建筑施工管理中目標管理的運用分析

尹立貴

（四川外國語大學 400031）

建筑施工管理中目標管理的運用分析

尹立貴

（四川外國語大學 400031）

基于建筑施工管理中目標管理的應用分析，首先要明確目標管理在建筑施工管理的應用原則，堅持以人為本，堅持預防為主，堅持用戶至上，然后闡述目標管理的方法，制定工程目標、分解工程目標、劃分目標層次，最后詳細論述其應用和效果，做好施工規劃，保證建筑施工質量，降低建筑施工成本，促進施工技術進步，保證建筑施工管理在規定的時間內完成，達到預期指標，增加施工單位的整體收益。

建筑施工；施工管理；目標管理

在現代經濟發展中，人口的不斷增加推動了建筑行業發展，建筑工程的數量不斷增加。人們生活水平的不斷提高，對建筑質量的要求越來越高。建筑施工管理中，需要遵守有效管理措施，要求管理人員按照實際情況，制定合理的管理方法，提升工程管理的水平。目標管理方法的出現，在建筑管理中得到了較好的應用，快速適應建筑施工，提升建筑管理的效果。現對目標管理在建筑施工管理中內容進行分析，重點闡述其在施工質量以及施工效率方面的促進作用。

1 目標管理在建筑施工管理的應用原則

1.1 堅持以人為本

建筑施工的主體是人，施工人員從事生產工作。針對建筑施工管理研究，主要是對施工人員進行管理，在其流程中，要保證施工人員能夠按照管理規范進行操作。目標管理的應用，要讓管理人員能夠深入認識到施工人員的個體重要性，充分掌握不同方法對施工質量的影響。

1.2 堅持預防為主

建筑工程在施工中，需要的時間較長，成本消耗較大，比較復雜。這個系統工程中，管理人員要了解其不可移動性，對施工環境有一定限制[1]。施工人員的工作質量與效率，還會影響工程的社會性和經濟效益，需要管理人員充分了解這個內容，然后對施工的整個過程進行有效預防和控制。通過這種原則的應用，預防施工可能存在的問題，消除工程存在的隱患。

1.3 堅持用戶至上

建筑行業的建筑物施工，與其他行業的產品生產有一定差異，是一種大型、不可移動的產品，具有一定特殊性。但也有相似之處，主要體現在建筑產品進行目標管理中，要充分考慮產品對各種需求的要求，制定一套科學合理的功能與質量目標，滿足人們對建筑物的需求。

2 目標管理的方法分析

在實際施工中，目標管理能夠影響施工的現狀，管理人員要針對實際情況，制定有效的解決措施，并將這個工作落實到個人的施工任務[2]。通過目標管理的實現，能夠為施工質量奠定較好的基礎，使施工管理更加全面化。

在建筑施工管理中，要選取一個高素質的管理隊伍，針對施工制定有針對性的規劃方案，保證建筑計劃書切實的解決存在問題，確保建筑施工達到規定的要求。

2.1 制定工程目標

目標管理方法的應用，需要在建筑施工中制定工程目標，但在實際分析中，施工項目比較復雜繁瑣，要保證資源收集全面，能夠深入理解企業的內部環境，以及外部的環境信息。管理人員要掌握這些信息，制定出更加合理的工程目標，重點提升施工人員的管理意識。

2.2 分解工程目標

制定工程目標之后，管理人員要對這個目標進行分解，將不同的執行內容分配給施工人員，確保施工單位能夠在規定時間內完成這些工作[3]。通過這種方式，能夠建立起一個全面的質量目標管理體系。目標管理法的應用，要將分解目標當做管理的前提基礎，管理人員要重點分解施工的總體目標，然后根據自身的實際情況，有規律的落實這個內容。

2.3 劃分目標層次

建筑施工的目標管理中，劃分目標層次是一項重要內容。這個過程中，管理人員需要在建筑單位中建立一個質量目標，然后認真考察市場的情況。根據以上研究數據，再結合企業的自身條件，建立合理的品牌目標和創優目標，確保這些目標更有層次感。

