淺談建筑施工企業成本控制中存在的問題及策略

徐新華

(身份證號碼：321082197906103615)

淺談建筑施工企業成本控制中存在的問題及策略

徐新華

(身份證號碼：321082197906103615)

建筑施工企業做好成本控制工作，不僅有利于提升建筑施工企業的盈利能力，而且對于建筑施工企業市場競爭力與可持續發展能力的提升都具有著重要意義。本文在對建筑施工企業成本控制工作中存在的問題作出論述的基礎上，對建筑施工企業成本控制工作優化策略進行了研究與探討。

建筑施工；成本控制；問題；策略

建筑施工企業成本控制工作具有復雜性的特征，在成本控制實踐中，施工企業必須以工程規模、施工需求為依據作出合理的預測、規劃、調整與總結，從而確保施工成本控制目標的實現。在此過程中，認識到成本控制工作中出現的問題并對其優化策略進行探索，對于提升建筑企業成本控制工作成效而言具有著重要的現實意義。

一、建筑施工企業成本控制工作存在的問題

在建筑施工企業成本控制工作中，所產生的的問題主要體現在成本控制理念相對落后、成本控制方案欠明晰以及成本控制工作欠缺全面性三個方面。從成本控制理念方面來看，首先當前建筑施工企業中所開展的成本控制工作存在偏重宏觀控制的通病。即成本控制工作強調對國家條例的遵循而欠缺在具體施工管理中的落實；其次，高強度施工成為了建筑施工企業成本控制工作中的制約因素之一。許多建筑施工企業認為縮短工程進度是降低成本的最有效方法，于是便提升施工強度來實現工程建設的提前完工。但是在此過程中，人力資源成本的提升導致了工程實際成本支出并沒有實現有效降低，同時也導致了施工質量隱患的出現；最后，當前建筑施工企業的成本控制理論與技術有待進一步實現科學化與現代化。無論是成本預測手段欠缺科學性還是成本規劃欠缺嚴肅性等問題，都會導致工程成本控制工作缺乏可操作性，在此基礎上，工程成本控制目標的實現也將無從談起。從成本控制方案方面來看，合理的成本控制方案應當處理好人力與財力、供應與消耗、專業與協作等多種因素之間的關系。但是在當前建筑施工成本控制中，卻存在著質量要求與成本控制要求欠缺詳細性、進度計劃與工序安全欠缺可操作性以及安全措施與責任落實不到位等情況，同時，應急預案不規范以及沒有及時調整等問題，也為建筑工程施工質量控制與成本控制帶來了隱患；從施工成本控制全面性方面來看，在施工成本控制工作中，部分企業沒有對施工信息作出具體的收集和分析，許多成本控制問題直至竣工階段才得以反映，如施工材料估算不準，導致預料管理工作欠缺科學性、施工進度安排管理不嚴格，導致人力資源成本上升等問題。這些細節問題雖然不會在短時間內產生較高的成本，但是在長期作用下卻能夠為施工企業帶來不容忽視的成本支出。

二、建筑施工企業成本控制工作優化策略

（一）推動建筑施工項目成本控制理念的創新

具有先進性和科學性的成本控制理念，能夠為建筑施工企業成本控制工作發揮出不容忽視的指導作用。首先，在建筑施工企業開展成本控制工作的過程中，有必要實現宏觀控制與微觀控制的結合，同時有必要引導施工人員學習相應的成本控制辦法與法律法規，從而有效調動施工人員的成本控制意識。另外，圍繞項目經理為施工成本控制的核心，施工企業有必要構建起科學的獎懲制度，對于實現成本控制目標或者提出優化方案的工作人員進行獎勵；其次，建筑施工成本控制工作有必要實現施工步驟的細化與合理的施工進度安排，從而在提高施工質量的基礎上提升施工速度、降低施工強度，這對于縮減施工成本同樣具有著重要意義；最后，建筑施工企業有必要將現金的施工成本管理理論、施工成本控制技術應用到施工工作中，從而推動施工成本預測、落實的規范化與制度化。如施工企業可以提高自身管理系統的信息化程度，確保各個施工階段的成本信息得到有效的搜集與整合，以便對成本控制工作作出有效且準確的認知與判斷。

（二）明確建筑施工項目成本控制目標

在建筑施工企業成本控制工作中，對成本控制目標進行明確是首要的工作，同時也是直接影響企業成本控制戰略的工作之一，只有制定科學的成本控制目標，才能夠讓成本控制工作做到有據可循和有的放矢。因此，在建筑施工企業開展施工項目之前，需要對施工中的各個環節和各個因素進行分解，并通過目標細分與責任化來確定成本控制目標。在此過程中，成本控制目標的確定應當做到縱覽全局，并確保制定的成本控制目標具有可操作性，在此基礎上，建筑施工企業需要讓成本控制責任人明確自身需要負責的內容，并要求成本控制責任人對目標控制情況作出及時的反饋，對成本控制工作中出現的問題作出及時的處理，從而讓成本控制目標制定單位能夠針對施工情況對成本控制目標作出有效的調整，并在形成具有系統性的計劃-落實-監管-問題處理機制的基礎上確保建筑施工成本控制目標得以實現。

（三）針對建筑施工過程開展全過程成本控制

在建筑施工過程中，全過程的成本控制就是要求將成本控制意識滲透到建筑施工的各個環節當中，從而確保建筑施工工作能夠在實現質量要求基礎上，最大化的降低成本支出。從宏觀方面來看，全過程的成本控制可以分為施工前控制、施工中控制與施工后控制三個階段。其中施工前控制的主要工作為成本預測，這項工作能夠為建筑施工成本控制整體工作的開展奠定基礎并提供依據。在成本預測工作中，需要以中標價格為依據，對施工中的人力投入、材料投入、設備投入等多個方面的潛在性支出作出預測。當然，建筑工程施工所具有的多沖突性與復雜性決定了施工過程中存在許多不能被提前預測的成本風險，因此，在做好成本預測工作的基礎上，還應當制定相應的應急預案，并根據工程施工工作的開展情況對應急預案進行及時調整，從而有效規避不可控成本風險的出現；施工中控制的主要工作為材料成本的控制。在建筑施工過程中，材料成本所占比例達到了70%左右，因此，對材料費用作出嚴格的把控是十分必要和關鍵的。在這項工作的開展過程中，有必要遵循限額消耗原則與限量采購原則，并在采購中嚴把材料質量關與加個管，通過自身市場競爭優勢的發揮以及時間差作用來實現材料成本的降低。另外，在材料周轉方面需要避免出現浪費、閑置與擠壓現象，從而避免施工材料占用過多成本投入；施工后控制的主要工作為成本核算，在成本核算工作中有必要對施工單位實行業績考核制度，并通過獎懲機制來提升施工單位的成本意識。另外，對于成本核算中出現的問題，需要總結經驗并當做后期施工工作開展中的重點來進行監管。

三、結語

在建筑施工企業成本控制工作中，影響成本控制成效的因素是多種多樣的，其中成本控制中的參建人員以及管理人員是否具有先進的成本控制理念，科學的成本控制方案以及全面的成本控制辦法，直接決定著建筑工程施工成本控制效果，因此，建筑施工企業應當致力于推動建筑施工項目成本控制理念的創新、明確建筑施工項目成本控制目標并針對建筑施工過程開展全過程成本控制，從而確保建筑施工項目的成本投入處于可控范圍之內。

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TU43

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1007-6344（2016）02-0156-01