芻議如何加強采油廠作業系統物資配送優化管理

程俊鵬

（勝利油田孤島采油廠，山東 東營 257237）

?

芻議如何加強采油廠作業系統物資配送優化管理

程俊鵬

（勝利油田孤島采油廠，山東 東營 257237）

［摘要］在新的經濟形勢下，采油廠作業系統存在公司體制機制建設不完善、人員老化及倉儲設施不足等問題，加強物資配送管理工作一要強化物資配送系統廉潔從業教育；二要做好內部體制機制建設；三要積極開展新興業務模式的試點推進；四要積極營造安全生產大環境等。

［關鍵詞］物資配送；物資配送作業系統；電子商務

面對國際油價持續低迷，經濟下行壓力持續加大，采油廠面臨著更加嚴峻的發展環境。采油廠作業系統面對新舊體制調整及新常態低油價沖擊，堅持在應對挑戰中深化改革，在攻堅破難中加快發展，在精雕細刻中強化管理。但是，在實際運行中，物資配送工作仍然存在一些不足。

一是公司體制機制建設尚不完善。目前，物資系統的公司管理體制建設僅僅完成了初步的人員業務整合，而內部模擬市場建設、考核獎懲機制、業務流程再造等仍未完成。只有在新的一年里加快改革進程，才能使內部模擬市場、考核獎懲機制更具可行性，從而充分調動職工的積極性，推動各項工作的開展。

二是人員老化及倉儲設施不足影響業務正常開展。由于多年沒有補充新進人員，單位內人員老化，缺員嚴重，影響了物資管理及配送業務的深入化、精細化，特別是作業系統，工作量大、勞動強度高，許多新人不愿意從事作業系統工作。倉儲能力不足，造成部分化工藥劑不能及時入庫，影響物資保障。

三是安全環保綜治工作的責任和壓力進一步增大。國家安監總局、集團公司相繼出臺了一系列文件，對完善落實安全生產領導責任制、從嚴安全監管考核提出了要求。采油廠作業系統從年初開始就在不斷修改完善QHSE相關考核辦法。但安全管理程序環節多、要求嚴，對作業發展帶來了新的壓力和挑戰。在低油價形勢下，員工的切身利益受到影響，改制造成企業員工隊伍出現了波動，綜治穩定的形勢仍然不能掉以輕心。

四是干部職工隊伍建設需要進一步加強。面對油田發展形勢嚴峻，油價低，職工收入低等諸多不利因素，部分干部職工存在溝通與交流障礙，過早沉浸于封閉、無為狀態，缺乏工作熱情和責任感。這些問題都有待于在今后的工作中認真研究，采取扎實有效的措施加以解決。

新形勢要求采油廠作業系統必須主動把握發展大勢，以新狀態適應新常態，以新作為打造新動力，在堅持、優化和完善已有改革成果的基礎上，穩中求進，創新驅動，引領發展，全面實現物資配送工作新突破。

一、深入開展“三嚴三實”教育活動，強化物資配送系統廉潔從業教育

深入開展“三嚴三實”教育活動，貫徹學習黨的十八屆五中全會精神，注重政治統領，發揮導向引領。持續強化廉潔從業教育，通過推行物資供應從業人員簽訂廉潔從業承諾書、供應商全面簽訂廉潔從業合作協議，廉潔從業意識顯著增強。大力推行陽光采購，廉潔從業長效機制不斷完善。在工作中，作業物資配送供應站落實各項學習制度，定期開展“三嚴三實”教育活動，圍繞上級精神、發現問題、抓好政治、做好交流討論，達到凝聚心智，提升隊伍學習力、戰斗力的目的。不斷抓好干部職工隊伍建設，按制度辦事，把紀律挺在前面，把自己先擺進去，做到管人先管己，倡導黨員干部工作樸實、作風扎實，一切工作落腳點要下沉到基層，切實為基層、為職工減負解困，用實際行動感召和帶動職工，在隊伍中集聚和傳遞正能量。

