水電站EPC項目中的設計管理

馬 景 波

(中國葛洲壩集團第二工程有限公司，四川 成都　610091)

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水電站EPC項目中的設計管理

馬 景 波

(中國葛洲壩集團第二工程有限公司，四川 成都610091)

以老撾會蘭龐雅EPC項目為例，深入淺出地論述了EPC項目中的設計管理方法，希望能對類似EPC項目總承包商的設計管理工作有所幫助。

水電站；EPC項目；設計管理；老撾會蘭龐雅水電站

1　概　述

EPC項目管理的重要部分即為設計管理。工程設計是整個項目建設的先行和關鍵，在整個項目建設中處于主導地位，也就是常說的“技術先行”。其對整個項目的質量、投資、建設工期、經濟和社會效益都起著決定性作用。設計管理水平的高低直接關系到整個項目的安全、進度、成本和質量的控制。因此，對于工程設計，如何重視都不為過，其管理主要體現在以下幾方面。

2　EPC項目設計管理必須重視的幾個方面

2.1勘測設計單位的選擇

勘測設計單位的選擇非常關鍵。如果所選擇的設計單位能力不足，經驗欠缺，那么，他們要將設計工作做好就相對困難。因此，選擇勘測設計單位時首先要考察其具有的能力，但能力的大小和水平高低往往與成本的高低相關聯。所以，勘測設計單位的選擇需視項目具體情況確定：設計工作相對簡單、內容單一的項目，可以選擇一般的設計院；而大的、復雜的項目，可能就需要選擇設計水平相對較高的設計院。

2.2初步設計階段的設計管理

初步設計階段的工作內容主要為：設計依據、設計指導思想和建設規模、主要設備的選型和配置、主要建筑物和構筑物、主要材料用量、土地利用、建設順序和期限等。其設計深度應滿足：設計方案的必選和確定、主要設備材料訂貨、征地、施工圖設計、施工組織設計的編制、施工準備和生產準備。

(1)盡快簽訂設計分包合同。

為保證設計投入，應盡快簽訂設計分包合同，明確設計的責任和義務，明確設計工作的內容和工作進度要求，以便于啟動設計方案的選定和基本設計報告的編制、報批工作。為激勵設計人員工作的積極性，在設計合同中可明確設計成本節約獎勵和設計進度獎勵，以促進設計工作的深度、廣度和進度。

(2)重視進行補充勘測，認真完成基本設計報告。

勘測設計對工程項目的投資影響最大。而工程的勘察是設計的前提，因此，對于工程的勘察應予以足夠的重視。老撾會蘭龐雅水電站前期的可行性研究是由日本公司完成的，日本公司前期做了大量的勘測工作。在日本公司勘測的基礎上，總承包項目部委托廣西院進行了補充勘察工作。在補充勘察的基礎上，廣西院完成了基本設計報告的編制和報批，為施工圖設計和工程按期開工打下了堅實基礎。

鑒于勘察工作的重要性， EPC項目的總承包項目部必須審核勘察工作計劃，對工程勘察全面掌控。應派駐專業人員參與勘察工作，必要時應委托監理單位對工程勘察設計進行監理。

(3)加強設計評審，保證方案的可行性和經濟性。

“設計人員筆下一條線，投資上千萬”。尤其是方案設計對整個項目的經濟性作用顯著。經濟性體現在工程投資和運行收益上，設計方案的優劣對工程投資的作用尤為明顯。除考慮經濟性外，還須考慮環境效益和社會效益，這些均對設計方案能否得到項目投資方認可至關重要。作為EPC項目的實施者，其進度、安全是否可控也是需要考慮的重要因素。

總承包項目部高度重視設計評審工作，從方案設計開始就多次召開評審會。總承包項目部專門聘請集團、集團國際、其他設計院和高等院校的專家成立專家組，特別對基本設計報告進行評審。利用專家豐富的經驗把設計中可能存在的問題進行完善、修補，確保設計方案的最優化。

(4)重視基本設計報告評審，召開評審專題會。

12月4日是國家憲法日，也是全國法制宣傳日。當天，七師一二三團司法所組織車排子墾區公、檢、法、司及相關單位在該團金色時代廣場聯合舉辦了以“尊崇憲法、學習憲法、遵守憲法、維護憲法、運用憲法”為主題的國家憲法日集中宣傳活動。

2010年10月16～17日，由老撾會蘭龐雅水電站總承包項目部組織召開老撾會蘭龐雅水電站總承包工程基本設計評審會。特邀結構、機電、地質、施工等方面專家，利用專家具有的專業經驗把設計中可能出現的問題進行完善補充。

