等有關(guān)的數(shù)據(jù)是會(huì)對(duì)成本控制產(chǎn)生重要的影響。多半的企業(yè)家不重視這一環(huán)節(jié)，導(dǎo)致在園林工程中估算統(tǒng)計(jì)階段時(shí)，迷茫的對(duì)待每立方澆筑的混凝土或是栽植每一顆樹(shù)所需要的臺(tái)班費(fèi)、材料費(fèi)和人工費(fèi)的實(shí)際情況，最終出現(xiàn)了對(duì)國(guó)家規(guī)定產(chǎn)生過(guò)分的依附，讓園林工程施工成本的預(yù)測(cè)出現(xiàn)偏差。

3、成本控制的觀念較為片面

目前，大部分工程企業(yè)以為園林工程的成本只有預(yù)算和決算兩個(gè)部分，對(duì)其只進(jìn)行了膚淺的認(rèn)識(shí)。單方面的成本控制思想以為工程的成本控制只是一個(gè)固態(tài)的點(diǎn)，沒(méi)有重視工程在施工過(guò)程中的其他因素，所以，從頭到尾都要對(duì)園林工程的成本進(jìn)行控制，對(duì)園林的招投標(biāo)到工程投入使用的全過(guò)程要起到融會(huì)貫通的作用。

三、園林工程施工全過(guò)程成本控制的措施

1、編制合理的目標(biāo)責(zé)任成本

簡(jiǎn)單地說(shuō)，市場(chǎng)詢價(jià)、進(jìn)行估價(jià)、報(bào)價(jià)這三個(gè)階段應(yīng)該是企業(yè)對(duì)于園林工程的投標(biāo)競(jìng)價(jià)必需的環(huán)節(jié)，把成本預(yù)算好，之后讓公司的管理層人員在這個(gè)基礎(chǔ)上加上其他的費(fèi)用以及各種成本，再?zèng)Q定出工程投標(biāo)的競(jìng)價(jià)。企業(yè)擁有了園林承建權(quán)后，要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的真實(shí)情況，確立好企業(yè)應(yīng)該做的事。在投標(biāo)成本的底子上，對(duì)每一個(gè)類別對(duì)于人工費(fèi)、機(jī)械材料費(fèi)用的情況下提出相應(yīng)的問(wèn)題，要符合實(shí)際的對(duì)整個(gè)工程的成本算計(jì)好。同時(shí)，可以根據(jù)不同施工的情況來(lái)修整，除了保障責(zé)任成本的可行性和科學(xué)合理性，還要盡量消除減少其他因素導(dǎo)致的成消耗。

2、園林工程施工全程成本控制

（1）人工費(fèi)的控制

人工費(fèi)控制方面，首先管理的角度是最基礎(chǔ)的，不僅促進(jìn)發(fā)展和提高收益。還對(duì)其施工人員總數(shù)有限度；按照進(jìn)度對(duì)技工與普工的比例做出相應(yīng)的對(duì)策。二是做出有獎(jiǎng)有懲制度。用不同的獎(jiǎng)勵(lì)方式激勵(lì)施工人員，讓其產(chǎn)生更大的積極性。有效的減少了工期，而因?yàn)槿藶橐蛩貛?lái)的損失也得到了保障。

（2）材料費(fèi)的控制

材料會(huì)受產(chǎn)地質(zhì)量、品牌、聲譽(yù)、稀缺度等各種原因的呼應(yīng)，導(dǎo)致材料的采購(gòu)價(jià)格、運(yùn)輸價(jià)格等遭到破壞，如果非要對(duì)設(shè)計(jì)和施工階段比較，應(yīng)該以材料產(chǎn)地、品牌、規(guī)格、等級(jí)、等許多方面的整體狀況來(lái)分析。

