建筑工程實施階段成本預測與控制

羅少波

(山煤房地產開發有限公司 山西太原 030031)

建筑工程實施階段成本預測與控制

羅少波

(山煤房地產開發有限公司 山西太原 030031)

隨著社會的不斷進步以及經濟的快速發展，我國的建筑施工企業也得到了快速發展。而建筑工程的實施階段作為整個建筑工程中的關鍵環節，對于有效的控制工程成本具有至關重要的作用。隨著我國施工企業基礎建設管理體制的不斷改革，我國的施工企業越來越認識到成本控制是決定施工企業市場競爭力的關鍵。因此，我們應加強研究與分析建筑工程實施階段的成本預測與控制，進而不斷的提高建筑企業的經濟效益，以此來有效的促進建筑施工企業的長期穩定發展。本文就針對建筑工程實施階段成本預測與控制展開具體的分析與討論。

建筑工程；實施階段；成本預測；成本控制

城市化進程的不斷加快在一定程度上提升了建筑施工企業之間的競爭力。而建筑施工企業為了得到長期的生存與發展，在進行投標中，就不得不降低投標價，這樣就在一定程度上降低了項目的利潤，從而降低了企業的經濟利益。因此，為了不斷的提高經濟效益以及能夠在預算的基礎上高效的完成項目的建筑施工，相關的建筑施工企業就應對建筑工程的實施階段進行合理的成本預測與控制，進而不斷的提高建筑企業的利益。

1 建筑工程實施階段成本預測的目的

建筑工程實施階段的成本預測就是指，對建筑工程實施階段所使用的資金情況進行綜合的了解與分析，進而才能為未完成的工程進行合理的資金控制，以此來有效的確保未完成工作的順利進行。因此，對建筑工程的實施階段進行成本預測的主要目的就是，為決策者提供較為合理有效的決策意見，以此決策者就能很好的了解初始投資目標的使用情況，從而不斷的提高企業的經濟效益。

2 建筑工程實施階段成本預測的影響因素

隨著經濟的不斷發展以及建筑施工企業競爭力的日益加大，影響建筑工程實施階段成本預測的因素也是多種多樣的。下面，就針對建筑工程實施階段成本預測的影響因素展開具體的分析與討論。

2.1 設計漏項和變更

設計漏項和變更是建筑項目在施工過程中常見的一種現象。但是由于一些建筑施工企業對國家所制定的相關設計準則與規范不了解，進而就導致出現設計漏項和變更的問題。此外，相關企業的監管體制不夠完善等問題也在一定程度上導致建筑施工企業的設計水平較為落后，進而就降低了對建筑實施階段進行成本預測的準確性以及有效性。因此，為了減少在建筑工程的施工過程中出現設計漏項和變更等問題，相關建筑施工企業就應加大投資力度，進而對設計內容進行有效的調整與改變。

2.2 建筑材料設備價格存在誤差

建筑材料設備價格存在誤差也是影響對建筑工程的實施階段進行成本預測的因素。隨著建筑施工企業競爭力的逐漸加大，材料設備費用在施工階段的占用的比例也越來越大。但是，我國生產同種產品的商家較多，且沒有較為統一的標準，這樣就在一定程度上導致同種設備材料價格之間存在較大的差異，從而就在某種程度上制約了建筑工程總造價的實現，進而也就影響了建筑工程物力資源的使用效率。

2.3 預算編制人員專業水平較低

預算編制人員是對建筑實施階段進行成本預測的決策者以及執行者，因此，預算編制人員專業水平的高低就在一定程度上有效的決定了對建筑工程的實施階段進行成本預測的準確性以及合理性。但是，有的建筑施工企業的預算編制人員專業水平還達不到相關的標準，進而就無法對整個工程的實施過程以及造價預算情況進行有效的分析與估算，從而也就降低了成本預測的準確性以及科學性，進而就在一定程度上阻礙了工程的順利實施。

3 建筑工程實施階段成本控制的原則

為了不斷的提高對建筑工程實施階段進行成本控制的合理性與科學性，我們在對建筑工程的實施階段進行成本控制時應遵循一定的原則。下面，就針對建筑工程實施階段成本控制的原則展開具體的分析與討論。

