工程概預算常見的問題及對策研究

王 勇

（山西省城鄉(xiāng)規(guī)劃設計研究院工程設計中心 山西太原 030001）

工程概預算常見的問題及對策研究

王 勇

（山西省城鄉(xiāng)規(guī)劃設計研究院工程設計中心 山西太原 030001）

就建設工程而言，工程概預算是一種基礎性的工作內(nèi)容，同時也是一項非常重要的工作。是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要構成部分，同時也是建筑企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利潤的關鍵。但實際中的工程概預算總是存在各種各樣的問題。工程概預算問題的存在，不僅影響工程建設，還會對企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展產(chǎn)生影響。本文就工程概預算中常見的問題進行簡單分析，并提出相應的解決對策，提高工程概預算工作質(zhì)量。

工程；概預算；問題

0.引言

工程概預算是工程建設非常重要的組成部分。在企業(yè)編制建筑施工方案、確定投資數(shù)額、實行資源配置以及擬定施工合同的時候，工程概預算是根據(jù)。在合理控制工程造價、保證工程建設有序展開的時候，工程概預算發(fā)揮著無可替代的作用。在建筑行業(yè)快速發(fā)展的過程中，工程概預算在實際操作中已有所突破。但是在建筑工程內(nèi)外環(huán)境不斷發(fā)生變化的而過程中，工程概預算仍舊存在著較多不容忽視的問題。為促進建筑行業(yè)良好的發(fā)展，唯有在了解相關問題的基礎上，采取具體的解決對策，才能夠推動建筑業(yè)的發(fā)展。

1.工程概預算的重要意義

對任何建設工程來說，概預算具有非常重要的意義。具體分析來看，工程概預算的重要意義體現(xiàn)在成本控制與財務管理方面。首先，工程概預算有利于經(jīng)濟核算與控制成本[1]。建筑企業(yè)在實行經(jīng)濟核算的時候，工程概預算為其提供可靠的根據(jù)，并且這也是企業(yè)控制成本的重要基礎。核算好建筑施工各個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟，才能夠及時了解成本，并有效控制建筑施工成本。并且工程概預算對施工損耗與造價管理等具體標的進行明確的規(guī)定。此時建筑施工企業(yè)就能夠?qū)Σ牧铣杀尽⑷肆Τ杀镜雀鞣矫娼?jīng)濟指標進行核算，以此便可降低施工成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。最后，有助于結算期間的財務管理。工程竣工，就需要做好結算工作。將預算與實際的損耗數(shù)額進行對比核算，就能夠客觀、準確的了解工程建筑造價，并做好竣工核算工作。同時在核算的時候，需要重點核算變更設計的預算賬目，這樣才能夠在工程竣工核算的時候，提供可靠的數(shù)據(jù)資料。

2.工程概預算的常見問題

在研究分析工程概預算的時候，即便建筑工程在最近幾年已經(jīng)有明顯的進展，但是工程概預算仍舊存在著較多的問題。具體而言，工程概預算問題有以下幾點。

2.1 綜合管理不夠

在進行工程概預算的時候，建筑企業(yè)普遍是階段性的預算管理。導致工程概預算并未落實全過程管理，綜合管理明顯不夠[2]。設計工程造價管理目標的時候，相關部門并未及時協(xié)商，并沒有統(tǒng)一意見。在設計施工方案的時候，造價管理并未獲得應用的重視，導致工程設計方案沒有體現(xiàn)創(chuàng)新性，工程造價過高。工程概預算的時候，監(jiān)理部門僅僅對工程質(zhì)量和進度展開管理，并沒有參與到投資管理環(huán)節(jié)中。而項目招投標的時候，工程造價明顯不符實際情況，致使工程施工的時候出現(xiàn)投資管理失控的情況。在這種情況下，建筑工程不能如期完工，資金惡性循環(huán)，對建筑企業(yè)、施工單位等各方面產(chǎn)生巨大損失。

2.2 缺乏動態(tài)化的預算

隨著經(jīng)濟發(fā)展，市場環(huán)境也在不斷發(fā)生變化。在建筑工程建設的過程中，加強預算管理具有非常重要的意義。市場經(jīng)濟環(huán)境更新，但是工程預算管理仍舊使用工程造價管理模式。此種管理方法在傳統(tǒng)體制下發(fā)揮出重要的作用。但是在經(jīng)濟市場結構不斷發(fā)生變化，建筑行業(yè)快速發(fā)展的過程中，此種預算管理已經(jīng)嚴重的與我國發(fā)展形勢相背離。預算管理人員不能及時有效獲取相關信息，很難發(fā)揮出預算管理實際作用。現(xiàn)如今的管理方法存在明顯的滯后性與靜止性，嚴重限制預算管理水平的提高。

