路橋施工企業項目經理部材料管理初探

趙永彬

(黑龍江省龍建路橋第六工程有限公司 黑龍江 哈爾濱 150009)

路橋施工企業項目經理部材料管理初探

趙永彬

(黑龍江省龍建路橋第六工程有限公司 黑龍江 哈爾濱 150009)

近年來,隨著國內橋梁施工技術的進步,公路橋梁的質量大大提高,也大大促進我國公路橋梁的發展。但在建筑工程材料管理方面,仍然存在問題,如浪費和管理工作不到位,這些問題的存在嚴重影響公路橋梁事業的發展在我國目前階段。以下文章結合自己的經驗,討論的問題物料管理的道路和橋梁建設項目目前階段,并進一步提出了相應的解決措施。

路橋施工；材料；管理

1 導言

路橋施工企業是一個具有連續性生產過程的企業，增強路橋施工企業材料管理的有效性就成為提高企業競爭力的一個關鍵點。本文分別對材料采購管理、材料倉庫管理、材料生產過程中的管理這三個材料管理重點，進行控制方法的探討和分析，為材料管理過程中控制方法的順利實施提供對策。

2 路橋施工項目材料管理存在的問題

2.1 施工項目的材料浪費嚴重

現階段的道路和橋梁工程,建設單位和相關投資者的經濟地位有一定的獨立性,造成路橋工程建設單位缺乏材料節約意識,這就產生了在橋梁工程施工,控制成本增加難度,從而造成了嚴重的浪費情況材料。的過程,甚至一些路橋工程施工單位為了追求道路和橋梁工程的施工質量,嚴重損害投資者的利潤。的建設和應用程序有時故意是昂貴的和一些相對較新的建筑材料,導致施工成本急劇上升。材料浪費問題反映在忽視建筑材料的回收,一些建設單位可以繼續使用回收的建筑材料,有更多的問題。沒有建筑材料回收,一旦隨著時間的推移會導致材料的惡化,導致浪費材料。

2.2 路橋工程的施工材料管理混亂

在這個階段對國內道路和橋梁工程施工監理工作,沒有形成一個統一的標準機制。一方面,這一階段的施工隊伍整體素質較低。項目管理系統是不完美的同時,管理團隊的管理水平不高,只關注領域,甚至忽略了管理的行業。因此,創建管理工作效率不高。由于大規模的建筑工地,同時在流程流,物流和信息流相對密度和活躍,在物料管理工作不能有效地控制和管理相關工作,創建了一個混亂的施工現場材料管理。雖然建設單位這個問題嚴重,但由于人事制度并非完美無缺,當前材料存在于建筑工地,在露天存放,雨水分不到位,和許多其他問題。因此,合理、有效的管理在建筑工地工作,具有重要意義。

3 路橋施工企業項目經理部材料管理

3.1 材料采購的管理

3.1.1 材料采購詢價的管理

采購詢價是可能的賣方誰是合格的,誰可以最低的成本提供任務材料采購計劃,確定供應商的范圍,供應商資格確認。得到的信息來源是招標公告,行業出版物、專業建筑工地,等采購管理調查,現在需要充分利用計算機管理系統,借助網絡優勢,快速瀏覽并獲得所需信息,從而確保采購詢價管理,查詢效率的結果。

3.1.2 材料采購的招投標管理

公開招標是一個更完整的廣泛應用,先進的采購方式。公開招標根據中華人民共和國招標投標法》第五條規定:招標采購遵循開放性原則、誠實守信的公平和正義。從而促進采購招標有利于規范企業材料采購行為,提高采購透明度,有助于企業降低采購成本,確保采購的質量。

招標采購分為下列方法:(1)公開競爭性招標:是指招標人、招標公告的形式,邀請不特定的法人或者其他組織投標。適合小型品種,一次性購買大量的貨物和材料。(2)邀請招標,是指招標人提交投標邀請的形式,邀請特定的法人或者其他組織投標。邀請聚會邀請三個或更多的供應商參與投標報價,開標、評標、定標由招標方評標團隊。適用于大量的材料采購。施工企業可根據自身情況選取合適的招標采購方式。