二、在“油公司”的大環境下，調整工作思路做好內部體制機制建設

當前，孤島油區已經實現了區域就近配送服務，打破了各個管區存貨“小而全，大而全”的倉儲模式，作業系統物資配送不斷延伸服務范圍，豐富服務內容，將物資計劃、質量、存儲、配送、售后服務等納入作業經營考核，建立優質優價的配送模式，通過優化區域物資配送模式，讓各分庫、物資系統內的單位、個人時刻感受到置身市場之中的壓力，讓服務質量高低、效益好壞與自身收入密切相關，讓作業物資區域配送服務更務實，從而自覺促進優質服務和快速保障的合理配置和高速運行。同時，不斷加大對大宗廢舊物資外委修復、改代用的管理力度，加強對大宗廢舊物資的招標和一般廢舊物資的集體議價，規范現場及資料數據的管理，修訂完善廢舊物資管理制度，實現廢舊物資管理處置制度化、流程化、規范化，有效提高廢舊物資的管理水平。

三、通過“易派客”電子商務平臺，建設物資管理系統

“易派客”平臺是中國石化物資供應的網上采購平臺，平臺上已發布的物資品種，各單位在平臺上實施采購。隨著平臺物資種類的擴大和業務結算的便利化，2016年全廠物資采購配送將納入系統網上運行。作業系統物資配送工作也將依據采油廠物資配送工作的新調整，通過整合現有的物資、作業、質檢等多套管理系統，建立新的物資管理系統，最終建立物資的計劃、提報、驗收、入庫、存儲、發放、配送、現場消耗可視化，圖像化的一體化管理運行平臺。物流信息化現場配送的延伸提升了配送服務的水平和認知度。節約了運費和裝卸費用，減輕了職工的疲勞強度。

四、積極開展“物聯網、儲物于商”等新興業務模式的試點推進

結合今年在新井投產中出現的化學藥劑檢測時間長、儲存空間有限、二次裝卸搬運等問題，作業大隊東區供應站積極利用好油田政策，積極開展“就廠代儲、儲物于商”業務，解決人員、場地、監測時間等制約瓶頸問題。借助物聯網技術，實現倉儲物資驗收、質檢、存儲、發放條碼化管理，建立物資消耗全生命周期檔案。

五、不斷強化 QHSE工作，積極營造安全生產大環境

安全工作責任重大，持續深化安全管理工作，深入落實安全隱患排查和應急預案的修訂完善和演練，警鐘長鳴、防患于未然。特別是作業系統，面臨更多、更大的安全管理問題。認真落實安全生產責任制，始終把“我要安全”理念貫穿于整個生產經營全過程，嚴格執行落實公司“十大禁令”，特別是高處作業、配送作業、基建綠化等重要施工現場，派專人現場監督，對施工中不符合要求的，特別是違反安全規定的情況及時進行整改，確保各項工作的安全運行。讓安全工作真正嚴起來、細起來、實起來，進而促進作業系統物資配送安全生產、持續發展。

六、圍繞保供降本，強化物資配送服務

面對油田和采油廠空前嚴峻的經營壓力，作為作業保障系統，物資配送工作必須強化責任擔當，突出服務增加價值的理念，主動發力，自我加壓，立足于重服務、控風險、抓優化、提績效，全面做好生產建設保供降本工作。牢固樹立安全配送、及時配送、經濟配送的物資配送理念，全面強化為生產建設服務的意識，進一步優化完善重點工程項目物資配送協調運行機制，全力做好物資配送協調和服務工作。一方面要深入現場，靠前服務，提前介入設計和計劃過程，提早掌握物資需求。另一方面要切實提高需求計劃的準確性、及時性，著力強化物資配送過程控制，嚴格防范配送質量和交貨風險，確保物資按質按量按時進入現場。加強供應商管理，建立質量優先、誠信為本、業績引導的物資采購機制，實行品牌化管理。明確管理、使用、取樣、檢驗、監督等單位和部門的職責和責任，規范監督流程，嚴把采購關、使用關、檢驗關和監督關，確保不合格產品不進入施工現場。

七、加強職工隊伍知識技能培訓，打造新時期“復合型”職工隊伍

網絡的飛速發展在帶來商機和便利的同時，也沖擊著我們的知識結構和業務技能，懂管理、會微機、懂精算、會生活這樣一些新的理念、新的知識、新的領域、新的技能亟待我們去充電和掌握，不斷鼓勵職工學技術、練本領，為員工創建學習、成才的舞臺和平臺，讓員工在單位的工作學習中感受到充分的獲得感，才能實現一人多能、多勞多得的復合型職工隊伍的建設目標。

（責任編輯：趙揚）

［中圖分類號］F252；F426.22

［文獻標識碼］A

［文章編號］2095—7416（2016）03—0067—02

收稿日期：2016-04-11

作者簡介：程俊鵬（1978-），男，山東墾利人，大專學歷，勝利油田孤島采油廠作業大隊干部。