在施工日常工作中，管理人員還應采取有效的培訓方法，提升施工人員的素質和技能水平，讓施工人員在實際操作中短時高效。施工單位在建筑施工中，要較好的處理與施工人員和管理人員的關系，能夠切實維護工作人員的利益，通過這種方式，確保管理人員和施工人員的工作積極性，保證建筑工程的質量。

3 目標管理的實際應用

建筑工程是一項復雜的系統工程，工作環節比較復雜，在實際操作中，管理人員要了解影響因素，針對影響施工質量的因素，做好預防和控制。確保在施工建筑的目標管理應用中，保證施工質量，施工成本以及施工技術，由此深化目標管理法在建筑施工管理的作用。

3.1 施工規劃實施

前期的建筑施工管理，只重視施工結果，不重視施工前控制和過程中控制。這種情況導致施工缺乏安全保障措施，在施工過程中會產生安全隱患[4]。施工問題的出現，會干擾施工的順利進行，管理人員要針對這種情況加強事前和事中控制。通過目標管理計劃的實行，能夠在施工中帶入目標規劃，加快落實。管理人員要做好預防措施，避免施工出現安全隱患，在提升工程施工質量的同時，達到理想的施工效果。

3.2 保證建筑施工質量

施工質量會直接影響到后期建筑物的使用和壽命，如果實際操作中，施工質量沒有達到規定標準，會對施工人員及其財產安全造成影響。管理人員需要對建筑施工過程的管理內容進行加強，最后提升工程的施工質量，滿足用戶的需要。管理人員要將目標管理，作為建筑工程的出發點，然后建立一個完善的質量目標管理體系。整個過程需要全面的組織規劃，選取關鍵的內容并實行，最后編制合理的質量計劃指導書，保證施工的最后成果。

3.3 降低建筑施工成本，促進施工技術進步

建筑施工管理中，管理人員要掌握建筑施工的重點，然后通過成本目標管理，降低施工效果的成本，達到節約資金消耗的目的。針對工程和施工單位的質量目標，管理人員要結合實際情況認真落實，并針對目標方案進行有效分配，通過這種方式，保證目標的合理性，充分實施成本的管理，在實際中有效降低建筑施工成本[5]。

施工技術也是施工管理的重要內容，施工人員擁有先進的管理技術，能夠有效提升施工質量和效率。管理人員在管理中，也要結合這部分內容，運用施工質量目標，實施建筑施工的控制。通過這種方式體現建筑方面的促進作用，按照預期規劃，完成施工目標，較好的體現施工技術及科技的進步。

結束語：

建筑施工中，施工人員的工作質量與效率，會影響工程的質量及經濟效益，由此需要管理人員充分了解目標管理法的流程，然后對施工的整個過程進行有效預防和控制。管理人員要針對實際情況，制定有效的解決措施，并將這個工作落實到個人的施工任務。目標管理法的應用，要以分解目標為前提基礎，管理人員要重點分解施工的總體目標，有規律的落實這個內容。施工單位在建筑施工中，要較好的處理與施工人員和管理人員的關系，能夠切實維護工作人員的利益，施工問題的出現，會干擾施工的順利進行，管理人員要針對這種情況加強事前和事中控制。通整個過程需要全面的組織規劃，選取關鍵的內容并實行，最后編制合理的質量計劃指導書，保證建筑施工的順利進行，完善整體施工流程。

[1]張春龍. 建筑施工管理中質量目標管理的應用分析[J]. 科技資訊,2015, 05:127.

[2]衷旨卿. 解析建筑施工管理中質量目標管理的應用[J]. 江西建材,2014,23: 258-259.

[3]楊志國. 信息技術在建筑施工技術管理中的應用分析[J]. 科技傳播,2012,14: 202-203.

[4]孫秉正. 建筑施工質量目標設計與管理[J]. 福建建筑,2006,03:146-148.

[5]丁雅麗. 分析質量目標管理在建筑施工管理中的應用[J]. 城市建筑,2013, 08:92.

TU723

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1007-6344（2016）07-0170-01