3.1.3 材料采購的合同管理

物資采購合同是供需雙方在進行物資供應或協作活動中，通過平等協商明確相互權利和義務而簽訂的一種具有法律效力的契約。施工企業只能與合格的供方簽訂購銷合同。合同由物資部門起草，工程、財務等相關部門會審后由物資部門執行合同，并跟蹤合同履行情況，歸檔保管合同并對供應商進行事后評價。

合同簽訂時應注意的要點：（1）簽訂合同時，對合同的基本內容填定，必須達到明確、具體、詳細，文字表述肯定、明確、清楚。（2）合同的主要條款：產品名稱，技術標準、質量要求，數量，計量單位和單價，產品包裝方式及回收辦法，產品的交貨時間、交貨方式、到達地點，接收方式或提貨人，驗收方法，結算方式，雙方權利和責任，違約責任，安全以及又方協商同意的其他事項，都應以嚴謹認真的態度，進行研究分析、推敲，詳細填寫。對重要、關鍵合同實行多人把關，按貨款金額分級，實行按經辦人、物資部門負責人、主管領導等不同層次的把關的制度，避免因合同簽訂不當造成的損失。

3.2 材料倉庫的管理

3.2.1 材料入庫的管理

物資入庫必須經過計量驗收，對于大宗合同訂貨的物資應在驗收合格后方能結算貨款。物資驗收工作是做好物資保管和使用的前提，驗收工作要求及時、準確、認真。安排責任心強的人員從事入庫驗收工作。

物資驗收工作需要驗收人員了解物資的計量方式、允許誤差、包裝堆碼要求，驗收時應核對訂貨合同、發貨單、產品質量證明書、合格證、運料單、數量及殘損情況，并收集整理驗收憑證及有關資料，對需要報檢的材料應及時通知相關部門進行質量檢測。為防止驗收工作出現漏洞，大宗物資要求兩人或以上共同驗收，物資驗收完畢后辦理正式收料憑證，完成其他入庫手續后方能進行貨款結算。

3.2.2 材料出庫的管理

建立限額領料制度，發行的材料,從項目、分支,或倉庫供應部門打算問題,實現的原則“先進先出、限制接受者”,援助接受者應該是滿足部門的需要,分項工程的進度,嚴格執行限額采集系統,施工前的帽子必須由工程建設人員簽署申請書,限制申請書必須按照要求填寫的部分,不缺少的物品。珍貴和劑量更大的項目,可以根據使用情況,多次通過選擇小筆記。發行時容易損壞的物品,材料應該更詳細的檢查,和接受者雙方簽署批準證書。

3.2.3 材料臺賬的管理

各項目須指定專門材料統計員全過程負責材料的入出庫、庫存的管理，建立好材料統計臺賬，依據入出庫單據及時對臺賬進行登記匯總，定期與倉庫保管員做好庫存的核對、清點工作，做到賬實相符。項目材料負責人定期對臺賬和庫存進行復核，并將數據及時反饋給材料采購部門。

3.3 加強施工全過程的材料管理

對不同材料進行分類成堆,明顯的名稱、制造商,生產日期,類型,規格,等等。嚴重的登記材料接收和發送,衣領,和股票分類帳及時、有各種材料的語句的時間,動態掌握,報告材料,為了加強監測和有效利用材料宏。加強材料的安全管理,避免偷盜現象,但還需要加強防火工作,防潮,防腐,有效保證材料的質量。項目物料管理部門和財務管理部門做好溝通協調,明確材料數據,實施有效的倉庫庫存管理、項目拯救基金管理,以減少成本。

結束語

路橋事業的快速發展,項目的物料管理得到了建設單位和監管人員的注意。公路建設在建筑材料的科學管理,以確保施工的順利進行。同時還可以有效地減少工程的生產成本,以促進我國公路橋梁的發展。

[1]趙堤.路橋施工項目材料管理存在的問題與對策[J].科技風，2012（13）：255.

[2]張曉冬.路橋施工項目材料管理存在的問題與對策[J].城市建設理論研究，2013（35）：1-2.

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1007-6344（2016）10-0019-01