建筑施工現場5s管理策略的運用

陳 謙

(廣東花城工商技工學校廣東省佛山市 528138)

建筑施工現場5s管理策略的運用

陳 謙

(廣東花城工商技工學校廣東省佛山市 528138)

建筑工程的施工周期長，投入資金大，涉及范圍廣，影響因素眾多，任何一個施工要素的變化都會給施工質量和工程造價帶來直觀的影響。5s管理策略是一種十分科學的管理方法，能夠實現對建筑施工現場的全面管理，從而有效降低施工中的各類風險，保證工程的順利實施。本文將論述建筑施工現場的管理現狀，并提出5s管理策略的具體運用，以期提高工程質量，降低工程造價，確保建筑工程的按期交付。

施工現場；5s管理策略；運用

引言：隨著我國建筑行業的蓬勃發展，建筑工程在全國各地如火如荼的展開，然而在以往的建筑施工過程中，由于施工單位忽視了對施工現場的管理，導致施工現場的秩序混亂，不但施工進度受到了一定的阻礙，而且各類安全事故頻頻發生，施工人員的人身安全無法得到保障，給施工單位造成了巨大的經濟損失。為了改變這一現狀，需要施工單位轉變管理觀念，在現場管理中采用5s管理策略，以提高施工現場的整潔度和安全性，這對于建筑工程的施工以及企業效益的最大化有著十分積極的作用。

一、5s管理的概述

5s管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養等五個項目，由于這五項的英文分別是 SEIRI、SEITON、SEISO、SETKETSU、SHITSUK，因此，簡稱為“5s”管理。5s管理是專門用于施工現場的管理策略，其中，整理指的是根據施工計劃安排材料和設備的進場、退場，確保施工現場中的所有材料和設備都是施工當天必須用到的。整頓是指將施工材料和設備分門別類的擺放好，當需要使用某項材料時能夠迅速找到，設備也能即刻就位，在此情況下施工效率會得到進一步的提高。清掃是在施工前后對作業地點附近區域進行打掃，清理地面的雜物和積水，保持施工現場的整齊、潔凈。清潔是要排查施工現場的危險隱患，降低施工人員的作業風險，同時采取綠色施工技術，減少污染物的排放，并對施工中產生的污染物進行分類處理，降低建筑施工對環境的影響。素養是針對施工人員而言的，要通過制度約束和培訓教育，提高施工人員的素質和技能，使其完全按照施工單位的要求進行操作，避免偷工減料、違規操作等不良行為的發生，從而將建筑施工中的各類風險降到最低。5s管理策略能夠激發員工的工作熱情，提高施工效率，使建筑施工現場的管理更加系統化和規范化。

二、當前建筑施工現場的管理現狀

1、施工人員素質不高

施工單位的員工素質良莠不齊，技術、管理、財務等部門的員工素質普遍較高，在擬定施工計劃、控制工程造價方面起到了不容忽視的作用。但是實際參與施工的人員大多不是正規編制，流動量大，素質較低，經常會私自違反技術方案，按照經驗主義隨意施工。這就造成了施工效果與預期方案不符，施工進度緩慢，工程質量較低，還往往需要返工重建，建筑工程因而無法按期交付，成本造價也隨之升高，給施工單位帶來了巨大的經濟損失。

2、材料和設備的管理不到位

材料和設備是建筑工程中必不可少的關鍵要素，是建筑工程順利施工的前提和保障，材料和設備存在的任何細微問題都會直接影響到工程質量。部分施工單位為了自身的經濟利益，在采購材料時只看重材料的價格，反而忽視了其質量，一次性的購買了大量的材料堆積在施工現場，無形中為施工現場增加了安全隱患。有些建筑材料容易受潮變質，需要采用特殊工藝進行保管，但是施工單位通常沒有重視材料的保管工作，使得材料的性能發生了變化。在設備管理方面，同樣缺乏專門的保管人員對設備進行保管和維護，設備的潛在隱患無法被及時發現，在施工中常常會發生各類故障而無法正常工作，因此引發了工期的延誤。

