談施工階段成本控制管理要點

唐 鳳

(四川建興工程造價咨詢有限公司 四川省 610000)

談施工階段成本控制管理要點

唐 鳳

(四川建興工程造價咨詢有限公司 四川省 610000)

在工程建設中，施工階段的成本支出占整個工程支出的絕大部分，這一階段的成本控制管理需要在保證施工質量以及施工進度的前提下，運用科學的成本控制理論以及方法，將工程成本限制在預定的范圍內。施工階段的成本控制好壞直接反映出整個施工單位的管理水平和管理能力，也影響著整個工程的造價與企業的經濟效益。

施工階段；成本控制管理；工程造價

建設項目十分復雜，涉及到的人員眾多，從項目的招投標到材料的采購，再到工程項目的實際施工以及工程驗收環節，其成本無時無刻都在發生變化。施工階段是人力、物力、財力消耗最大，也是工程成本形成的主要階段，如果這一階段的成本得不到很好的控制，很可能會造成投資超支以及資源浪費等。時代在發展，成本控制方法也在不斷改變，施工單位必須與時俱進，不斷提高施工階段的成本控制水平，從而促進企業的長遠發展。

1 施工階段成本控制管理的意義和重要性

隨著社會經濟的快速發展，施工企業面臨的市場競爭越來越激烈，提高工程項目的成本控制管理水平是提高企業競爭力、促進企業長遠發展的重要基礎。施工階段是整個工程項目資金投入最大的時期，這一階段的成本控制受到人工費、材料費、設備費等多種因素的影響，國家相關政策的變動與調整也會影響項目成本，因此，施工階段的成本控制是一項十分復雜的工作，施工企業要想取得良好的經濟效益，在激烈的市場競爭中占據有利地位，就必須加強施工階段的成本控制，提高成本控制水平。在施工階段，有效地利用所投入的人力、物力、財力可以減少勞動力和物質的消耗，實現資源的優化配置，從而有效降低建設成本。

2 施工階段成本控制管理要點

2.1 健全機制，完善制度措施，減少不必要開支

健全的管理機制對于提升管理效率是至關重要的，在施工階段的成本控制管理中，施工單位需要針對工程建設項目的具體特點，結合本單位的實際管理能力和管理技術水平，建立起一套合理有效的管理機制和經費管控措施，從而為成本控制管理提供有效的保障。施工單位在簽定施工合同后，應當成立專門的成本控制機構，專門負責施工階段的成本控制工作。施工單位要結合單位實際制定材料、機械、管理費用等的具體控制措施，從而使項目經費得到合理使用，杜絕一切不合理的開支和浪費，減少損失。施工階段經常出現管理費用嚴重超支的情況，為了解決這一問題，施工單位應當完善管理費使用管理辦法，到施工現場指導工作的人員，嚴禁以各種名目到旅游區進行游玩，施工單位不能夠超標準接待。

2.2 優化施工組織設計

建設項目施工組織設計的合理性和先進性關系到工程能否順利完工，也直接影響著施工質量，因此施工單位必須組織專家對施工組織設計進行嚴格審查，對主要的施工技術方案進行技術經濟分析，從而確定最為經濟可靠的施工設計方案，降低工程成本。為了保證施工進度，建設項目必須根據施工進度進行人員、材料、設備等的優化配置，以提高施工效率，提高設備、材料等的利用效率。施工階段的成本控制必須設置科學合理的目標成本，目標成本太低和太高都不利于員工工作積極性的調動和工作效率的提升，也無法為成本控制提供合理依據。

2.3 嚴格控制材料成本

材料成本在工程項目成本中占有很大比例，材料成本控制的好壞直接影響著工程成本以及企業的經濟效益。材料成本的控制可以從材料采購、材料價格、材料用量三個方面入手，首先，材料采購應配合施工進度確定合理的進貨批量與批次，盡量減少資金占用量；為了更好的控制材料價格，采購人員應當了解材料市場的價格變動規律，在保證質量的前提下擇優購料，并選擇經濟的運輸方式，降低成本；材料使用應推行限額領料制度，根據工程量派發施工材料，還要提高施工人員的成本意識，防止材料的不必要浪費，以提高材料的利用率。施工階段應鼓勵新技術、新工藝、新材料的使用，多余的材料應及時回收，現場材料堆置應當合理，避免損耗。