市場(chǎng)供需緊缺程度直接影響材料在市場(chǎng)中的價(jià)格材料的價(jià)格，而材料成本在整個(gè)工程項(xiàng)目中是占有一定的地位的，如果市場(chǎng)上的施工材料價(jià)格波動(dòng)很大時(shí)，采購(gòu)部門需要作出相應(yīng)的方案可適當(dāng)?shù)膬?chǔ)備，這樣就可以減少產(chǎn)生的成本。其他所需要用到的物質(zhì)材料也可以作出好的方案比如去選擇和廠家簽訂協(xié)議和長(zhǎng)期合作，來(lái)減少產(chǎn)生的材料費(fèi)用。材料采購(gòu)時(shí)采取貨比三家的招標(biāo)方法讓其成本降低。從現(xiàn)場(chǎng)情況看，改進(jìn)施工工藝和采用新型材料也是降低支出成本的方法之一。它隱藏著它奇特的優(yōu)點(diǎn)，好比掌握整個(gè)施工支出十分有利，提高收益。

（3）機(jī)械費(fèi)的控制

在現(xiàn)場(chǎng)施工的情況看，人為因素成為了不可控性和變動(dòng)性的罪魁禍?zhǔn)祝菣C(jī)械作業(yè)的工作進(jìn)程更牢固不易改變，所以，一般情況下機(jī)械作業(yè)都是被推薦在首位的。但是往往會(huì)有不同的情況選擇兩者時(shí)需要考慮周到不能馬虎。在繁瑣的工作中，機(jī)械的使用在最后取得的效果更加明顯。

(4)措施費(fèi)的控制

以現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理為原則，呼吁浪費(fèi)可恥。以施工現(xiàn)場(chǎng)和特點(diǎn)為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有秩序的安排，讓安全文明生產(chǎn)管理得到肯定，不浪費(fèi)成本。把關(guān)好成本的支出，對(duì)員工做出有賞有罰的制度，提高員工完成工作的效率，既保證質(zhì)量完成好了，還把工程的總費(fèi)用降到最低。

（5）體制成本管理

對(duì)節(jié)約園林工程施工成本方面最主要的方法是加強(qiáng)體制管理。在體制成本工作中，構(gòu)造符合實(shí)際的項(xiàng)目管理制度，取其精華，去其糟粕，看現(xiàn)場(chǎng)的情況，依照?qǐng)@林工程施工的發(fā)展，以市場(chǎng)所需要所適應(yīng)的客觀事實(shí)來(lái)計(jì)劃出相應(yīng)的成本控制體制。優(yōu)化其決策機(jī)構(gòu)，提高項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)能力、職業(yè)道德、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、技術(shù)水平、責(zé)任感和積極性。這對(duì)控制園林工程項(xiàng)目支出成本，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)起了決定性作用。

四、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，在城市園林工程施工中，想要取得好的效果關(guān)鍵還是在成本控制方面多下功夫，它扮演者重要的角色，可以影響資金利用是否合理和工程資金的處理。如果想要得到更好的收益園林工程施工的成本控制一定要注重，以實(shí)現(xiàn)投入少收益多的最終效果為目標(biāo)來(lái)獲得誘人的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

[1]張澤國(guó).建筑工程施工全過(guò)程的成本控制與管理措施分析探討[J].中外建筑,2010,（04）:104-106.

[2]李青.建筑工程施工全過(guò)程的成本控制與管理措施分析[J].科技與企業(yè),2013,（17）:68+70.

[3]劉爽,毛櫛睿.探討建筑工程施工全過(guò)程的成本控制[J].江西建材,2015,（21）:241+243.

[4]盧文龍.現(xiàn)代園林工程管理調(diào)查研究[D].西北農(nóng)林科技大學(xué),2013.

[5]張永飛,賀培峰.淺談公路工程項(xiàng)目施工全過(guò)程中的成本控制[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2006,（07）:104-105.

[6]李愷.投資合作模式下的城市園林綠化工程施工階段成本控制研究[D].青島理工大學(xué),2014.

[7]張陳鳳.淺析市政道路工程施工全過(guò)程成本控制[J].科技資訊,2008,（16）:250.

TU7

B

1007-6344（2016）07-0065-01