區域化廣播媒體的創新與發展

□萬曼宇

區域化廣播媒體的創新與發展

□萬曼宇

隨著互聯網的普及和新興媒體的不斷升級，一直以來承載著“傳統”重任的廣播媒體在當今顯得尤為遜色。如何使傳統的廣播媒體能夠在激烈的競爭中脫穎而出，做到成功轉型，并與新興媒體融合發展，成為一個勢在必行的任務。本文主要以鄭州人民廣播電臺為例，著重分析區域化廣播媒體的發展特征、發展困境、發展重點和發展策略，以期尋找出區域化廣播媒體的創新發展新思路。

區域化；廣播媒體；創新；發展

近年來，隨著新媒體的出現和發展，我國的廣播媒體，特別是區域化廣播媒體的發展受到了強烈擠壓，現實迫使區域化廣播媒體必須積極采取措施，轉變發展思路，樂觀面對激烈的市場競爭，并與之進行博弈。

一、區域化廣播媒體的發展特征

正所謂做到知己知彼才能百戰不殆，因此，首先應該認識到區域化廣播媒體自身發展的特征，才能找出適合自己的發展之路。

（一）注重本土化

區域化廣播媒體注重的是區域化建設，因此在發展過程中會著重強調它的趨本土化特征。當地的居民想要及時了解當地信息，就會自然而然地選擇當地媒體，這就給區域化廣播媒體提供了發展的沃土。例如，近年來鄭州人民廣播電臺的新聞節目《鄭州早新聞》做得非常好，它融合了鄭州人民廣播電臺的新聞、經濟、都市、女性4個頻率的新聞資源，形成了一套本地新聞節目，節目風格莊重大氣，同時兼顧民生新聞，為鄭州人民獲取全方位的當地新聞資訊提供了便利。

（二）強調服務性

衡量一個媒體的好壞，無非要從兩方面來說：節目質量和受眾數量。受眾數量是一個媒體能否生存下去的最終標準。無論是從廣播媒體的節目形式、節目內容還是其他方面都應遵循一個原則：服務大眾原則。2015年國慶長假期間，鄭州人民廣播電臺聯合開封、洛陽等9家電臺共同打造了服務返程高峰的全媒體直播節目《回家路上》，各電臺與當地的交警支隊以及110指揮中心配合工作，及時進行路況信息報道，確保了當地高速出入口及主要路段的暢通。不僅為在返程路上的受眾提供了便利，也很好地體現了廣播媒體的服務性。

二、區域化廣播媒體發展存在的困境

任何進步都需要歷經坎坷方能達成所愿。區域化廣播媒體的發展同樣不會是一帆風順的，它需要經歷各種陣痛和各種阻礙。

（一）受眾群不斷分流

互聯網等新興媒體對廣播受眾的分流作用是不言而喻的，越來越多的聽眾更愿意隨時隨地地運用新媒體所創的APP去收聽他們感興趣的話題和內容，而不是單向地接受信息。

（二）新媒體新技術沖擊

新媒體的突然到來對于傳統媒體或多或少是一種沖擊。對于廣播媒體而言，如果能夠抓住并利用這次沖擊，很有可能就會找到自身發展的契機。新媒體帶來的超強的受眾與媒體的交互性和大量信息的易保存性和可選擇性又讓區域化廣播媒體有何思考？唯有認真學習借鑒、取其精華才能在當今媒體融合之際占據一席之地。

（三）傳統廣播體制限制

傳統廣播體制帶來的舊體制、大攤子、低效能成為區域化廣播媒體發展的阻礙，加之缺乏內部動力，整個廣播媒體的可持續發展受到了制約。現如今，廣播媒體已被列為第三產業，需要真正地實現企業化運營、市場化運作，只有這樣，才能實現整個廣播行業的產業化經營。如此，廣播媒體就面臨著事業和企業的雙重身份的尷尬。到底應該宣傳還是經營？這是值得廣播媒體深思的新問題。當廣播媒體的體制改革到一定程度后，就要在管理、人事等制度上進行配套改革，用制度創新來探索新的經營管理理念并將其運用到實踐中去。

三、區域化廣播媒體發展的重點

（一）廣播節目創辦

在廣播媒體發展道路上，對已有節目的創新和對新節目的創辦是廣播媒體能在這個領域站穩腳跟的資本。對于區域化廣播媒體更是如此，因為它要用已有節目留住長期以來的固定收聽群眾，并利用新興節目及時擴大新的受眾群體。

