淺談建筑工程管理的現狀分析及控制措施

何建輝

(廣東省城規建設監理有限公司 廣東省 510440)

淺談建筑工程管理的現狀分析及控制措施

何建輝

(廣東省城規建設監理有限公司 廣東省 510440)

雖然目前我國建筑工程項目管理中已經積累了相當多的經驗，但具體到項目管理過程中仍然存在著較多的問題和不足，這些問題和不足往往會影響到工程的順利完成，并可能對工程的質量、成本和安全同樣會造成不同程度的影響和損失。要解決這些問題，就需要完善以往的舊措施和轉換新的思維模式，最終提高建設管理水平，促進建筑業健康有序發展。

建筑工程管理現狀控制措施

引言:隨著我國經濟的快速發展，建筑市場也取得了飛速的發展，以往的市場競爭已逐漸轉變為項目的質量競爭。提高現代建筑施工企業質量管理的要求，是企業成功的關鍵。施工管理貫穿整個項目施工階段到竣工階段，在此過程中，對施工活動中各要素的組織、規劃、協調和控制成為施工管理過程的重要環節。所以充分運用管理職能，大力推進工程技術工作順利開展，建立和完善技術規范，使施工更符合我國建筑技術法規的規范要求，保證了高質量的施工建設將逐漸成為施工企業深思的重要問題。

1.建筑工程管理控制的重要性

在這個經濟快速發展的時代里，人們對建筑工程的需求越來越大，為了迎合我國現代社會發展的需求，建筑規模也越來越大。在建筑工程建設過程中，工程質量和安全是工程建設中兩大主要問題，是工程建設企業取得良好效益的根本。在這個經濟飛速發展的時代里，經濟效益是各企業參與市場競爭的重要手段，而工程建設企業參與市場競爭的重要法寶就是保障工程建設質量，而企業工程質量與工程管理有著直接的關聯。工程管理工作不僅關系到建設企業的利益，同時也關系到了廣大人民群眾的利益。工程建設企業只有加強工程管理，才能更好地保障工程建設質量，減少工程安全事故，進而為工程建設企業的經濟效益提供保障，在這個競爭日益激烈的社會環境下生存下去。

2.建筑工程管理中存在的問題

2.1 缺乏建筑工程管理意識

從我國蓬勃發展的經濟看來，當前我國還需要加大基礎工程的建設，因此建筑業仍然是我國經濟支柱產業之一，而建筑工程管理就顯得更加重要。但是，從當前我國建筑工程管理的實際看來，大多數建筑企業管理人員對建筑工程管理不夠重視，工程管理意識淡薄，重技術、輕思想現象仍然占據主導地位，對項目管理的優勢認識不足，認為只要在技術上解決問題就可以保證項目的順利實施。同時，有些項目建設沒有專門的項目管理人員，只是依靠行政手段來進行兼管，完全沒有認識到工程管理的作用。

2.2 缺乏健全的工程管理體制

完善的工程管理體制是建筑企業對建筑工程進行管理與秩序維護的基本依據，當前我國大多數建筑企業工程管理體制不夠健全，為了節省人員開支，大量從工程管理部門削減人力，很多管理人員身兼數職，長此以往，人員的積極性很難提高，同時造成相關工作不能得到及時落實，沒有起到真正的管理作用，難以保證工程項目的順利實施。

2.3 缺乏工程管理人力資源

人作為管理的主體占據著建筑工程施工與項目管理的主導地位，但是我國建筑行業人員素質普遍較低，缺乏高素質的專業技術代表人才，同時，熟悉法律、技術過硬、懂得經營的復合型人才也相對較少，最為缺乏的是了解國際通行的項目管理模式與標準的專業管理人才，由此可見，我國建筑工程管理人力資源嚴重匱乏，不僅很難適應當前建筑業發展的需求，更不能達到建筑業國際化發展的需要。

