淺議建筑工程管理中存在問題及解決方法

郭偉雄

(廣東工程建設監理有限公司 廣東省 510100)

淺議建筑工程管理中存在問題及解決方法

郭偉雄

(廣東工程建設監理有限公司 廣東省 510100)

建筑工程管理是確保工程項目順利實施以及實現效益目標的根本途徑,管理水平的高、低直接關系著工程項目的質量、安全及效益。目前,對工程管理重要性的認識普遍不足,在管理過程中存在著許多問題。本文結合工程管理實際情況,探討建筑工程管理存在的問題，并針對問題提出了解決的方法，以期為工程管理者提供參考。

建筑工程管理；存在問題；解決方法

隨著我國建筑行業的發展進步,建筑企業之間的競爭日益激烈,建筑質量的要求也越來越高。建筑行業競爭的加劇要求工程項目的管理者必須具備很強的綜合能力。然而,目前我國建筑工程管理仍存在較多問題,如建筑工人受教育程度低,缺乏專業技能培訓,工程與管理復合型人才缺乏等。本文就此從完善建筑工程管理體系、強化建筑工程管理意識、提高管理人員素質等幾個方面提出了應對建筑工程管理中存在問題的解決方法,為保證建筑工程管理工作有序開展提供參考。

1.建筑工程管理中存在問題

1.1 缺乏健全的管理理念

目前很多建設工程企業，對工程管理沒有高度的重視，沒有意識到項目管理對于工程的重要性，使工程在早期就基本失去了競爭的資本和能力。在建設工程的施工環節中，普遍將施工作為重點，往往忽視了管理的作用和重要性，沒有形成健全的管理理念和具有一定執行能力的管理機構，管理的職責和責任沒有對應的載體。長此以往會造成較為嚴重的后果，如相關法律意識的缺乏。目前，很多建設工程的施工管理人員都缺乏一定的法律意識，造成這一現象的主要原因不僅僅是沒有健全的管理理念，還受到法律制度相關內容的影響，對于建設工程項目管理的法律約束尚不完善，細節上還存在諸多問題，而且在問題發生以后不能及時的進行正確的指導和規范，使得項目管理變得無所適從，無法發揮其應有的效果。

1.2 管理制度不完善

雖然，也有部分企業逐漸意識到工程管理的重要性，但是在建筑工程管理過程中，管理制度還不是很完善，仍然存在一些問題，在項目管理的過程中存在執法不嚴等情況，主要體現在這三方面：（1）在執行管理的相關事宜時，不能按照規范的要求進行；（2）各大建設工程企業的項目管理水平不平衡；（3）在施工過程中，當突發事件發生，而完善的管理制度正是解決這些問題的主要手段，但在實際中管理的制度并不完善，事件得不到及時的解決會影響工程的質量。

1.3 管理人員職業素質不高

目前我國建筑工程管理人員普遍專業素質較低、業務水平差距過大，沒有一個科學的管理體系。這都是由于企業對管理人員始終不夠重視導致的，忽視了對管理人員的培訓，從而忽略了長期的經濟效益。并且，我國大部分建筑工程管理人員都來自基層工人，導致工程管理人員普遍學歷較低，無法適應復雜和科技含量較高的建筑工程，從而影響了企業的發展和進步。

1.4 施工質量檢查不夠嚴格，造成了嚴重的管理漏洞

建筑工程施工管理中由于存在著許多的因素，同時范圍較廣，所以在施工過程中對于施工質量進行檢查時，通常都是采取抽查的方式進行，這樣就很難全面的對建筑的各個部位進行質量檢查，為部分不合格的部件及結構的質量提供了存在的空間，最終則會導致建筑質量難以達到要求的標準，建筑難以發揮自身的功能性。

1.5 對安全管理意識較差，事故率較高

安全一直是任何一項建筑工程施工過程中所一直強調的問題，施工中的安全是保證建筑施工正常進行，及保證施工人員生命安全的重要保障。但現在仍有很大一部分現場管理人員意識不到安全的重要性，總是存在著僥幸的心理，從而使現場的施工人員也缺乏必要的安全意識，為施工的安全管理埋下了安全的隱患。

