建筑工程造價的動態管理與控制分析

安 婷

(山西太水市政工程有限公司，山西太原 030024)

建筑工程造價的動態管理與控制分析

安 婷

(山西太水市政工程有限公司，山西太原 030024)

伴隨著我國社會主義市場經濟的蓬勃進步，我國建筑業也迎來了前所未有的發展良機，在這其中，建筑工程造價的動態管理與控制對于建筑業的指導意義可謂舉足輕重。建筑工程各階段中，建筑工程造價的動態管理與控制必須得到企業和政府相關部門足夠的重視，進而保證其能夠發揮出應有的作用和效果。本文結合建筑工程造價管理現狀，就如何加強建筑造價動態管理及控制談一談自己的看法。

建筑；工程造價；動態；管理；控制

隨著進入新世紀以來我國城市化進程的日益加快，基礎設施建設工作也在不斷有序展開，同時，我國建筑業工程造價的動態管理與控制工作也逐漸步入了一個新的歷史時期。在這樣的大背景之下，如何實現管理工作的深入細化以及最大化效益，是每個企業及其領導層苦苦思索的難題，并且成為能夠對企業的生死存亡起到決定性作用的關鍵要素。可以說，動態管理與控制是現代化工程造價管理的趨勢和潮流，能夠在工程各環節之中實現針對性的調節，進而使造價管理工作更加科學和精準?；诖?，下文筆者結合自身多年的工作經驗對其進行詳細論述。

1 建筑工程造價工作中動態管理與控制的重要作用

所謂的建筑工程造價指的是整個建筑物在施工過程中所需的全部費用之和，因此在施工過程中，建筑工程造價是一個動態的值，會受到各級承包商及設計部門等多種客觀因素的制約和影響。要想避免因工程造價問題導致施工周期受到影響，就必須實現工程造價動態管理與控制的強化，這是一個兼具全面性、技術性和專業性的工作，并貫穿于決策、設計、動工等所有環節的始終。建筑工程造價的動態管理與控制能夠在盡量節省開支、擴大收益的同時，改善整個建筑業市場的秩序，使其步入良性發展的軌道。

2 建筑工程造價動態管理與控制的現狀

在施工過程中，如果因缺乏足夠的資金或者經驗，無法對工程造價的動態管理與控制有全面而深刻的了解，就可能錯誤地認為，只要將造價壓低就能實現利益的提升，由此極易引發一系列動態管理問題。

2.1 工程招標問題

在工程招標之前，參與競標的企業都會制作計劃書，將材料等各方面估價羅列進去。一般來說，大多數企業都會通過壓低價格來提升自己中標的幾率，從表面上來看成本確實降低了，但實際上隱患卻更多。如房型的設計需要相關費用，如果設計費非常低，將難以避免地出現缺漏項目、套圖、缺乏深度等問題，如果建設方也沒能發現圖紙中存在的問題，極有可能導致后續施工過程中的進程受阻、質量低劣等嚴重問題。再如，如果因為壓低費用而選擇質量不過關的混凝土和鋼鐵等材料，必然會給工程帶來隱患，更有甚者將釀成重大安全事故。

在招標過程中，如果采取最低價者即中標的模式，必然會形成互相壓價的惡性競爭，甚至出現最終中標的企業無法用所提供的價格完成整個工程的情況，這樣建筑工程的進度與水準自然難以得到保障。但如果固定總體報價，施工方承擔所有風險，又會讓施工企業因利潤率低而消極施工，一味尋找理由進行索賠。

2.2 工程施工問題

這類問題往往是由市場變化帶來的，例如，無視市場上某種材料的價格波動機械按照合同和招標書進行定價，如果市場價格上升，就會出現材料購入不足，或者以次充好、無法支付工人工資等情況，勢必會對建筑工程的進度和質量帶來惡劣影響。此外，如果只照搬工程圖紙，無視施工現場的實際情況，就會造成施工方案無法解決實際問題、實際費用超過預算、工程質量無法達標等嚴重后果。

