施工組織設(shè)計(jì)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目成本的影響探究

王 鋼

(山西太水市政工程有限公司，山西太原 030024)

施工組織設(shè)計(jì)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目成本的影響探究

王 鋼

(山西太水市政工程有限公司，山西太原 030024)

建設(shè)工程項(xiàng)目成本作為建筑企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程中的重要內(nèi)容，不僅關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的高低，而且與建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，施工組織設(shè)計(jì)不再是簡(jiǎn)單的技術(shù)組織設(shè)計(jì)工作，同時(shí)還增加了指導(dǎo)工程項(xiàng)目和降低工程成本的作用。所以本文主要就施工組織設(shè)計(jì)與建設(shè)工程項(xiàng)目成本現(xiàn)狀的研究，介紹了施工組織設(shè)計(jì)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目成本的影響，以達(dá)到優(yōu)化建設(shè)工程成本管理的目的。

施工組織設(shè)計(jì)；項(xiàng)目成本；影響

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的加深和建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，施工組織設(shè)計(jì)在建設(shè)工程項(xiàng)目成本方面發(fā)揮了較大的作用，成為研究建設(shè)工程項(xiàng)目成本的重要方法之一。目前利用施工組織設(shè)計(jì)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理和控制，尤其是在近幾年來(lái)施工組織設(shè)計(jì)除了屬于技術(shù)組織以外，還在工程的質(zhì)量監(jiān)督、項(xiàng)目成本組織等方面發(fā)揮了作用，既節(jié)約了企業(yè)的資源，又可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 施工組織設(shè)計(jì)與建設(shè)工程項(xiàng)目成本概述

1.1 施工組織設(shè)計(jì)概況

我國(guó)自從實(shí)施改革開(kāi)放后，社會(huì)生產(chǎn)力得到了極大的解放和發(fā)展，國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)的各行各業(yè)都迎來(lái)了發(fā)展的機(jī)遇，尤其是建設(shè)工程行業(yè)得到了快速的發(fā)展和壯大，同時(shí)施工工藝由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步得到了創(chuàng)新和完善，在建設(shè)工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備被廣泛應(yīng)用到施工中。所以建設(shè)工程項(xiàng)目的管理水平也在不斷提高，從而賦予了施工組織設(shè)計(jì)更為綜合的任務(wù)。施工組織設(shè)計(jì)主要包括工程概況的總結(jié)、施工方案的制定、施工準(zhǔn)備工作的實(shí)施、制定施工計(jì)劃、進(jìn)行施工平面布置圖的設(shè)計(jì)以及進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理。施工組織設(shè)計(jì)開(kāi)始出現(xiàn)在上世紀(jì)六十年代，可以說(shuō)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的結(jié)果，其作為單一性的技術(shù)文件，由于當(dāng)時(shí)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的原因并沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，自從我國(guó)實(shí)施改革開(kāi)放以后經(jīng)濟(jì)和建設(shè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的實(shí)際需要，促進(jìn)了施工組織設(shè)計(jì)作用的完善。

1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀

建設(shè)工程項(xiàng)目成本作為影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，一直以來(lái)成為建筑企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)之一。近些年來(lái)我國(guó)建筑行業(yè)不斷發(fā)展和完善，社會(huì)分工不斷深化，并且在不斷引進(jìn)和學(xué)習(xí)國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的建設(shè)工程管理經(jīng)營(yíng)和施工技術(shù)，但是總體來(lái)看我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制仍然存在一些問(wèn)題。

1）重視程度有待提高。在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家建設(shè)工程施工中，都十分重視項(xiàng)目成本的控制和管理，在施工的計(jì)劃、材料用量的計(jì)劃、工期等方面都有嚴(yán)格的計(jì)算和限制。而我國(guó)國(guó)內(nèi)的建設(shè)企業(yè)，大部分采用粗放式的管理模式，施工中的成本往往高于計(jì)劃的施工成本，同時(shí)又沒(méi)有對(duì)施工中的成本進(jìn)行控制，所以建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的重視程度有待提高；

2）施工中的成本控制有待增強(qiáng)。建設(shè)項(xiàng)目工程的成本管理始于項(xiàng)目的計(jì)劃之初，在做好科學(xué)合理計(jì)劃項(xiàng)目成本的基礎(chǔ)上，最重要的是進(jìn)行建設(shè)工程施工中的成本管理。目前大部分的工程采用分包的形式進(jìn)行施工，材料和設(shè)備屬于分包方承擔(dān)，承包方在施工過(guò)程中節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，經(jīng)常出現(xiàn)浪費(fèi)和隨意毀壞施工材料的行為；

3）成本核算流于形式。就目前來(lái)看，有些建設(shè)企業(yè)實(shí)施責(zé)任成本的制度，這種制度看似具有優(yōu)勢(shì)，但是在實(shí)施的過(guò)程中并沒(méi)有發(fā)揮它的積極作用，使成本核算流于形式，難以真正發(fā)揮作用。

2 施工組織設(shè)計(jì)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目成本的影響

建設(shè)工程項(xiàng)目在施工的過(guò)程中，會(huì)受到多種因素的影響使施工成本發(fā)生變化，如果對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行合理的施工組織設(shè)計(jì)，不僅可以節(jié)約企業(yè)的施工成本，同時(shí)也可以保證建設(shè)工程的施工質(zhì)量。施工組織設(shè)計(jì)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目成本的影響主要體現(xiàn)在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段和施工階段。