2.4 合理控制機械費

機械費用在建筑成本中所占的比例不太大，但是進行機械費用控制能夠有效降低所消耗的機械臺班量。施工階段需要合理安排施工段落，使用的機械需要根據工程的實際需要進行合理調配，以提高機械的使用效率。施工機械需要進行定期的維修和保養，以提高機械的完好率，避免機械由于過度使用而出現大的故障，機械故障不僅會增加維修費用的開支，還會對施工進度產生影響，這對于成本控制是十分不利的。

2.5 對勞務分包隊伍的成本進行控制

我國目前的工程建設大多采用勞務分包的形式來完成工程建設，勞務分包隊伍直接進行項目施工，因此其對于施工材料的使用，對于工程質量的控制起著至關重要的作用，所謂的勞務隊伍成本除了支付給勞務隊伍的費用外，還包括施工材料的浪費成本以及施工質量的缺陷成本等。加強對勞務分包隊伍的成本控制可以從用工數量和質量等方面進行控制，首先要提高勞務分包隊伍的施工技術水平和組織管理水平，精減人員，提高施工隊伍的工作效率和整體素質，實現文明施工；還要為勞務分包隊伍分配工作量，實行多勞多得的政策，調動施工人員的工作積極性，還可以將技術含量比較低的工程讓班組承包，自行分配人員來完成，這樣可以降低費用。在施工階段必須明確勞務隊伍的成本管理責任，防止材料浪費，保證施工質量，勞務隊伍中的技術人員比例應當合理，避免存在大量生手，從而無法控制施工質量和施工進度。

2.6 加強動態管理，對工程變更進行有效控制

建設成本具有施工工期長、涉及部門多、技術復雜、成本較高等特點，在施工過程中存在很多不確定因素，因此必須加強施工階段的動態管理才能夠進行有效的成本控制。在項目施工中，由于前期勘察設計工作不到位，很可能導致項目設計出現變動，從而引起工程量的變化，由于事先無法估計到的因素的變化很可能造成材料更換、工期延誤等，因此必須加強施工現場管理，提升管理人員、工程技術人員的經濟觀念以及素質教育，盡量減少資源的浪費。工程造價管理人員必須做到主動監控，嚴格審核工程變更，及時掌握工程造價的變化情況，避免投資出現失控。

2.7 把好現場簽證關

工程的現場簽證所形成的文件必須是經過甲方、監理、施工方共同認可并簽字的，這些文件對所變動的施工內容、需要進行變動的原因、變動所增加或減少的工程量以及產生的特殊費用等都進行了詳細的說明，是進行日后工程審計的重要依據，牽涉到施工單位以及業主等各方的切身利益?，F場簽證是施工階段的成本控制要點，必須嚴把現場簽證關，簽證的內容必須與實際情況相符，每一張簽證單都必須有負責人的簽字。施工單位必須努力提高工程管理人員對現場簽證重要性的認識，提高管理人員的專業素養，使現場管理人員能夠從專業的角度出發進行簽證審定，避免盲目簽證。施工階段的現場簽證必須加強業主、監理等多方的溝通與交流，需要進行重大項目變更時，應當征求設計人員等的意見，進行設計交底時應當讓費用審核人員一起參與，從而實現對工程造價的合理把控。

結語：

隨著施工行業市場競爭的日益激烈，工程項目的利潤空間越來越小，企業要想取得良好的經濟效益，就必須在項目的成本控制方面下功夫，因此，如何提高資源的利用效率，如何有效地降低工程項目的成本成為施工企業必須思考的問題。施工階段的成本控制管理是一項系統性的工程，不能夠僅僅依靠個人或者單個部門去完成，施工企業必須不斷完善管理制度，加強各部門之間的協調與溝通，從而實現工程項目的利益最大化。

[1]任應華,翟國平.施工階段成本控制的幾個實操要點[J].建筑經濟,2011, 9(24): 56-58.

[2]葉吉麗.談施工階段成本控制的幾個實操要點[J].四川水泥,2016,12(5): 168-170.

TU723

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1007-6344（2016）07-0150-01