2.4 建筑相關法律、法規、體制不夠健全

當前我國建筑市場管理相關的法律、法規、體制不夠健全，基本沒有對建設工程項目管理相關實施準則作出明確的規定，與國際先進水平相比，我國建筑法律法規缺少與國際相接軌的管理準則，項目管理方法較為落后，缺乏先進的工程項目計算機管理系統，難以做到工程管理規范化、科學化與標準化，從根本上限制了建設工程項目管理的發展。

3.建筑工程管理的控制措施

3.1 建立和完善法律法規制度

第一，筆者認為國家在這種管理的狀況下必須及時的建立和完善有關的建筑工程管理的法律法規，還要保證這些法律法規可以很好的實施，借此就可以較好的為工程管理提供一些相關的法律依據。第二，不僅僅要在工程管理這方面來增加或者是完善的一些法律法規，最重要的是要推出新的、符合現狀的法律法規。現在可以加大力度來推行相關專業項目的管理，強制性的控制管理的相應范圍，對于各企業的專業化和職業化水平必須要有一定的提高，這樣才能使工程的順利進行得到保障，慢慢地減小與世界水平的差距。

3.2 強化建筑工程管理意識

現在信息化已在全球普及，同時具有現代化的管理思想和一些相應的管理手段也慢慢進入了建筑企業管理的每個角落，比如：有一個較好的工程管理可以使施工管理的水平和投資效益可以較大幅度的提高，同時又可以很好的保障工程的質量，這樣就可以漸漸地讓社會很好的認識到項目管理的作用，接著就可以使項目管理得到大眾的認可。要想使工程管理的作用和重要性能夠使全社會深入的了解和認知，這時相關的宣傳和教育工作就顯得很重要，所以這方面就需要企業努力做好。在建筑工程中企業人員的管理意識很重要，所以要進行職工培訓等方法來進行提高管理意識。

3.3 優化配置，加強管理

現在人員的能力都比較單一，很難做到一人多才，但是如果建筑工程管理專業人員能夠在很好的完成自身應該完成的任務的同時，又在其他一些方面也有所擅長，比如：經濟、合同、法律等。在現今的中國人力市場中，只有當能力超過一般的工作人員時，工程管理的服務才能更好的征服設計方。可是這種人才我國并不多，這時就急需加大力度來培養對設計、管理和合同都能有所擅長的人才。在動態平衡和統籌優化的條件下，可以依據企業在勞動力的需求情況下，在各個項目和施工中，使人員得到流動，加大機動性，使人員的調配更加靈活、更加合理、更加調動人的積極性和創造性，以至于可以很好的提高勞動效率，最大化的利用人力資源。

3.4 加強工程質量的管理

質量是衡量一個項目的水平，所以質量管理是不可忽視的。建立一套科學的質量管理體系是必要的，這樣可以很好地把職能和質量管理放在一起，這樣才能形成一個完美的整體。為了使工程質量得到更好的保護，我們需要加強對質量意識的重要性，無論在何種情況下，項目質量必須首先建立一套科學，完善的質量領導責任制度，實施工作的重要性的相關管理人員和操作人員的應用。

3.5 加強工程成本的管理

通常有一個比較完整的工程造價。比如有的現場成本一般在施工現場管理成本，可以更好地降低整體成本；對材料成本通常是嚴格控制好的各種材料價格差異，并降低整體成本；機械成本，首先是購買設備控制價格，在合理的使用壽命的機器和維護工作，從而有效地降低了整體成本；勞動成本，科學的施工效率只能提高勞動力和合理縮短工期。

4.結束語

隨著城市化進程的加快，建筑業的發展也迅速發展，對建設項目管理的要求也更高。因為工程施工管理過程中涉及到項目的各個環節，而且環節也比較復雜，時間長。因此，針對項目管理帶來的問題，導致了大量的無序競爭，通過這些問題說明我國建筑工程項目管理和建筑業發展，還有一定的差距，需要我們在各種工程總結理論知識和實踐經驗，從而促進我國建筑業的發展，因此要加強思想和管理模式的創新，才能保證施工質量，進一步實現建設項目的經濟效益和社會效益。

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