論述如何有效進行工程造價的控制與管理

員旭陽

(山西省醫藥規劃設計院（有限公司）山西 太原 030001)

論述如何有效進行工程造價的控制與管理

員旭陽

(山西省醫藥規劃設計院（有限公司）山西 太原 030001)

伴隨我國經濟飛速發展,建筑業逐漸的被發展。當建筑工程投資不斷擴大的時候,要求建筑工程造價管理工作擁有相應的水平。建筑工程的成本調整與管理的內容是建筑企業利用調整與管理方法,使得建筑工程各階段的成本穩定,在施工質量以及施工不變的情況下,可以減少不必要的浪費縮小成本,促進了整個建筑工程的完成。此文深入的了解了工程造價的控制與管理。

工程造價；控制；管理

一、工程造價控制以及工程造價過程

進行工程建設的時候,工程成本的內容很多,所以有了很多阻礙成本降低的因素,要確保建筑工程中成本的穩定性,工程造價所用的方法要有以下幾個合理化、科學化以及多樣化。在一定程度上,工程造價控制屬于決策調整,沒有進行工程施工時,監督管理項目、方案設計等成本,為了使得合理,可以利用有效的方法來穩定各個環節的的項目成本,這種行為叫為項目控制成本。實際過程,建筑項目成本管理所做的是監督和管理,繼而找到錯誤。首先,明確目標,在進行數據計算的時候，仔細嚴格認真完成,然后對比檢查,使得結構可以被保障,可以使目標值的實現.保障得到方案的目標。最后,在保證技術和經濟效果的基礎上,對成本進行調整,使得整個項目穩定,還能夠保證經濟技術的穩定,使得目標和實際值之間差距變小,繼而使得施工更加合理[1]。

進行施工的時候,人們所認為的是,工程造價就是項目的概預算,但是不是這樣,工程造價有很多內容,在進行提出的時候,到實踐的分析和決策的估算、概算、預算,工程項目的各個環節預算,還包括了項目結算和評估都屬于工程造價。項目成本控制需要的是在每個環節進行不同的方法,思考會遇到的阻礙因素,對每個環節的造價,調整出最經濟符合的預算,可以利用科學合理的方式，對工程量清單及招標文件和編制內容進行合理的劃分,使得工程造得到實施,繼而完成好項目成本的監控,嚴格控制執行的每個環節,最后進行收工檢測和審計,整個項目全過程的造價控制就是這些了。

二、總體工程費用造價控制和管理分析

管理建設工程的成本包含工程進度、變更、索賠以及結算四個環節。工程變更款項規定的很嚴格,它的作用是在工程量改變的情況下進行的支付,尤其是施工方法及項目設計的變化時。索賠款項數目不定,那是因為，雙方簽訂了合同，如果發生失沒有完成任務要進行賠償,在執行的時候雙方都要盡最大的努力完成任務。工程結算款所有工程完成后工程款項,它的管理和審核規定也很嚴格,結算前對施工合同進行對比,然后按照相關規定對工程進行驗收.嚴格認真、檢查比更應該注重隱蔽調整的項目工程,隨后按照合同標準進行支付。工程進度款與以上款項不同,要控制管理與實際施工情況相適應,支付有范圍;與工程施工標準一樣;管理過程要與支付的三大原則相吻合[2]。

三、加強建設工程造價管理工作的相關措施

(一)健全并完善相關的法制建設

建設工程造價管理工作要嚴格執行監督標準,制定一部完善可實施的規定。要求這建設工程造價管理相關的法律法規不斷的發展,使得建設工程造價管理可以擁有法律法規的保護。另外政府應該加強宏觀調控,當在法制建設的時嚴格履行職責,避免出現錯誤,通過在工程建設每個環節符合實際的狀況，而進行相關的約束,促進工程的完成[3]。

