建筑工程項目造價的動態管理與控制

付盛忠 陳新偉

（貴州城市職業學院 貴州 貴陽 550025）

建筑工程項目造價的動態管理與控制

付盛忠 陳新偉

（貴州城市職業學院 貴州 貴陽 550025）

隨著社會的不斷發展，人們生活水平的不斷提高，建筑物在人類的生活與工作中的地位越來越重要。隨著建筑工程項目的增多，直接關系到建筑工程資金控制的工程造價管理也逐漸被人們所重視。但是目前在許多建筑單位當中存在沒有意識到工程造價的重要性、工程造價管理不完善、花費估算不準確等問題，嚴重影響了建筑工程的順利進行。為了解決這些問題，本文在了解建筑工程項目造價管理的具體問題之后，找出有效的工程項目造價的動態管理與控制的方法，以期促進建筑單位效益的提升。

工程造價；動態管理；控制

隨著市場需求的不斷加大，使得定額慢慢成為工程造價的主要參考手段之一。因此在進行造價動態管理的時候，需要將定額作為重要的參考。同時也需要根據市場的造價變化以及自身的建設成本制定科學的造價方案，然后根據企業發展的情況，確定有效的造價管理方法，使企業獲得更多的經濟利益。另外市場的發展也需要定額的幫助，才能使自身的經濟效益得到有效的延伸，然后才能保證企業在進行建筑工程動態管理和控制的時候，可以從實施完善決策階段的投資預算、健全設計階段的施工預算、完善招標文件的具體編制、完善施工階段的動態管理、健全結算階段的造價動態控制等方面出發，從而使造價管理獲得更好的效果。

1、建筑工程造價動態管理與控制存在的問題

1.1 沒有意識到工程造價的重要性

現在許多工程單位沒有進行沒有意識到實施工程造價動態管理的重要性，因此在工作中缺乏有關造價管理的具體方案。同時也有一些企業在遇到成本控制困難的時候，才開始意識到造價管理的重要性。這種被動性局面的出現，是企業進行長期發展時缺少前瞻性所導致的。長此以往，不僅導致企業的風險管理失去作用，也會使企業的成本得不到控制，嚴重影響了企業的經濟利益。同時在對造價管理工作的忽視，容易使企業許多涉及利益或者成本的細節得不到重視，導致企業遭受經濟損失。比如在工程建設過程中的時候，對比較瑣碎的收支項目沒有進行詳細記錄，并且對資金的進入和流出也沒有進行仔細了解。同時對于在工程當中所花費的每筆資金的使用也沒有進行很好的規劃。這些情況的出現，不僅是資金管理人員的疏忽，也是工程單位對造價管理不重視所造成的，從而嚴重影響了企業資金的使用率。

1.2 工程造價管理不完善

在建筑工程進行建設的時候，企業會安排專業人才對工程建設涉及的成本進行評估。但是許多人員在進行成本評估的時候，沒有對市場材料價格的變化、工程施工出現的事故、建筑銷售的風險等方面進行分析，使得企業的成本評估報告可行性比較低。同時由于工程建設的時間比較長，其在建設過程中常常會出現許多的變動，比如設備的租賃費用、施工材料的價格、施工人員的工資等均會出現變化，如果只是在施工之前做好成本評估，而沒有根據所出現的成本變化進行有效的造價管理，則無法使整個施工過程中出現的變動得到很好的解決，并且嚴重影響了施工的順利進行。另外在在施工之后如果沒有進行合理的工程造價核算，也會導致許多隱性花費無法得到查實，明顯提高了工程的造價，從而影響了建筑單位的經濟利益。

1.3 造價管理沒有打好基礎

隨著建筑業的不斷發展，使得工程造價動態管理也需要進行改進。但是目前在實際工作中，仍然出現工程設計不合理、造價管理不完善、施工不到位、工程資金不足等問題。雖然這種問題可能不會在施工之前顯現，但是會在施工之前逐漸出現。如果沒有沒有施工之前做好動態造價管理，而是得到問題出現再進行補救，就是可以挽救損失，也會影響施工的進度，甚至會導致工程延期完成，導致施工單位遭受巨大的經濟損失。同時工程造價動態管理的主要作用在于可以提高決策的準確性，如果決策出了問題，不僅會導致建筑工程施工環節出現問題，也會使預期的施工效果無法完成，嚴重影響了工程質量。另外在造價管理對工程的工程的各個環節進行合理控制，但是如果無法使各個環節的資金得到準確估計，也會導致建筑單位的造價管理失去效果，從而嚴重影響了施工質量的提升。