2.建筑工程管理中存在問題的解決方法

2.1 明確管理責任

要做好工程管理工作首先要建立領導機制，落實管理責任。在建立領導機制以前，需要將工程各個階段的項目作為基本對象，具體的領導人員劃分為總工程師和項目組負責人，管理內容包括物資、技術等方面內容，根據自身的職業特點明確責任劃分制度，從而形成促進力和約束力；再有就是充分結合建設工程的項目管理和承攬工作。如果建設工程的項目優秀，質量有保證，就會增加企業的信譽度和知名度，促進相關企業日后的發展，為長遠的發展提供廣闊的平臺和機會。如果工程項目建設較差，無法確保建設工程的施工質量，會對企業的形象造成嚴重的影響，信譽度下降，阻礙了企業的發展。要樹立良好的企業形象，還需要在實踐中一點一滴地積累起來，在項目管理過程中，不放過任何細節，在這個過程中，本著為他人負責的態度，并將二者合為一體，這對建設工程而言，實際價值很高。

2.2 提升建筑工程管理人員的專業素質

對于建筑工程企業來說，人是決定工程成敗的關鍵。因此，建筑工程企業要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須提高從業人員的素質，把培養人才作為一項長期的任務來抓。建筑工程管理人員應具有決策能力、管理能力、經營能力、控制能力、作業能力及道德品質等諸多方面的能力。提升建筑工程管理人員的專業素質的具體方法：（1）定期的對建筑管理人員進行培訓，使他們了解更多的專業知識；（2）加大對建筑工程管理人員的考核力度，并根據考核結果給予他們一定的獎勵，這樣，既可以激發建筑工程管理人員的工作熱情，提升他們的業務水平，相關領導又能在第一時間了解建筑工程管理人員的實際業務情況；（3）建筑工程管理人員應該明確自己的工作內容，提高自己的工作效率；（4）建筑工程管理人員可以多與同行們進行交流，取其精華、去其糟粕；（5）建筑工程管理人員應該拓展自己的知識范圍，例如，經濟、電腦方面的知識都應該有所涉獵。

2.3 加強質量監督管理

（1）質量管理是施工管理的核心內容，要保證工程質量整個過程得到控制，我們首先要完善工程質量監督管理內容。要從以前僅僅對施工階段的質量監督管理，過渡到從工程圖紙設計時期、工程建設時期，再到工程完工時期都要加強全面監督與管理。

（2）改進工程質量監督方法，改變以往定期停工檢查的制度，運用多種監督方法即①巡回檢查，②重點檢查，③專項檢查，④質量集中檢查，⑤監督檢查。同時建立了工程現場質量監督會工作機制，由各工程項目質量主監督員召開質量監督會，協調和及時處理工程質量監督工作遇到的問題，力爭把質量問題解決在施工一線，為工程質量提供保障。

2.4 提升建筑工程管理人員的安全意識

提升建筑工程管理人員的安全意識的方法，具體如下：（1）完善安全生產責任制度；（2）開展安全講座，讓建筑工程管理人員意識到安全生產、安全管理的重要性（3）加大對建筑工程安全施工的監管力度，一旦發現施工單位不按照相關規定施工，就要對其進行一定的處罰。（4）特殊工種的操作人員必須持證上崗，大型機械設備配備安全員，做好定期檢查記錄，重大項目組織安全技術交底工作，做到“安全第一，預防為主”。

3.結語

總而言之，建筑工程管理是一項較為復雜的工作，想把建筑工程管理工作做好，相關工作人員需要做的工作內容還是有很多的，首先，工作人員應該意識到建筑工程管理的重要性，其次，工作人員要嚴格按照相關的規范要求去開展建筑工程管理工作，一旦發現建筑工程管理工作存在問題，就要及時的改正。只有這樣才能保證建筑工程的質量，提高企業的經濟效益，增強建筑企業的市場競爭力。

[1]陳明.建筑工程管理中的問題分析和措施探討［J］.中外建筑，2012（11）：56-57.

[2]顧偉剛,梁四林,陳志奇.提高建筑工程質量管理對策分析[J].科技創新與應用,2012,(04).

TU723

B

1007-6344（2016）07-0148-01