(二)加強各部門機構的配合與管理

通過了解過去工程造價管理,所知道我國很多的建設工程造價管理部門所注重的是計價方法與計價依據的管理,還有工程造價的管理利用分部門和分階段的管理,使得無法滿足預期的管理要求。所以建設工程造價管理要應用于每個環節,使得各個部門與各個職位的關系明確,繼而讓每個工程參與人員都履行職責,隨時進行交流。讓各部門加強創新,使得成本調控和未來合作項目的成本調控更加合理,開拓創新，引領市場經濟的潮流,加強每個部門的合作。完善法律法規,明確項目的招標投標,從而成立相互合作的的市場體系。企業與供應商可以設立一個通用的工程造價管理信息系統,把資源共享,使得目成本管理工作有效的完成，規范合理。還有可以將工程造價管理的著重點進行調整，調整為設計階段,每個施工相關部門都需要嚴格要求造價部門的,造價部門也應該嚴格管理,可以相互制約，共同完成。

(三)完善工程造價控制與管理的監勢機制

嚴格的對程造價和管理監督進行調控,在進行工程項目的投資時認真的進行成本預算,有利用促進工程的完成。加強監督成本的施工圖紙,工程造價參與投資預算和預測、預算、設計、合同價格的內容、項目結算價格,然后使用有效的措施,加強對項目成本控制和具體的內容的分析管理,還需要對科研工作進行相應的監督,大膽創新,建立符合現代的市場經濟監督體系[4]。

(四)培養專業的工程造價控制與管理人才

建筑企業從根本上提高自身的實力,重點是要對專業的工程造價調控，培養專業管理人才。通過對他們的專業知識加強,理論符合實際,使得管理人員的實踐經驗不斷增強。規定時間，對成本控制以及員工進行專業培養,只有這樣才能提高人員業務能力。可以借鑒大學中優秀的項目成本控制理論，還有管理人才,然后進行自身人員知識的加強,多多引進人才,可以從工資方面著水,讓管理人才不丟失，通過此種方法可以大大的增強建筑公司的實力[5]。

(五)加強竣工結算階段造價的管控

當完工后工程成本和管理還有很多事情要做,它的內容有基礎工程圖紙的計算,對比施工合同,檢測相關費用,合同中沒有的調理而產生的額外的成本，或者是沒有使得工程內容實現,結算時進行扣除;檢查施工現場簽證單是否符合;工作人員要對施工現場進行嚴格的核實,依據這樣的調價,不斷的加強檢驗工程的過程和結果都準確性,從而使得工程造價的有效實施[6]。嚴格的檢測工程材料以及設備費用,把進貨單據當作工程材料價格變化的基礎,更加注重建設單位投資信托單位采購的建筑材料存在項目結算;檢查施工合同及相關審查文件是否合理,合同所有規定的實際情況,出現結算差異時，要進行交流。進行檢測的時候,平等的對待合同的主體與客體,從而促進工程結算的成功[7]。

四、結束語

綜上所述,工程造價指的是工程的所有成本,工程造價的高低與投資效益有著很密切的關系,也能展現出建設項目的工程質量和管理水平。管理和控制工程造價在實施的過程中很艱難，它包含在整個建設工程，它要求對技術和專業水平。建設工程造價控制和管理仍然有很多不足,但是我們要認真的完成好建設工程的每個環節的任務,認真了解工程造價實施有效的造價方案,使得投資效益最大化,從而實現投資的目標。

[1]周景陽.基于工程量清單計價模式的工程造價控制方法研究[D].西安建筑科技大學,2006.

[2]郭奕娣.淺析如何有效的進行工程造價控制與管理[J].中國科技信息, 2005, 17:349.

[3]李祥輝.甘肅省公路工程造價控制與管理研究[D].長安大學,2006.

[4]張琳.基于工程量清單計價模式下的工程造價控制方法研究[D].中國海洋大學,2008.

[5]王小紅.淺談如何有效進行工程造價控制與管理[J].中國房地產業,2011,03: 418.

[6]朱振艷.淺析房地產企業如何有效實施工程造價的控制與管理[J].民營科技, 2011,05:186.

[7]王新坡,馬淑青.淺談建筑施工企業如何有效進行工程造價管理[J].中小企業管理與科技(下旬刊),2013,08:64-65.

TU43

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1007-6344（2016）07-0175-01