2.1 設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目成本的影響

施工組織設(shè)計(jì)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本的影響主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1）對(duì)施工平面布置的影響。施工平面布置作為施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分，其對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的預(yù)算產(chǎn)生直接的影響，所以在進(jìn)行施工平面布置的設(shè)計(jì)過(guò)程中，需要做到以下內(nèi)容：首先建設(shè)施工的指揮和施工場(chǎng)地劃分時(shí)應(yīng)該做到科學(xué)合理，臨時(shí)建設(shè)的房屋應(yīng)該符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，其次確定各個(gè)建設(shè)單位和部分倉(cāng)庫(kù)所在的位置及其規(guī)模，最后相關(guān)的通風(fēng)、供水、通信、供電等系統(tǒng)和設(shè)備應(yīng)該布置在合理的位置，避免影響建筑的正常施工；

2）對(duì)設(shè)計(jì)限額的影響。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過(guò)程中，一部分設(shè)計(jì)工作人員為了保證建筑工程的質(zhì)量，在設(shè)計(jì)時(shí)過(guò)分注重技術(shù)、材料等，忽視了建設(shè)項(xiàng)目的成本，從而導(dǎo)致建設(shè)工程項(xiàng)目成本過(guò)高的問(wèn)題。所以為了有效解決這一問(wèn)題，采取限額設(shè)計(jì)是十分必要的，所以需要項(xiàng)目的管理人員和設(shè)計(jì)人員應(yīng)該積極溝通和交流，進(jìn)行工作的配合，避免出現(xiàn)過(guò)分注重質(zhì)量忽視成本的問(wèn)題；可以制定多套的計(jì)劃方案，逐一進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證和討論，找出最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案；此外工作人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到限額管理的真正意義，不能過(guò)分降低成本而忽視工程質(zhì)量；

3）對(duì)設(shè)計(jì)人員自身觀念的影響。施工組織設(shè)計(jì)會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)人員自身的觀念產(chǎn)生潛移默化地影響，從而為控制項(xiàng)目的成本發(fā)揮重要的作用。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，工作人員要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，立足建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，指定專業(yè)能力強(qiáng)的工作人員進(jìn)行項(xiàng)目重點(diǎn)和難點(diǎn)的設(shè)計(jì)。此外，還要保證材料使用和運(yùn)輸?shù)谋憷?/p>

2.2 施工階段對(duì)項(xiàng)目成本的影響

建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段的施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)成本的計(jì)劃和預(yù)定，而施工階段的成本控制則是真正影響成本大小的重要階段，施工組織設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目施工階段成本的影響主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：

1）工期受到影響。建設(shè)工程項(xiàng)目的工期可以分為建設(shè)工期和施工工期兩個(gè)階段，其中施工工期不僅會(huì)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工成本產(chǎn)生影響，同時(shí)也對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量造成影響，所以在保障建筑工程質(zhì)量的前提下，保證施工工期的合理具有重要意義。首先需要確定施工工期和科學(xué)制定合理的施工進(jìn)度，其次需要全面考慮施工中可能出現(xiàn)的意外因素，制定事故的應(yīng)急方案，最后根據(jù)施工過(guò)程中實(shí)際情況的變化，在施工過(guò)程中靈活調(diào)整施工的進(jìn)度，保證建設(shè)工程如期完工；

2）成本控制的目標(biāo)受到影響。在進(jìn)行施工項(xiàng)目成本控制的過(guò)程中，首要的措施就是確定成本控制目標(biāo)，所以在確定目標(biāo)時(shí)需要堅(jiān)持以下的原則：首先需要保證正常的施工進(jìn)度、施工工序和施工工藝，其次還需要根據(jù)合同中的施工計(jì)劃和進(jìn)度安排，綜合考慮施工的時(shí)間限制、施工方式、意外事故、資金問(wèn)題等因素，對(duì)成本控制的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，根據(jù)不同的方面制定具體的目標(biāo)；最后在施工過(guò)程中，需要根據(jù)施工的計(jì)劃嚴(yán)格對(duì)施工進(jìn)度和工期進(jìn)行控制，保證建設(shè)工程如期完成；

3）工程變化受到影響。任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都可能受到意外因素的影響使工程出現(xiàn)變化，從而增加工程成本，所以在建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案制定的過(guò)程中，可以制定多套備選方案，分別對(duì)這些方案進(jìn)行論證，其次還可以建立成本控制制度，避免出現(xiàn)材料和資源浪費(fèi)的情況。

為了充分發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)對(duì)施工成本的積極作用，在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的過(guò)程中，可以建立完善施工成本的控制體系，并且落實(shí)施工成本控制的政策和措施，還可以對(duì)成本控制進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施進(jìn)行科學(xué)全面的評(píng)定。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)開(kāi)始面臨諸多發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也使建筑企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及挑戰(zhàn)，因而對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制十分重要。因此，在建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的過(guò)程中，要充分發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)的積極作用，全面了解施工組織設(shè)計(jì)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目成本的影響，從而采取合理的方式實(shí)現(xiàn)施工成本的控制。

[1]劉雅萍.施工組織設(shè)計(jì)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目成本的影響研究[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊。2015，（23）：452-452.

[2]任天生.探析施工組織設(shè)計(jì)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目成本的影響[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015，（7）：240-241.

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TU43

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1007-6344（2016）02-0151-01