2、加強建筑工程造價動態管理與控制的有效措施

2.1 完善決策階段的投資預算

在工程決策階段存在錯誤，不僅會影響工程的順利進行，也會影響工程建設的成本。這是由于在決策的時候，其主要根據是所獲得的投資估算，因此在進行決策的時候嚴格按照投資估算結果進行決定接下來的工程建設內容。首先要在投資估算的時候，需要根據地皮價格、建設材料價格、設備租賃價格以及其他材料的情況進行準確估算，而造價人員則要綜合所有的資料進行仔細分析，在確定具體施工所需要的資金之后，才能進行施工，從而可以有效降低施工過程不斷進行索取資金的現象。其次要在確定投資估算的時候，需要根據設計圖的要求進行分析，并且要對建設工藝的選擇進行綜合分析，了解到施工的各個環節所需要的資金數量，提高投資估算的可行性。最后要工程造價人員需要充分發揮自身的主動性，正確估計在建設過程中可能存在的問題，比如材料價格變動、人員工資增長、設計費用提高等問題，只有準確估計處理這些問題所需要的資金，才能有效進行造價管理。并且也要了解在工程建設當中所蘊含的其它動態因素，這樣才能有效降低估算錯誤的幾率，維護企業的利益。

2.2 健全設計階段的施工預算

在整個工程建設過程中，設計費屬于各個環節當中花費比較少的，但是工程設計卻會直接影響著建筑工程的順利進行，因此需要提高對施工圖設計預算重視程度。首先要科學確定施工圖預算，使設計費用可以得到準確的估算，減少設計費出現變動的幾率。同時在進行造價管理的時候更好地處理設計的費用，降低工程造價的變動，提高造價管理的有效性。其次造價人員需要了解工程的整體情況，并且對各個環節進行仔細調查，做好針對性的記錄。同時也要經常查看施工設計圖，找出其中的不足之處。當發現設計圖的操作性出現問題的時候，要及時進行改正，這樣才能有效避免后期施工出現問題而提高工程的造價，提高造價管理的效率。最后要在設計圖紙當中進行估算工程量，并且要和其他部門人員進行商量和溝通，完善設計圖的各個環節，并且確定具體的設計費用，以達到合理控制成本的目的。

2.3 完善招標文件的具體編制

第一在進行工程招標之前，需要小心確定投標限價，所參加招標的企業不能超過所指定的限價標準，才能有效減少出現惡意競爭的幾率。第二在招標階段，需要通過激發各個企業進行合理競爭，才能有效降低工程單位的成本。第三工程量清單報價會直接關系到企業造價的數額，因此在制作清單的時候，需要加以注意。在此之前，造價人員需要對工程進行詳細的了解，使清單數據可以保持準確。第四要在進行評標的時候，不但要對投標單位的總報價進行準確審核，也要根據自身的具體情況，選擇最合適的投標企業。第五對于存在不良記錄的招標企業，要進行合理選擇。如果是長期存在不誠信、施工質量差、施工花費過高等問題的企業要進行篩除，這樣不僅可以有效維護建筑工程的質量，也可以有效提高造價管理的有效性。

2.4 完善施工階段的動態管理

在施工過程中，材料是主要的花費來源，因此需要對材料進行準確評估，才能進行有效的造價管理。第一由于我國的市場價格變化比較大，使得對材料的購買費用進行評估的難度越來越大，因此造價人員需要按照市場材料價格變化的規律，制定具有可行性的價格信息統表，提高工程造價的有效性。第二在工程施工的時候，常常會出現一些異常情況，因此需要正確處理發生變化的環節，了解處理問題所需要的資金，才能使建筑施工順利進行。第三在施工階段常常會由于突發情況導致資金不足，因此需要在施工階段留有一定的備用資金，可以在發生爆炸、員工受傷等突發情況的時候可以進行及時處理，維護工程的順利進行。

2.5 健全結算階段的造價動態控制

工程結算是建筑施工的最后一個環節，需要對工程所有的數據進行最后的整理，才能合理控制資金的使用情況。第一在整理結算的時候，需要了解整個工程建設的支出情況，對于變動比較大的材料費或者其他費用，需要進行了解引發費用變動的原因。第二要注意對比原始資料，了解建筑工程變動的信息，使具體花費和結算結果可以保持一致。并且也根據市場的變動，不斷調整造價信息，維護企業的利益。第三當在進行結算時，需要根據在施工過程簽訂的合同，進行了解資金的使用情況，并且最好到現場進行核實，使工程的具體造價得到有效查實。另外為了避免出現造價管理失誤的情況，需要實施工程結算復審制度，降低造價管理的失誤，保障施工單位的經濟利益。

3、總結

現在工程的建筑需要包含決策、設計、投資、招標、施工、結算等環節、但是造價卻始終貫穿著工程的各個環節，因此企業為了保障自身的利益，需要對造價進行動態管理，從而達到降低建設成本的目的。但是目前我國許多建設單位在進行工程造價的動態管理的時候，還存在許多的問題，比如沒有意識到工程造價的重要性、工程造價管理不完善、花費估算不準確等，嚴重影響了建筑單位的資金控制。因此需要從工程項目造價管理出發，合理控制在工程建設各個環節的資金，比如可以實施完善決策階段的投資預算、健全設計階段的施工預算、完善招標文件的具體編制、完善施工階段的動態管理、健全結算階段的造價動態控制等措施，使建筑工程的資金得到合理利用，從而促進建筑單位經濟利益的提升。

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TU43

B

1007-6344（2016）07-0177-02

付盛忠，(1971.3--)女，漢族，貴州安順人，武漢大學工程碩士，講師，高級工程師，研究方向：工程造價，工程監理