2.3 各種非人為、不可抗力因素

我國疆域遼闊，地形多樣，氣候和水文地質條件千差萬別，這必然會對建筑帶來非常重大的而影響，因此在施工前和施工過程中，必須關注和重視勘察、測量工作，避免因忽視這些問題而對工程帶來不可逆的負面作用。自然災害可以劃分成即發自然災害和突發自然災害，突發自然災害往往強度更大，對于這類影響可以按照事先擬定和簽署好的協議進行處理。

3 加強建筑工程造價動態管理與控制的可行性措施

3.1 工程招標階段

在工程招標時，要正確引入良性競爭，以此敦促中標方能夠嚴格按照建筑工程中技術、材料、工藝等相關要求進行設計工作，并在隨后的設計監理過程中確保方案足夠合理，較好地對方案進行總體評估。同時，還要靈活結合市場指標對整個施工環節進行嚴格審查，尤其是設計圖紙的核準，盡最大可能減少設計施工圖紙中存在的問題和瑕疵，確保其完整程度。整個招標過程必須做到公平、公正、公開，并接受相關部門的指示和監督。

3.2 工程施工階段

在建筑工程的整個施工過程之中，要密切關注合同管理，嚴格按照合同進行施工的組織和審核，篩選出技術強、信譽好，且具有完善管理制度的施工和監管單位進行合作。如非特殊情況，盡可能按照設計方案進行施工，確實需要調整，要及時進行交流溝通；在對建筑材料進行采購時，要靈活結合市場行情，完善施工方案，以最大限度地避免材料浪費或者短缺的情況出現，進而有效的控制工程造價；要及時組織交流和培訓，提升施工方技術人員與設計機構有關人員對造價動態管理與控制的認識，從而實現更融洽的合作。

3.3 竣工檢查階段

在建筑工程竣工之后，工程造價不會再發生過大的波動，但仍需要選擇專業素養過硬、責任心強、信譽良好的審計方做最終核查，如繳稅情況、工程總量等，將分包和自行項目扣除，參照招標計劃書和施工合同書對工程進行驗收，減去未完成部分，從而減少資金浪費。

3.4 自然災害

如前所述，各方應在施工之前進行詳盡的水文地質測量和勘探，盡可能提前做出針對地質災害的預案，如果出現突發性自然災害，要通過適當的方式（如保險等）轉移風險項目，而即發性自然災害則需要按照相關合同和協議協商處理。

3.5 強化學習培訓，提升人員技能

要想使建筑工程造價動態管理與控制得到良好運作，確保造價管控相關工作人員有著過硬的專業知識與素養無疑是必要前提。在日常工作中，工作人員需要提升自身對于造假管控工作重要性的認識，時時不忘訓練和提升自己的專業技能，進而多角度、全方位地在施工過程中為企業的造價管理與控制做出貢獻。

3.6 關注科技動態，采用新工藝、新技術

在整個建筑工程過程中，各企業和單位應強化新工藝、新技術在建筑工程中的應用，從而在施工過程中實現減少和控制工程造價、提升企業效益和收入、保障工程質量等多重目的。

3.7 建立完備的材料價格管控體系

要想在建筑施工過程中強化對于材料價格的管理，施工方就必須建立和維護一整套材料價格管控體系，這個體系必須密切結合實際情況，依托市場，針對性地進行材料采購規劃，選擇材料價格較低的時間點進行采購，也可選用招標和投標的模式來選擇供貨商，這種途徑也能夠有效地提升工程中所用材料的總體質量，并能夠降低成本、保障工程進度和質量。

4 結語

總之，建筑工程造價的動態管理與控制是在社會主義市場經濟環境下，對諸多能夠引發工程造價波動的因素進行科學管控的有效對策。工程造價的動態管理及控制能夠在造價編制過程中為成本的管控提供指導，進而實現成本控制，因而該技術手段能夠為建筑業的發展和振興打下堅實的基礎。對此，相關人員要充分認識工程造價動態管控對于企業競爭力和收益率的影響，用更長遠的眼光和更科學的態度學習相關理論，并投入到實踐運用中去。通過這項理論的實施和應用，達成在控制工程造價、提升經濟效益的同時保質保量完成工程的最終目的。

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TU43

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1007-6344（2016）02-0150-01