（二）廣播經營創收

區域化廣播媒體的發展應將自身的節目性資源和經營性資源充分整合，熟悉和掌握市場規律，把握市場節奏，實現制播分離，獲得社會效益和經濟效益的雙豐收。同時也要將自己已經擁有的可經營性資產視為可經營的價值資本，如廣告、網絡、音視頻制作等，通過有效的價值資本的兼并、重組、交易、租賃等途徑進行有效經營和運作，優化資源配置，擴展資本規模，實現最大限度的增值。“2016我們在一起”是鄭州人民廣播電臺都市廣播2016年廣告簽約活動的主題，以此為切入點，FM91.2在大河報進行了整版的廣告投放，同時依托當天報紙與聽友進行線下互動，新鮮的互動方式和豐厚的獎品刺激了聽眾的參與熱情，以至于當天報紙脫銷。這明顯達到了互利共贏的雙重效益。

（三）新媒體平臺合作

在新媒體的沖擊和碰撞下，區域化廣播媒體能做的就是華麗轉身與新媒體共舞。布局和發展新媒體，走媒體融合發展之路，以打破傳播范圍、傳播載體等方面的局限，尋求創新發展的新天地。例如，去年年初鄭州電臺就與蜻蜓FM合作組建了區域性音頻聚合平臺“蜻蜓河南”，開啟了地方電臺與網絡傳播平臺的合作新模式。事實證明，鄭州人民廣播電臺的選擇和決策是正確的，自節目上線運行以來，不僅受到了網絡聽眾的一致好評，還使得“蜻蜓河南”成為省內成長最快、影響力最大的移動互聯網音頻新媒體。

四、區域化廣播媒體創新發展的策略

（一）多地區跨區域整合

區域化廣播媒體在之前一直都只注重區域化的發展和經營，在新舊媒體融合的契機中，要謀求長遠發展，必須做到多地區跨區域的資源整合。鄭州人民廣播電臺就借此良機加強了與兄弟媒體之間的合作與交流。2014年，該臺聯合河南省17家地市電臺成立了地市臺廣播工作委員會。一年中，先后舉辦了“傳統廣播與互聯網+”“新媒體業務交流”等多場培訓研討活動，共同分享前沿廣播技術和思想，有效推動了地市廣播媒體的健康發展。省內十八家地市電臺還聯手打造了《聽中原》節目，目前已經播出近百期。通過與兄弟電臺之間的合作交流，實現了資源的充分利用，豐富了廣播節目內容，拓寬了宣傳渠道。這無疑也是提高媒體影響力的好做法。

（二）多渠道發布平臺搭建

區域化廣播媒體要想謀求創新發展，跟上時代的潮流是關鍵，這就要求它與新媒體充分交流和融合，實現多渠道發布平臺的搭建，做到廣播媒體僅由聲音傳播轉向圖文、音視頻、微博、網絡社區等多渠道傳播，進而轉向全媒體傳播的發展之路。近幾年來，鄭州人民廣播電臺在發揮自身優勢的同時，不斷加大新媒體的建設力度，初步構筑起了鄭州電臺官方微信平臺、頻率微信平臺、重點欄目微信平臺三位一體的新媒體框架網絡，在內容建設方面，各有側重，相互補充，基本實現了重大新聞、大型活動的同步播出推送。

（三）新技術手段下優化節目制作

有了新技術的支持和應用，節目的制作更應該精良，并體現專業性和實用性。要認識到不同媒體的傳播效果，能將信息資源包裝成不同媒體的信息產品，通過產品組合，整合傳播，重新聚合已經分散的受眾，讓受眾在新媒體時代享受廣播媒體帶來的新的聽覺盛宴。

新媒體環境下，有關廣播媒體特別是區域化廣播媒體的問題還有很多需要進一步思考和探究。如對傳媒市場和受眾研究的缺失，需要我們建立受眾數據庫，有據可依，科學定位，科學傳播，科學運作；廣播頻率內容同質化問題突出，需要我們建立一個科學的廣播評估體系，走專業化特色化發展之路，細分市場需求，針對特定地域的特定群眾制作特定風格的節目，滿足受眾多樣化需求；部分廣播頻率聽眾日益減少、聲音辨識度不高，需要我們進行廣播節目創新，強化品牌建設與推廣，推出品牌欄目，塑造聲音品牌，努力將頻率做精做強，共同提高廣播的接觸率，使廣播媒體煥發出新的生機與活力。

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（作者系河南大學新聞與傳播學院廣播電視專業碩士研究生）