專題會從工程地質、樞紐布置、結構設計、機電工程、現場施工等各方面討論了基本設計報告，對報告的補充完善以及后期的施工圖設計作用重大，使工程成本和工期控制得到了巨大的保證。

2.3施工圖設計階段的設計管理

施工圖設計的主要內容是依據批準的初步設計進行設備材料的安排和非標設備的制作、施工圖預算編制、施工詳圖設計等。總承包項目部為加強設計輸入管理，成立了設計管理部，充當設計與現場施工之間的聯系紐帶。施工圖設計階段的設計管理主要包括：

(1)重視設計計劃執行，保證設計供圖。

在簽訂設計合同時，總承包項目部就明確了設計進度要求，并且明確：根據施工進展，設計應采取措施保證施工圖紙的供給，滿足總承包項目部內控進度計劃要求。在工程實施中，由于施工進度提前，設計供圖滯后，總承包項目部組織召開供圖專題會議，修改設計供圖計劃，并派專人常駐設計院催圖。

(2)加強圖紙審核，保證圖紙質量。

(3)聘請設計專家常駐現場，把關工程設計。

由于系初次從事EPC項目管理，缺少設計管理經驗和管理能力，總承包項目部聘請設計在崗人員作為設計專家常駐現場，結合現場情況對設計方案的合理性、經濟性進行把關，提出專家意見。設計專家在現場對高壓豎井調保計算、邊坡優化、進場道路橋梁基礎優化提出了意見，督促設計進行設計修改和變更，為項目進度和成本控制起到了較大的促進作用。

(4)緊密聯系設計，做好本階段設計優化工作。

本階段設計優化與現場施工緊密聯系，雖沒有初步設計階段重大但優化的方面很多并會對工程施工產生重要影響，也會影響工程造價、工期及質量，應予以高度重視。會蘭龐雅項目在本階段完成的設計優化數量眾多，比如：優化了導流洞部分Ⅳ類圍巖襯砌結構，取消了導流洞進口閘門啟閉機；優化取消了上游圍堰帷幕灌漿，改為將防滲體埋入基礎下2 m；對進水口、引流系統隧洞進出口邊坡進行了優化，根據現場實際調整了坡比和支護形式，節約了工程量；根據揭露的地質情況，減少了大壩基礎開挖2～3 m，并對壩基帷幕灌漿進行了調整，優化并加快了施工進度，為大壩爭取了填筑時間；右岸灌漿平洞與溢洪道施工不協調，相互影響，優化取消了灌漿平洞，改為在坡面和原地面直接灌漿的方式，保證了溢洪道的順利施工；調整調壓井平面位置，減少了兩級邊坡的開挖支護；優化了引流系統鋼板材質；優化了引流系統入庫引渠結構，節約了工程量；優化了壩頂電纜溝結構，降低了施工難度；優化了業主營地規劃設計和部分建筑結構形式，調整并節約了建筑面積等。

(5)聘請設計咨詢單位參與解決重大工程問題。

總承包項目部與四川院簽訂了項目咨詢合同，在一些重大問題上提出咨詢意見。四川院在方案設計、基本設計報告評審、調保計算審核、大壩填筑料變更等重大問題上出具了咨詢意見。

(6)重視設計出現的問題并確保其及時得到解決。

設計工作是工程建設的“龍頭”，是關建中的“關鍵”。如果設計出現問題，項目則會出現嚴重問題。在出現問題后，總承包項目部必需高度重視，動員所有力量及時解決問題，防止問題擴大而不可收拾，出現難以預料的結果。在會蘭龐雅項目實施過程中，出現了一些如大壩填筑料問題、壓力明管的非正常偏移問題、環管充水的水擊壓力超標等重大問題，但總承包項目部通過公司、國際公司的幫助，集設計、施工、咨詢的處理意見于一體，比較圓滿地解決了這些問題。

3　結　語

筆者期望該EPC項目的設計管理工作能夠對其他EPC項目承包商、特別是習慣以工程施工為慣性思維的總承包商在設計管理方面有所幫助，結合本國和本項目的實際，做好設計管理工作。

(責任編輯：李燕輝)

2016-05-20

TV7;TV51;TV22

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1001-2184(2016)04-0127-02

馬景波(1975-)，男，山東蒼山人，項目總工程師，高級工程師，學士，從事水電工程設計管理、項目管理、工程施工技術研究等方面工作.