2.3 預算人員專業(yè)水平明顯較低

造價管理部門在工作開展的過程中，普遍將定額作為審核工程預算和結算的根據(jù)。經(jīng)長時間的實踐操作，管理人員有著豐富的預算與概算經(jīng)驗。就工程概預算方面很難適應造價管理的發(fā)展。系統(tǒng)分析主要有這么幾點。預算人員的專業(yè)水平明顯較低，綜合素質(zhì)不高，很難高效率解決工程造價問題，工程投資預測水平明顯較低，而這些問題的存在其實就導致概預算難以適應后期工作。并且預算人員缺乏組織協(xié)調(diào)能力。對于相關部門的利益關系，很難達到和諧的狀態(tài)。另外預算人員對經(jīng)濟、法律缺乏必要的了解。在處理工程造價糾紛的時候，明顯能力不夠[3]。

3.提高工程概預算效率的對策

經(jīng)過研究分析便可了解到，工程概預算存在的問題，面對發(fā)展形勢趨于良好的建筑業(yè)，需要采取有效策略來提高工程概預算效率，以此才能夠推動建筑工程的發(fā)展。

3.1 全面管理工程概預算

為提高工程概預算水平，概預算管理部門必須加強綜合管理意識。全過程預算管理工程建設。在具體管理中設定竣工工程經(jīng)濟指標，設計階段實行限額指標。唯有如此才能夠幫助決策者在決策的時候科學、合理確定工程投資的預算指標，以此就能夠提高預算部門投資預算的準確性，并且預算部門還應加強對工程造價的控制力度。建筑工程施工與驗收的時候，預算管理人員應檢測設計方案，找出設計需要變更的地方。如果設計變更會對工程造價產(chǎn)生較大影響，就需征得相關部門的同意。

3.2 展開動態(tài)化的造價管理

在建筑工程建設期間，超額現(xiàn)象非常普遍。建筑項目超額現(xiàn)象的出現(xiàn)，主要是造價信息管理缺乏動態(tài)性，數(shù)據(jù)缺乏應有的準確性，不能為預算管理人員提供可靠的參考根據(jù)。基于各方面的考慮，滿足工程造價控制管理要求，可開發(fā)動態(tài)化的信息系統(tǒng)，動態(tài)化管理工程造價。動態(tài)管理工程造價信息，需要利用計算技術，收集工程造價信息，傳播信息，并加工處理，促使保存和功能集為一體[4]。對于開發(fā)的動態(tài)化系統(tǒng)，可分為價格管理、造價估價、造價控制以及定額管理。在建筑項目施工的過程中，借助動態(tài)管理系統(tǒng)，有助于管理日常業(yè)務活動，還能夠提供真實的造價信息，為決策人員提供可靠信息。

3.3 提高概預算管理能力

建筑工程項目，具有長期性、復雜性的特點，并且受到法律法規(guī)、政策方針的影響非常明顯。這些內(nèi)外因素的變化，會對建筑企業(yè)經(jīng)濟利潤、投資產(chǎn)生明顯影響，影響工程造價。面對這種內(nèi)外因素的變化，造價管理部門應加強信息系統(tǒng)的建設，樹立以市場形成價格的機制，并在此基礎上制定預算標準，促使公平競爭市場環(huán)境的建設。在工程項目超標的時候，預算管理人員應充分發(fā)揮動態(tài)信息系統(tǒng)的作用。利用動態(tài)信息管理系統(tǒng)，可有效協(xié)調(diào)各部門的關系。因此，建筑企業(yè)在有必要加強對預算管理人員的資質(zhì)審查。另外，還應加強概預算監(jiān)督與審核。加強工程概預算的監(jiān)督與審核，可最大限度降低工程預算誤差，有利于構建規(guī)范的建筑市場，促使建筑市場各項活動能夠有序展開。為滿足預算管理工作需要，可設立預算監(jiān)督小組[5]。借助預算監(jiān)督小組來加強預算監(jiān)督，以此便可減少人為因素對預算誤差的影響。另外，工程預算審核應明確工程建筑各方的責任與義務。

4.結語

在建筑業(yè)逐步發(fā)展的過程中，應清楚的認識到工程概預算對工程項目產(chǎn)生的重要意義，并了解工程概預算中存在的常見問題，采取有效的對策來提高工程概預算管理效率，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動建筑業(yè)的發(fā)展。

[1]杜艷.淺析工程概預算存在的常見問題及對策[J].中國新技術新產(chǎn)品,2013(7): 240-240.

[2]劉殷志.油田地面建設項目工程概算常見問題及對策[J].中國石油和化工,2013,13(4):69-70.

[3]趙金玉.編制公路工程概預算中存在的問題及相關對策分析[J].黑龍江科技信息,2015,14(11):789.

[4]王聳.淺析工程概預算存在的常見問題及對策[J].中國經(jīng)貿(mào),2012, 14(10):39-39.

[5]劉曉明.淺談工程概算編制常見問題及解決對策[J].建筑工程技術與設計, 2015,12(27):897.

TU43

B

1007-6344（2016）07-0186-01