3、安全隱患較多

安全是建筑工程施工現場管理的重中之重，需要引起施工單位的高度重視，在施工前做好安全教育，使施工人員樹立正確的安全意識，在施工中保護自身的人身安全。然而部分施工單位一味的追求高利益、高回報，只重視與經濟效益相關的培訓教育，沒有向施工人員普及安全觀念，也沒有制定安全管理的相關規范，用以嚴格約束施工人員。建筑工程常常需要在復雜環境下作業，需要特殊的安全防護措施，施工單位目前使用的防護設施大多比較落后，損壞現象較為嚴重，在施工中無法發揮防護作用，難以保護施工人員的安全。

三、5s管理策略在建筑施工現場管理中的具體運用

1、加強施工現場的整理、整頓

施工現場的空間是固定的，如果將大量材料和設備堆積在現場，就會導致施工人員可占用的空間被不斷壓縮，無形中增加了施工人員的安全風險，因此合理利用空間環境是十分必要的。施工單位要減少材料在施工現場的占有率，將材料按照就近原則放置，盡可能的將項目需要用到的材料堆放在其附近，不需要使用的材料則可移出施工現場，這樣不但減少了施工人員來回搬運材料的時間，還為施工留下了更大的空間。施工人員的視線清晰，工作強度也有所下降，事故的發生概率也會隨之而大幅度的降低。

2、制定完善的管理制度

施工單位要制定規范、嚴謹的管理制度，對施工現場的材料、設備、人員進行統籌規劃和全面控制，確保材料、設備的質量可靠，施工人員各司其職，建筑施工完全遵循設計圖紙有效開展。施工單位應根據現場空間精心設計、繪制平面圖，對搭設臨時設施、安裝機械設備、堆放材料構件、水電線路鋪設等都要認真進行規劃，做到組織設計方案清晰，平面圖規劃明確，材料碼放整齊，機械操作規范，車輛進出方便，工序銜接緊密，場地衛生整潔，施工井然有序。

3、加大對施工現場的監督力度

在對建筑施工現場進行管理時，管理人員要嚴格的按照5s管理的要求，對施工現場進行監督管理，確保建筑施工現場不會發生漏水、漏電、冒漿、滴漿等現象，嚴禁高空亂扔雜物、混合堆放材料的現象，并保持施工作業面的干凈整潔。施工單位要將施工現場管理的權責作出明確的劃分，營造上級監督、同級監督、群眾監督的良好氛圍，使管理人員樹立危機意識，自覺履行監督職責，嚴格約束施工人員的行為，為建筑工程的施工提供可靠的保障。

4、著重提升員工的素養

技術人員應根據各個工種的崗位職責安排培訓事項，使所有施工人員都能夠掌握施工的關鍵技術，在施工中按照技術方案對員工進行監督，使其嚴格按照方案施工。此外，還要引入先進的激勵機制，激發方案設計人員的積極性，并鼓勵所有員工都加入到方案的擬定中，對真正提出優秀創意的員工發放獎勵，促使企業員工主動出謀劃策，以提高施工現場管理的實效性。

結語：綜上所述，建筑施工現場采用5s管理策略就是將整理、整頓、清掃、清潔、素養這五項內容細化，加強對各個施工要素的管理，減少施工現場的材料堆放，做好設備的日常檢查和維護工作，對垃圾進行集中分類處理，保持施工現場的干凈、整潔，并定期組織施工人員的培訓，提高施工人員的個人素質和工作技能，激發施工人員的主動性和工作熱情，從而實現建筑工程的綠色施工，文明施工。

[1]向江蘭.5s管理在建筑施工現場管理中的應用[J].科技與企業,2014(20)

[2]何勇.建筑施工現場的5S管理企業[J].改革與管理,2010(01)

[3]王海俠.建筑工程項目施工現場管理實踐應用探討[J].門窗,2016(07)

TU723

B

1007-6344（2016）10-0098-01

陳謙，男，廣東廣州人，1989年6月，大專，專職教師，建筑施工現場管理