建筑安裝工程的造價管理體系研究

李丙午

(山西宏廈建筑工程第三有限公司 045000)

建筑安裝工程的造價管理體系研究

李丙午

(山西宏廈建筑工程第三有限公司 045000)

近年來，我國社會、經濟不斷發展，人民群眾物質生活水平逐漸提高，建筑行業增長速度加快，競爭趨于激烈，工程建筑安裝成本管理與控制逐漸受到重視，控制工程造價是工程建設中不可忽視的重要課題。本文首先針對建筑安裝工程造價實際管控體系實施研究，隨后就其中存在的管理問題與解決對策進行探討，以其為其更好發展做出貢獻。

建筑；安裝工程；造價管理

在我國當前階段，市場經濟作用下，建筑安裝工程成本管控問題受到人們重視，安裝工程造價管理對工程完工質量與完工速度產生直接影響，其涉及技術、市場、人為與突發事件等多個方面，影響因素較多，工程造價人員在工作過程中必須充分考慮施工材料、施工技術、施工設計等復雜建筑專業知識，在此基礎上深入分析行業造假管理與經濟市場行情等知識，這要求工作人員在施工建設時，必須采取合理的科學手段落實安裝工程造價管理工作，以此實現工程質量提高與經濟效益最大化的目的。

一、體系研究

（一）招標操作

造價咨詢者需要在項目具體情況基礎上針對投標人設置要求，要求中最為重要的一點就是投標人資質，必須在滿足國家與地方相關法律法規前提下科學設置資質標準，以此獲取最佳承包商。在資格預審這一階段，工作人員必須嚴格審查，去莠存良，避免浪費社會資源，有效控制入圍投標人質量及數量，便于下一階段工作效率與質量得到保障。在篩選工作中，確定投標人資質的原則與審查方法不盡相同，通常情況下，工作人員需要找準法律依據，以此為憑實施篩選工作，當現行標準依據或國家法律法規無法滿足工作需求時，工作人員可遵循行業慣例與規范開展工作。例如，部分服務類別在開展招標工作時，國家并未具有明確投標人資質要求，此時工作人員可以參考地方規定、行業標準等，結合項目具體需求與招標人既往管理思想，反復斟酌后確定審查條件。

通常來說，技術廢標出現在技術特殊要求項目中，例如在工程招標中，一旦投標人制定的技術方案出現招標文件中明確存在的、滿足廢標條件的重大缺陷，此投標文件以廢標處理。除此以外，在設備招標中，一旦投標人設備與規定設備標準、規格或技術參數等存在明顯不合招標文件規定偏離，其投標文件以廢標處理。技術廢標條件通常均會于招標文件中明確規定，工作人員可以著重向各投標人強調提醒。造價咨詢人應根據具體項目情況吸住個投標人完善前期準備工作，盡量避免出現廢標情況，確保招標工作完成順利。

（二）清單與標底編制

造價咨詢者可以分解清單或標底，就內部數據庫校核信息并分析相關數據，重點審核超常規數據，一旦發現計算有誤，必須給予修正，如數據計算無誤，則需分析超長原因并反饋至委托方出。在編制說明中必須詳細敘述特殊或個別問題實際處理方法。編制清單工作結束后，工作人員必須互相抽查，確保工程量準確。待抽查工作結束并確認無誤后，項目經理需要將工程量清單完成匯總編制，由技術負責人再次審核，確認無誤后方可簽發至委托方處。發出招標文件后，投標單位必須在規定時間內就疑問給出書面質疑，隨后造價咨詢者根據疑問審核清單，一旦發現誤差，必須立刻修正，隨后再次發放至投標單位處。在不存在后續變更前提下，任意一方不得更改施工工程量。

（三）合同價審核以及談判

工作人員必須組織具備豐富經驗的專業人員逐項分析報價對照標底，深入分析每項單價構成，驗證構成合理性，針對不合理的項目以書面呈現，防止施工單位不平衡報價。不僅如此，工作人員必須審核施工方案，分析其是否規范合理，并以書面資料作為談判依據，統一委托方意見對施工單位提出異議。任何情況下，工程造價咨詢者必須確保項目工作人員以委托方意見為優先。這要求在建筑安裝中必須設置專業組負責人，在工程建設中要求第一級控制由負責人復核、第二級控制由專業工程師負責審核、第三級控制由總工程師負責審定。

二、問題與對策

（一）問題

當前我國處于高速發展經濟建設時期，現階段建設項目較多，因此設計領域中呈賣方市場狀態，個別設計單位過于追求經濟效益，設計質量較差，詳圖不全、漏洞百出、趕時間、搶任務、設計深度淺，無法準確將工程量計算出來。現階段實行市場價，只有建設單位進行價格認定后才能進入計價表。在建筑工程安裝時，部分施工單位以高價低質材料開展工程建設，不但增加安裝造價，還會引發施工質量隱患。除此以外，當前建筑領域中，施工單位為提前將工程款收取，以同樣工作內容稍加修飾或改頭換面后報量于建設單位，這種行為普遍存在，為后續工程造價超冒與工程結算糾紛埋下隱患。鑒于建筑施工隊盲目發展，施工隊伍組成人員素質較差、技術力量薄弱，部分人員不顧國家利益，建筑工程施工質量低劣，要價較高，另一部分人員結算扯皮、低價格惡劣搶標，施工隊伍管理不嚴，圖紙缺失、隱蔽項目檢查存在缺陷、施工記錄缺失，造成工程安裝消耗難以核實，工程造價水分過多。在合同訂立時，施工單位采取各種辦法使合同條款錯漏頻出，在違約責任、風險處理等方面不做精確規定，為施工單位安裝施工預先留下漏洞。

（二）對策

加強工程造價管理，可以從加強工程設計管理方面入手。工程設計決定工程造價，因此為更好控制工程造價，工作人員必須規范、精細制定工程設計。針對安裝要求較高的建筑工程，必須在相應程序審核施工圖紙后才能招標動工興建，不僅如此，政府主管部門也許嚴格審查建筑安裝設計相關單位，評定相應級別，以相應資質等級設計建筑工程。

加強工程造價管理，可以從加強材料預算管理方面入手。建筑工程中，工程造價主要部分就是材料價格，當前我國為市場經濟，建筑材料價格浮動變化較大，不盡統一，因此相關管理部門必須盡快建立材料價格網絡平臺，共享不同地區材料價格信息，促進信息交流，以此提高工程材料價格相關信息適用性與準確性。

加強工程造價管理，可以從加強施工過程預算管理方面入手。在施工合同中，必須明確執行定額、調整人工與機械、計取有關費用等信息，認真審查施工方案，加強監督工程設計材料質量、產地、價格、品種及規格，根據實際情況制定工程預算，防止過高投入引發造價膨脹。

加強工程造價管理，可以從加強工人管理方面入手。在施工過程中，必須提高工人責任心，以此防止浪費材料，促進工人嚴格依據施工規范與設計標準施工，避免因質檢不過關出現返工產生的人工費支出與材料浪費，施工現場需要安排專人采購、使用、回收與保管余料，嚴格根據材料預算執行各環節施工，加強聯系預算與采購人員，確保工程質量不受影響、各環節工作順利進行，在此基礎上最大限度減少材料成本支出。

結語：

綜上所述，建筑安裝工程造價管理是工程項目管理的核心，其重要性不言而喻，工作人員必須從全局角度出發，在高度上重視，借助新的歷史條件尋找切實可行、具備實際操作與指導意義的管理體系，深入研究工程造價管理工作，以此推動我國建筑行業更好發展。

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1007-6344（2016）10-0273-01