3.1 全面性原則

為了有效的處理生產過程中成本、質量以及效益之間的關系，在對建筑工程的實施階段進行成本控制時，一定要遵循全面性原則，即對建筑工程的所有環節的資金耗費活動進行有效的控制，以此不僅能夠保證建筑工程的施工質量，而且還能在一定程度上有效的降低生產成本，提高經濟效益。

3.2 效益性原則

降低生產成本，提高經濟效益是對建筑工程的實施階段進行成本控制的主要目的。因此，在進行成本控制時一定要注重相對的成本節約，遵循一定的效益性原則，有效的建立成本控制組織體系，進而合理的選擇成本控制方法，以此來有效的提高建筑施工企業的經濟效益。

3.3 責權利相結合的原則

隨著經濟體制的不斷變革，在對建筑工程進行成本控制時，遵循一定的責權利相結合的原則就變得十分重要。因此，我們應建立一定的激勵機制，不斷的賦予成本主體控制責任成本的責任，進而有效的促進責權利相結合，以此來有效實現企業經濟效益的最大化。

4 建筑工程實施階段成本預測的控制措施

隨著建筑企業的不斷發展，對于建筑工程實施階段進行成本預測的控制措施也是多種多樣的。下面，就針對建筑工程實施階段成本預測的控制措施展開具體的分析與討論。

4.1 對工程的材料、機械以及人工費用進行控制

原材料的費用在一定程度上決定著工程造價水平的高低。因此，我們一定要對工程的材料、機械以及人工費用進行合理的控制。我們應有效的配置機械的使用，進而在一定程度上提高機械的使用性能，以此來在最大限度上提高機械的使用效率。此外，在購買相應的材料時，我們應對材料的成本進行逐項分析，進而有效的核定材料的供貨地點以及購買價格，以此來有效的確保材料的使用質量。企業在預測人工費時，不僅應注意國家定額編制的滯后性，而且還應有效的參考定額規定預測的人工數量，以此通過按照一定的市場價格，來對人工費用進行合理的預測。

4.2 優化施工組織設計

為了提高施工質量，相關建筑施工企業就應充分的考慮經濟因素，進而制定較為合理的施工方案，以此不僅可以有效的提高建筑施工的質量，而且還能提高企業的經濟效益。此外，相關的監理單位以及建設單位，還應對施工的組織設計進行嚴格的審查，進而有效的確保施工方案的合理性。

4.3 加強施工現場人員的管理

施工現場人員作為建筑施工項目的執行者，其專業水平的高低在一定程度上決定著施工項目質量的高低。因此，我們應加強對施工現場進行管理，不斷的提高施工人員的專業水平，進而才能有效的提高建筑施工的質量。建筑施工企業應定期的對施工人員進行培訓，對于培訓的結果進行定期的記錄并考核，以此來有效的提高施工人員的專業水平，從而不斷的提高建筑施工質量，以此來有效的提高建筑企業的經濟效益。

4.4 對合同管理進行控制

加強對合同管理的控制力度可有效的提高成本控制的有效性與科學性。因此，在施工過程中我們應在第一時間有效的掌握時間的變更以及索賠情況，進而對以前所發生的合同時間進行合理分析，從而不斷的對以后的工作做出合理的預測。此外，我們還應對不同的合同事件進行有效的歸納與分類，進而有效的避免因合同賠償而造成的損失，從而有效的降低生產成本。

5 總結

隨著建筑行業的不斷快速發展，加強對建筑工程的實施階段進行成本預測與控制對于提高建筑施工企業的質量以及提高經濟效益都具有至關重要的作用。因此，我們應首先了解建筑工程實施階段成本預測的目的，進而認識到建筑工程實施階段成本預測的影響因素，以此通過對工程的材料、機械以及人工費用進行控制,不斷的優化施工組織設計以及加強施工現場人員的管理等方面來對建筑工程的實施階段進行合理的成本控制，從而有效的提高施工質量，進而不斷的提高經濟效益。

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TU43

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1007-6344（2016）10-0126-01